建筑公司施工項(xiàng)目策劃管理手冊(cè)

1、施工項(xiàng)目管理手冊(cè)中國建筑* HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083571#_Toc132083571 第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083572#_Toc132083572 第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定8 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083573#_Toc132083573 第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施9 HYPERLINK file:/H:最近上

2、傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083574#_Toc132083574 第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目治理中的權(quán)限和權(quán)責(zé)13 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083575#_Toc132083575 第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定15 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083576#_Toc132083576 第五章 組建項(xiàng)目部的程序17 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)

3、目治理手冊(cè).htm l _Toc132083577#_Toc132083577 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和治理的規(guī)定19 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083578#_Toc132083578 第七章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定22 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083579#_Toc132083579 第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定26 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083580#_

4、Toc132083580 第九章 項(xiàng)目部的崗位職責(zé)28 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083581#_Toc132083581 第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及治理的規(guī)定35 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083582#_Toc132083582 第十一章 項(xiàng)目部的分配制度37 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083583#_Toc132083583 第十二章 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的

5、規(guī)定40 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083584#_Toc132083584 第二篇 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定42 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083585#_Toc132083585 第一章 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任承包方法43 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083586#_Toc132083586 第二章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表57 HYPERLINK file:/H:最近

6、上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083587#_Toc132083587 第三章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測(cè)算表57 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083588#_Toc132083588 第四章 項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)的治理規(guī)定58 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083589#_Toc132083589 第五章 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任的考核62 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc

7、132083590#_Toc132083590 第六章 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn)64 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083591#_Toc132083591 第三篇 項(xiàng)目部施工過程的操縱65 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083592#_Toc132083592 第一章 項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)治理程序66 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083593#_Toc132083593 第二章 項(xiàng)目

8、部的技術(shù)治理制度75 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083594#_Toc132083594 第三章 局（公司）直營項(xiàng)目部的技術(shù)治理制度93 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083595#_Toc132083595 第四章 項(xiàng)目部施工質(zhì)量操縱程序117 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083596#_Toc132083596 第五章 項(xiàng)目部的安全治理規(guī)定124 HYPERLINK fi

9、le:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083597#_Toc132083597 第六章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)147 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083598#_Toc132083598 第七章 項(xiàng)目部的材料治理規(guī)定156 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083599#_Toc132083599 第八章 項(xiàng)目部的資料治理規(guī)定171 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l

10、 _Toc132083600#_Toc132083600 第四篇 項(xiàng)目部的工程索賠184 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083601#_Toc132083601 第一章 項(xiàng)目工程索賠的緣故及理由185 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083602#_Toc132083602 第二章 項(xiàng)目工程索賠的條件與資料預(yù)備190 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083603#_Toc1320836

11、03 第三章 項(xiàng)目索賠的種類與索賠費(fèi)用組成192 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083604#_Toc132083604 第四章 文件在項(xiàng)目索賠中的作用193 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083605#_Toc132083605 第五章 項(xiàng)目索賠工作中五種方式的比較194 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083606#_Toc132083606 第六章 項(xiàng)目反索賠工作中的規(guī)定195

12、 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083607#_Toc132083607 第七章 項(xiàng)目索賠中應(yīng)注意的事項(xiàng)198 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083608#_Toc132083608 第五篇 項(xiàng)目部的成本治理201 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083609#_Toc132083609 第一章 項(xiàng)目部成本打算的規(guī)定201 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施

13、工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083610#_Toc132083610 第二章 項(xiàng)目部成本操縱的規(guī)定206 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083611#_Toc132083611 第三章 項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定211 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083612#_Toc132083612 第四章 項(xiàng)目部成本審核的規(guī)定215 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083613#_T

14、oc132083613 第五章 項(xiàng)目部成本分析和考核的規(guī)定219 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083614#_Toc132083614 第六章 項(xiàng)目部的成本治理223 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083615#_Toc132083615 第六篇 項(xiàng)目部的資金治理226 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083616#_Toc132083616 第一章 局（公司）直營項(xiàng)目部資金治理方

