2022年通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)小結

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)小結根據集團公司黨委_在各級黨_和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案并結合塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案文件要求。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，塔山煤礦通風區(qū)根據自身實際情況。始終不渝的堅持先進性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。一、基本情況塔山煤礦通風區(qū)共有黨員_名。自活動開展以來。進行了精心_和周密安排，全區(qū)黨員積極響應塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署。堅持把活動定位在實踐活動上，行動上論先進，崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓

2、黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。二、主要做法(一)領導重視、責任明確、制度健全。一是以深入學習實踐_為主線。造福員工”為主題，以“做強同煤。依照“重在繼續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”要求，及時成立了創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，由支部書記任組長，制定了活動實施方案，實現了責任明確化、工作具體化、主管領導親自抓、分管領導具體抓的良好工作格局；二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書。制定并公示了相應崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，根據不同崗位。做到爭有標桿，創(chuàng)有目標，充分調動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是做

3、到健全制度。帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”懶”推”要”懦”粗”不良習氣。堅持經常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領導干部要帶頭調研、協(xié)調、實干、親自干。三、主要效果通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。取得了一批重要的認識效果、實踐效果和制度成果。達到解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標。一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉變，有效推動了通風區(qū)黨支部積極服務群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧。工作能力進一少提升，形成了立足塔山干

4、事守業(yè)的濃厚氛圍。二是抓落實的工作機制進一步健全。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與井下的重點工作相結合。厲行敢于負責、享樂耐勞、只爭朝夕的工作態(tài)度，個人進行許諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”工作作風。進一步完善了高起點定位、高質量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、_、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調動了全區(qū)上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主支性，推動了全區(qū)各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政_月月度工作會上提出的保安全、保產量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產、搬家不減產的工作目標打下了堅實的基礎

5、。四、存在問題及下步打算總體上看。達到預期目的但與集團公司及塔山煤礦公司黨委的要求相比，通風區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了明顯效果。與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差別。如一些黨員角色意識錯位，宗旨觀念逐漸淡化，局部黨員安于守成，守業(yè)開拓精神有所退化等等，需要在今后的進一步糾正和克服。下一步，將重點抓好以下幾個方面的工作：一是要繼續(xù)深化理論學習。學習就更深入一層，解放思想?；顒酉蚯巴七M一步。就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。二是實”上下功夫。2022年通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)小結（二）一、組織機構_年，對通風專業(yè)組的人員進行了調整。以李運(通風副總工程師)為組長，羅德真(通安部

6、經理)為副組長，胡永強、廖德偉、廣建華、劉利為成員的通風專業(yè)組。通風專業(yè)組進行了明確細致的分工，各自分管一方面的具體工作。大家相互配合，協(xié)調工作。通風專業(yè)每周不定時抽查，班組每日現場巡查，每月邀請相關領導和單位到井下進行_次實地通風安全管理標準化考評，每月召開_次通風安全管理標準化考評會議，嚴格按通風安全管理標準化的要求進行打分。二、標準化具體工作1、有_名主扇司機的操作證過期，及時排到樂山安培中心進行了培訓。機電車間按期派人對主扇進行檢查、維修。2、通安部每旬按時進行風量旬測，平時不定時測風。對井下測風處斷面不定期的校正，使各用風地點的風速完全符合煤礦安全規(guī)程的要求。根據采掘變化及時對風量進

7、行了調整，無微風和不合理串聯(lián)通風。每次調風和巷道貫通都編制了安全措施，并安排專人到達現場指揮處理。3、公司購買局部通風機_臺，新型開關_臺，風筒_米。使掘進工作面的供風實現了雙風機，運行風機和備用風機能自動切換，確保了局部通風機連續(xù)運轉、均衡供風、風流穩(wěn)定可靠。對破損的風筒進行修補和更換，保證工作面風筒出口的風量符合要求。4、礦井通風設施嚴格按標準化要求進行構筑，并有健全的檢查維修制度。今年新構筑風門30道，密閉墻12道，維修通風設施_次，嚴格按標準驗收，保障了礦井通風穩(wěn)定可靠。5、加強瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。礦井的瓦斯檢查地點，都經過總工審批后嚴格執(zhí)行。加強瓦檢員的平時業(yè)務培訓，按時派人

