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文檔簡介
1、企業(yè)管理XX創(chuàng)新科技園商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書(編制參考)工程單住傳 真電子郵件 聯(lián)余人市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)過去35年各年會行業(yè)銷售總額定要列明密料來源。)( 萬元)年 份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入八銷售增*未來35年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(一定要列明資料來 源。)( 萬元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入人公司的收入模式第三局部主要管理者主要董事會成員名單序期 務(wù)姓 名工作單位職務(wù)1董事長2副董事長 長3董 事4董 事5董 事董事長姓名 性別 年齡 籍籍貫學(xué)歷 學(xué)住 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián)系包話主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和
2、管理經(jīng)驗 和成功事例,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的關(guān)系。)總經(jīng)理姓名 性別 年齡 籍籍貫學(xué)歷 學(xué)住 所學(xué)專業(yè)職畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián)豕也話主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗 和成功事例,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的關(guān)系。)主要技術(shù)開發(fā)人員(-) 姓名 性別 年齡 籍籍貫學(xué)歷 學(xué)住 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián)系也話主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗 和成功事例,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的關(guān)系。)主要技術(shù)開發(fā)人員(二)盤名 性別 年齡籍貫學(xué)歷 學(xué)住 所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián)系 主要經(jīng)歷和業(yè)績:,著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗 和成功事例,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的
3、關(guān)系。)其他對公司開展負(fù)有重要責(zé)任的人員(一)姓名 性別 年齡 籍籍貫學(xué)歷奔傳 所奔專業(yè)畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián) 主要經(jīng)歷和業(yè)績:”艮據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特 定方面的專長,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的關(guān)余)其他對公司開展負(fù)有重要責(zé)任的人員(二)妙名 性別 年齡 籍籍貫學(xué)歷 W俵 所奔專業(yè)畢業(yè)院校 戶口所在地聯(lián)系 主要經(jīng)歷和業(yè)績:(根據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長,與技術(shù)創(chuàng)造人及持有人的關(guān)系。)公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和彖族管理問題請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或 潛在的利益沖突第8局部公司基本情況公 司 成 ZEL 時
4、 間 公司,懶質(zhì)注冊資本 囊際到催資本其中現(xiàn)金到伉 無形資產(chǎn)占股份比例%注冊地點點主營業(yè)務(wù) 務(wù)為公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù),股權(quán)、注冊咨 本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)第一局部工程的核心技術(shù)核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投咨的技術(shù)和產(chǎn)品的先 進性和獨特性)目前公司主要股東情況:(列表說明百前股東的名稱及其出 濟情況股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系 方方方方方 甲乙丙丁戊方方方方方 甲乙丙丁戊方方方方方 甲乙丙丁戊目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況:以組織機構(gòu)圖來裁示。方方方方方 甲乙丙丁戊公司月前職工情況:員工人數(shù)大專以上文化程度大學(xué)本科碩士(中級職稱)
5、博士(高級職稱)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例公司經(jīng)營財務(wù)歷史售收入、毛利潤、純利潤)(單?。喝f元)項 口本年度前1年銷售收入毛利潤純利潤總密產(chǎn)總負(fù)債凈咨產(chǎn)第五局部競爭對手公司的競爭優(yōu)勢說明(陡木,價格、性能、品牌、銷售渠道)公司產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策哆與實題進貨集道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期公司的主要供應(yīng)商 TOC o 1-5 h z 主要供應(yīng)應(yīng)商1主要供應(yīng)應(yīng)商2主要供應(yīng) 應(yīng)商3本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比擬:(主要描述在主 要銷售市場中的競爭對手。)競爭對手市場 份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手(5家
6、)基本 情況競爭對手(一)競爭對手(四)公司為提高競爭力擬采取的措施。第六局部融密說明褥金需求量請說明投入咨金的用途需要幾個投咨方,各投咨方出咨額和所占股權(quán)比例簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程技術(shù)持有屬性(傳利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、 許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)投咨方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力如果公司沒有實現(xiàn)工程開展計劃,公司與管理層向投咨方承擔(dān) 哪 哪 些 責(zé) 任 任 ?投咨方以何種方式收回投資,具體方式和軌行時間需要對投資方說明的其它情況第七局部經(jīng)譽計劃未來三年技術(shù)開發(fā)重點融褥后第一年研發(fā)資金(購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、 試驗檢測會用、其他研發(fā)費用)公司未來35年在研發(fā)
7、資會投入和人員投入計劃(分元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人人員f4 個)公司未來35年的銷售收入預(yù)測(萬元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入八市場份啕 穎融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。年收入情況。年收入情況。請用表統(tǒng)計表示出來。年收入情況。請用表統(tǒng)計表示出來。公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制公司是否考慮員工持股問題,靖說明請?zhí)峁喝谫Y后第一年財務(wù)預(yù)算未來35年工程現(xiàn)金流量表未來35年項口損益表未來35年工程銷售計劃表未來3 5年項口產(chǎn)品本錢表第八局部風(fēng)隈控制請詳細(xì)說明該項巨實題過程中可能遇到的風(fēng)食(包括政策風(fēng) 險、加入
8、WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市 場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投濟風(fēng)險、 股票風(fēng)隈、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用, 每項要單獨表達(dá)控制和防范手段)企業(yè)應(yīng)備密料清單.營業(yè)執(zhí)照.公司章程.驗資審計報告.稅務(wù)密記證.財務(wù)報表(上年度、本年度、本月).專利證書、鑒定報告.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)工程證書.其它說明企業(yè)特點的資料.商業(yè)計劃書您在編寫商業(yè)計劃書過程中,如果遇.利問題需要得 到我們的幫助,靖與深切市創(chuàng)新科技投舜有F艮公司投咨開展 部聯(lián)京, :2712729保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)參涉及本公司商業(yè)秘密,伍對有投咨意 向的投資者公開。本公司要求投資公司項月經(jīng)理收到本商業(yè) 計劃書時做出以下承諾:妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三 方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。工程經(jīng)理簽字:接收日期:年 月 口核心技術(shù)的來源(自主開發(fā)、合作開發(fā))技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式技術(shù)鑒定和獲獎情況(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國彖、 省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)r傳利、商標(biāo)、版權(quán)等)請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定 競業(yè)禁止協(xié)議,假設(shè)有,請說明協(xié)議主要內(nèi)今請
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