15、法227 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083617#_Toc132083617 第七篇 項(xiàng)目部的行政治理230 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083618#_Toc132083618 第一章 項(xiàng)目部操縱的要緊文件231 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083619#_Toc132083619 第二章 項(xiàng)目部收發(fā)文規(guī)定234 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07

16、施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083620#_Toc132083620 第三章 項(xiàng)目部檔案資料保管制度236 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083621#_Toc132083621 第四章 項(xiàng)目部關(guān)鍵性會(huì)議制度239 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083622#_Toc132083622 第五章 項(xiàng)目部每日情況的治理規(guī)定244 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc13208362

17、3#_Toc132083623 第六章 項(xiàng)目部的信息操縱制度247 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083624#_Toc132083624 第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒治理254 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083625#_Toc132083625 第八章 項(xiàng)目部圖表的使用治理255 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083626#_Toc132083626 第九章 項(xiàng)目部辦公財(cái)產(chǎn)的治理2

18、57 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083627#_Toc132083627 第十章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)處罰的規(guī)定260 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083628#_Toc132083628 第八篇 項(xiàng)目部的保衛(wèi)工作263 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083629#_Toc132083629 第一章 項(xiàng)目部保衛(wèi)工作規(guī)定263 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.0

19、7施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083630#_Toc132083630 第二章 項(xiàng)目部的消防治理規(guī)定268 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083631#_Toc132083631 第三章 項(xiàng)目部警衛(wèi)人職員作規(guī)定273 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083632#_Toc132083632 第四章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員出入治理規(guī)定276 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083

20、633#_Toc132083633 第五章 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)車輛出入治理規(guī)定279 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083634#_Toc132083634 第九篇 項(xiàng)目部的黨群工作281 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083635#_Toc132083635 第一章 項(xiàng)目部的組織宣傳工作282 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083636#_Toc132083636 第二章 項(xiàng)目部治理工作

21、中違紀(jì)處分的暫行規(guī)定296 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083637#_Toc132083637 第三章 項(xiàng)目部的工會(huì)工作301 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083638#_Toc132083638 第四章 項(xiàng)目部的共青團(tuán)工作311 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083639#_Toc132083639 第十篇 通用格式附錄321 HYPERLINK file:/H:最近上傳的

22、資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083640#_Toc132083640 第一章 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任承包書321 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083641#_Toc132083641 第二章 特小型項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書327 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083642#_Toc132083642 第三章 項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書333 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc13

23、2083643#_Toc132083643 第四章 項(xiàng)目部治安治理目標(biāo)責(zé)任書339 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083644#_Toc132083644 第五章 項(xiàng)目部施工人工費(fèi)承包合同342 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083645#_Toc132083645 第六章 項(xiàng)目部土方工程施工班組承包合同347 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083646#_Toc132083646

24、 第七章 項(xiàng)目部鋼筋工程施工班組承包合同348 HYPERLINK file:/H:最近上傳的資料4.07施工項(xiàng)目治理手冊(cè).htm l _Toc132083647#_Toc132083647 第八章 項(xiàng)目部模板工程施工班組承包合同350第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定1 符合下列條件之一的，為特大型工程項(xiàng)目：建筑面積為8萬平方米以上；合同造價(jià)為8000萬元以上；建筑物高度在350米以上；安裝、裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)在2000萬元以上；其它性質(zhì)的工程合同造價(jià)在2000萬元以上。2 符合下列條件之一的，為大型工程項(xiàng)目：建筑面積為4000080000平方米；合同造價(jià)為500

25、08000萬元；安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為10002000萬元；裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為5002000萬元。3 符合下列條件之一的，為中型工程項(xiàng)目：建筑面積為2000040000平方米；合同造價(jià)為10005000萬元；安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為5001000萬元；裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為200500萬元。4 符合下列條件之一的，為小型工程項(xiàng)目：建筑面積為500020000平方米；合同造價(jià)為3001000萬元；安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為100500萬元；裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為100-200萬元。5 符合下列條件之一的，為特小型工程項(xiàng)目：建筑面積為5000平方米以下；合同造價(jià)為300萬元以下；裝飾或安裝單項(xiàng)工程合

