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文檔簡介

1、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工商管理模式思考摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速開展,推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型變化, 在此過程中工商管理模式也發(fā)生了更新與變化。市場環(huán)境的變化與 改革會對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響。為了不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的開展需 求,促進(jìn)企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭,需要提升對工商管理模式的重視。 基于此,本文以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建工商管理模式為研究內(nèi)容, 提出有效建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理模式;模式構(gòu)建對策我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,要想應(yīng)變優(yōu)勝劣汰的市場 競爭環(huán)境,企業(yè)需要在工商管理方面有所變革與突破,為了適應(yīng)社 會變化,爭取在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,勢必要提升自身管理水 平,企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前自身所

2、處的市場位置,在管理方面加大力度, 主動思考新形式下工商管理模式,以合理的管理方式提升企業(yè)管理 的系統(tǒng)性,從而通過工商管理模式的創(chuàng)新在提升管理能力與開展空 間,推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè),從而發(fā)揮出社會主義市場經(jīng)濟(jì)的作用與價(jià) 值。企業(yè)工商管理概念企業(yè)工商管理即是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和 一般方法的學(xué)科,包括企業(yè)經(jīng)營策略的制定與內(nèi)部行為管理,現(xiàn)代 企業(yè)的工商管理是依據(jù)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,通過現(xiàn)代化的管理 方法與手段來有效的保證企業(yè)的生存與開展。領(lǐng)導(dǎo)者通過開展工商 管理,能夠及時(shí)有效的了解企業(yè)現(xiàn)狀,更合理的分配任務(wù),更清晰 的落實(shí)責(zé)任,以此保證企業(yè)的生存與開展。由于我國實(shí)行以市場為 導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制,工商管理

3、的重要性自然不言而喻。在很長一段時(shí) 間里,企業(yè)對工商管理并不重視,隨著市場環(huán)境的不斷變化,開展 工商管理成為企業(yè)必須的選擇,工商管理屬于管理學(xué)中的一個(gè)大類, 包括財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、人力資源管理等。具體問題要具體分析, 領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀與未來開展目標(biāo)進(jìn)行考量,使工商管 理在促進(jìn)企業(yè)的開展中發(fā)揮作用,使企業(yè)在市場中充滿競爭力。管 理知識普及也至關(guān)重要,要落實(shí)到基層,使基層員工理解工商管理 的意義與用途,提升員工的素質(zhì)素養(yǎng),工商管理既是讓企業(yè)賴以生 存的手段,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)的有效途徑,做好各項(xiàng)管理內(nèi)容 十分重要。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1.管理模式落后要想在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存與開

4、展, 合理的工商管理工作必不可少,社會主義市場經(jīng)濟(jì)以市場為主導(dǎo), 強(qiáng)調(diào)市場在經(jīng)濟(jì)活動中的作用,有競爭性力企業(yè)才能在這樣的環(huán)境 下立足,工商管理工作的進(jìn)行會讓企業(yè)充滿活力,使為企業(yè)能夠長 遠(yuǎn)開展創(chuàng)造條件,對中小企業(yè)來說有一定的環(huán)境基礎(chǔ)。我國企業(yè)大 多存在開展不理想的情況,沒能將工商管理模式的作用有效發(fā)揮出 來,缺乏靈活性與先進(jìn)性,開展速度有待提升,創(chuàng)新動力缺乏,創(chuàng) 新能力低下是大局部企業(yè)的通病,禁錮了開展空間,這樣的企業(yè)的 工商管理能力也嚴(yán)重缺乏,管理水平能夠決定一個(gè)企業(yè)的存亡,管 理方式與其經(jīng)營開展情況息息相關(guān),多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行管理 權(quán)力的過程中思維滯后,跟不上時(shí)展進(jìn)程,對現(xiàn)代化管理的認(rèn)

