廣告及印刷項目服務(wù)方案

1、廣告及印刷工程服務(wù)方案供應(yīng)商名稱：法定代表人姓名：地址： ： ： ：響應(yīng)代表：簽字：日期：2022年1月30日1目錄2廣告及印刷服務(wù)方案根據(jù)廣告及印刷工程招標文件要求，為切實做好好本工程 產(chǎn)品配送、安裝等工作，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“以客戶為本、服務(wù)質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認真落實本 次工程產(chǎn)品供應(yīng)的相關(guān)要求，以服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先，切實做好工程 產(chǎn)品供應(yīng)工作。二、編制依據(jù)第二步、商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和設(shè)計思路，并根據(jù) 需求進行初步文案擬定。第三步、設(shè)計執(zhí)行按照初步文案開始進行視覺規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)作等相關(guān)合同約 定的內(nèi)容，根據(jù)工

2、程不同，一般1個工作日后提供初步方案。第四步、溝通調(diào)整整體設(shè)計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計方案 進行的局部溝通和細節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計稿。第五步、定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行工程的完 善，客戶方在進行確認后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最后定 稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第六步、品牌跟蹤工程完成后，進行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視 覺視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠 有效地沉淀公司的品牌視覺文化。八、宣傳品制作流程方案第一步:接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及工程 經(jīng)理及時溝通了解制作細節(jié)和制作工藝及方法；9第二步:確定制作材質(zhì)和制作

3、工藝后，及時在庫房調(diào)集原 材料，讓制作工人調(diào)試機器；第三步：一切準備就緒后開機制作樣品，在制作樣品過程 中嚴格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。第四步：樣品制作完畢后，打包送工程負責人或聯(lián)系人， 及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認。如甲方 需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進行樣品制作，制作 后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。第五步：在甲方樣品滿意后，嚴格按樣品標準進行批量生 產(chǎn)。第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進行檢驗登記，合格產(chǎn)品 入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生產(chǎn)。廢棄 不合格產(chǎn)品銷毀。第七步:組織成品運送至甲方需求地，請甲方驗貨，填寫 簽收驗貨單；1九、工程

4、原那么（一）嚴禁配送有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的產(chǎn)品。（二）嚴禁配送超過保質(zhì)期限或不符合產(chǎn)品標簽規(guī)定的產(chǎn)口 口口 O（三）嚴禁配送其他不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求的產(chǎn)品。（四）要加強對產(chǎn)品存放管理，要建立健全產(chǎn)品出入庫管 理制度和收發(fā)登記制度；產(chǎn)品在儲存期間，要按照產(chǎn)品保管要 求，分類存放，平安管理；要嚴防產(chǎn)品在儲存期間發(fā)生霉變、 損壞等現(xiàn)象；對超過生11產(chǎn)期限的產(chǎn)品要按規(guī)定及時處理，嚴禁不符合質(zhì)量要求的 產(chǎn)品流向客戶中。（五）應(yīng)急措施，建立完善產(chǎn)品平安事故應(yīng)急預(yù)案，一旦 發(fā)生較嚴重的平安事故，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。十、實施方案“高效快速、機動靈活，老實守信，卓越服務(wù)”是我公司對 客戶恪守

5、的承諾和經(jīng)營宗旨，針對工程產(chǎn)品供應(yīng)計劃，我公司 成立了“產(chǎn)品供應(yīng)工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理任組長，售后 部經(jīng)理任售后監(jiān)督調(diào)查責任人，設(shè)有配送責任人，全面協(xié)調(diào)各 項工作的開展和問題處理，真正做到無論有任何問題8小時內(nèi)處理完畢的原那么，結(jié)合本公司日常配送流程，制定如下具體配送實施方案實施計劃：（一）產(chǎn)品保障如有甲方單位需要，我公司立即在甲方單位要求時間內(nèi)配 送所需產(chǎn)品。（二）配送方案實施計劃我公司的配送宗旨是“三按”，按時、按質(zhì)、按量。“三?！? 專人、專車、專線。按時嚴格按照招標方的時間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每個送貨批次；按量按照招標方的配送明細、數(shù)量、地址