26、同造價(jià)在100萬元以下。第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施1 項(xiàng)目治理的差不多原則局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本施工項(xiàng)目治理手冊(cè)的規(guī)定組織項(xiàng)目治理。在工程開工前，局（公司）、或托付人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、治理；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止以包代管，以包抗管和包而不管。2 項(xiàng)目治理的權(quán)限2.1 特大型、大型工程項(xiàng)目的治理一般情況下，特大型、大型工程項(xiàng)目的治理由局（公司）、或托付區(qū)域公司（分公司）治理，局（公司）要緊負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。專門情況下，特大型、大型工程項(xiàng)目也可由局（公司）直接治理，即局

27、（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行項(xiàng)目治理。2.2 中型、小型工程項(xiàng)目的治理中型、小型工程項(xiàng)目以托付區(qū)域公司（分公司）為主，設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行治理；也可由局（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行治理。2.3 特小型工程項(xiàng)目的治理特小型工程項(xiàng)目以托付區(qū)域公司、（分公司）治理為主，也可由臨近的大中型工程項(xiàng)目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進(jìn)行成本測(cè)算后，一次性包給項(xiàng)目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但區(qū)域公司、（分公司）有關(guān)部門應(yīng)按照本施工項(xiàng)目治理手冊(cè)的要求，定期監(jiān)控項(xiàng)目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象。3、 實(shí)施項(xiàng)目治理的差不多程序必要時(shí)，法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。必要時(shí)，法人層和區(qū)域公司

28、有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。項(xiàng)目收尾時(shí)期，辦理竣工驗(yàn)收、工程交接和結(jié)算。工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。在項(xiàng)目正式施工時(shí)期，項(xiàng)目部定期上報(bào)有關(guān)信息，法人層和區(qū)域公司生產(chǎn)部門組織定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、，制項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、CI和文明施工。對(duì)項(xiàng)目班子和項(xiàng)目部的其它要緊人員進(jìn)行合同、施工方案的交底，講座項(xiàng)目承包事宜，消除疑慮，商討實(shí)施打算。正式簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)書，明確區(qū)域公司與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系的方式、渠道。在項(xiàng)目正式開工前，由法人層或區(qū)域公司審核項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、條件具備時(shí)正式下達(dá)開工指令。依照項(xiàng)目類型，確定項(xiàng)目的治理方式測(cè)定項(xiàng)目的承包系數(shù)擬定項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書4 項(xiàng)目治理實(shí)施的差不

29、多職責(zé)4.1 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的工程部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理的實(shí)施，是項(xiàng)目治理的牽頭部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理手冊(cè)的制定和修改，組織監(jiān)督項(xiàng)目治理手冊(cè)中各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。4.2 項(xiàng)目治理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a參與工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作；b領(lǐng)導(dǎo)工程部門，有效地推進(jìn)項(xiàng)目治理的各項(xiàng)工作；c對(duì)項(xiàng)目治理的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和操縱；d負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目治理中的重大問題。4.3 局（公司）工程部門的項(xiàng)目治理職責(zé)a組織審查中型工程項(xiàng)目以上的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”；b負(fù)責(zé)局（公司）屬特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目治理監(jiān)控；c負(fù)責(zé)局（公司）直營項(xiàng)目的監(jiān)控，起草直營項(xiàng)目的項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書；d審查局（公司）特大型、大型工程項(xiàng)目的

30、項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書，并存檔；e組織有關(guān)部門定期檢查項(xiàng)目的施工治理情況；f組織月度生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.4 區(qū)域公司（分公司）工程部門的項(xiàng)目治理職責(zé)區(qū)域公司（分公司）工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的治理，審查中型工程項(xiàng)目以上的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，并上報(bào)上一級(jí)工程部門；對(duì)審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，同意上級(jí)工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。4.5 各參與部門在項(xiàng)目治理中的職責(zé)經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、質(zhì)安部門、行政部門、黨辦、工會(huì)等部門是項(xiàng)目

