2022年同等學力工商管理名詞解釋

1、管理學原理名詞解釋1.心理能量心理能量或心理力量是促使人意識到自己的需求和主體性，驅使人采用合適行為的心理力量。（意識需求，驅動行為，力量）2.正式組織【12】是指兩個或兩個以上的人故意識地加以協調的行為或力的系統(tǒng)。（兩個人故意識協調的行為。）3.非正式組織【13】是兩個或兩個以上個人無意識地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。 （兩個人無意識的體系化和類型化心理因素的系統(tǒng)）4.組織內部平衡是指由單獨個體行為到集體化協作行為的環(huán)節(jié)，個體與組織整體之間的平衡。4.1.直線職能制【07】以直線制構造為基本，在廠長（經理）領導下設立相應的職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指引相結合

2、的組織構造形式。4.2.直線制最簡樸的集權式組織構造形式，又稱軍隊式構造。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。4.3.事業(yè)部制分權制構造，在直線職能制基本上演變而來的現代公司組織構造形式?！凹袥Q策，分散經營”，集中決策指引下的分散經營，按產品、地區(qū)、顧客等標志將公司劃分為若干相對獨立的經營單位，分別構成事業(yè)部。各事業(yè)部在經營管理方面擁有較大自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設立相應的職能部門?？偣局匾撠熝芯恐贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人事任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實行控制。4.4.矩陣制由橫縱兩個管理系列構

3、成，一種是職能部門系列，另一種是為了完畢某一臨時任務而組建的項目小組系列，橫縱兩個系列交叉，構成矩陣。5.管理【08】是組織中維持集體協作行為延續(xù)發(fā)展的故意識的協調行為。6.所有權是指對主體擁有財富這一特定事實予以社會性的承認和保護。7.產權是一種社會所強制實行的選擇一種經濟品的使用的權力，是由人們對物的使用所引起的互相承認的一種行為關系。8.私營公司：指個人公司和在個人公司基本上形成的合伙公司、兩合公司和有限責任公司等公司形態(tài)。9.個人公司是公司最原始的狀態(tài)，不具有法人資格，投資者擁有所有經營權，并承當所有經營責任。10.合伙公司是最原始的公司形態(tài)，出資者對公司承當無限連帶責任，歷史上合伙公

4、司往往是家族成員的聯合形態(tài)，其中有家族紐帶起維系作用。11.兩合公司是指由一種以上無限責任股東和一種以上有限責任股東共同出資構成的公司。其中無限責任所有者掌握公司的控制權。 12.有限責任公司是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承當有限責任，公司以其所有資產對其債務負責人的公司法人。13.股份有限公司指注冊資本由等額股份構成并通過發(fā)行股票（或股權證）籌集資本，股東以其所認購股份對公司承當有限責任，公司以其所有資產對公司債務承當責任的公司法人。14.籌劃是事先對將來應采用的行動所作的規(guī)劃和安排。 15.控制是在籌劃執(zhí)行過程中浮現偏離時予以調節(jié)和修正的過程。16.組織構造【

5、16】是指組織內部分工協作的基本形式或框架。為擬定分工協作的基本框架，必須擬定如下5個方面的問題（分工關系、部門化、權限關系、溝通與協商、程序化）17.管理幅度【11】 每一種管理者能直接有效協調的下屬的人數畢竟又是有限的數量，受結識和情報解決能力的制約，管理者的有效協調人數有一種客觀的限度，稱之為管理幅度。18.業(yè)務規(guī)范【10】是針對業(yè)務活動過程中那些大量存在、反復浮現又能摸索出科學解決措施的事物所制定的作業(yè)解決規(guī)定。19.制度化管理以制度規(guī)范為基本手段協調公司組織集體協作行為的管理方式。20.動機【14】在需要基本上產生的，引起和維持著人的行為，并將其導向一定目的的心理機制。20.鼓勵是指

