配合類拓展項(xiàng)目：齊眉棍

1、配合類拓展項(xiàng)目：齊眉棍拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面

2、;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;第1頁/總共27頁5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世

3、通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓

4、勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵第2頁/總共27頁使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造

5、出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位第3頁/總共27頁置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員

6、站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目

7、標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)第4頁/總共27頁想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?

8、7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。第5頁/總共2

9、7頁2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完

10、全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。第6頁/總共27頁3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人

11、的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、

12、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?第7頁/總共27頁6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的

13、和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10第8頁/總共27頁拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列

14、/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平

15、往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。第9頁/總共27頁項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的

16、運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并第10頁/總

17、共27頁層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-

18、10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑第11頁/總共27頁料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下

19、面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局

20、就是最好的證明。第12頁/總共27頁3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8

21、、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)榈?3頁/總共27頁幾個人之間將形成許多的相互關(guān)系

22、，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩

23、列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;第14頁/總共27頁4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)

24、、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?第15頁/

25、總共27頁7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、

26、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介第16頁/總共27頁體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將

27、輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指

28、如果都要托著它，還要放下來，第17頁/總共27頁的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好

29、、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?第18頁/總共27頁10、團(tuán)隊(duì)智商的高低

30、取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/

31、 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。第19頁/總共27頁操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉

32、棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。第20頁/

33、總共27頁4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不 休，請問您的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段

34、目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。第21頁/總共27頁3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下

35、降。2018-06-10拓展項(xiàng)目： 齊眉棍項(xiàng)目簡介體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性; 體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。1、讓小組成員站成相對的兩列/ 并排一列亦可， 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。 一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒 有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。操作程序1、準(zhǔn)備一根齊眉棍 ;2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下

36、面;4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移第22頁/總共27頁動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗 ;5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。項(xiàng)目啟示1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。 拿破侖說過： 困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然

37、、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎 ?6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅(jiān)定信心?7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上， 而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論第23頁/總共27頁不 休，請問您

38、的企業(yè)是怎么做的?8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人， 讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都 感覺在為一個團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個人的最大效用?10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法， 大家不再是互相抱怨， 而是互相支持。項(xiàng)目目的1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作， 因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。2018-06-10拓展項(xiàng)目