31、治理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助工程部門搞好項(xiàng)目治理工作。5 項(xiàng)目治理實(shí)施的條件5.1 必須簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書；5.2 必須進(jìn)行承包基數(shù)的測(cè)算；5.3 必須每季度（月）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督；5.4 必須每月進(jìn)行成本分析，編制成本打算；5.5 項(xiàng)目崗位人員必須交抵押金；5.6 不論項(xiàng)目大小，資金由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一治理和拔付；5.7 必須定期召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目治理進(jìn)行時(shí)期性總結(jié)分析和打算安排；6 推行項(xiàng)目治理的差不多保證措施6.1 在局（公司）組織的項(xiàng)目治理檢查中，凡發(fā)覺項(xiàng)目部不能嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目治理手冊(cè)的，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批判，限期整改；情節(jié)嚴(yán)峻的給予罰款或行政

32、處分。6.2 在區(qū)域公司（分公司）管轄的項(xiàng)目中，因治理混亂而造成項(xiàng)目虧損的，將扣罰區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理當(dāng)年的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目治理中的權(quán)限和權(quán)責(zé)1 局和公司的權(quán)限在局系統(tǒng)內(nèi)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織。局屬各公司是局屬子公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司），各公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、操縱、服務(wù)。1.1經(jīng)營決策權(quán)：方針政策、重大經(jīng)營活動(dòng)、治理制度由局（公司）決定。內(nèi)部形成職責(zé)明確的企業(yè)決策層，項(xiàng)目治理層、勞務(wù)作業(yè)層；1.2合同簽約權(quán)：建筑工程施工合同一律由局（公司）或授予托付法人資格的區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理簽訂；1.3資產(chǎn)代管權(quán)：區(qū)域公

33、司（分公司）所有財(cái)產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權(quán)屬局（公司）。其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由區(qū)域公司（分公司）在局（公司）規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。局對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目上的財(cái)產(chǎn)有使用治理權(quán)；1.4資金操縱權(quán)：局（公司）直營項(xiàng)目的工程款由局（公司）集中治理、調(diào)劑使用；區(qū)域公司（分公司）授權(quán)托付治理的項(xiàng)目，工程款由區(qū)域公司（分公司）集中治理、調(diào)劑使用；工程款由項(xiàng)目部和項(xiàng)目部上級(jí)部門共同回收；1.5人事治理權(quán)：局（公司）行使對(duì)人的治理權(quán)，包括行政職務(wù)及級(jí)不的審批，工資及福利待遇的升降，項(xiàng)目及區(qū)域公司之間的調(diào)動(dòng)等；1.6分

34、包審核權(quán)：分包商的選擇一般在項(xiàng)目開工之前完成，所使用的分包商一律上報(bào)局（公司）審核后確定。2 區(qū)域公司（分公司）的權(quán)限區(qū)域公司（分公司）是企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額而在特定區(qū)域內(nèi)設(shè)立的不具有法人資格的派出機(jī)構(gòu)，與局（公司）總部是上下級(jí)和托付代理的關(guān)系，具有企業(yè)法人托付范圍內(nèi)的經(jīng)營治理和行政治理職能，其要緊的行為方式是“以經(jīng)營為龍頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以合約為主線，以獲得最大效益為目標(biāo)”。2.1代表企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)，開展?fàn)I銷活動(dòng)，拓展企業(yè)的生存和進(jìn)展空間；2. 2依照工程項(xiàng)目的需要和授權(quán)，代表企業(yè)優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)治理生產(chǎn)要素，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；2.3以實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)為目標(biāo)，實(shí)行獨(dú)立核算，承擔(dān)

