構建經濟結構轉型工商管理模式思考

1、構建經濟結構轉型工商管理模式思考摘要：隨著社會經濟的高速開展，推動了經濟結構的轉型變化， 在此過程中工商管理模式也發(fā)生了更新與變化。市場環(huán)境的變化與 改革會對企業(yè)開展產生重要影響。為了不斷適應經濟社會的開展需 求，促進企業(yè)之間進行良性競爭，需要提升對工商管理模式的重視。 基于此，本文以經濟結構轉型背景下構建工商管理模式為研究內容, 提出有效建議。關鍵詞：經濟結構轉型；工商管理模式；模式構建對策我國正處于經濟結構轉型的關鍵階段，要想應變優(yōu)勝劣汰的市場 競爭環(huán)境，企業(yè)需要在工商管理方面有所變革與突破，為了適應社 會變化，爭取在新的經濟環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，勢必要提升自身管理水 平，企業(yè)要認識到當前自身所

2、處的市場位置，在管理方面加大力度， 主動思考新形式下工商管理模式，以合理的管理方式提升企業(yè)管理 的系統(tǒng)性，從而通過工商管理模式的創(chuàng)新在提升管理能力與開展空 間，推動國家經濟建設，從而發(fā)揮出社會主義市場經濟的作用與價 值。企業(yè)工商管理概念企業(yè)工商管理即是研究工商企業(yè)經濟管理和 一般方法的學科，包括企業(yè)經營策略的制定與內部行為管理，現(xiàn)代 企業(yè)的工商管理是依據管理學與經濟學的理論，通過現(xiàn)代化的管理 方法與手段來有效的保證企業(yè)的生存與開展。領導者通過開展工商 管理，能夠及時有效的了解企業(yè)現(xiàn)狀，更合理的分配任務，更清晰 的落實責任，以此保證企業(yè)的生存與開展。由于我國實行以市場為 導向的經濟體制，工商管理

3、的重要性自然不言而喻。在很長一段時 間里，企業(yè)對工商管理并不重視，隨著市場環(huán)境的不斷變化，開展 工商管理成為企業(yè)必須的選擇，工商管理屬于管理學中的一個大類, 包括財務管理、企業(yè)管理、人力資源管理等。具體問題要具體分析， 領導者要結合自身企業(yè)的現(xiàn)狀與未來開展目標進行考量，使工商管 理在促進企業(yè)的開展中發(fā)揮作用，使企業(yè)在市場中充滿競爭力。管 理知識普及也至關重要，要落實到基層，使基層員工理解工商管理 的意義與用途，提升員工的素質素養(yǎng)，工商管理既是讓企業(yè)賴以生 存的手段，也是企業(yè)實現(xiàn)開展目標的有效途徑，做好各項管理內容 十分重要。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1.管理模式落后要想在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存與開

4、展， 合理的工商管理工作必不可少，社會主義市場經濟以市場為主導， 強調市場在經濟活動中的作用，有競爭性力企業(yè)才能在這樣的環(huán)境 下立足，工商管理工作的進行會讓企業(yè)充滿活力，使為企業(yè)能夠長 遠開展創(chuàng)造條件，對中小企業(yè)來說有一定的環(huán)境基礎。我國企業(yè)大 多存在開展不理想的情況，沒能將工商管理模式的作用有效發(fā)揮出 來，缺乏靈活性與先進性，開展速度有待提升，創(chuàng)新動力缺乏，創(chuàng) 新能力低下是大局部企業(yè)的通病，禁錮了開展空間，這樣的企業(yè)的 工商管理能力也嚴重缺乏，管理水平能夠決定一個企業(yè)的存亡，管 理方式與其經營開展情況息息相關，多數(shù)企業(yè)高層領導在執(zhí)行管理 權力的過程中思維滯后，跟不上時展進程，對現(xiàn)代化管理的認

5、識只 局限在外表字義上，在工作實踐中難以發(fā)揮出有效的作用，對工商 管理模式的認識不夠準確。單純將傳統(tǒng)的工商管理模式應用在企業(yè) 中，不但沒有起到促進企業(yè)開展的作用，反而出現(xiàn)了不利影響。企 業(yè)內部環(huán)境不適宜應用工商管理模式，在意識到這一問題后，也沒 有做出相應的調整與改進，對經濟結構轉型的認知與理解嚴重匱乏, 及時照搬了新的模式，但是依舊沿用原有的開展路徑，對企業(yè)新發(fā) 展起到了制約作用。2.工商管理水平相對低下社會開展驅動下，迫使企業(yè)不得不面對 轉型問題，透過一個企業(yè)的工商管理水平，也可以看出企業(yè)的開展 情況與綜合實力，工商管理體系存在漏洞，各部門之間沒有形成高 效的協(xié)同配合，開展目標與管理目標背

6、道而馳，內部溝通交流存在 問題，容易造成問題處理不及時，人際關系復雜等問題，責任劃分 不清晰容易在工作中出現(xiàn)失誤。現(xiàn)代人力資源管理方法逐漸興起， 但需要進一步激發(fā)員工的熱情與積極性，為企業(yè)降低經營本錢，讓 員工將自身開展目標與企業(yè)開展目標一致，從而提升員工工作效率。 但是在實踐中，企業(yè)沒能激發(fā)員工的活力，由此能夠看出企業(yè)工商 管理水平較低，不利于企業(yè)長遠開展。3.市場判斷不準確處于高速變化開展的時代背景下，如果企業(yè)沒 能對企業(yè)開展方向進行準確的預測，會阻礙企業(yè)工商管理模式優(yōu)化 與創(chuàng)新，在社會主義市場經濟深入開展的背景下，市場活躍度較高， 要高度關注市場的開展動態(tài)，面對市場變化發(fā)揮出主觀能動性，

