2022企業(yè)年會(huì)總結(jié)發(fā)言稿范文

1、第5頁 共5頁2022企業(yè)年會(huì)總結(jié)發(fā)言稿范文各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績(jī)斐然的20 xx年，迎來了充滿希望的20 xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美妙的祝愿。20 xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費(fèi)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、

2、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費(fèi)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費(fèi)方案，提早落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條消費(fèi)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費(fèi)規(guī)模。20 xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把消費(fèi)目的和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目的96%也差一點(diǎn)。 總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

3、、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。我們獲得的成績(jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)開展有過幫

4、助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程，實(shí)行消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問

5、題。20 xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20 xx年，公司的開展前景廣闊，我們的消費(fèi)規(guī)模目的為16條消費(fèi)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件;經(jīng)營(yíng)形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷形式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入打破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)開展方向首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通

6、過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地施行績(jī)效考核 第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。 第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流消費(fèi)形式。 第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展平安消費(fèi)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)展“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)

7、。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)展，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。 第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目的。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的開展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20 xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路仍然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)