房地產(chǎn)個人月工作總結和方案

1、房地產(chǎn)個人月工作總結和方案_房地產(chǎn)個人月工作總結 房地產(chǎn)個人月工作總結和方案。 總結是對自身.實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是由工作總結之家我為大家整理的“房地產(chǎn)個人月工作總結和方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 房地產(chǎn)個人月工作總結和方案一 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧這一個月的工作歷程，作為XXXX企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某某企業(yè)之蓬勃進展的熱氣，某某人之拼搏的精神。 某某是XXXXX銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比

2、較生疏。在公司領導的關心下，某某很快了解到公司的性質及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。 房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于某某年與某某公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某某同志樂觀協(xié)作某某公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完

3、成了廣告宣揚，為月份的銷售xxx奠定了基矗最終以某某個月完成合同額某某萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，某某同志從中得到了不少專業(yè)學問，使自己各方面都全部提高。 XXXXX年下旬公司與XXXX公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔當銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，某某同志立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的

4、過程中該同志做到謹慎仔細，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作閱歷，準時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。 XXXX年這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一個月中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。 房地產(chǎn)個人月工作總結和方案二 xxXX年度已經(jīng)過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工

5、作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對一個月及x月份的工作進行簡要的總結： 關于x月份工作我總結有如下幾點，首先是對年度的總結： 第一，總體工作業(yè)績不是很抱負，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了xx%(近二.萬)，離年度目標還有肯定的距離! 其次，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。 第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，許多任務與相關制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，許多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結： 1、沒有完成自定的業(yè)績目標。 2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租

6、售資源信息清楚。 3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推舉不夠樂觀協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。 4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生肯定的惰性甚至開小差。 5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失。 6、關于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。 7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關的培訓。 8、個人自己具有肯定的惰性，沒有做好自己本分的工作。 最終由于自己管理不到位不嚴峻，聽到同行陸間續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到快樂，由于證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我信任通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提

7、到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些學問教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。盼望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。 下面是我對下半年乃至七月份的工作方案與支配： 第一，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。 其次，開發(fā)更多更優(yōu)質房客資源，提高業(yè)績。 第三，堅持引進新人才，提高團隊力氣為公司將來進展培育更多精英強將。 第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。 第五，組織三堂以上關于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課，同時加深提高自我工作水平。其次，關于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略： 1，自制戶外宣揚資料外發(fā)，

8、重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已勝利簽一租了，效果比較明顯。 2，自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。 3，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推舉制度，樂觀協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關工作。 4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。 5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓。 6，重視網(wǎng)絡開發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡四個以上。 xxXX年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是信任我們會把這份壓力化作動力，以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶領我們的

9、精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最終，預祝xxXX年度的銷售任務圓滿完成。 房地產(chǎn)個人月工作總結和方案三 光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成進步步。今接近年終，思之過去，放眼將來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司給予的各項銷售工作! 一、工作中的感想和回顧 自x月份滿懷.與幻想入司以來始終伴隨著公司一起成長至今，隨公司

10、南征北站，從從化轉戰(zhàn)中山，公司也從xx大廈到xx中心，從之前的三個項目部到現(xiàn)在五個項目部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增加，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是特別不平凡的一個月，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一個月，是房地產(chǎn)的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)受史上最嚴峻的一個月，面對國家政策的不斷干預，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務力量和素養(yǎng)，也是體現(xiàn)自身價值的時候，因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去

11、而表示遺憾和惋惜，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢，而我堅信逆境能賜予我們珍貴的磨練機會，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司賜予我這次工作及熬煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，究竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和關心及鼓舞和支持! 自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的進展性質及

12、房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有肯定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責任的重大。 由于我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必需提高自己的素養(yǎng)，加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平常還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)。特殊是在派單上，遇到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。 二、工作中好的方面 1.思想上樂觀進步，不斷進取，喜愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，由于只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平常能夠保持一顆樂觀向上的

13、心態(tài)，立足本職，安心工作! 2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞，仔細務實，聽從管理，聽從支配，適應力量強，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強，領導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度! 3.心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，究竟銷售也是服務行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務”平常能夠保持一顆樂觀向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調整自己的心情! 4.生活中與同事們相處友善，為人懇切并擅長助人! 三、工作中存在不足 1.工作中不擅長不自我總結，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內(nèi)在因素，外在

14、體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。 2.思想上有時不夠端正，不能準時訂正自己的航向，意志不堅決，自控力量差?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了。 3.工作中沒有一個明確的目標和具體的工作方案。做為一名銷售員假如沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理支配。 4.派單時自詡“注質不注量”導致客戶量抓的少，平常約客時跟進不準時及客戶資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交。 5.平常和客戶溝通不夠深化，未能把項目學問及樓盤賣點清楚的傳遞給客戶，及準時的滿意客戶的需求，不能準時的發(fā)

15、覺客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。 6.平常在工作中進展的問題未能準時的請教領導及同事。 7.談客力量還有待提高及增加，逼定存在優(yōu)柔寡斷。 四，下步工作中需要得到的改進及關心 1.完善的工作方案及個人目標，并嚴格落實及執(zhí)行。 2.對客戶間的溝通并學習新的學問，把握新的方法。. 3.單注意質與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類。 4.用平常工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關書籍，及其它相關銷售學問，提高自己素養(yǎng)。 5.日常工作中發(fā)覺問題準時反映，并準時得以有效解決。 6.正思想，保持一顆樂觀上進心，以良好的精神面貌和樂觀的心態(tài)投入到下步工作中。 7.習把握團隊建設方面學問，充分調動