8、到樂山安培中心培訓，使瓦檢員都持證上崗。排放瓦斯編制有專門的措施，經批準后嚴格執(zhí)行。礦井配備有_名專職瓦檢員，瓦檢員嚴格按規(guī)定進行瓦斯檢查工作，杜絕了瓦斯超限和瓦斯積聚現象發(fā)生。瓦斯日報每日上部礦長和總工審閱、簽字。6、完善裝備設施，確保監(jiān)控有效。礦井安裝有KJ90NA(升級后)型監(jiān)控系統(tǒng)。礦井井口設有監(jiān)控室，監(jiān)控主機兩臺，并與辦公樓_臺電腦構成局域網。今年新購買各類傳感器_個，信號線_米，對陳舊的部分傳感器和線路進行了更換，完善了一氧化碳和溫度傳感器，井下設分站_個，安裝有瓦斯(_臺)、風速(_臺)、開停(_臺)、風門開關(_臺)、負壓(_臺)等各類傳感器共_個，各工作面采用KDG3K型井下

9、遠程饋電斷電器實現“瓦電閉鎖和斷電反饋”，掘進工作面同時實現了“風電閉鎖”。礦井瓦監(jiān)控系統(tǒng)運行情況良好，礦井監(jiān)測制度較完善，設備均按要求進行定期調試、校正和維護，安排了專人值班，及時處理各類故障，并與金安達公司簽訂了技術服務協(xié)議。監(jiān)控數據準確，瓦斯超限和停風斷電功能完好，斷電范圍準確可靠。7、加強瓦斯抽采，不斷提高抽放率。我公司于_年下半年開始計劃瓦斯抽采建設工作，_年_月竣工開始進行試運行，并于_年_月通過了四川省煤監(jiān)局的檢查驗收。采用的抽放方式有采空區(qū)全封閉、半封閉抽放，隅角插管抽放，邊掘邊抽和裂隙鉆孔抽放等，具體抽放地點有6305采煤工作面(本煤層預抽、頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放)、

10、6315、6412采煤工作面(頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放)、四采區(qū)(采空區(qū)全封閉抽放)6403采煤工作面(隅角插管抽放)。今年公司繼續(xù)加大投入，購買抽采干管_米(規(guī)格為PE280)，抽采支管_米(規(guī)格為PE110和DN50的無縫鋼管)，施工鉆場_個，鉆孔_個，鉆孔總長度_余米，新購ZLJ-360型鉆機和BFZ-10/2.4型封孔泵各一臺，抽采系統(tǒng)工程累計總投資達_余萬元?，F瓦斯泵運行正常，泵站負壓達到30KP以上，鉆孔負壓達到13KP以上，采空區(qū)埋管抽放濃度_%-_%之間，鉆孔抽放濃度_%-_%之間，泵站抽放混合流量30-42m3/min，純瓦斯量1.5-2.9m3/min，平均純瓦斯量1

11、.96m3/min，累計抽放純瓦斯量_萬m3。充分發(fā)揮了抽采系統(tǒng)的作用，提高抽放率，減少了風排瓦斯量。、礦井生產采掘布置均嚴格按照礦井和采區(qū)設計，組織施工和生產，根據礦井深部開采的特點，平巷巷道斷面由原來的3.5m2改為5.1m2，采用錨網支護，增加了通風斷面。礦井實現勞動定員管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，采煤實行“兩采一準”，推進度嚴禁超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定。加強采掘管理，強調掘進先行，保障了正常的采掘接替，采煤作業(yè)均是在采區(qū)構成完整的通風和排水系統(tǒng)后，才開始回采，采煤工作面均采用走向長壁后退式開采方法。、完善制度，落實責任，嚴格管理。公司建立了一通三防管理細則和各工種崗位責任制，并根據最新的法律法規(guī)和

12、上級各部門的要求，及時的更新完善。今年在瓦斯抽采、通風設施管理、瓦斯管理、防塵管理、員工培訓等方面，針對新的形勢和要求，對規(guī)章制度進行了補充和完善，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴肅進行追查，查找和消除隱患。10、公司設置了總工程師直接管理的生產技術和通風安全工作，并設置有專職通風副總工程師，主要負責一通三防技術和業(yè)務管理，下有通風、抽采、監(jiān)控、防塵、瓦檢等各專業(yè)組，人員、裝備配備齊全。11、在現場管理上，嚴格落實下井帶班制度，深入井下現場，加大了對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，杜絕三違，及時研究存在的突出問題，制定方案，采取措施，消除隱患。持續(xù)加強和鞏固礦井質量標準化工作，提升礦井安全基礎水平，消除了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生?？傊谶^去的通風安全管理標準化工作中，我們按照各級主管部門的要求，加大投入(巷道工程、購置裝備、人員配備等累計投入資金_萬元)，嚴格管理，取得了一定的成績，為_年的礦井安全生產提供了基礎保障。