6、認真執(zhí)行配 送工作。專人公司安排3名工作人員實施配送方案，由配送中 心經(jīng)理具體負責；專車公司針對本工程的實施。計劃從公司抽出3輛運 輸車輛，實施專車配送，完全能夠確保按時送到達各目的地；12專線我公司規(guī)劃的專線配送路線為1條： 一號線：公司至甲方單位（三）本土化服務(wù)如我公司有幸中標，本著就地服務(wù)的原那么，將專門設(shè)立項 目部方便工作的開展和實施。（四）嚴格執(zhí)行公司的“五心”標準誠心一誠心誠意貼心站在對方角度考慮問題，以心換心細心細致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節(jié)。耐心-始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好的 教練舒心客戶放心，更開心，這就是我們的工作客戶1%的不滿意等于100%的不滿意

7、，在整個服務(wù)鏈上 我們確保服務(wù)的精致性，不漏掉一個問題，不放過一個細節(jié)。（五）工程實施1、貨物保證（1）我方所提供的貨物到達我公司的技術(shù)標準和規(guī)范要 求；（2）我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法 渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格 和性能的要求：（3）在交貨前，由我公司對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù) 量/重量進行精確和全面的檢測，井出具證明產(chǎn)品有相符的證 明書和質(zhì)量檢驗證書。2、貨物檢驗假設(shè)開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不 符，或密封包卷物本身的損壞，我方將向甲方報告，并提出處 理意見請甲方審批。133、檢驗方法（1）我方將組織售后服務(wù)人員、工程師在貨

8、物到達現(xiàn)場 時共同進行到貨檢驗。（2）合同工程的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運到規(guī)定的交貨 地點后，我方組織甲方、工程師共同對其進行檢查，并認真做 好交接記錄，各方簽字。（3）檢查的內(nèi)容主要包括:滿足合同對包裝的要求，外觀 良好，運輸途中未受損，編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物 清單核實無誤。按甲方的要求立即辦理入庫交接手結(jié)。4、配送能力（1）為保證貨物運輸?shù)钠桨残?，貨車均由我公司人員協(xié)同運輸。以穩(wěn)定運輸為前提，平安抵達采購方指定地點。（2）我公司有物流運輸車輛至少配備兩輛，駕駛員2名, 一輛為主運輸，一輛為備用運輸，以防主車因其他地區(qū)送貨而 耽誤采購方的緊急使用。（3）為保障運輸過程的各種意外，車輛

9、均購買保險。（4）駕駛員均經(jīng)過平安培訓(xùn)，嚴格演練，培養(yǎng)優(yōu)秀的司 機駕駛員，對運輸?shù)钠桨灿兄贫ㄆ桨彩謨怨{駛員進行學(xué)習(xí)。（5）駕駛員均對車輛有多年的駕駛經(jīng)驗，對車輛情況有 熟練的操作，上車前均對車輛進行詳細的檢查，輪胎、外觀、 燃油等方面。（6）為合理安排送貨，減輕甲方負擔，我公司在抵達采 購方指定地點后，及時通知采購方，在采購方的陪同下，指派 搬運人員協(xié)同對貨物擺放，配備手推車等工具減輕搬運人員負 擔。搬貨人員均有各方面保險。假設(shè)需叉車等大型搬運工具，搬 運費用均由我公司全部承擔。搬運地點：采購方指定點。14（7）搬運時以工作效率為優(yōu)先，保障搬運時盡可能細心, 不破壞環(huán)境地點，不給采購方添加麻

10、煩為前提。5、供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施（1）產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。(2)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。(3)所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕 不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。(4)為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行 跟蹤檢查，嚴格按質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制 度、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。(5)負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、 運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。(6)貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進行 到貨驗收，保證符合合同要求。(7)做好工程設(shè)

11、備材料和輔材的儲存和堆放管理。(8)負責全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔相應(yīng)的責任， 確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。(9)提供全部的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(10)提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(11)隨箱文件：每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。(六)服務(wù)承諾(1)交貨地點：XXXXo(2)交貨時間：簽訂合同后15個日歷日。（3）質(zhì)保期：1年；15（六）實施步驟為了使工程能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整 個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每 個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。工程實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：工程環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述實施前期商務(wù)組進行商務(wù)洽談，確保工程中所有設(shè)備如技術(shù)支持小組期、平安地到達用