6、人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機、推動并引導行為使之朝向預定目的的作用。21.領導【09】是領導者運用權力和影響力引導和影響下屬為實現組織目的而努力工作的過程。領導工作重要借助于權力和影響力，是一項推動和運用管理體系的工作。（用個人魅力影響下屬，讓她們努力工作實現目的）22.溝通是指為了設定的目的、憑借一定的符號載體，在個人與群體間傳達思想、交流情感與互通信息的過程。（用符號作載體傳達思想情感信息，達到目的的過程）23.正式渠道溝通是通過組織正式構造或層級系統(tǒng)運營、由組織內部明確的規(guī)章制度所規(guī)定的渠道進行的信息傳遞與交流，例如組織與組織之間的信函來往，組織內部的文獻傳達、召開會議、

7、上下級之間的定期情報互換以及組織正式頒布的法令、規(guī)章、公示等。 24.斜向溝通指在正式組織中不同級別又無從屬關系的組織、部門與個人之間的信息交流。 25.非正式溝通是不按組織構造中正式的溝通系統(tǒng)傳達消息而讓消息在組織構造中任意流動。26.1.組織文化是一種滲入于公司組織各方面、各層次的價值觀念、思維方式和行為習慣，是組織的風氣、風格。 26.2. 組織文化以組織基本目的和價值觀為核心形成的，涉及成員思維方式和行為方式在內的一整套觀念和行為方式，就是組織文化。 27.體系慣性【05】是在公司運營過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。28.個人慣性指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準

8、則和思維措施、工作習慣等。第二篇 公司戰(zhàn)略原理（注意案例）公司使命是公司管理者擬定的公司生產經營的總方向、總目的、總特性和總的指引思想。（命硬方目征指）公司戰(zhàn)略是指公司面對劇烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性籌劃。戰(zhàn)略目的【14】公司在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目的，涉及在行業(yè)中的領先地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術能力、市場份額、收入和賺錢增長率、投資回收率以及公司形象等。協同作用【05】指公司從資源配備和經營范疇的決策中所能謀求到的多種共同努力的效果。競爭優(yōu)勢是指公司通過其資源配備的模式與經營范疇的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同

9、的競爭地位。經營單位戰(zhàn)略是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 能力將眾多資源組合在一起，來實現公司特定的任務和活動的才干。7.潛在進入者指產業(yè)外隨時也許進入某個產業(yè)而成為競爭者的公司。進入壁壘指要進入一種產業(yè)需克服的障礙和付出的代價。核心能力公司在具有重要競爭意義的經營活動中可以比其她競爭對手做得更好的能力。9. 價值鏈公司每項生產經營都是其發(fā)明價值的經濟活動，那么，公司所有的互不相似但又互相關聯的生產經營活動便構成了發(fā)明價值的一種動態(tài)過程。10.SWOT分析法是一種綜合考慮公司內部條件和外部環(huán)境的多種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的常用措施。平衡計分卡【16】找出超越老式以財務量

10、度為主的績效評價模式，以使組織的方略可以轉變?yōu)樾袆?。應從四個角度審視自身業(yè)績：學習與成長、內部經營流程、客戶、財務。低成本戰(zhàn)略公司在價值鏈上最低限度的減少成本，使成本低于行業(yè)平均水平或重要競爭對手，從而使公司和顧客受益于這種低成本戰(zhàn)略。11.差別化戰(zhàn)略指公司通過向顧客提供行業(yè)內其他公司無法提供的、獨特的產品或服務，以獨具一格的特色獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；（提供獨特的產品獲優(yōu)勢）12.集中化戰(zhàn)略【08】是指公司集中力量為某一特定的細分市場提供產品和服務或重點經營某種產品的特定部分、特定市場而建立的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。（集中力量提供產品和服務給某一細分市場，建立競爭優(yōu)勢）13.藍海戰(zhàn)略通過尋找無人競爭的，全

11、新的市場空間和全新商機，以及開發(fā)新的思維來發(fā)明新的變化。 （名詞解釋）（學苑總結）14.戰(zhàn)略聯盟由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的公司（或特定事業(yè)和職業(yè)部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過多種合同、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合伙模式。15.并購戰(zhàn)略【12】 合并：同等公司之間的重新組合，新建立的公司常常使用新的名稱。16.收購一種公司（收購者）收購和吸納了另一種公司（被收購者）的業(yè)務。17.垂直整合戰(zhàn)略【13】垂直整合戰(zhàn)略擴展了本來同產業(yè)的競爭范疇。后向于資源的供應者，前向于最后產品的終端使用者。18.公

