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1、有色金屬公司人力資源實(shí)施方案xx目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章行業(yè)背景分析4 HYPERLINK l _TOC_250002 第二章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與組織結(jié)構(gòu)圖的繪制7 HYPERLINK l _TOC_250001 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則7 HYPERLINK l _TOC_250000 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系9第三章工作崗位分析研究12一、工作崗位分析12二、工作崗位分析的程序15第四章企業(yè)應(yīng)聘人員的初步甄選19一、利用招聘申請表甄選應(yīng)聘人員的方法19二、筆試的適用范圍20第五章招募方式的選擇22一、內(nèi)部招募的主要方法22二、參加招聘會的主要程
2、序24第六章職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)備工作27一、組織職業(yè)生涯管理的含義和作用27二、職業(yè)生涯發(fā)展的基本理論27第七章企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與推行分析30一、企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善30二、企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)制度的起草30第八章績效考評指標(biāo)與設(shè)計(jì)42一、績效目標(biāo)設(shè)置的原則42二、基于不同維度的績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)44第九章績效考評方法49一、行為導(dǎo)向型客觀考評方法49二、績效考評方法的應(yīng)用策略54第十章薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備56一、薪酬管理的基本概念56二、薪酬體系67第十一章市場薪酬調(diào)查分析72一、薪酬市場調(diào)查的主要方法72二、市場薪酬調(diào)查的基本概念73第十二章職業(yè)安全衛(wèi)生保護(hù)管理75一、組織崗位勞動安全教育7
3、5二、編制職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算76第十三章用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則79一、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容79二、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的特點(diǎn)83有色合金是以一種有色金屬為基體,加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。有色金屬通常指除去鐵和鐵基合金以外的所有金屬,有 色金屬可分為重金屬、輕金屬、貴金屬及稀有金屬。2020 年,十種常用有色金屬冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升,銅、鋁材產(chǎn)452020 年 12 月份十種有色金屬日均產(chǎn)量達(dá)到 18.5 萬噸,同比增長 8.6%;10.57.6%。2020,我國精煉銅產(chǎn)量 1002.5 萬噸,較上年增加 24.2 萬噸,同比增長 2.5%,年均增長 4.7%;精煉銅消費(fèi)量為 129
4、0 萬噸,較上年增604.9%,3005.4%;銅人均年消費(fèi)量 10.4 千克/人,比上年增長 5.5%,銅人均年消2.2/5.0%。20203708.0110.5比增長 5.6%,產(chǎn)量年均增長 3.3%;原鋁消費(fèi)量為 3780 萬噸,比上年增加 190 萬噸,同比增長 5.3%,年消費(fèi)量增加約 830 萬噸,年均增長5.1%;鋁人均年消費(fèi)量 29.1 千克/人,比上年增長 6.3%,鋁人均年消6.0/4.7%。2020 年,有色金屬工業(yè)完成固定資產(chǎn)總投資額同比下降 1.0%。其中,一季度下降 11.4%,上半年下降 8.9%,前三個(gè)季度下降 7.0%;其中,礦山采選完成固定資產(chǎn)投資同比下降
5、4.0%,冶煉和壓延加工完成0.4%。2016-2020 年間,我國有色金屬工業(yè)完成固定資產(chǎn)投資總體呈穩(wěn)中趨降的態(tài)勢,年均下降 2.6%。分年度看,2016、2017 年比上年下降,2018、2019202020201115610.8%;進(jìn)口鎳礦實(shí)物量 3912.2 萬噸,同比下降 30.3%;進(jìn)口銅精礦實(shí)物量 2176.5 萬噸,0.9501.634.9%。2016-2020 年間,我國鋁材出口量總體呈前增后降,2018 年出口523.32019、20202020463.6 萬噸,較上年減少 51.2 萬噸,同比下降 9.9%;2016-2020 年間我國稀土出口呈前增后降的態(tài)勢,2020
6、年出口稀土金屬及氧化物 3.5 1.123.5%。2020 年,規(guī)模以上有色金屬(含黃金)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額 1833.2億元,同比增長 19.2%,其中一季度實(shí)現(xiàn)利潤 153.3 億元,同比下降31.4%;二季度實(shí)現(xiàn)利潤 340 億元,同比下降 23.0%;三季度實(shí)現(xiàn)利潤607.450.2732.556.2%。規(guī)模以上有色金屬(不含黃金)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額 1611.5同比增長 14.9%,其中一季度實(shí)現(xiàn)利潤 116.3 億元,同比下降 40.2%; 二季度實(shí)現(xiàn)利潤 281.6 億元,同比下降 30.7%;三季度實(shí)現(xiàn)利潤 544.7 億元,同比增長 47.2%;四季度實(shí)現(xiàn)利潤 668.9 億元,
7、同比增長 55.7%。2020 年,我國規(guī)模以上有色金屬工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本為 92.3 元,比上年減少 0.6 元;每百元營業(yè)收入中的三項(xiàng)費(fèi)用為3.50.22020213.6/噸,同比減少12.5 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸;鉛冶煉綜合能耗為 317.6 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,同比減少 18.6 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸;電解鋅冶煉綜合能耗為 811.6 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/7.9/噸。我國有色金屬工業(yè)將以確保供應(yīng)鏈安全,加快產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,促進(jìn)價(jià)值鏈提升為重點(diǎn);要統(tǒng)籌國內(nèi)外兩種資源及原生、再生兩種資源, 在建設(shè)境外礦產(chǎn)資源基地的同時(shí),加快建設(shè)再生資源基地,增強(qiáng)防范 資源風(fēng)險(xiǎn)的能力;以滿足國家重大工程和高端裝備等領(lǐng)域重大