35、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追求企業(yè)效益的最大化；2.4嚴(yán)格按照局（公司）總部的各項(xiàng)政策、規(guī)定和指令，行使管轄內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和治理職能；2.5按時(shí)匯報(bào)工作,定期或不定期向局(公司)各職能部門上報(bào)規(guī)定的各類資料(報(bào)表)。第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表授權(quán)的工程承包合同在施工現(xiàn)場(chǎng)的首席代表,是建設(shè)工程施工治理工作中的要緊組織者，負(fù)有重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任.其任務(wù)是：1.1 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目開展工作。1.2 確定項(xiàng)目治理總目標(biāo)和時(shí)期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解和總體操縱，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。1

36、.3 及時(shí)地作出項(xiàng)目治理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格操縱。1.4 協(xié)調(diào)區(qū)域公司（分公司）內(nèi)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目成本質(zhì)量、工期、成本操縱和安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5 建立完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)外信息治理系統(tǒng)。2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.1 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。2.2 向項(xiàng)目人員解釋和講明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套打算、協(xié)調(diào)程序等文件。2.3 做好施工預(yù)備，落實(shí)具體打算，形成切實(shí)可行的實(shí)施打算系統(tǒng)。2.4 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。2.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。2

37、.6對(duì)分包工程的成本和場(chǎng)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、達(dá)標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督治理、考核驗(yàn)收。2.7 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部治理人員的工作能力。2.8 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。2.9 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類治理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與局（公司）、區(qū)域公司（分公司）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向局（公司）、區(qū)域公司（分公司）報(bào)告工作。2.10 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算治理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。2.11 嚴(yán)格履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)施工合同。3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限3.1 經(jīng)營決策權(quán)：以托付代表人的身份與建設(shè)單位及其它單位洽談項(xiàng)目施工業(yè)

38、務(wù)，簽署與項(xiàng)目施工有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。3.2 人事治理權(quán)：參與對(duì)項(xiàng)目班子的組建和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。對(duì)組建后的項(xiàng)目部班子成員及進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行合理的安排。3.3 材料采購治理權(quán)：遠(yuǎn)離局（公司）的（跨地區(qū)或跨市）項(xiàng)目，其材料采購在局（公司）材料部門的指導(dǎo)下進(jìn)；在二個(gè)或二個(gè)以上的項(xiàng)目遠(yuǎn)離局（公司）的情況下，應(yīng)由材料部門建立分點(diǎn)；局（公司）附近的項(xiàng)目，其材料供應(yīng)由局（公司）材料部門進(jìn)行，項(xiàng)目部參與詢價(jià)，如價(jià)格偏高，項(xiàng)目部能夠否決，假如材料部門不能及時(shí)地按價(jià)、按質(zhì)、按量供給，項(xiàng)目部能夠提出索賠；在局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）同意的情況下，也可自行采購。3.4 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理依照

39、工程進(jìn)度總目標(biāo)和時(shí)期性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.5 物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用。3.6 項(xiàng)目成本治理權(quán)：項(xiàng)目部實(shí)施經(jīng)審定的項(xiàng)目成本打算，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行操縱治理，局或公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督。3.7 利益分配權(quán)：在局或公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)有分配權(quán)。3.8 內(nèi)部索賠權(quán)：局或公司有關(guān)職能部門沒有履行規(guī)定的職能，項(xiàng)目部有權(quán)索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由局（公司）負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。3.9 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

40、目成員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員，上報(bào)局（公司），經(jīng)批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，上報(bào)局（公司）批準(zhǔn)后處罰，或解聘。3.10 對(duì)職能部門獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理依照局（公司）職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督、指導(dǎo)、操縱、服務(wù)的情況，對(duì)局（公司）職能部門的提成獎(jiǎng)有建議權(quán)。3.11 項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)整和健全項(xiàng)目部的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制和賞罰制度。3.12 局（公司）授予項(xiàng)目經(jīng)理的其它權(quán)限。第五章 組建項(xiàng)目部的程序1 組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的差不多內(nèi)容1.1 提供擬派項(xiàng)目班子成員的有關(guān)資料，中型及以上工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子情況要上報(bào)局（公司）批準(zhǔn)。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任命；1.3 項(xiàng)目班子的

