【油田hse工作視頻會講話】油田安全安全講話內(nèi)容

1、PAGE4【油田HSE工作視頻會講話】 油田安全講話內(nèi)容在油田2011年HSE工作會上的講話同志們：今天，我們在這里召開油田HSE工作視頻會，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和HSE視頻會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、真抓實(shí)干，不斷推動油田HSE工作再上新水平。今天的會議，與往年不同，不僅表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，還有兩個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人就安全事故作了發(fā)言。之所以采取這樣的形式，就是希望大家從中吸取教訓(xùn)、引以為戒、舉一反三，一絲不茍地查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)整改措施，把HSE工作這個(gè)“天字號”工程抓得更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。剛剛過去的2010年，油

2、田各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展、新的成果和新的跨越，為全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)劃上了圓滿句號。回顧過去不平凡的歷程，面對十分繁重的工作任務(wù)、日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件和不斷加大的管理難度，HSE戰(zhàn)線堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理，以人為本、關(guān)愛健康”的方針，強(qiáng)化全員HSE意識，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。在工作理念上，更加突出沒有安全的進(jìn)尺一米不要，沒有安全的進(jìn)度一刻不搶，沒有安全的效益一分不拿，沒有安全的項(xiàng)目一個(gè)不爭；在工作措施上，更加突出把隱患當(dāng)事故來對待，把違章當(dāng)事故來處理，把事件當(dāng)事故來深究；在工作機(jī)制上，更加突出以深化HSE管理為主線，不斷推進(jìn)“兩書一表”的有效實(shí)施，著力構(gòu)建全員全方

3、位全覆蓋的責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系；在工作目標(biāo)上，更加突出以強(qiáng)“三基”、除“四害”為重點(diǎn)，著力控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害部位、境外公共安全、承包商施工、井控安全和環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)；在工作落實(shí)上，更加突出“三項(xiàng)制度”的嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，著力提高本質(zhì)安全水平；在價(jià)值取向上，更加突出思想關(guān)懷和人文關(guān)懷，全面推進(jìn)以精細(xì)為特色的安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、食品安全等工作，持續(xù)推進(jìn)平安油田、綠色油田建設(shè)，保持了安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定。在廣大干部職工的共同努力下，*油田連續(xù)2年被評為集團(tuán)公司“我要安全”主題活動先進(jìn)單位，連續(xù)3年被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)6年被評

4、為集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。今天，又有十名安全衛(wèi)士和一批安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人受到了表彰。在此，我代表油田領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向HSE戰(zhàn)線以及所有為油田HSE工作作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！在看到成績的同時(shí)，我們更要清醒地看到存在的問題和不足：部分干部職工安全意識有削弱的趨勢，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象比較突出；管理粗放現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，個(gè)別重點(diǎn)要害部位本質(zhì)安全還存在較大的隱患；制度執(zhí)行方面的問題十分突出，重復(fù)性的事故還時(shí)有發(fā)生，教訓(xùn)十分深刻；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)亟待加強(qiáng)，個(gè)別單位對承包商的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、隱患較多；交通安全違章行為沒得到有效遏

5、制，交通事故還時(shí)有發(fā)生，去年交通事故和死亡人數(shù)呈現(xiàn)上升的勢頭；職業(yè)衛(wèi)生管理仍需加強(qiáng)；水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控壓力依然較大。剛才，*代表油田HSE委員會作了工作報(bào)告，總結(jié)了2010年的工作，分析了面臨的形勢，安排了2011年的工作，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。根據(jù)會議安排，講幾點(diǎn)意見，供大家參考。一、抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，突出“狠”字，著力提高控制力安全問題歸根結(jié)底是管理問題，管理問題反映的是領(lǐng)導(dǎo)問題和隊(duì)伍問題。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視HSE工作，標(biāo)準(zhǔn)低不得，作風(fēng)軟不得，要求松不得，要以一股狠勁來抓HSE工作。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓思想、抓責(zé)任，抓出好狀態(tài)。要牢固樹立“抓發(fā)展是政績、抓安全也是政績”的觀念，堅(jiān)持安全

6、先于一切、安全重于一切、安全高于一切，切實(shí)把安全作為一項(xiàng)事業(yè)來對待，作為“天字號”的工程來抓，始終做到居安思危、警鐘長鳴。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上一定要講政治、講大局、講責(zé)任、講形象，要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，絕不能有絲毫的麻痹大意，絕不能有絲毫的松懈情緒，絕不能有絲毫的掉以輕心，切實(shí)把安全的“螺絲”擰得更緊，做到持之以恒、一以貫之、常抓不懈。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓作風(fēng)、抓落實(shí)，抓出好風(fēng)氣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層、深入一線、深入群眾，親自安排部署，親自督查落實(shí)。要以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，進(jìn)一步強(qiáng)化特殊時(shí)間、特殊天氣、特殊作業(yè)“三特”領(lǐng)導(dǎo)