12、司緊縮戰(zhàn)略是指對公司的股本或資產進行重組從而縮減主營業(yè)務范疇或縮小公司規(guī)模的多種資本運作的途徑和措施。（重組資本，縮小業(yè)務規(guī)模）19.戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是監(jiān)督戰(zhàn)略實行進程、及時糾正偏差、保證戰(zhàn)略有效實行、使戰(zhàn)略實行成果基本上符合預期籌劃的必要手段。 (監(jiān)督進程糾正偏差，達到預期籌劃)20.分工是指公司為發(fā)明價值而對其人員和資源的分派方式。21.整合是指公司為實現預期的目的而用來協調人員與職能的手段。22.縱向分工是指公司高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，選擇合適的管理層次和對的的控制幅度，并闡明連接公司各層管理人員、工作以及各項職能的關系。23.鉆石模型邁克爾.波特提出的國際競爭優(yōu)勢的分

13、析工具。她覺得，一種國家影響某個行業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于生產要素、需求狀況、有關產業(yè)、組織戰(zhàn)略和競爭。第三篇 市場營銷 P298市場是指具有特定需要和欲望且樂意并可以通過互換來滿足這種需要或欲望的所有潛在顧客。市場營銷是指與市場有關的人類活動，即以滿足人類多種需要和欲望為目的、通過市場變潛在互換為現實互換的活動。關系市場營銷公司與顧客、分銷商、經銷商、供應商等有關組織或個人建立、保持并加強關系，通過互利互換及共同履行諾言，使有關各方實現各自目的。交易市場營銷能使公司獲利，但公司更應著眼于長遠利益，因而保持并發(fā)展與顧客的長期關系是關系市場營銷的重要內容。網絡營銷是指以互聯網為媒體，并用有關的方式、措

14、施和理念實行營銷活動以更有效地促成交易活動的實現。（公司用互聯網和有關方式措施理念，做營銷活動，達到有效促成交易的目的。綠色營銷增進可持續(xù)發(fā)展為目的，實現經濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一，根據科學性和規(guī)范性的原則，通過有目的有籌劃地開發(fā)及同其她市場主體互換產品價值來滿足市場需求的一種管理過程。（公司用科學規(guī)范的原則和開發(fā)和互換產品價值的方式，達到增進可持續(xù)發(fā)展，實現經濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一的目的的管理過程。）霧霾-注重環(huán)境體驗營銷是指公司從感官、情感、思考、行動和關聯諸多方面設計營銷理念，以產品或服務為道具，激發(fā)并滿足顧客體驗需求，從而達到公司目的的營銷模式。*（名詞解釋）（公

15、司用產品或服務為道具實現感情思行等方面的設計的措施，達到激發(fā)并滿足顧客體驗需求，最后達到公司目的的營銷模式。）試駕-切身感受口碑營銷是把口碑的概念應用于營銷領域的過程。即吸引消費者、媒體和大眾的注意，使她們積極談論你的品牌、公司和產品，讓人們通過口碑理解公司及產品，樹立品牌，加強市場認知度。具有自發(fā)性和積極性傳播的，也從而為媒體提供了報道的價值所在，由此形成的這種良好品牌效果的過程就叫口碑營銷。（公司通過吸引別人注意，讓別人積極自發(fā)談論你的品牌，從而讓人們通過這些口碑理解你的品牌產品和公司，達到加強市場認知度的過程。）口口相傳的推薦數據庫營銷公司通過收集和積累消費者的大量信息，通過解決后，預測

