2022年項目年度個人總結范文

1、第9頁共9頁2022年項目年度個人總結范文_年，我縣“降消”項目工作進展順利，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好，婦幼保健服務水平得到明顯提高?，F(xiàn)對我縣_年“降消”項目實施情況總結如下：一、基本情況：全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，_個行政村，_個村民小組，總人口_萬人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產(chǎn)，鄉(xiāng)級產(chǎn)科及婦保人員_人，村級保健員_人，二、項目目標及支持性目標完成情況：(一)孕產(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降_年全縣活產(chǎn)數(shù)為：_人，死亡孕產(chǎn)婦_人，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/_萬，比項目啟動前(142.3/_萬)下降了_%，比_年(87.26/_萬)下降了_%。孕

2、產(chǎn)婦_人數(shù)比_年減少1例。_年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零，比_年(0.87/千)下降了_%。(二)、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高_年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為_%，比_年(_%)提高了_%，比_年(_%)提高了_%。_年全縣新法接生率為_%，比_年(_%)提高了16.72%。_年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為_%，比_年(96.72%)提高了_%。(三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高_年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為_%，比_年(_%)提高了_%。三、項目實施情況：(一)及時調整項目領導小組_年根據(jù)人員變動，我縣及時調整了“降消”項目領導小組、技術指導小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領導小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領導小組。縣政府召

3、開項目專題會議_次，研究制定工作方案?？h衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調會議，協(xié)調解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題。(二)制定實施方案及配套文件為促進項目規(guī)范化、科學化管理，結合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關配套文件，使項目實施有規(guī)可依、有章可循。(三)落實配套經(jīng)費，項目資金管理有序_年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項目工作，在縣財政十分困難的情況下，落實配套經(jīng)費_萬元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項目資金專款專用，專人管理，規(guī)范有序。(四)開展項目督導指導工作督導是“降消”項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié)。_年我們改變原有的督導方式，采

4、取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點督導指導項目工作，同時采取將督導工作質量與_%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度，提高業(yè)務人員的工作積極性。_年，共計對鄉(xiāng)級進行督導_次，每次督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)_個。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導，及時給予糾正，對督導結果進行及時反饋，同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。(五)開展項目培訓，提高人員素質_年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓工作力度，針對“降消”項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓班_次，接

5、受培訓達_人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構進修的產(chǎn)科、兒科專業(yè)人員共計_人，通過培訓，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術服務能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。(六)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助_年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助_元，對產(chǎn)科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦，結合病情實際情況，給予相應的大額救助。_年我縣共有_名孕產(chǎn)婦得到貧困救助，其中正常產(chǎn)救助_人，高危產(chǎn)救助_人(救助金額_元)，總救助資金_萬元。比_年(_萬元)增加了_萬元。(七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設，確保綠色通道高效運行在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領導小組，建立健全各

6、項產(chǎn)科制度，配備了相應的急救設備、藥品。向社會公布了急救電話，并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。_年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦_人，成功搶救_人，搶救成功率_%。(八)采取多種方式，進行健康教育宣傳我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產(chǎn)婦保健、兒童預防保健、孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單150張，電視廣播_次、宣傳欄_期、標語150條。通過健康教育宣傳，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩

7、保母子平安的科學生育觀意識，使廣大農(nóng)村婦女對“降消”項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識、支持和理解，為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基礎。(九)母親健康快車免費護送高危孕產(chǎn)婦住院分娩_全年，母親健康快車共計免費護送_名高危孕產(chǎn)婦轉診住院，_名高危孕產(chǎn)婦均得到了及時的救治，是“母親健康快車”載她們駛向了綠色的生命通道，有效地降低了孕產(chǎn)婦死亡率，深受我縣婦女群眾的歡迎。四、項目工作中存在的主要問題：1、因我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間地處偏遠，交通極為不便，加之廣大農(nóng)民婦女文化素質比較低，傳統(tǒng)的封建意識和家庭接生觀念還存在，使“降消”項目的健康教育難度大，健康教育覆蓋率和

8、知曉率不高。2、縣、鄉(xiāng)兩級產(chǎn)科人員的醫(yī)療技術水平較低。3、鄉(xiāng)級衛(wèi)生院高危孕產(chǎn)婦篩查質量不高，產(chǎn)前檢查次數(shù)少，質量不高，實驗室輔助檢查不完善。高危孕產(chǎn)婦沒有及時轉診。五、今后工作的重點：加大健康教育宣傳力度、提高廣大農(nóng)牧民群眾對健康教育的覆蓋率和知曉率。加大業(yè)務人員培訓、進修力度。進一步加強并完善兩系管理工作力度。_年是貫徹落實_精神，全面實施“_”規(guī)劃的關鍵一年，我們將繼續(xù)克服困難，認真整改、落實措施，以新時期的婦幼衛(wèi)生工作方針為指針，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以科學的發(fā)展觀、務實的工作態(tài)度，“以人為本”的服務理念，為提高我縣各族婦女兒童健康水平做出更大的貢獻。2022年項目年度個人總結范文（二）_

9、年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項

10、目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前

11、，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的

12、工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多

13、情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到_%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太

14、大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間_%到_%用于溝通，_%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難

15、和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。本年度的項目管理工作沒有涉及采購管