12、戶現(xiàn)場。任務(wù)執(zhí)行組產(chǎn)品供貨制定詳細實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助工程單位制訂產(chǎn)品安技術(shù)支持小組裝實施的技術(shù)標準；質(zhì)量監(jiān)控組根據(jù)工程單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細的進度計劃；內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實施小組技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。實施中期到貨及驗收工程領(lǐng)導(dǎo)組產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗商務(wù)小組收安裝實施小組實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝工作技術(shù)支持小組安裝實施小組技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組現(xiàn)場安裝（一）本工程實施組織設(shè)計編制的依據(jù)為國家有關(guān)的工程 實施驗收規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量評定標準和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。（二）

13、必須確保工程質(zhì)量和工程進度，如期高質(zhì)量完成。 我公司為規(guī)范工程實施，依據(jù)本工程要求以及國家有關(guān)的工程 實施驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定本項 目實施組織方案。GB/T788-1999圖書和雜志開本及其幅面尺 寸GB/T18358-2001中小學(xué)教科書幅面尺寸及版面通用標準GB/T18359-2009中小學(xué)教科書用紙、印制質(zhì)量標準和 檢驗方法CY/T1 -1999書刊印刷產(chǎn)品分類CY/T2-1999印刷產(chǎn)品質(zhì)量評價和分等導(dǎo)那么CY/T3-1999色評價照明和觀察條件CY/T5-1999平版印刷品質(zhì)量要求及檢驗方法CY/T27-1999裝訂質(zhì)量要求及檢驗方法精裝3CY/T28-19

14、99裝訂質(zhì)量要求及檢驗方法平裝CY/T29-1999裝訂質(zhì)量要求及檢驗方法騎馬訂裝竣工驗收根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進行驗收。實施后期16技術(shù)支持與售提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方售后支持小組后服務(wù)面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。具體針對每個工程的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝 通結(jié)果為準。（七）本公司日常配送流程流程內(nèi)容/要求責任部門/人客戶營銷部表格提供咨詢和業(yè)向客戶提供業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)資料。務(wù)資料雙方達成合作意向。1.業(yè)務(wù)資料質(zhì)量要求和價雙方經(jīng)理確認簽字。格確認客戶營銷部1.價格表簽訂合同1.雙方簽名、蓋章生效。下訂單1.客戶以 、 、書面等方式提前1天給公司下訂單。客戶營銷部.合同書樣本客戶1

15、.訂單表訂單部審核訂單，品名、數(shù)量、質(zhì)量、審單分類規(guī)格、送貨時間等。統(tǒng)計經(jīng)理簽字確認。配送部訂單部1.客戶訂貨單下達配送將客戶訂貨資料輸入電腦。 計劃將訂貨統(tǒng)計下達給物流倉儲。訂單部1.訂貨統(tǒng)計表配送作業(yè)1.按下達的電腦配貨單 進行配貨。配送部質(zhì)檢員1.配貨統(tǒng)計表出貨檢驗單登記。出貨檢驗抽檢質(zhì)量。品檢員在“出貨檢驗單”上簽字。17送貨客戶收貨根據(jù)客戶分布情況安排好送貨線路。準時發(fā)車送貨。過稱收貨。在送貨單上簽名。配送部1.發(fā)車時間表客戶送貨員1.收貨單客戶服務(wù)及時處理客戶的投訴及建議。客戶服務(wù)部.顧客滿意度調(diào)查表；結(jié)帳人員到財務(wù)部拿單；貨款結(jié)算和客戶財務(wù)部門對帳，雙方簽名確認；客戶按時如數(shù)支付

16、貨款。客戶財務(wù)部送貨單；價格表；對紀律、品質(zhì)、服務(wù)、作業(yè)流程、本錢控制等進行總結(jié)。作業(yè)改進各部門提出改進方案；總經(jīng)理批準執(zhí)行。各部門總經(jīng)理改進方案。（八）供貨糾紛解決方案（一）由于本合同的履行而發(fā)生任何爭議時，雙方可先通 過協(xié)商解決。（二）任何一方不愿通過協(xié)商或通過協(xié)商仍不能解決爭議, 那么雙方中任何一方均應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。（三）貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、性能等與合同約定不符, 或在質(zhì)量保證期內(nèi)證實貨物存有缺陷，包括潛在的缺陷或使用 不符合要求的材料等，甲方有權(quán)索賠，一切責任由我方承擔。（九）驗收時的質(zhì)量保障措施（1）貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責 人和我司工程師共同接收

