構(gòu)建經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工商管理模式思考

1、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工商管理模式思考摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速開展，推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型變化， 在此過程中工商管理模式也發(fā)生了更新與變化。市場環(huán)境的變化與 改革會對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響。為了不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的開展需 求，促進(jìn)企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭，需要提升對工商管理模式的重視。 基于此，本文以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建工商管理模式為研究內(nèi)容, 提出有效建議。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；模式構(gòu)建對策我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，要想應(yīng)變優(yōu)勝劣汰的市場 競爭環(huán)境，企業(yè)需要在工商管理方面有所變革與突破，為了適應(yīng)社 會變化，爭取在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，勢必要提升自身管理水 平，企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前自身所

2、處的市場位置，在管理方面加大力度， 主動思考新形式下工商管理模式，以合理的管理方式提升企業(yè)管理 的系統(tǒng)性，從而通過工商管理模式的創(chuàng)新在提升管理能力與開展空 間，推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而發(fā)揮出社會主義市場經(jīng)濟(jì)的作用與價(jià) 值。企業(yè)工商管理概念企業(yè)工商管理即是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和 一般方法的學(xué)科，包括企業(yè)經(jīng)營策略的制定與內(nèi)部行為管理，現(xiàn)代 企業(yè)的工商管理是依據(jù)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，通過現(xiàn)代化的管理 方法與手段來有效的保證企業(yè)的生存與開展。領(lǐng)導(dǎo)者通過開展工商 管理，能夠及時(shí)有效的了解企業(yè)現(xiàn)狀，更合理的分配任務(wù)，更清晰 的落實(shí)責(zé)任，以此保證企業(yè)的生存與開展。由于我國實(shí)行以市場為 導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，工商管理

3、的重要性自然不言而喻。在很長一段時(shí) 間里，企業(yè)對工商管理并不重視，隨著市場環(huán)境的不斷變化，開展 工商管理成為企業(yè)必須的選擇，工商管理屬于管理學(xué)中的一個(gè)大類, 包括財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、人力資源管理等。具體問題要具體分析， 領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀與未來開展目標(biāo)進(jìn)行考量，使工商管 理在促進(jìn)企業(yè)的開展中發(fā)揮作用，使企業(yè)在市場中充滿競爭力。管 理知識普及也至關(guān)重要，要落實(shí)到基層，使基層員工理解工商管理 的意義與用途，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)，工商管理既是讓企業(yè)賴以生 存的手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)的有效途徑，做好各項(xiàng)管理內(nèi)容 十分重要。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1.管理模式落后要想在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存與開

4、展， 合理的工商管理工作必不可少，社會主義市場經(jīng)濟(jì)以市場為主導(dǎo)， 強(qiáng)調(diào)市場在經(jīng)濟(jì)活動中的作用，有競爭性力企業(yè)才能在這樣的環(huán)境 下立足，工商管理工作的進(jìn)行會讓企業(yè)充滿活力，使為企業(yè)能夠長 遠(yuǎn)開展創(chuàng)造條件，對中小企業(yè)來說有一定的環(huán)境基礎(chǔ)。我國企業(yè)大 多存在開展不理想的情況，沒能將工商管理模式的作用有效發(fā)揮出 來，缺乏靈活性與先進(jìn)性，開展速度有待提升，創(chuàng)新動力缺乏，創(chuàng) 新能力低下是大局部企業(yè)的通病，禁錮了開展空間，這樣的企業(yè)的 工商管理能力也嚴(yán)重缺乏，管理水平能夠決定一個(gè)企業(yè)的存亡，管 理方式與其經(jīng)營開展情況息息相關(guān)，多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行管理 權(quán)力的過程中思維滯后，跟不上時(shí)展進(jìn)程，對現(xiàn)代化管理的認(rèn)

5、識只 局限在外表字義上，在工作實(shí)踐中難以發(fā)揮出有效的作用，對工商 管理模式的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確。單純將傳統(tǒng)的工商管理模式應(yīng)用在企業(yè) 中，不但沒有起到促進(jìn)企業(yè)開展的作用，反而出現(xiàn)了不利影響。企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境不適宜應(yīng)用工商管理模式，在意識到這一問題后，也沒 有做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知與理解嚴(yán)重匱乏, 及時(shí)照搬了新的模式，但是依舊沿用原有的開展路徑，對企業(yè)新發(fā) 展起到了制約作用。2.工商管理水平相對低下社會開展驅(qū)動下，迫使企業(yè)不得不面對 轉(zhuǎn)型問題，透過一個(gè)企業(yè)的工商管理水平，也可以看出企業(yè)的開展 情況與綜合實(shí)力，工商管理體系存在漏洞，各部門之間沒有形成高 效的協(xié)同配合，開展目標(biāo)與管理目標(biāo)背

6、道而馳，內(nèi)部溝通交流存在 問題，容易造成問題處理不及時(shí)，人際關(guān)系復(fù)雜等問題，責(zé)任劃分 不清晰容易在工作中出現(xiàn)失誤。現(xiàn)代人力資源管理方法逐漸興起， 但需要進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情與積極性，為企業(yè)降低經(jīng)營本錢，讓 員工將自身開展目標(biāo)與企業(yè)開展目標(biāo)一致，從而提升員工工作效率。 但是在實(shí)踐中，企業(yè)沒能激發(fā)員工的活力，由此能夠看出企業(yè)工商 管理水平較低，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展。3.市場判斷不準(zhǔn)確處于高速變化開展的時(shí)代背景下，如果企業(yè)沒 能對企業(yè)開展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，會阻礙企業(yè)工商管理模式優(yōu)化 與創(chuàng)新，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入開展的背景下，市場活躍度較高， 要高度關(guān)注市場的開展動態(tài)，面對市場變化發(fā)揮出主觀能動性，