16、消費者購買某種產品的概率，借助這些信息給產品以精擬定位，有針對性地傳播營銷信息，以達到說服消費者購買產品的目的。（公司通過收集和解決信息，預測概率，定位產品和傳播信息，達到消費者購買產品的目的。）猜你喜歡文化營銷公司營銷活動中故意識地通過發(fā)現、培養(yǎng)或發(fā)明某些核心價值觀念，并且針對公司面臨的目的市場的文化環(huán)境采用一系列的文化適應和溝通方略，以實現公司經營目的的一種營銷方式。（公司用在營銷活動中故意識地發(fā)現、培養(yǎng)或發(fā)明核心價值觀念的措施，做公司目的市場的文化適應和溝通方略，達到經營目的的營銷方式）中國老字號的文化10.1.負需求大多數人對某個產品感到厭惡甚至樂意出錢回避的一種需求狀況。10.2.無

17、需求目的市場對產品毫無愛好或目不關懷的一種需求狀況。10.3.潛伏需求消費者有強烈需求而既有產品或服務又無法使之滿足的一種需求狀況。10.4.下降需求市場對產品需求呈下降趨勢的一種需求狀況。10.5.不規(guī)則需求市場需求在一年不同季節(jié)或一周不同日子、一天不同步間上下波動很大的一種需求狀況。10.6.充足需求【13】產品或服務的目前需求水平和時間等于預期的需求水平和時間的一種需求狀況。10.7.過量需求產品或服務的目前市場需求超過了公司所能供應或所愿供應的水平的一種需求狀況。10.8.有害需求市場對某些有害物品或服務等需求。10.經營觀念也就是公司在開展市場營銷的過程中，在解決公司、顧客和社會三者

18、利益方面所持的態(tài)度、思想和意識。*（名詞解釋）11.市場導向是指整個公司的各級主管和各職能部門都注重顧客目前及將來需求的市場情報的收集及其在公司內部各部門之間的溝通傳播，進而促使整個公司對市場需求作出及時對的的反映。（公司讓成員關注、收集和傳播顧客需求情報，達到公司對市場作出對的反映的目的。）12.客戶觀念是指公司注重收集每一種客戶以往的交易信息、人口記錄信息、心理活動信息、媒體習慣信息以及分銷偏好信息等，根據由此確認的不同客戶終身價值，分別為每一種客戶提供各自不同的產品或服務，傳播不同的信息，通過提高客戶忠誠度，增長每一種客戶的購買量，從而保證公司的利潤增長。（公司用收集客戶信息，擬定客戶價

19、值，做為每一種客戶提供個性的產品和服務，達到提高客戶忠誠度，增長購買量，保證公司利潤增長的目的。）13.CRM顧客關系管理是一種市場導向的公司營銷理念，同步也是面向顧客優(yōu)化市場、服務、銷售業(yè)務流程，增強公司部門間集成協同能力，加快顧客服務的響應速度，提高顧客滿意度和忠誠度的一整套解決方案。14.交叉銷售【05】借助CRM，發(fā)現既有顧客的多種需求，并通過滿足其需求而銷售多種有關服務或產品的一種新興營銷方式。（公司用CRM來發(fā)現顧客多種需求，提供多種有關產品或服務，達到滿足顧客需求的目的新興營銷方式。）15.市場營銷管理過程是公司通過發(fā)現、分析、選擇和運用市場機會，實現公司使命和目的的管理過程。1

20、6.無差別市場營銷【07】是指公司在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定限度上適合盡量多的顧客的需求。渠道、促銷和定價方面都加以相應的變化，以適應各個子市場的需要。17.集中市場營銷是指公司集中所有力量，以一種或少數幾種性質相似的子市場作為目的市場，試圖在較少的子市場上占較大的市場占有率。18.市場定位【11】公司為了使自己生產或銷售的產品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。（公司通過培養(yǎng)產品特色，樹立市場形象，達到在顧客心中形成特殊偏

21、愛，使產品獲得穩(wěn)定銷路。）例如麥當勞不僅是餐廳，是氛圍。19.市場營銷戰(zhàn)略【09】是公司根據也許的機會，選擇一種目的市場，并試圖為目的市場提供一種有吸引力的市場營銷組合。 P344（名詞解釋）（公司選擇目的市場，提供有吸引力的市場。）*20.大市場營銷（6P）【12】菲利普科特勒覺得公司可以影響自己所處的市場營銷環(huán)境，而不應單純地順從和適應環(huán)境。因此市場營銷組合除了產品、價格、地點、促銷等4P之外，還應當加上兩個p，即權利和公共關系，要運用政治力量和公共關系打破國際或國內市場上的貿易壁壘，為公司的市場營銷開辟道路。（名詞解釋） 21.中間商市場是指那些通過購買商品和勞務以轉售或出租給她人獲取利

