工廠2022年質(zhì)量月活動方案

1、工廠2022年質(zhì)量月活動方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司總部工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進一步提升XX公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、活動主題推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)。三、活動內(nèi)容1、各二級單位通過會議、宣傳板、板報、橫幅、標(biāo)語等方式提前啟動部署，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容主要集中在公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其他全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中的相關(guān)質(zhì)量專業(yè)知識，以及生產(chǎn)組織在控制損失和增加

2、利潤期間的產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，以確保實現(xiàn)紅線目標(biāo)。穿插國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的政策法規(guī)宣傳，以及2022年國家質(zhì)量月活動的主題和口號，充分調(diào)動員工積極性，采用多種大眾化形式開展活動。2、“質(zhì)量月”活動期間，各部門組織員工，以質(zhì)量月活動為主題，電視、廣播、報紙，積極為工廠做出貢獻，組織員工“閱讀一本書質(zhì)量知識、合理化建議、分析一個質(zhì)量事故案例，舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)和大規(guī)模質(zhì)量改進或質(zhì)量研究”。各部門必須采用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法和質(zhì)量統(tǒng)計方法，對所有管理人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)和考核，并將結(jié)果報告生產(chǎn)經(jīng)營部質(zhì)量部，由質(zhì)量部組織檢查。3、管理分公司2022年“質(zhì)量月”活動應(yīng)圍繞質(zhì)量管理體系的

3、有效運行，通過ISO9001質(zhì)量管理體系版本的調(diào)整和分公司機構(gòu)，進一步規(guī)范和完善管理程序，使版本的質(zhì)量管理體系能夠高效運行，9月分公司盡快組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，相關(guān)部門和二級單位提前開展內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以次充好，認(rèn)真自查，做好整改工作，準(zhǔn)備迎接外部審計機構(gòu)的監(jiān)督審核。4、為推動分公司節(jié)能降耗活動發(fā)展，要積極依靠群眾，從身邊做起，立足崗位從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“減少浪費、減少損失、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗、提高效率”的目的。“質(zhì)量月”活動期間，各部門組織內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織召開QC小組活動階段成果交流會。5、“質(zhì)量月”活動期間，在精心組織生

4、產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。6、“質(zhì)量月”活動期間，各部門要嚴(yán)把進廠原物料質(zhì)量關(guān)。進廠材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達標(biāo)。達不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動，加強工序質(zhì)量控制。杜絕非生產(chǎn)水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結(jié)束后形成報告。8

5、、加強操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各部門要以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實、檢查和考核。提高各級員工的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提升員工的質(zhì)量意識、責(zé)任感和專業(yè)水平，從而促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。各部門在“質(zhì)量月”活動中，加大對職工質(zhì)量意識的宣傳教育、技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。9、各相關(guān)單位和工序廣泛開展上工序服務(wù)下工序的活動，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”互訪，增進了解，制定本單位的實際服務(wù)措施，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下工序提供合格產(chǎn)品。各部廳要樹立基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。四、活動要求1、在2022“質(zhì)量月”活動中，各部門辦公室和單位結(jié)合“理念，把握改革、重組、促進發(fā)展”主題的實踐活動，積極推進、廣泛開展，讓每一位員工都知道我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識到殘酷的市場競爭、優(yōu)化組織的必要性、組織結(jié)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的緊迫性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，開展群眾性質(zhì)量月活動全過程、全方位參與。完善分公司質(zhì)量管理體系，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。堅定信心，解放思想，努力打贏控虧