41、組建；1.4 項(xiàng)目部項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；1.5 項(xiàng)目人員職責(zé)分工文件的制訂等。2 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的差不多程序：2.1 工程部門牽頭擬定項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任責(zé)任狀征求質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機(jī)械、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行政、人事、黨群部門的意見提交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，并督促以下工作。2.2 行政部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目印章和預(yù)備必要的辦公用品。新進(jìn)入的施工地區(qū)，要先行辦理出省施工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記等工作；2.3 人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和項(xiàng)目班子的選配，并經(jīng)工程部會(huì)簽、局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可提出人員培訓(xùn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)人力資源部共同組織培訓(xùn)。2.4 經(jīng)營部門預(yù)備工程承包合同的全

42、面交底，包括當(dāng)時(shí)投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書、合同談判的技術(shù)方案、合約項(xiàng)目劃分和分工界限等。2.5 局（公司）黨群部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織建立的預(yù)備工作。3 項(xiàng)目治理層的建立3.1 項(xiàng)目治理層是項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干力量，項(xiàng)目治理層包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、技術(shù)、質(zhì)安、材料、秘書、成本、預(yù)算、工長(zhǎng)等。有兩個(gè)以上單位工程或區(qū)域施工的大型、特大型工程項(xiàng)目可設(shè)主工長(zhǎng)；3.2 項(xiàng)目治理層的成員必須具備相應(yīng)的素養(yǎng)，先由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門提出初步人選，并征求局（公司）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的意見；3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部黨群負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人依照工作需要

43、能夠授予項(xiàng)目副經(jīng)理職位；3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目成員必須按規(guī)定與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信息；3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部確定的人員由局（公司）人力資源部依照項(xiàng)目的情況陸續(xù)調(diào)遣。4 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和合同交底當(dāng)?shù)?條規(guī)定的工作完成之后，局（公司）工程部能夠召集有關(guān)部門及項(xiàng)目成員，召開項(xiàng)目經(jīng)理部成立會(huì)議，由局（公司）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書。進(jìn)行工程承包合同交底，討論決定施工預(yù)備及工程施工的有關(guān)情況。5 建立工作聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目治理人員進(jìn)入正常工作狀態(tài)。建立合理的組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)和職責(zé)分工，盡快形成組織機(jī)構(gòu)文件。文件包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、聯(lián)系方式、

44、人員名冊(cè)、及有關(guān)的通訊地址、電話、傳真、傳呼號(hào)碼及電子信箱。5.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)文件要在工程施工之前送達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、要緊的分包商和局（公司）人力資源部門、工程治理部門、質(zhì)安部門等，以及各項(xiàng)目班子成員。5.2 當(dāng)機(jī)構(gòu)變動(dòng)或人員調(diào)整時(shí)，要及時(shí)將變動(dòng)的信息發(fā)至以上各單位和部門。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和治理的規(guī)定1 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理必須通過項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)，并取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。.1 特大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；.2 大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；.3 中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；.4 小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具

45、備四級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱的要求.1 特大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有高級(jí)職稱，曾主持過特大或大型工程項(xiàng)目的施工，業(yè)績(jī)好；專門情況下，中級(jí)職稱者也可聘任，但應(yīng)具有年以上的施工治理經(jīng)歷，業(yè)績(jī)好，并應(yīng)配備高級(jí)工程師或工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。.2 大型工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有中級(jí)以上職稱，年以上施工治理經(jīng)歷，曾主持過大、中型工程項(xiàng)目的施工、業(yè)績(jī)好，需配備高級(jí)工程師或工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。.3 中型工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有中級(jí)或助理級(jí)職稱，年以上施工治理經(jīng)歷，業(yè)績(jī)好，需配工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。.4 小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有助理級(jí)以上職稱，年以上的施工治理經(jīng)驗(yàn)，可配助理工程師任