22、潤為目的的個人和組織。 P370（中介買進賣出，購買商品和勞務，賣給別人，獲取利潤）22.產品是指能提供應市場、用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物，涉及實物、服務、場合、組織、思想、主意等。產品整體概念涉及核心產品、有形產品和附加產品三個層次。23.核心產品是指消費者購買某種產品時所追求的利益，是顧客真正要買的東西，因而在產品整體概念中也是最基本、最重要的部分。24.產品組合是指某一公司所生產或銷售的所有產品大類+產品項目的組合。產品大類（產品線），是指產品類別中具有密切關系的一組產品。（洗發(fā)水，沐浴露）25.產品項目是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀及其她屬性來區(qū)別具體產品。（A洗

23、發(fā)水，B洗發(fā)水）26.品牌擴展戰(zhàn)略是指公司運用其成功品牌名稱的名譽來推出改良產品或新產品，涉及推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等。* P413 （名詞解釋）27.產品生命周期【08】是指產品從進入市場到退出市場合經歷的市場生命循環(huán)過程。28.產品概念實驗就是用文字、圖畫描述或者用實物將產品概念展示于一群目的顧客面前，觀測她們的反映。 （名詞解釋 P423）29.市場營銷渠道是指配合起來生產、分銷和消費某畢生產者的商品和服務的所有公司和個人。也就是說，市場營銷渠道涉及某種產品供產銷過程中的所有有關公司和個人，如供應商、生產者、商人中間商、代理中間商、輔助商以及最后消費者或顧客等。30.分銷渠道是指某

24、種商品和服務從生產者向消費者轉移過程中，獲得這種商品和服務的所有權或協助所有權轉移的所有公司和個人。因此，分銷渠道涉及商人中間商和代理中間商，此外，它還涉及處在渠道起點和終點的生產者和最后消費者或顧客。但是，它不涉及供應商、輔助商。（常考，需回看課本）31.分銷渠道的寬度是指渠道的每個層次使用同種類型中間商數目的多少。它與公司的分銷方略密切有關。而公司的分銷方略一般可分為三種：即密集分銷、選擇分銷、獨家分銷。31.1.密集分銷是指制造商盡量地通過許多負責任的、合適的批發(fā)商、零售商推銷其產品。31.2.選擇分銷【10】制造商在某一地區(qū)僅僅通過少數幾種精心挑選的、最合適的中間商推銷其產品。31.3

25、.獨家分銷是指制造商在某一地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產品，一般雙方協商簽訂獨家經銷合同，規(guī)定經銷商不得經營競爭者的產品，以便控制經銷商的業(yè)務經營，調動其經營積極性，占領市場。32.分銷規(guī)劃是指建立一種有籌劃的、實行專業(yè)化管理的垂直市場營銷系統(tǒng)，把制造商的需要與經銷商的需要結合起來。（名詞解釋，從未考過）33.促銷組合是指公司根據促銷的需要，對廣告、銷售增進、宣傳與人員推銷等多種促銷方式進行的合適選擇和綜合編配。34.物流【14】通過有效地安排商品的倉儲、管理和轉移，使商品在需要的時間達到需要的地點的經營活動。35.人員推銷是指公司通過派出銷售人員與一種或一種以上也許成為購買者的人交談，作口頭陳

26、述，以推銷商品、增進和擴大銷售。36.傭金制度是指公司按銷售額或利潤額的大小予以銷售人員固定的或根據狀況可調節(jié)比率的報酬。第四篇 財務管理 P501財務管理的理論構造【09】是指財務管理理論各構成部分（或要素）以及這些部分之間的排列關系。本書所建立的是以財務管理環(huán)境為起點、財務管理假設為前提、財務管理目的為導向的由財務管理的基本理論、財務管理的應用理論構成的理論構造。財務管理假設是人們運用自己的知識、根據財務活動的內在規(guī)律和理財環(huán)境的規(guī)定所提出的、具有一定事實根據的假定或設想，是進一步研究財務管理理論和實踐問題的基本前提。（名詞解釋）（運用知識根據規(guī)律，根據事實假設研究問題）經濟周期在市場經濟

