工程類會議紀要范文及格式3篇

1、工程類會議紀要范文及格式 3 篇而作為會議議定事項和會議精神主要傳達載體之一的會議 紀要也隨之增長。 會議紀要成為很多單位會后執(zhí)行和處理會議議定事 項的主要工具與憑證。 本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程類會議紀 要范文及格式，僅供參考。工程類會議紀要范文及格式一：時間：地點：參加人員：議題：1、投標單位的資質(zhì)要求為：2、工程工期：日歷天。3、投標保證金：萬元。4、評標辦法：價格單因素評標辦法對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序， 排序前十 名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在 資格條件評審過程中導(dǎo)致投標人個數(shù)減少的， 則根據(jù)投標人的報價由 低至高依次遞補，使參

2、加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。大于等于招標人設(shè)定的最高限價的投標人， 不得參加資格評審及 商務(wù)標的評標。資格審查辦法由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查 申請書，依照資格審查標準對投標人的資格進行評審。只有資格 評審?fù)ㄟ^的投標人方可參加商務(wù)標的評標， 資格審查不通過的投標人 不得參加商務(wù)標的評標。結(jié)合本工程實際情況， 通過資格審查的投標人的商務(wù)標必須滿足 招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：商務(wù)標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價， 以各投標人有效報價的 最低者為中標第一候選人。 若有效報價的最低者有相同者， 則由招標 人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。5、合同付款方式

3、：完成工程總量的 50%時，付合同價的 30%; 工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結(jié)束后付至審定價 90%;余款在審計結(jié)束一年后付清。履約保證 金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還。工程類會議紀要范文及格式二：會議時間： xx 年 x 月 x 日九時至十一時會議地點：榮成港華三樓大會議室出席人：會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：20 xx 年監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員 管理為主導(dǎo)， 充分調(diào)動施工單位管理者的積極性， 強調(diào)施工單位管理者的重要性。2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例

4、會進行隱患分 析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因， 可能產(chǎn)生的后果及解決的辦 法，拓寬管理人員的視野， 分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以 便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各 類事故的發(fā)生。3、20 xx 年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過 聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理， 對于質(zhì)量管理較差， 嚴重影響 質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。20 xx 年監(jiān)理工作重點要求審核確定施工單位的資質(zhì)：1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許 可證，壓力管道安裝許可證， PE 管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管 道施工的企業(yè)應(yīng)取得 GB類 GB1 級別

5、審核確定施工人員的資質(zhì)1、項目經(jīng)理： 注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格， 并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證。2、現(xiàn)場負責(zé)人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求， 能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。3、PE 焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗 證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。參與 20 xx年燃氣施工的施工單位， 以上資料于 20 xx 年 6月 5日 前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。加大對施工組織設(shè)計的重視施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體， 具有

6、針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工， 為此工程的技術(shù)、管理方案。施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的 主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等; 結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署， 包括施工方案的選擇、 施工組織 及管理程序安排等， 同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、 復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施 ; 分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施 ;進度計劃及保證措施 ;質(zhì)量管理 體系及保證措施 ;安全保障體系及保證措施 ;文明施工管理體系及保證 措施 ;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求設(shè)計圖紙要求 杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖， 及時進行

7、溝通，以確認變更方案。質(zhì)保安保體系要求1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工 作。2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝 ;管溝開挖不合格不允許管道下溝 ;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不 允許安裝調(diào)壓箱。工作程序要求：工程簽證管線草圖要求施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核， 確定審核前必須繪 制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份， 監(jiān)理施工單位各執(zhí) 一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細標注管段長度， 網(wǎng)，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大 樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完

8、畢在草圖進行簽字確認。 無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。工程量的整理與簽署工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成， 逾期監(jiān) 理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。 如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯 誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認， 單獨提交簽證并寫明 部位報工程監(jiān)督。工程量必須經(jīng)施工負責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成 竣工資料的管理工程結(jié)束后十五日內(nèi)上報工程資料。 一周內(nèi)審核完畢返回施工單 位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周?？⒐べY料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資 料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接