46、技術(shù)負(fù)責(zé)人。.5 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的其它成員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，取得中建總公司或政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)治理人員上崗證書。 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部班子的考核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核由局（公司）工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)是：a項(xiàng)目成本分析材料；b項(xiàng)目文明施工（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理）資料；c業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)；d項(xiàng)目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)；e項(xiàng)目竣工后的審計(jì)資料。由人力資源部門建立項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核檔案；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核能夠定期或不定期地進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的任用.1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。局（公司）直屬項(xiàng)目的經(jīng)理和

47、班子的其它成員，可在項(xiàng)目經(jīng)理部組建之前，選擇至人或至套班子參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，分不提出個(gè)人或班子的打算和目標(biāo)，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見，報(bào)局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）治理的的大中型以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推舉報(bào)告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報(bào)局長(zhǎng)（經(jīng)理）批準(zhǔn)聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的聘任，由各單位組織實(shí)施。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的解聘，按程序辦理。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報(bào)到，同意新的委派或輪

48、崗、培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的待遇項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的成員享有工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。5.1 工資：按項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員本人的崗位及技能工資標(biāo)準(zhǔn)。5.2 獎(jiǎng)金：按局或公司核定的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的月度獎(jiǎng)金額度。5.3 兌現(xiàn)獎(jiǎng)：按項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定辦理。5.4 嘉獎(jiǎng)：按項(xiàng)目管轄權(quán)限，分不由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）的局長(zhǎng)（經(jīng)理）決定。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的處罰6.1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不能完成項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時(shí)，可依照項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任狀的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員在任職期間玩忽職守，違法亂紀(jì)，造成重大損失和不良社會(huì)阻礙者，將由任免單位給與

49、黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處理。6.3項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員在任職期間發(fā)生嚴(yán)峻安全事故的，除追究有關(guān)責(zé)任外，將取消或降低其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)峻者將追究法律責(zé)任。6.4 依照不同的情況能夠扣減項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎(jiǎng)承包抵押金。第七章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定 項(xiàng)目部的組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的一次性的現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程和定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立；局（公司）直屬項(xiàng)目經(jīng)理部定編由局（公司）人力資源部門提出，經(jīng)與局（公司）有關(guān)部門協(xié)商，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；局（公司）直營或區(qū)域公司（分公司）治理的項(xiàng)目，由直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出意見，報(bào)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有關(guān)部門備案。2 項(xiàng)目部的班

50、子設(shè)置2.1 項(xiàng)目經(jīng)理人，主持經(jīng)理部全面工作。2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人）人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目行政、后勤、黨務(wù)、保衛(wèi)等工作。2.4 大型項(xiàng)目或?qū)ｉT項(xiàng)目，可依照需要增設(shè)安裝、裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)和業(yè)務(wù)部門。3 項(xiàng)目部的部門設(shè)置3.1 工程部：包括打算員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、翻譯員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，主管項(xiàng)目的打算、施工技術(shù)、電腦信息化和貫徹ISO9001-2000版標(biāo)準(zhǔn)等施工治理方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。特大型以上項(xiàng)目，工程、技術(shù)部門可分不設(shè)立。3.2 財(cái)經(jīng)部：可包括成本員、預(yù)算員、會(huì)

51、計(jì)員，主管項(xiàng)目的合同、預(yù)算報(bào)價(jià)、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.3 材料設(shè)備部：包括材料員、機(jī)械員，主管項(xiàng)目的工程材料、施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應(yīng)治理方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.4 質(zhì)安部：項(xiàng)目質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，能夠稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表”。大型以上項(xiàng)目可分設(shè)質(zhì)量、安全代表。中型以下項(xiàng)目，設(shè)立“質(zhì)安代表”。3.5項(xiàng)目綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂、治理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企劃、保衛(wèi)消防、社會(huì)公關(guān)、公文資料、行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。3.6 大型以上項(xiàng)目，可視需要臨時(shí)設(shè)立“安裝部”和“裝飾部”。3.7 項(xiàng)目經(jīng)理各部門