7、順 應(yīng)市場選擇趨勢，遵循時(shí)代潮流。而我國大局部企業(yè)的對市場現(xiàn)狀 的認(rèn)知缺乏，致使企業(yè)之間差異不大，企業(yè)管理方式也是千篇一律。 這些企業(yè)大都使用傳統(tǒng)管理方式，思想意識落后，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 的背景下，造成我國企業(yè)開展動力缺乏，雖然國產(chǎn)產(chǎn)品的國際市場 占有率逐年增加，但依然有很大的提升空間，這就要求一頁要認(rèn)清 市場的現(xiàn)狀，并從長遠(yuǎn)的角度看待市場的開展，眼光不僅僅要遠(yuǎn), 更要放寬，不斷的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與。從而提升競爭力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下構(gòu)建工商管理模式的有效對策1.建立現(xiàn)代化管理模式要想實(shí)現(xiàn)自身新開展，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自 我，合理有效的運(yùn)用工商管理這一手段，促使自身進(jìn)步開展，為企 業(yè)開展提供保障，進(jìn)而

8、構(gòu)建健康合理的工商管理新模式。財(cái)務(wù)管理 也是工商管理的一局部，企業(yè)要科學(xué)合理的規(guī)劃好資源的分配，確 定好自身的開展方向，調(diào)整戰(zhàn)略布局，把整個(gè)企業(yè)串聯(lián)起來，溝通 作為橋梁，讓部門與部門之間交流銜接，從而提升效率，到達(dá)資源 的有效利用。以科學(xué)的管理方式，強(qiáng)化人員管理，堅(jiān)定走以人為本 的開展道路，確定好各部門，各員工的崗位職責(zé)，確定企業(yè)的開展 方向與愿景。以全局視角出發(fā)，廢除不利于企業(yè)進(jìn)步的舊規(guī)章，不 斷調(diào)整管理制度，使之與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理 體系構(gòu)建。企業(yè)在員工考核方面要制定嚴(yán)格的制度，明確企業(yè)未來 規(guī)劃開展目標(biāo)，制定不同期限的開展計(jì)劃，做好崗位工作劃分，通 過激勵機(jī)制與約束機(jī)制

9、激發(fā)員工參與工作的熱情與積極性，使得員 工在工作崗位中發(fā)揮出創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)各方面建設(shè)，從文化角 度入手，全面提升企業(yè)開展能力，將新的工商管理體制滲透到企業(yè) 各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)長遠(yuǎn)開展起到輔助作用。2.培養(yǎng)先進(jìn)的工商管理人才企業(yè)要意識到人才的重要性，加大力 度培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才，嚴(yán)格篩選工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員, 提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都具備高 素質(zhì)高水準(zhǔn)，在企業(yè)日常管理與運(yùn)行中發(fā)揮出有效的作用與價(jià)值。 同時(shí)關(guān)注對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的專 業(yè)性，為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其在工作中應(yīng)用現(xiàn)代化管理理 念，能夠以創(chuàng)造性思維分析問題，從而為企業(yè)

10、經(jīng)營管理提出有價(jià)值 的建議與意見，培養(yǎng)管理人員具備危機(jī)意識，不斷豐富自身專業(yè)技 能與職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化與改革，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才， 為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)帶來新思想，新理念，新方法。在原有的工商管理 模式上不斷突破與創(chuàng)新。重視對年輕一代管理者的選拔與培養(yǎng)，為 年輕人提供更多的機(jī)遇，使其參與到企業(yè)建設(shè)中，強(qiáng)化對企業(yè)人才 的培養(yǎng)。3.建立現(xiàn)代化管理理念構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身新發(fā) 展的必然途徑，在激烈的市場環(huán)境中，需要不斷提升自身的核心競 爭力，企業(yè)管理者需要意識到企業(yè)開展過程中面臨的問題與困難， 需要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的開展計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測能夠?qū)ζ髽I(yè)日后開展造 成威脅的潛在因素，打破傳統(tǒng)思想的

11、束縛，建立起現(xiàn)代化的管理理 念，在企業(yè)開展過程中融入創(chuàng)新的工商管理模式，具備全局意識， 積極學(xué)習(xí)新的管理模式與管理方法，充分結(jié)合自身的情況特點(diǎn)，探 索出符合自身開展的工商管理模式，從而提升工商管理質(zhì)量與效率, 以先進(jìn)的管理思想優(yōu)化大腦，向具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn), 以因地制宜的方式為企業(yè)開展努力。企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)工商管理相 關(guān)知識內(nèi)容，帶著員工找到開展方向，提升企業(yè)現(xiàn)代化開展水平。 在市場的依托下，開展各項(xiàng)調(diào)研工作，打破傳統(tǒng)的局限，逐漸向現(xiàn) 代化市場邁進(jìn)，輔助企業(yè)建立良好的社會形象，并承當(dāng)其企業(yè)在社 會中的責(zé)任，與消費(fèi)者建立密切關(guān)聯(lián)，提升社會對企業(yè)的認(rèn)可度， 從而促進(jìn)企業(yè)開展進(jìn)入到良性循環(huán)的狀態(tài)中。在現(xiàn)代化工商管理理 念下，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作，及財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)資金 運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供資金基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)步開展，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，能夠發(fā)揮出自身 的活力。綜上所述，企業(yè)開展與工商管理模式的構(gòu)建密不可分，尤 其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會背景下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的各方面能力， 與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)展變革特點(diǎn)，重視對企業(yè)員工的培養(yǎng)，組建一支 專業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)制定長