員工關(guān)系工作計劃書

1、系2021 年員工關(guān)系崗位要工作內(nèi)容：根據(jù)公司目前的實際況合崗位工作經(jīng)驗 年員工關(guān)系工作應(yīng)該以下幾個方面來完成：1在現(xiàn)有績效考核度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績 效考評辦法，實現(xiàn)績評價體系的完善與正常運行，并保證 與薪資掛鉤。從而提績效考核的權(quán)威性、有效性。2 、 處理好人員流動的控制與勞資關(guān)系、糾紛的 預(yù)見與處理。既保障工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根 本利益。3 、建立內(nèi)部縱向、向溝通機制，調(diào)動公司所有 員工的主觀能動性，立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思 廣益，為企業(yè)發(fā)展服。4其他工作：參與聘、培訓(xùn)，參與公司企業(yè)文化 建設(shè)等； / 52021 員工關(guān)系崗位工目標(biāo)之一績效評價體系的完善運行一、目標(biāo)

2、概述：2021 ，人力資源將此目標(biāo)列為本年度的重要工 作任務(wù)之一，其目的是通過完善績效評價體系，達到績效 考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯?根本目的不是為了處未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵員不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競爭機制，持不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工 工作的計劃性和責(zé)任，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善，從而推進企業(yè)發(fā)展2021 ，人力資源部在公司以 前績效考核工作的基上，著手進行公司績效評價體系的完 善，并持之以恒地貫和運行。二、具體實施方案：1 2021 元 4 月 日前完成公司績效考核 制度配套方案的訂與撰寫交司總經(jīng)理辦公或

3、 部門經(jīng)理會議）審議過； / 52 自 2021 年 5 月 1 后，按修訂完善后的績效 考核制度全面實施績考核；3 要工作內(nèi)容：合 2021 年績效考核工作中 存在不足現(xiàn)績考核規(guī)則考核具體要求 相關(guān)使用表單進行修，建議將考核形式、考核項目、考核 辦法、考核結(jié)果反饋改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系 的鏈接等多方面進行幅度修改，保證績效考核工作的良性 運行；建議將目標(biāo)管與績效考核分離，平行進行。目標(biāo)管 理的檢查作為修正目的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考 核的參考項目之一；充分考慮推行全員績效考核，以前公 司對員工進行的績效核嚴(yán)格來說是不成功的2021 年人力 資源部在對績效評價系完善后，將對全體

4、職員進行績效考 核。4 、 推行過程是一個穿全年的持續(xù)工作。人力資 源部完成此項工作目的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公 平、有效的績效評價系。三、實施目標(biāo)注意事： / 51 、 績效考核工作牽到各部門各職員的切身利 益，因此人力資源部保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ) 上，要做好績效考核本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員 工用積極的心態(tài)對待效考核，以期達到通過績效考核改善 工作、校正目標(biāo)的目。2 、 績效評價體系作人力資源開發(fā)的新生事物， 在操作過程中難免會現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力 資源部在操作過程中注重聽取各方面各層次人員的意見 和建議，及時調(diào)整和進工作方法。3 、 績效考核工作本就是一個溝通的工作，也是 一個持續(xù)改善的過程人力資源部在操作過程中會注意縱向 與橫向的溝通，確保效考核工作的順利進行。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：員工關(guān)主管五、實施目標(biāo)需支持配合的事項和部門：1 、 修訂后的各項績考核制度、方案、表單等 / 5文本需經(jīng)公司各部門董事會共同審議；2 、 公司需成立績效核推行委員會對績效考核 工作的推行、實施負