5、識只 局限在外表字義上,在工作實(shí)踐中難以發(fā)揮出有效的作用,對工商 管理模式的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確。單純將傳統(tǒng)的工商管理模式應(yīng)用在企業(yè) 中,不但沒有起到促進(jìn)企業(yè)開展的作用,反而出現(xiàn)了不利影響。企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境不適宜應(yīng)用工商管理模式,在意識到這一問題后,也沒 有做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn),對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知與理解嚴(yán)重匱乏, 及時(shí)照搬了新的模式,但是依舊沿用原有的開展路徑,對企業(yè)新發(fā) 展起到了制約作用。2.工商管理水平相對低下社會開展驅(qū)動下,迫使企業(yè)不得不面對 轉(zhuǎn)型問題,透過一個(gè)企業(yè)的工商管理水平,也可以看出企業(yè)的開展 情況與綜合實(shí)力,工商管理體系存在漏洞,各部門之間沒有形成高 效的協(xié)同配合,開展目標(biāo)與管理目標(biāo)背

6、道而馳,內(nèi)部溝通交流存在 問題,容易造成問題處理不及時(shí),人際關(guān)系復(fù)雜等問題,責(zé)任劃分 不清晰容易在工作中出現(xiàn)失誤。現(xiàn)代人力資源管理方法逐漸興起, 但需要進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情與積極性,為企業(yè)降低經(jīng)營本錢,讓 員工將自身開展目標(biāo)與企業(yè)開展目標(biāo)一致,從而提升員工工作效率。 但是在實(shí)踐中,企業(yè)沒能激發(fā)員工的活力,由此能夠看出企業(yè)工商 管理水平較低,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展。3.市場判斷不準(zhǔn)確處于高速變化開展的時(shí)代背景下,如果企業(yè)沒 能對企業(yè)開展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,會阻礙企業(yè)工商管理模式優(yōu)化 與創(chuàng)新,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入開展的背景下,市場活躍度較高, 要高度關(guān)注市場的開展動態(tài),面對市場變化發(fā)揮出主觀能動性,

7、順 應(yīng)市場選擇趨勢,遵循時(shí)代潮流。而我國大局部企業(yè)的對市場現(xiàn)狀 的認(rèn)知缺乏,致使企業(yè)之間差異不大,企業(yè)管理方式也是千篇一律。 這些企業(yè)大都使用傳統(tǒng)管理方式,思想意識落后,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 的背景下,造成我國企業(yè)開展動力缺乏,雖然國產(chǎn)產(chǎn)品的國際市場 占有率逐年增加,但依然有很大的提升空間,這就要求一頁要認(rèn)清 市場的現(xiàn)狀,并從長遠(yuǎn)的角度看待市場的開展,眼光不僅僅要遠(yuǎn), 更要放寬,不斷的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與。從而提升競爭力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下構(gòu)建工商管理模式的有效對策1.建立現(xiàn)代化管理模式要想實(shí)現(xiàn)自身新開展,企業(yè)要不斷強(qiáng)化自 我,合理有效的運(yùn)用工商管理這一手段,促使自身進(jìn)步開展,為企 業(yè)開展提供保障,進(jìn)而

8、構(gòu)建健康合理的工商管理新模式。財(cái)務(wù)管理 也是工商管理的一局部,企業(yè)要科學(xué)合理的規(guī)劃好資源的分配,確 定好自身的開展方向,調(diào)整戰(zhàn)略布局,把整個(gè)企業(yè)串聯(lián)起來,溝通 作為橋梁,讓部門與部門之間交流銜接,從而提升效率,到達(dá)資源 的有效利用。以科學(xué)的管理方式,強(qiáng)化人員管理,堅(jiān)定走以人為本 的開展道路,確定好各部門,各員工的崗位職責(zé),確定企業(yè)的開展 方向與愿景。以全局視角出發(fā),廢除不利于企業(yè)進(jìn)步的舊規(guī)章,不 斷調(diào)整管理制度,使之與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理 體系構(gòu)建。企業(yè)在員工考核方面要制定嚴(yán)格的制度,明確企業(yè)未來 規(guī)劃開展目標(biāo),制定不同期限的開展計(jì)劃,做好崗位工作劃分,通 過激勵機(jī)制與約束機(jī)制