9、、試驗、探傷等。富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。套管內(nèi)防腐膠帶不到位。高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。固定支架安裝太過隨意。管道垂直度，水平度不符合要求。焊口外觀不合格，防腐不到位。架空管不除銹，支架不防腐。電熔管道不同軸。燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。工程部梁經(jīng)理發(fā)言：1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān) 理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證， 未通知驗收簽證的工程 量不給予簽證。2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理 單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計

10、單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng) 絡(luò)部進行綜合驗收， 驗收完畢后將驗收情況填入驗收單， 參加驗收人 員共同簽字確認， 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責(zé)在規(guī)定 時間內(nèi)進行整改。 驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙， 因 工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。 工程竣工驗收 單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交， 在此之前的 管道看護由施工單位負責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維 修的費用都由施工單位自己承擔。3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單 位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核， 施工單位在工程部領(lǐng)取施工 單時必須定下工程竣工日期， 若因

11、為施工單位本身原因耽誤工期而出 現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。 市政工程若因為施工進度原因而停止 施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理 人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的， 該工 程立即停止施工。5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面 40 公分 厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行 壓力試驗， 試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化， 施工垃圾必須當天 外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施 工隊做出處罰。6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代

12、簽，若 發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探 傷，不合格的焊口必須及時整改， 不允許等工程竣工后整理資料時再 對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。8、工程退料， PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的 10%的倉庫 不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程， 直接作為報廢材料扣留在倉庫， 該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼 構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬 入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必 須設(shè)立圍擋。10、施工

13、隊在倉庫出料時都有一份出庫單， 施工隊在竣工結(jié)算時 將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工 時必須墊膠皮墊。綜合部王經(jīng)理發(fā)言：工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展， 工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安 全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性， 希望在以后的工 作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作， 對監(jiān)理提出的合理要求無 條件服從。 監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行， 監(jiān)督材料的 使用，保障施工安裝的工藝符合要求。施工隊伍要加強人員管理， 特種作業(yè)人員要持證上崗。 加強設(shè)備

14、 管理，保證每道安裝工序的質(zhì)量。加強安全管理，在施工作業(yè)過程中 不出現(xiàn)事故?？⒐べY料要及時上報， 資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。 一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。 于龍滋總經(jīng)理發(fā)言： 港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。 從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量， 安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服 務(wù)?，F(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是： 隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。以后工程結(jié)算付款的條件：工程驗收合格。決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。 竣工資料

15、符合備案要求，出退庫材料核對正確。 具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。工程類會議紀要范文及格式三：會議地點：大會議室會議時間： 8月13日下午 17時整會議主持人：張銘明參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單 位參加了本次會議。8月 13日下午 17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工 作例會，進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加 了本次會議。項目部各部門、 各施工單位匯報上周重點工作完成情況 以及下周工作計劃 ,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署， 現(xiàn)形成紀要如下：一、重點工作安排：各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力

16、量， 加強現(xiàn)場質(zhì)量、 安全 的把控。各施工單位須列清工作點， 按 8月 31為拆除完成時間節(jié)點， 各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以 保證總節(jié)點不變。鍋爐方面：1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來， 須增加 24 小時 施工拆除作業(yè)人員。汽機方面：1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除 60%，要求黃金公司 8月 16日拆除 完成并加快全面清理垃圾速度。2、1#機-米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。 3、8月 18日開 始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。土建方面：1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員電氣方面：1、工程

17、部 8月 17日前須完成鍋爐側(cè) 7根電源線拆除更換工作。二、各類安全隱患的防控項目安全保衛(wèi)部、 監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責(zé)人， 對施工 現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查， ，針對施工現(xiàn)場動火防火 措施、施工現(xiàn)場安全用電、 及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的 防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。從檢查的總體情況來看， 各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整， 檢 查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣 瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較 多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱 患整改情況于 8月 15日 18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永 康處備案。要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料， 我方項目部將不定 期進行抽查各單位資料及落實情況， 抽查中存在的問題不及時落實整 改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進行考核。三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作 應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時