建設(shè)集團2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

1、建設(shè)集團2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路上半年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為 指導(dǎo)，全面貫徹中央和省委、省政府重要工作部署，以“八 化”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以推動集團全面高質(zhì)量開展為目標，堅持 穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、優(yōu)布局、促改革、 防風險、強黨建各項工作，在全體干部職工的共同努力下, 開創(chuàng)了良好的工作局面。主要表達在：一、生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步提升。上半年，局部地區(qū)疫情反 復(fù)、煤價居高不下，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，集團堅定履行國 企社會責任，將保障我省能源供給平安作為重點任務(wù)，優(yōu)化 市場營銷策略，努力開源節(jié)流，特別是針對煤炭采購實施專 項攻堅，在全體干部員工的努力下，集團取得

2、了來之不易的 經(jīng)營成果。主要業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。財務(wù)指標穩(wěn)健提升，集團整 體實現(xiàn)了時間過半、利潤過半。二、重點建設(shè)工程順利推進?；痣姲鍓K，準能工程1號 機組發(fā)電機定子吊裝到位;壽陽熱電1號鍋爐完成水壓試驗; 陽泉熱電場內(nèi)三大主線工程主體結(jié)構(gòu)全部竣工。風電板塊, 沽源西壩、崇禮制氫、康保大英圖等工程轉(zhuǎn)商運。天然氣板 塊，曹妃甸LNG接收站外輸管線焊接全部完成；京邯復(fù)線項 目主體線路已貫通；天然氣調(diào)控中心完成主體裝修，大屏系 統(tǒng)上線運行。交通板塊，邯黃鐵路擴能改造工程站改完成、 裝車樓投入使用，和邢鐵路簽署委托運輸管理合同。雄安金 湖未來城商業(yè)開發(fā)地塊235棟樓全部封頂。水務(wù)板塊，臨空 經(jīng)濟區(qū)供水工程提

3、前實現(xiàn)通水，辛集水廠二期工程進入聯(lián)調(diào) 聯(lián)試。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級節(jié)奏加快。上半年集團與滄州渤海新 區(qū)、唐山曹妃甸、三友集團等6家單位先后達成戰(zhàn)略合作， 一攬子推進各板塊工程前期工作。一是推動清潔能源規(guī)模化。 多個新能源大基地工程取得突破。二是豐富能源板塊業(yè)態(tài)。 三是數(shù)字產(chǎn)業(yè)邁出第一步。遵化熱電分布式數(shù)據(jù)中心工程竣 工。四是加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。四、國企改革扎實有序推進。集團改革三年行動72項任 務(wù)主體工作全面完成，通過對標對表、自評自查，有效夯實 了改革成果，確保改革“形神兼?zhèn)洹?。重點改革任務(wù)方面， 現(xiàn)代企業(yè)制度更加科學(xué)規(guī)范，修訂集團和重要子企業(yè)黨委前 置研究事項清單，明確量化標準；出臺落實董事

4、會職權(quán)相關(guān) 制度，推動重要子企業(yè)全面落實董事會六項職權(quán)；集團和系 統(tǒng)企業(yè)全面實施董事會向經(jīng)理層授權(quán)?！叭椫贫取备母锶?面推進，系統(tǒng)企業(yè)全面完成新任期的契約簽訂工作，任期考 核指標更加表達差異化；推動管理人員“能上能下”；改革 人才培養(yǎng)機制，在系統(tǒng)企業(yè)開展管培生試點。混合所有制改 革再獲突破，國際大廈成功引入兩名戰(zhàn)略投資者和員工持股, 完成“混改引戰(zhàn)+員工持股”試點改革，新天上海公司“混 改+員工持股”改革正式啟動。重點虧損子企業(yè)治理成效顯 著，針對虧損子企業(yè)“對癥開藥”，上半年已按省國資委要 求完成全部重點虧損子企業(yè)減虧治理任務(wù)。五、科技興企戰(zhàn)略加速踐行。結(jié)合“三年上、五年強” 工作要求，多

5、管齊下提升研發(fā)投入水平，科技創(chuàng)新獲得新成 果，氫能研究中心申報國家級創(chuàng)新平臺高分通過初審，綜合 評定排名第一；聯(lián)合清華大學(xué)開展多能互補電氫耦合仿真研 究，屬國內(nèi)首創(chuàng)；上半年獲2021年XX省科技進步獎二等獎 1項；新增專利授權(quán)104項。集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型全面提速，數(shù) 字化頂層規(guī)劃進一步完善，前數(shù)據(jù)中臺和綜合數(shù)據(jù)可視化項 目啟動實施；智慧財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進入試運行，對標預(yù)警 系統(tǒng)上線，27個指標實現(xiàn)了實時監(jiān)控和行業(yè)對標；智慧投資 系統(tǒng)完成需求編制，平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)完成二期需求分析。 產(chǎn)業(yè)智慧化應(yīng)用不斷深化，雄安智慧工地三個標段被評為XX 省智慧工地示范工程，準能智慧工地被評為鄂爾多斯市智慧 工地應(yīng)用

6、示范工程；準能智慧電廠工程進入建設(shè)階段，智慧 倉、智慧水務(wù)等智能化應(yīng)用進一步豐富，運營效能提升取得 新成效。六、風險防范化解取得實效。一是做好疫情防控與平安 生產(chǎn)。疫情防控工作常抓不懈，鞏固了全系統(tǒng)零確診、零疑 似的防控成果。通過平安生產(chǎn)月主題系列活動、專項檢查及 平安生產(chǎn)三年行動回頭看”，筑牢平安防線，有效維護了 集團平安生產(chǎn)大局。二是發(fā)揮“大監(jiān)督”合力，深化風險管 理。完成重要子公司三項業(yè)務(wù)法律審核改革，推動合同全過 程、系統(tǒng)化、動態(tài)性管理。制定紀委監(jiān)督內(nèi)容清單，做實做 細政治監(jiān)督，為集團高質(zhì)量開展提供堅強保障。七、黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合。一是推進黨史學(xué)習教育 常態(tài)化、長效化。制定專項實施方法，鞏固拓展黨史學(xué)習教 育成果，推動集團高質(zhì)量開展。二是不斷提升組織力，建設(shè) 堅強戰(zhàn)斗堡壘。開展黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運行有機統(tǒng) 一專項行動，著力解決系統(tǒng)企業(yè)黨的組織體系建設(shè)中的短板 弱項。三是持續(xù)開展立功競賽，推動經(jīng)營增效和重點任務(wù)。面對更加嚴峻復(fù)雜的開展形勢，下半年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部 要增強緊迫感和使命感，提高對產(chǎn)業(yè)開展