9、激發(fā)員工參與工作的熱情與積極性,使得員 工在工作崗位中發(fā)揮出創(chuàng)新能力,強(qiáng)化企業(yè)各方面建設(shè),從文化角 度入手,全面提升企業(yè)開展能力,將新的工商管理體制滲透到企業(yè) 各環(huán)節(jié)中,為企業(yè)長遠(yuǎn)開展起到輔助作用。2.培養(yǎng)先進(jìn)的工商管理人才企業(yè)要意識到人才的重要性,加大力 度培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才,嚴(yán)格篩選工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員, 提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與要求,確保工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都具備高 素質(zhì)高水準(zhǔn),在企業(yè)日常管理與運(yùn)行中發(fā)揮出有效的作用與價(jià)值。 同時(shí)關(guān)注對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的專 業(yè)性,為其灌輸先進(jìn)的管理理念,使其在工作中應(yīng)用現(xiàn)代化管理理 念,能夠以創(chuàng)造性思維分析問題,從而為企業(yè)

10、經(jīng)營管理提出有價(jià)值 的建議與意見,培養(yǎng)管理人員具備危機(jī)意識,不斷豐富自身專業(yè)技 能與職業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化與改革,網(wǎng)羅優(yōu)秀人才, 為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)帶來新思想,新理念,新方法。在原有的工商管理 模式上不斷突破與創(chuàng)新。重視對年輕一代管理者的選拔與培養(yǎng),為 年輕人提供更多的機(jī)遇,使其參與到企業(yè)建設(shè)中,強(qiáng)化對企業(yè)人才 的培養(yǎng)。3.建立現(xiàn)代化管理理念構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身新發(fā) 展的必然途徑,在激烈的市場環(huán)境中,需要不斷提升自身的核心競 爭力,企業(yè)管理者需要意識到企業(yè)開展過程中面臨的問題與困難, 需要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的開展計(jì)劃,及時(shí)預(yù)測能夠?qū)ζ髽I(yè)日后開展造 成威脅的潛在因素,打破傳統(tǒng)思想的

11、束縛,建立起現(xiàn)代化的管理理 念,在企業(yè)開展過程中融入創(chuàng)新的工商管理模式,具備全局意識, 積極學(xué)習(xí)新的管理模式與管理方法,充分結(jié)合自身的情況特點(diǎn),探 索出符合自身開展的工商管理模式,從而提升工商管理質(zhì)量與效率, 以先進(jìn)的管理思想優(yōu)化大腦,向具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn), 以因地制宜的方式為企業(yè)開展努力。企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)工商管理相 關(guān)知識內(nèi)容,帶著員工找到開展方向,提升企業(yè)現(xiàn)代化開展水平。 在市場的依托下,開展各項(xiàng)調(diào)研工作,打破傳統(tǒng)的局限,逐漸向現(xiàn) 代化市場邁進(jìn),輔助企業(yè)建立良好的社會形象,并承當(dāng)其企業(yè)在社 會中的責(zé)任,與消費(fèi)者建立密切關(guān)聯(lián),提升社會對企業(yè)的認(rèn)可度, 從而促進(jìn)企業(yè)開展進(jìn)入到良性循環(huán)的狀態(tài)中。在現(xiàn)代化工商管理理 念下,企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作,及財(cái)務(wù)管理狀況,提升企業(yè)資金 運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性,進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供資金基礎(chǔ),有助于促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)步開展,保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,能夠發(fā)揮出自身 的活力。綜上所述,企業(yè)開展與工商管理模式的構(gòu)建密不可分,尤 其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會背景下,企業(yè)要強(qiáng)化自身的各方面能力, 與時(shí)俱進(jìn),把握時(shí)展變革特點(diǎn),重視對企業(yè)員工的培養(yǎng),組建一支 專業(yè)的人才隊(duì)伍,為企業(yè)制定長

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