7、帶班制度，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，讓職工聽到、看到、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和表率，使職工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，就是要抓規(guī)范、抓考核，抓出好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題上，始終要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，以鐵的面孔狠抓安全工作，以鐵的手腕根治“三違”頑疾，以鐵的心腸追究安全責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE工作上的嚴(yán)、狠、實(shí)，就是對干部職工群眾的關(guān)心、愛護(hù)和善待。要統(tǒng)籌把握好法與罰、制與治、講與獎(jiǎng)的關(guān)系，做到在規(guī)章制度執(zhí)行中，要實(shí)打?qū)?、硬碰硬；在抓具體工作時(shí)，要嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、不當(dāng)老好人；對基層好的辦法

8、、好的行為、好的經(jīng)驗(yàn)，要大力褒獎(jiǎng)、大力弘揚(yáng)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范和導(dǎo)向作用。二、抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，突出“實(shí)”字，著力提高保障力抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，就是要把工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)上，把主要精力放在影響安全生產(chǎn)的主要問題上，著力構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”的立體防控體系。立足于抓“點(diǎn)”，抓重點(diǎn)領(lǐng)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓要害部位。緊緊圍繞“六削減、五杜絕”目標(biāo)，強(qiáng)化井控風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)井控技術(shù)措施；加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，將承包商納入油田HSE管理體系，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，完善考核機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任；抓好用火作業(yè)、臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)；完善道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，加強(qiáng)水上施工風(fēng)險(xiǎn)

9、評估，確保道路和水上交通安全；加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià)，落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施；加強(qiáng)對集輸管線、輸油碼頭、臨水油氣生產(chǎn)設(shè)施、油泥油砂處理站等環(huán)保重點(diǎn)要害部位的監(jiān)管；更加注重職業(yè)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和危害監(jiān)測，保護(hù)干部職工身心健康。立足于抓“線”，抓操作程序、抓流程管理、抓過程控制。抓管理不能只看結(jié)果，更要重過程，要高度重視生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真抓好作業(yè)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)和操作過程每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到上一環(huán)節(jié)要對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，上道工序要對下一道工序負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按HSE作業(yè)計(jì)劃書和崗位作業(yè)指導(dǎo)書有序運(yùn)行，做到逐項(xiàng)識別、逐級實(shí)施、逐層落實(shí)，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。立足于抓“面”，抓全員、全方位、全覆

10、蓋的體系建設(shè)。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，進(jìn)一步完善橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，將責(zé)任分解到各部門、各單位，分解到每個(gè)崗、每個(gè)人，形成齊抓共管、全員參與的工作格局；進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查、體系審核、管理評審三級監(jiān)控機(jī)制，確保HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)行；進(jìn)一步完善季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，探索建立HSE全員績效考核機(jī)制；進(jìn)一步健全應(yīng)急保障機(jī)制，提高應(yīng)急救援保障能力。三、抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，突出“嚴(yán)”字，著力提高執(zhí)行力施工現(xiàn)場是HSE管理的著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)和切入點(diǎn)。我們所有工作和要求最終都要落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，不能僅憑文件部署、會議要求和工作中遙控指

11、揮，一定要把工夫用在現(xiàn)場，把好的作風(fēng)發(fā)揮在現(xiàn)場，把好的保障措施落實(shí)到現(xiàn)場，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓現(xiàn)場，牢牢把握HSE工作的主動權(quán)。在制度層面上，要突出“三項(xiàng)制度”的嚴(yán)格執(zhí)行。巡回檢查要突出檢查質(zhì)量，交接班制度要突出工作的交接清楚；班前會要突出安排合理，班后會要突出總結(jié)到位；干部值查要突出人到、心到和責(zé)任到，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，推動安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好氛圍。在操作層面上，要突出班組執(zhí)行能力建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能干、會干、帶頭干的基層“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，建立和完善自我約

12、束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。在監(jiān)管層面上，要突出HSE考核和責(zé)任追究。堅(jiān)持“四不放過”的原則，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”，“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求，加大對“三違”行為、事故和未遂事件的考核，充分發(fā)揮考核的約束激勵(lì)作用，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。四、抓深入、深入抓，突出“特”字，著力提高導(dǎo)向力加強(qiáng)企業(yè)安全管理，既要發(fā)揮管理制度“有形之手”的作用，又要發(fā)揮安全文化“無形之手”的作用，強(qiáng)化安全理念滲透，激發(fā)安全內(nèi)在動力，著力構(gòu)建以精細(xì)為特征、具有水鄉(xiāng)油田特色的安全文化。深化主題

13、，著力在理念滲透上下功夫。今年是“我要安全”主題活動開展的第三年，也是活動成果固化提高年，要在傳承“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富安全文化內(nèi)涵，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、快”的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“無事故、無傷害、無污染”的目標(biāo)。深抓宣貫，著力在行為養(yǎng)成上下功夫。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，廣泛開展“安全知識大教育、身邊隱患大排查”活動，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)禁令和安全文化手冊的再學(xué)習(xí)、再宣傳、再貫徹，使每個(gè)員工都明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，讓安全成為本能、成為習(xí)慣。深入查擺，著力在氛圍營造上下功夫。安全環(huán)保事故是“四害”之首，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷都是潛伏著的事故。要以“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以強(qiáng)“三基”、除“四害”為重點(diǎn)，深入開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，用“望遠(yuǎn)鏡”來查找缺陷，用“顯微鏡”來識別危害，用“放大鏡”來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，用“瞄準(zhǔn)鏡”來治理隱患，