52、負(fù)責(zé)人，既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置：項(xiàng)目部一般設(shè)以下治理崗位：a項(xiàng)目經(jīng)理；b項(xiàng)目副經(jīng)理； c項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；d項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人；e主工長(zhǎng)；f施工工長(zhǎng)；g打算統(tǒng)計(jì)員；h機(jī)械設(shè)備治理員；i材料員；j預(yù)算員；k安全代表（安全員）；l質(zhì)量代表（質(zhì)檢員）；m成本員；n秘書（含檔案）；o試驗(yàn)員；p勞資員；q測(cè)量員；第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定1 項(xiàng)目部定員的原則1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行差不多崗位定員與彈性流淌崗短期聘用相結(jié)合的原則。1.2 差不多崗從事項(xiàng)目全過程的經(jīng)營治理工作，這些崗位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)、項(xiàng)目政工、

53、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目打算統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目勞資、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)安等。1.3 彈性流淌崗指從事時(shí)期性的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，如施工、技術(shù)等時(shí)期性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項(xiàng)目。2 項(xiàng)目部定員的標(biāo)準(zhǔn)2.1 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)特大型項(xiàng)目: 3550人大型項(xiàng)目: 2535人中型項(xiàng)目: 1525人小型項(xiàng)目: 515人特小型項(xiàng)目: 35人2.2 工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)員等人員。定員標(biāo)準(zhǔn)操縱在310人。2.3 定員標(biāo)準(zhǔn)中不包括二、三線的人員。2.4 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。3 安裝、裝飾項(xiàng)目部的定員治理3.1 局（公

54、司）總承包的安裝、裝飾施工項(xiàng)目，成立統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安裝、裝飾副經(jīng)理和相應(yīng)的治理人員。3.2安裝、裝飾方面的有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)有關(guān)方面處理安裝、裝飾方面的業(yè)務(wù)，組織和治理內(nèi)部的安裝、裝飾施工。3.3 獨(dú)立承包的安裝、裝飾項(xiàng)目，可設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目部進(jìn)行施工治理；項(xiàng)目部的定員，參照同類土建項(xiàng)目定員的三分之一四分之一執(zhí)行。第九章 項(xiàng)目部的崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1 作為局（公司）在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。1.2 確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。1.3 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人

55、選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。1.4 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。1.5 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度打算安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證打算”。1.6 制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。1.7 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。1.8 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。1.9 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任；1.10 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人職員資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。1.11 組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。1.12 安排竣工后的結(jié)算工作。2 項(xiàng)目部

56、總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)治理工作2.2 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。2.3 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。2.4 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證打算”的編制及修改工作。2.5 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。2.7 核定分包商的施工方案。督促總體方案的實(shí)施。2.8 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。2.9 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3 工長(zhǎng)職責(zé)3.1 參與施工方案的編制

57、。3.2 編制施工打算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3.3 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。3.4 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。3.5 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。3.6 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。3.7 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。3.8 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析緣故、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。3.9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及

58、安全交底。4 生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)員職責(zé)4.1 編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)打算，并按時(shí)上報(bào)。4.2 按時(shí)編制季度、月度施工打算及旬作業(yè)打算和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度打算。4.3 參與施工預(yù)備打算的編制。4.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。4.5 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。4.6 建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。5 機(jī)械設(shè)備治理員職責(zé)5.1 依照施工要求，提出設(shè)備需用打算，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。5.2 辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。5.3 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。5.4

59、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5.5 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。5.6 對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。6 勞資員職責(zé)6.1 按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力的余缺情況。6.2 依照預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力的使用分析。6.3 負(fù)責(zé)編制分時(shí)期勞動(dòng)力使用打算。6.4 負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。6.5 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。6.6 建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。6.7

60、 按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.8 負(fù)責(zé)施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見。7 材料員職責(zé)7.1 按施工進(jìn)度打算平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分時(shí)期使用打算。7.2 負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)刻；7.3 規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用方法及重要物資的貯存保管打算。7.4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。7.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。7.6 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格操縱工程用料。7.7 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行