2022安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案

1、第13頁共13頁2022安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案安全生產(chǎn)目標管理及安全生產(chǎn)責任制考核制度第一章總則第一條為了認真貫徹實施安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理處全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障管理處財產(chǎn)和員工的生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。第二條管理處安全生產(chǎn)目標管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各項目經(jīng)理部下達任務(wù)，年終按目標實施考核、獎懲。第二章安全生產(chǎn)目標管理

2、的特點第三條安全生產(chǎn)目標的制訂。在處長主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)張家_通局的要求，結(jié)合社會對安全生產(chǎn)的熱點問題和管理處前期安全生產(chǎn)實際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標，并將目標列入管理處年度考核。在制訂目標的過程中，注意目標的明確性、可衡量性(目標指標可以量化)、實際性、時限性、連貫性、各部門及各施工項目之間有可比性，以及年度目標的先進性、不同單位的個性。第四條安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行：管理處目標下達后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先_比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標及責

3、任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。第五條安全生產(chǎn)目標的檢查：年度目標確定后，管理處每年_專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年_年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。第六條安全生產(chǎn)目標的考核。每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，既達到目標管理的績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。第三章安全生產(chǎn)目標管理的作用第七條有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。管理處每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，年度安全生產(chǎn)計劃不是簡單任務(wù)下達，而是通過目標管理

4、的形式，把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標。第八條有利于管理處各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同工作。第九條能有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。第十條有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。第十一條有利于考核。安全目標是考核的前提

5、和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。第四章安全生產(chǎn)目標的建立第十二條根據(jù)張家口市交通局安全生產(chǎn)工作規(guī)定，管理處的安全生產(chǎn)目標為：(一)傷亡事故控制指標。不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大房屋倒塌事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責任事故；不發(fā)生重大交通事故；輕傷發(fā)生頻率控制在_%以內(nèi)；傳染病、職業(yè)病發(fā)病率控制在_%以內(nèi)。(二)安全達標文明施工指標。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保施工安全有序。各施工項目安全達標文明施工

6、指標達到_%第五章保證安全生產(chǎn)目標完成的措施和方法第十三條建立健全安全生產(chǎn)責任制隊堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在黨委會、總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實_、_及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署管理處安全生產(chǎn)工作；管理處及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責任制；管理處應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴大會，使管理處對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責任制得到有效落實第十四條深入宣傳貫徹管理處安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè)確立“沒有消除不了的隱患，沒有

7、避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。第十五條推廣安全性評價工作安全性評價工作是基于管理處對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，_專家對管理處安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。管理處根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再_專家進行復(fù)查。在自查整改專家評價整改復(fù)查再整改的評價循環(huán)中，管理處通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善可進一步提高安全生產(chǎn)水平。第十六條開展危險點預(yù)控工作管理處在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章

8、制度的基礎(chǔ)上，開展危險點預(yù)控工作。各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展危險點分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。第十七條大力開展反違章活動加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴肅處理。開展多種形式的安全檢查，_安全互查以及職工代表安全巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察_，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。第十八條辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機構(gòu)與職責、人員

9、、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。第十九條加強安全教育與培訓開展形式多樣的安全教育。1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種_安全活動，擴大安全教育室的功能和效果；3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質(zhì)量；5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作

10、計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。第六章獎罰規(guī)定和評審辦法第二十條獎懲實行每年全員分級繳納風險抵押金考評制。即按職別繳納安全風險抵押金辦法：管理處領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；部(室)職工每人繳納_元。風險抵押金統(tǒng)一從_月份工資發(fā)放中扣繳。第二十一條管理處各部門及各施工項目如在年度內(nèi)安全管理目標達優(yōu)，風險抵押金如數(shù)返還外，按所交風險抵押金一倍發(fā)放全體員工目標完成獎金；管理處各部門及各施工項目如在年內(nèi)安全管理目標合格，所交風險抵押金如數(shù)返還；管理處各部門及各施工項目如安全管理目標不合格，風險抵押金作管理處營業(yè)外收入，同時按管理處相關(guān)

11、管理制度處罰責任人。第二十二條考核評審辦法。由安全辦根據(jù)檢查實施細則每月考核一次并每季報管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。第二十三條實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。第二十四條安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。第二十五條安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成

12、績和特殊貢獻的_和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責任。1、獎勵(1)通過管理處年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項目經(jīng)理部(直屬單位)給予一定的獎勵，視為管理處年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的項目部(直屬單位)獎勵_至_元；第二名的獎勵_至_元。(2)結(jié)合年終檢查，對各項目部(直屬單位)安全管理人員進行工作實績考核，按安全管理總?cè)藬?shù)的_%比例，評選管理處安全先進工作者，并發(fā)給_元以上的獎金，以資鼓勵。(3)各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全

13、管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等直接參加安全管理工作并承擔一定責任的同志，不搞平均分配。2、處罰(1)對責任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責任人的處罰：對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。安全工作無人負責，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設(shè)備未按規(guī)定檢修，檢驗而造成事故的；未按規(guī)定要求對職工進行安全生產(chǎn)教育，培訓的；不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護費的；對新建、改建、擴建等工程違反“三同時”規(guī)定的；對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和采取相應(yīng)措施的；由于違章行為而造成責

14、任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責任。對責任事故單位處以_元-_元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的_%實施處罰。由于責任事故造成職工死亡情況的，對一次死亡一人的事故項目部，對單位負主要責任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡二人的事故單位，對單位負主要責任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對單位負主要責任的領(lǐng)導(dǎo)給予1.5-_萬元的罰款。一次責任事故直接經(jīng)濟損失在_元以上的單位，按照直接經(jīng)濟損失_%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰，按直接經(jīng)濟損失的_%_%執(zhí)行罰款。(2)重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會_和檢察院審定認可的職工傷亡事

15、故調(diào)查報告書、結(jié)案審批表。(3)交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的道路交通事故責任認定書。(4)交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定，依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的估損項目清單。4.實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風險金掛鉤。5、獎懲執(zhí)行(1)通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由管理處財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。(2)個人獎勵由管理處在次年的安全工作會上予以發(fā)放。(3)對責任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由管理處財務(wù)部根據(jù)管理處安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費中劃撥，并入管

16、理處安全基金。(4)任何單位不得拒付所罰款，對拒付的單位將視情節(jié)從重處罰。第七章附則第二十六條本管理制度解釋權(quán)屬-_西省交通工程管理處安全辦。第二十七條本管理制度適用于管理處所屬單位及其控股的合資企業(yè)，自發(fā)布之日起施行。2022安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案（二）安全生產(chǎn)責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，特制定本制度。2、本制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目部制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目

17、部所有職能部門及工程施工人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.管理目標：(1)傷亡事故管理目標。杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均負傷率低于_。(2)安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_。(3)文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_。三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期_活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標

18、加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是_系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對工程技術(shù)部，安質(zhì)部，物資部，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理(工地負責人)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制

19、的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、項目總工。總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別

20、嚴重的，追究刑事責任。3、工程技術(shù)部。工程部長為工程部的負責人，也是施工技術(shù)的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)部。安質(zhì)部長為安質(zhì)部的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)部長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全技術(shù)交底簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好