項(xiàng)目時(shí)間管理習(xí)題2

1、第第 頁共7頁項(xiàng)目時(shí)間管理習(xí)題2單項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目活動(dòng)排序的首要基礎(chǔ)是（）。強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系假設(shè)與約束依賴關(guān)系以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評估？（）AADMBPERTCPDMDCDM甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于（）。歷時(shí)B任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)差某項(xiàng)目活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間取決于（）。所有緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最大值所以緊后活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最小值所以緊前活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最大值所以緊后活動(dòng)的最遲開始時(shí)間的最小值“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（）隨意的軟邏輯關(guān)系優(yōu)先強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系如果要去項(xiàng)目工期能在一個(gè)具有多條關(guān)鍵路徑的相關(guān)時(shí)間點(diǎn)以后完工的概率是

2、（）不小于標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率不小于標(biāo)準(zhǔn)差較小的關(guān)鍵路徑的完工概率不超過標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率不超過標(biāo)準(zhǔn)差較小關(guān)鍵路徑的完工概率需要申請和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由（）做出決定。職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理主任D客戶在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為（）。時(shí)差自由時(shí)差水平時(shí)差滯后進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮（）。其他活動(dòng)的延遲出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長的任務(wù)某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下的工

3、作時(shí)間是9天，在最不利的情況下的工怍時(shí)間是l8天，則該工作的最可能完成的時(shí)間是（）。9天14.5天l5天15.5天逆推法(backwardPass)的目的是確定()。關(guān)鍵路徑(Criticalpath)最早完成日期(Earlyfinishdates)最晚開始日期(Latestartdates)趕工日期(Crashingdates)假設(shè)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此計(jì)劃中的一個(gè)在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，而此任務(wù)確實(shí)在兩周內(nèi)趕工完成，則()。項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩周非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)會(huì)增加趕工之后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的關(guān)鍵路徑以上都是在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀估計(jì)需5天，完成悲觀

4、估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天。使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值天為()。TOC o 1-5 h z8天8.8天9.1天9.7天在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為()。時(shí)差自由時(shí)差水平時(shí)差滯后開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為()。資源平衡進(jìn)度資源限制的進(jìn)度資源定量化進(jìn)度資源分配進(jìn)度資源平衡最好用于（）活動(dòng)。時(shí)間很緊的非關(guān)鍵路徑按時(shí)的關(guān)鍵路徑月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為零。而事實(shí)上里程碑事件被延遲了，下列報(bào)告不正確的是（）。溝通管理偏差關(guān)鍵路徑狀態(tài)資源管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于4

5、號星期一上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到（）。兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天活動(dòng)B結(jié)束日期為13號星期三活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天二、名詞解釋題項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃評審技術(shù)時(shí)間優(yōu)化三、簡答題AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？在選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？項(xiàng)目時(shí)間管理習(xí)題2答案一、單項(xiàng)選擇題題號12345678910答案ABCDDCBDBB題號1112131415161718答案CCBDBBBC二、名詞解釋題項(xiàng)目時(shí)間管理答：在項(xiàng)目范圍確定之后，在權(quán)衡了質(zhì)量目

6、標(biāo)成本目標(biāo)資源供給等一些列特定的項(xiàng)目限制條件為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)特別是確保項(xiàng)目按時(shí)完工所展開的一些列管理活動(dòng)計(jì)劃評審技術(shù)答：計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,是安排項(xiàng)目進(jìn)度的一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，多用于一些難于控制、缺乏經(jīng)驗(yàn)、不確定性因素多而復(fù)雜的項(xiàng)目中。這類項(xiàng)目往往需要反復(fù)研究和反復(fù)認(rèn)識，具體到某一工作環(huán)節(jié)，事先不能估計(jì)其需要時(shí)間，而只能推測一個(gè)大致的完成時(shí)間的范圍。利用計(jì)劃評審技術(shù)，可以把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的不確定性及對完成該工作環(huán)節(jié)的信心因素加入其中，從而給出更有價(jià)值的信息。計(jì)劃評審技術(shù)的思路是，對每項(xiàng)活動(dòng)都采用三個(gè)時(shí)間估計(jì)值樂觀的、最可能的、悲觀的，進(jìn)行概率時(shí)間估算。時(shí)間優(yōu)化答：時(shí)間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目

7、情況對計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。具體內(nèi)容包括：（1）采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。（2）采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。三、簡答題AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？答:AON上的節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)活動(dòng)，箭頭表示與此一活動(dòng)相關(guān)的事件及先行關(guān)系，并以活動(dòng)發(fā)生的次序逐步畫出箭頭和圓圈，這種方法是以活動(dòng)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)；AOA則以連線代表活動(dòng)并以節(jié)點(diǎn)代表事件，一個(gè)事件是由一個(gè)或多活動(dòng)開始或結(jié)束的時(shí)點(diǎn)，而事件本身并不消耗時(shí)間及資源。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)連接點(diǎn)，是為事件導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)。在選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？答：1）項(xiàng)目的規(guī)模大小2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度3）項(xiàng)目的緊急