7、順 應市場選擇趨勢，遵循時代潮流。而我國大局部企業(yè)的對市場現(xiàn)狀 的認知缺乏，致使企業(yè)之間差異不大，企業(yè)管理方式也是千篇一律。 這些企業(yè)大都使用傳統(tǒng)管理方式，思想意識落后，在經濟結構轉型 的背景下，造成我國企業(yè)開展動力缺乏，雖然國產產品的國際市場 占有率逐年增加，但依然有很大的提升空間，這就要求一頁要認清 市場的現(xiàn)狀，并從長遠的角度看待市場的開展，眼光不僅僅要遠, 更要放寬，不斷的提升自身產品的質量與。從而提升競爭力。經濟結構轉型下構建工商管理模式的有效對策1.建立現(xiàn)代化管理模式要想實現(xiàn)自身新開展，企業(yè)要不斷強化自 我，合理有效的運用工商管理這一手段，促使自身進步開展，為企 業(yè)開展提供保障，進而

8、構建健康合理的工商管理新模式。財務管理 也是工商管理的一局部，企業(yè)要科學合理的規(guī)劃好資源的分配，確 定好自身的開展方向，調整戰(zhàn)略布局，把整個企業(yè)串聯(lián)起來，溝通 作為橋梁，讓部門與部門之間交流銜接，從而提升效率，到達資源 的有效利用。以科學的管理方式，強化人員管理，堅定走以人為本 的開展道路，確定好各部門，各員工的崗位職責，確定企業(yè)的開展 方向與愿景。以全局視角出發(fā)，廢除不利于企業(yè)進步的舊規(guī)章，不 斷調整管理制度，使之與新經濟環(huán)境相匹配。促進企業(yè)現(xiàn)代化管理 體系構建。企業(yè)在員工考核方面要制定嚴格的制度，明確企業(yè)未來 規(guī)劃開展目標，制定不同期限的開展計劃，做好崗位工作劃分，通 過激勵機制與約束機制

9、激發(fā)員工參與工作的熱情與積極性，使得員 工在工作崗位中發(fā)揮出創(chuàng)新能力，強化企業(yè)各方面建設，從文化角 度入手，全面提升企業(yè)開展能力，將新的工商管理體制滲透到企業(yè) 各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)長遠開展起到輔助作用。2.培養(yǎng)先進的工商管理人才企業(yè)要意識到人才的重要性，加大力 度培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才，嚴格篩選工商管理團隊中的每個成員, 提高人才選拔標準與要求，確保工商管理團隊中的每個人都具備高 素質高水準，在企業(yè)日常管理與運行中發(fā)揮出有效的作用與價值。 同時關注對企業(yè)內部員工的培訓，持續(xù)強化企業(yè)內部管理人員的專 業(yè)性，為其灌輸先進的管理理念，使其在工作中應用現(xiàn)代化管理理 念，能夠以創(chuàng)造性思維分析問題，從而為企業(yè)

10、經營管理提出有價值 的建議與意見，培養(yǎng)管理人員具備危機意識，不斷豐富自身專業(yè)技 能與職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)管理方面進行優(yōu)化與改革，網羅優(yōu)秀人才， 為企業(yè)管理團隊帶來新思想，新理念，新方法。在原有的工商管理 模式上不斷突破與創(chuàng)新。重視對年輕一代管理者的選拔與培養(yǎng)，為 年輕人提供更多的機遇，使其參與到企業(yè)建設中，強化對企業(yè)人才 的培養(yǎng)。3.建立現(xiàn)代化管理理念構建現(xiàn)代化管理理念是企業(yè)實現(xiàn)自身新發(fā) 展的必然途徑，在激烈的市場環(huán)境中，需要不斷提升自身的核心競 爭力，企業(yè)管理者需要意識到企業(yè)開展過程中面臨的問題與困難， 需要為企業(yè)制定長遠的開展計劃，及時預測能夠對企業(yè)日后開展造 成威脅的潛在因素，打破傳統(tǒng)思想的

11、束縛，建立起現(xiàn)代化的管理理 念，在企業(yè)開展過程中融入創(chuàng)新的工商管理模式，具備全局意識， 積極學習新的管理模式與管理方法，充分結合自身的情況特點，探 索出符合自身開展的工商管理模式，從而提升工商管理質量與效率, 以先進的管理思想優(yōu)化大腦，向具備成功經驗的企業(yè)學習管理經驗, 以因地制宜的方式為企業(yè)開展努力。企業(yè)管理者要學習工商管理相 關知識內容，帶著員工找到開展方向，提升企業(yè)現(xiàn)代化開展水平。 在市場的依托下，開展各項調研工作，打破傳統(tǒng)的局限，逐漸向現(xiàn) 代化市場邁進，輔助企業(yè)建立良好的社會形象，并承當其企業(yè)在社 會中的責任，與消費者建立密切關聯(lián)，提升社會對企業(yè)的認可度， 從而促進企業(yè)開展進入到良性循環(huán)的狀態(tài)中。在現(xiàn)代化工商管理理 念下，企業(yè)要明確財務管理工作，及財務管理狀況，提升企業(yè)資金 運轉的合理性，進而為企業(yè)各項決策提供資金基礎，有助于促進企 業(yè)進步開展，保障企業(yè)在經濟結構轉型的背景下，能夠發(fā)揮出自身 的活力。綜上所述，企業(yè)開展與工商管理模式的構建密不可分，尤 其是在經濟結構轉型的社會背景下，企業(yè)要強化自身的各方面能力， 與時俱進，把握時展變革特點，重視對企業(yè)員工的培養(yǎng)，組建一支 專業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)制定長