27、條件下，經濟一般不會浮現較長時間的持續(xù)增長或較長時間的衰退，而是在波動中邁進的，這種循環(huán)叫經濟周期。經濟體制為了對有限資源進行配備而制定并執(zhí)行決策的多種機制。理財主題假設公司的財務管理工作不是漫無邊際的，而應限制在每一種經濟上和經營上具有獨立性的組織之內。持續(xù)經營假設理財的主體是持續(xù)存在并且能執(zhí)行其估計的經濟活動的，覺得每一種理財主體都會無期限地經營下去。明確了財務管理工作的時間范疇。有效市場假設財務管理所根據的資金市場是健全和有效的，只有在有效市場，財務管理才干正常進行，財務管理理論體系才干建立。（法馬弱式有效市場、次強式、強式）公司價值最大化是指通過公司財務上的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策

28、，充足考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基本上使公司總價值達到最大。（名詞解釋）（經營，采用政策，考慮資金時間價值和風險報酬，穩(wěn)中達到價值最大）時間價值【14】扣除風險報酬和通貨膨脹貼水后的真實報酬率。年金【11】是指一定期期內每期相等金額的收付款項。折舊、利息、租金、保險費等均體現為年金的形式，年金按付款方式可分為一般年金或后付年金、即付年金或先付年金、延期年金和永續(xù)年金。（名詞解釋）公司籌資公司作為籌資主體根據其生產經營、對外投資和調節(jié)資本構造等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動。股票公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。發(fā)起

29、設立發(fā)起人認購公司應發(fā)行的所有股份而設立公司。募集設立發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其他股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設立公司。增資發(fā)行公司成立后在其存續(xù)期內，為增長資本，多次發(fā)行新股份。發(fā)行價格發(fā)行公司將股票發(fā)售給投資人所采用的價格，也是投資人認購股票時所必須支付的價格。累積訂單式一方面由承銷團與發(fā)行公司商定定價區(qū)間，通過市場促銷征集在每個價位上的需求量；然后分析需求數量分布，由主承銷商與發(fā)行公司擬定最后發(fā)行價格。凈現值【12】投資項目投入使用后的凈鈔票流量，按資本成本或公司規(guī)定達到的報酬率折算為現值，減去初始投資后來的余額（NPV）內部報酬率【13】（使投資項目的凈現值等于0的

30、貼現率，反映投資項目的真實報酬）注：內部報酬率也可以叫貼現率，也即利率。風險報酬是指投資者因冒風險進行投資而獲得的超過時間價值的那部分報酬。（名詞解釋）非系統(tǒng)性風險又叫分散風險或公司特別風險，是指某些因素對單個證券導致經濟損失的也許性。如員工罷工、市場競爭失敗等。系統(tǒng)性風險【05】 由于某種因素給市場上所有證券都帶來經濟損失的也許性，如宏觀經濟狀況、稅法、財政措施、貨幣政策。固定成本【08】是指在一定期期和一定業(yè)務量范疇內，其總額不受業(yè)務量增減變動的影響而固定不變的成本。折舊費、租金、保險費、管理人員工資、辦公費。變動成本是指其總額同業(yè)務量的總量成同比例增減變動的成本，如直接材料、直接人工等。

31、而產品單位成本中的變動成本是保持不變的。資本成本【16】也稱為資金成本，是指公司籌措和使用資本而付出的代價?？哨H回債券是指發(fā)行公司可以按照發(fā)行時規(guī)定的條款，依一定的條件和價格在公司覺得合適的時間收回的債券。 P594 （名詞解釋）*附認股權證在發(fā)行正常債券的同步，附有一份認股權證。認股權證是公司發(fā)行的一種憑證，規(guī)定持有者有權在規(guī)定期限內、以特定價格購買一定數量一般股的選擇權，一般作為予以債券持有人的一種優(yōu)惠而隨債券發(fā)行，以吸引潛在的購買者。融資租賃又稱資本租賃，它是由出租人按照承租人的規(guī)定融資購買設備，并在契約和合同規(guī)定的較長期限內提供應承租人使用的信用性業(yè)務。（名詞解釋）*售后租回公司在發(fā)售