17、貨物并驗收。（2）按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。18（3）進行開箱驗收。包括產(chǎn)品外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。（4）如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予 簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響使用進度。（十）交貨期進度計劃及保證措施1、交貨期承諾本公司鄭重承諾：在按合同約定執(zhí)行內(nèi)完成供貨、安裝及 驗收等所有工作。2、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任。成立以 總經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準備 工作，以有利于各項工作的有效展開。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期，不 斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整

18、，動態(tài)控制， 確保計劃總工期的實現(xiàn)。3、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在實施過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查 計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部 的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工 作，確保基本功運硬，以提高工作功率。4、合同措施制定獎懲制度，做到獎罰清楚，消滅大鍋保，獎勵先進， 充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失 的，追19究其責任。5、經(jīng)濟措施為保證按期交貨，必須有資金俁證，我公司為本工程準備 了一定資金，并實行專款專用制，以確保我公司對資金墊付的

19、承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資 金的影響。6、信息管理措施不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進 度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計 劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及 時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄 弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標。十一、本地化服務(wù)本單位隸屬XXX本地企業(yè)：XXXXXXXXXXX、 XXX路， ：。CT/T59-2009紙質(zhì)印刷品模切過程控制及檢測方法CY/T60-2009紙質(zhì)印刷品燙印與壓凹凸過程控制及三、管理機構(gòu)針對本次工程，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才

20、能確保本工程的順利實施。我公司提出和工程單位一起組建適 于本工程實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立本次工程供應(yīng)工 作實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔任小組組長。四、崗位要求及職責說明1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要 是對本工程實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程 整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據(jù) 工程的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。2、客戶實施負責人客戶實施負責人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面 的工程4負責人員，主要是對客戶的工程總負責人進行接口，協(xié)調(diào) 客戶的資源，決絕工程中需要配合的問題，推進工程的進度。3、工程經(jīng)理本工程的工程總

21、負責人，從工程實施隊伍組建之日起，就 承擔了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責。項 目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制工程管理計 劃(PMP)的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：工程執(zhí)行對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計、 工程及應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計；產(chǎn)品配置確認；工程質(zhì)量和進度保證； 產(chǎn)品安裝、調(diào)試測試；產(chǎn)品驗收，培訓(xùn)等。工程檢查通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報， 將工程進展狀態(tài)與工程計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提 出整改措施。工程控制審核工程進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資 源，確保工程按計劃進度實施。工程協(xié)調(diào)與各級單位進行協(xié)調(diào)，決絕工程組織接口及 技術(shù)接口問題

22、；定期主持整個產(chǎn)品專題協(xié)調(diào)會，及時決絕各產(chǎn)品間出現(xiàn)的相關(guān)問題。4、工程技術(shù)顧問組工程技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。主要職責是會同工程組完成以下各項工程任務(wù)：對現(xiàn)場產(chǎn)品安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)；工程文檔的審核；5協(xié)助工程總負責人制定本工程的質(zhì)量工作計劃，并貫徹 實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定 和要求；-負責對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與 評審；5、各產(chǎn)品實施組根據(jù)工程工程的產(chǎn)品安裝要求，分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)項 目師組成產(chǎn)品實施組。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項 目任務(wù)的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、 測試等任務(wù)；同時對

23、工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時 上報工程經(jīng)理。6、工程管理人員要求具有工程工程管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項 目經(jīng)理負責組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。7、行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心， 負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、 整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及本工程工程有關(guān)的合 同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理歸檔、借閱等管理工作。五、編制說明1工程控制目標表工程日期自與甲方簽訂合同生效后，至工程驗收結(jié)束，項 目計劃總工期為:在甲方指定期限內(nèi)送達。工程質(zhì)量目標符合本工程招標及甲方要求。2編制依據(jù)、規(guī)范及標準本工程實施組織設(shè)計編制的依據(jù)為國家有關(guān)的工程實施驗 收規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量評定標準和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。6必須確保工程質(zhì)量和工程進度，如期高質(zhì)量完成。我公司 為規(guī)范工程實施，依據(jù)本工程要求以及國家有關(guān)的工程實施驗 收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定本工程實施 組織方案。3基本承諾1工程質(zhì)量承諾：確保本工程所供產(chǎn)品質(zhì)量到達優(yōu)良標準。1、工程進度承諾：確保所供產(chǎn)品配送進度要求。2、工程平安承諾：確保本工程到達平安達標，工程實施 前后無任何平安問題。3、文明工程實施承諾：確保本工程到達文明要求。4、協(xié)調(diào)配合：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢, 與其它單位互相支持與配合