8、需求為 導(dǎo)向,圍繞“卡脖子”材料和技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān),爭取全面突破。一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則為了使組織結(jié)構(gòu)形成一個(gè)系統(tǒng)整體,有效、順利、合理地發(fā)揮作 用,需要掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則,(一)管理系統(tǒng)一元化原則一個(gè)管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。管轄人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級的分散程度、完成工作所需要的時(shí)間、工作內(nèi)容、下級的 能力、上級的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。一般來說,從事日常 工作,可管轄 15-30 人;從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要作出決定的工作,3-7(二)明確責(zé)任和權(quán)限的原則1、責(zé)任和權(quán)限的定義。所謂責(zé)任,是指必須完成與職務(wù)相稱的工 作義務(wù)。所謂權(quán)限,是指完成職責(zé)時(shí)可以在一定限度
9、內(nèi)(有時(shí)未經(jīng)上級允許)自由行使的權(quán)力。責(zé)任就是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度;權(quán)限就是完成工作職責(zé)時(shí),應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。責(zé)任與權(quán)限是相互聯(lián)系、相互制約的,不應(yīng)授予不帶責(zé)任的權(quán)限,也不應(yīng)行使沒有權(quán)限的責(zé)任。為了履行職務(wù),必須明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時(shí)也必須授予其應(yīng)有的權(quán)限。2、明確責(zé)任和權(quán)限。管理人員(上級)應(yīng)盡可能把責(zé)任委托給下 級并授予所需的權(quán)限,這種組織就有靈活性,有利于下屬主觀能動性的發(fā)揮。當(dāng)然上級也要注意,即使已把責(zé)任和權(quán)限委任給下級,也應(yīng)當(dāng)負(fù)起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任,不能一推了之。(三)先定崗再定員的原則定編、定崗、定員是企業(yè)人力資源管理中最重要的一項(xiàng)
10、基礎(chǔ)工作。定編是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇以及各層級職能和業(yè)務(wù)部門的設(shè)置; 定崗是指在對部門職能進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上,將工作具體細(xì)化為若干模塊,從而欄成本部門工作的基本單元-工作崗位的過程;定員是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,按一定素質(zhì)要求,為工作崗位配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。一般來說, 企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確定組織機(jī)構(gòu),然后確定工作崗位,再配備人員。崗位依工作而存在,人員依崗位而配備,(四)合理分配職責(zé)的原則各級主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí),必須避免重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)做到:將相同性質(zhì)的工作歸納起來 進(jìn)行分析;分配工作要具體、明確;每一項(xiàng)工作不要
11、分得過細(xì),而應(yīng) 由許多下級一起承擔(dān);量材使用,任人唯賢;經(jīng)常檢查,拾遺補(bǔ)闕, 以防止出現(xiàn)工作上的缺失。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的定義有狹義和廣義之分。狹義上的組織結(jié)構(gòu),是指為 了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式,即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式; 廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型,如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。實(shí)際上,組織結(jié)構(gòu)亦即組織架構(gòu),它是一個(gè)組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績效的先決條件。組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為一 個(gè)組織的人力資源、職權(quán)、職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作關(guān)
12、系等要素 的組合形式,是組織在軟層面的基本形態(tài),其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)某一組織的 各種目標(biāo)的一種手段。(一)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是指保障組織生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所設(shè)置的各類職能與業(yè)務(wù)部門的總稱,從上述兩個(gè)概念的內(nèi)涵和外延來看,企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)是對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)涵的性質(zhì)和特點(diǎn)及其存在形式的概括,而企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的基本要素?!捌髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)”一詞通常有兩種含義:其一是作為一個(gè)實(shí)體,是為過到特定目標(biāo)而建立的社會系統(tǒng);其二是指一個(gè)過程,即建立這一系統(tǒng)并使之正常運(yùn)行的全部活動過程。這里所說的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)取 前一種含義,它是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境所確立 的一個(gè)能使全員有機(jī)結(jié)合在起的分工與協(xié)作的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可分為兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是由經(jīng)營決策者、 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和收益分享者構(gòu)成經(jīng)營主體和規(guī)定其相互關(guān)系的經(jīng)營制度所組成的企業(yè)高層組織,即經(jīng)營體制;第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)籌集和優(yōu)化資源(人力、物力、財(cái)力)的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)和日常管理職能的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)的制度,即職能體制。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,通常在內(nèi)部設(shè)立多專業(yè)性職能和業(yè)務(wù) 部門。例如,一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)除了設(shè)立多個(gè)部門如計(jì)劃、供應(yīng)、銷售、 質(zhì)量安全、人事、財(cái)務(wù)等職能科室之外,還要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的性質(zhì)和特點(diǎn),設(shè)立若干生
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