32、某項設備的同步，按照特定的條款從購買者手中租回該項設備。杠桿租賃又稱減稅優(yōu)惠租賃。出租人在購買價格昂貴的設備時，只需自籌該設備所需資本的一部分，一般為20%-40%，其他60%-80%的資本則通過將該設備作為抵押物向金融機構貸款，然后將購進的設備出租給承租人?？赊D換債券是一種以公司債券為載體，容許持有人在規(guī)定期間內按規(guī)定的價格轉換為公司一般股股票的金融工具。 債券轉股票經營杠桿由于存在固定生產成本而導致的息稅前利潤變動率不小于銷售額變動率的現象，叫經營杠桿或營業(yè)杠桿。 （名詞解釋）財務杠桿由于固定利息費用和優(yōu)先股股利的存在，使一般股每股收益的變動幅度不小于息稅前利潤變動幅度的現象，叫做財務杠桿

33、。聯合杠桿也可以稱為總杠桿，是指經營杠桿和財務杠桿的綜合。（名詞解釋）最優(yōu)資本構造是指在特定的條件下，使公司籌資的加權平均資本成本最低，公司價值最大的資本構造。 P637比較資本成本法在一定財務風險條件下，測算可供選擇的不同長期籌資組合方案的加權平均資本成本，并以此為根據擬定最優(yōu)資本構造。（分為初始資本構造決策和追加資本構造決策）初始資本構造決策對公司擬定的初始籌資總額，先設計出若干個資本構造不同的籌資方案，分別計算各方案的加權平均資本成本，并根據其高下來選擇籌資方案。鈔票流量是指與投資決策有關的鈔票流入、流出的數量。 P661（名詞解釋）每股收益無差別點兩種或兩種以上的籌資方案下一般股每股收

34、益想等時的息稅前利潤點。MM理論基本假設前提是完美資我市場，無費用的資我市場、無個人所得稅、完全競爭的市場、借貸平等。財務拮據公司在履行償債義務方面遇到極大困難甚至無法履行債務的狀況。由此給公司帶來的損失即為財務拮據成本。代理問題由于委托人和代理人之間的利益不完全一致導致的。由此導致的損害而采用的措施，都必然形成一定的成本，即為代理成本。信息不對稱理論現實中公司經理人員與一般投資者之間存在信息部隊稱，前者一般比后者理解更多有關公司經營狀況的信息，將直接影響公司的籌資順序和資本構造。擬定當量法就是把不擬定的各年鈔票流量，按著一定的系數（一般稱為約當系數）折算為大概相稱于擬定的鈔票流量的數量，然后

35、，運用無風險貼現率來評價風險投資項目的決策分析措施。（名詞解釋）用手投票股東的監(jiān)督管理權重要體現為股東在股東大會上具有表決權，可以通過選舉出的董事會和監(jiān)事會代表其監(jiān)督和管理公司。這種權力一般稱為“用手投票”用腳投票在完善的資我市場中，股東在二級市場上買賣股票，可以使股票價格傳遞有關公司經營的信息，從而形成對公司管理者的外部監(jiān)督和約束，即所謂的“用腳投票”。是股東控制公司的另一條基本途徑。除息日除息日是領取股利的權利與股票分開的日期。只有在除息日之前購買的股票，才干領取本期股利，當天或之后購買不能領取。除息后的股價不涉及本次股利。剩余股利政策就是在保證公司最佳資本構造的前提下，稅后利潤一方面用來滿足公司投資的需求，有剩余時才用于股利分派的股利政策。（賺到錢，先投資，剩余才分派）（名詞解釋）* 即 投資優(yōu)先的股利政策固定股利或穩(wěn)定增長的股利政策是指每年發(fā)放固定的股利或者每年增長固定數量的股利。股票分割是指將面額較高的股票分割為面額較低的股