16、組員的樂觀性，制造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項力量。 8.望公司加強相關專業(yè)培訓，使我們的綜合力量和素養(yǎng)得到全面提高。 9.盼望在工作中好的方面賜予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進! 以上是我入司以來的工作總結，不足之處懇請批判指正，從而更好的成進步步。 最終祝公司在新的一個月里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領導和同事們身體健康，工作順當! 房地產(chǎn)個人月工作總結和方案四 針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適

17、度的價格促銷對銷售是有關心的，以下是今年的汽車銷售工作總結。 一、加強銷售隊伍的目標管理 在平常的銷售工作中做到服務流程標準化;日常工作表格化;檢查工作規(guī)律化;銷售指標細分化;晨會、培訓例會化;服務指標進考核。 二、細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析 我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;依據(jù)銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府選購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們實行了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，特地成立了大宗用戶組，銷售公司實行主動上門，定期溝通反饋的方式，親

18、密跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我公司的專用汽車銷售量。 三、注意信息收集做好科學猜測 當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、準時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求馬上做出反應。 和生產(chǎn)部等相關部門保持親密溝通，保證高質高效、按時出產(chǎn)。增加工作的方案性，避開

19、了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順當完成總部下達的全年銷售目標。 售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，綻開了廣泛的服務意識宣揚活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參與的的車間現(xiàn)場巡檢制度。 四、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力 對于內(nèi)部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過托付相關專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習

20、。 五、注意團隊建設 公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的樂觀性，才能使公司得到好的進展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛爭論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，做好銷售工作方案，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。 xx年是不平凡的一個月，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面成功，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸

21、多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應力量。為此，公司領導團體，肯定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司各項工作的順當完成。 我推舉 房地產(chǎn)銷售員月工作方案 房地產(chǎn)銷售人員只有制定好工作方案，在實施的過程中不斷將其完善，才能取得滿足的效果。下面是由我為大家整理的“房地產(chǎn)銷售員月工作方案”，文章僅供參考，盼望對您有所關心。 房地產(chǎn)銷售員月工作方案(一) 本工作方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結四個部分。 一、宗旨 本方案是，完成銷

22、售指標100萬和達到小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。 二、目標 1.全面、較深化地把握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。 2.依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個。 3.鎖定有意向客戶30家。 4.力爭完成銷售指標。 三、工作開展方案 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務”來進行。 1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地

23、提高自己的業(yè)務學問，使自己在對房產(chǎn)銷售特點把握的基礎上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 2.對有意向的客戶盡可能多地供應服務(比如依據(jù)其需要準時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次，給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊急，價格要上漲等。挑起其購買欲望。 3.在用電話與客戶溝通的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。 4.在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。 5.在面談之前要做好各種充分預備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。

24、 6.對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法克服困難、調整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。 7.在總結和摸索中前進。 四、方案評估總結 在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做預備。 房地產(chǎn)銷售員月工作方案(二) 在公司的正確帶領下，隨著市場良好的進展公司以完善內(nèi)部為基礎，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的樂觀協(xié)作和我店全體員工的共同努力下，本店取得了較優(yōu)異的成果。 一、在本店管理工作方面 主要做好與各個員工的協(xié)調溝通。同時，建立良好的人際關系。仔細履行公司的各項規(guī)章制度做到提高熟悉，統(tǒng)一思想，每項懲處制度都責任到人;結合自身工作狀況不斷發(fā)

25、覺問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結，然后支配一下明天的詳細工作)接待客戶熱忱樂觀主動，通過較好的對外協(xié)調，樹立了良好的店面形象。 二、存在主要問題 上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，敏捷銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成果。但對比公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。 主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不嫻熟，與客戶溝通力量差，工作的方案性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的估計目標等等，這些都有

26、待于在下月的工作中加于克服和改進。 三、對公司的建議 盼望公司加強對新員工業(yè)務學問的培訓，使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司制造更多的業(yè)績。 四、工作準備 隨著市場形勢的進展和激烈的競爭形勢下，我店會以樂觀主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務力量提高業(yè)務水平，激發(fā)和調動每位員工的工作熱忱，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調動員工的仆人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作心情，樂觀為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢，興奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效

27、，進一步提高公司的知名度和信譽度。 房地產(chǎn)年度活動方案 房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動國家經(jīng)濟進展的重要行業(yè)之一，那么房地產(chǎn)如何制定年度工作方案？下面是我收集整理的房地產(chǎn)年度活動方案，歡迎閱讀。 房地產(chǎn)年度活動方案篇一 第一階段：項目開發(fā)前期階段 對公司擬投資項目進行初步考察，把握基本狀況和信息，制訂詳細的市場調查方案，開展正式的房地產(chǎn)市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策供應依據(jù)。 主要工作內(nèi)容： 一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項 目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟識; 二、開展房地產(chǎn)市場調查 市場環(huán)境調查分析 對

28、項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察 房地產(chǎn)市場調查分析 對項目所在地的房地產(chǎn)市場供應、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行詳細調查。 三、項目初步定位 依據(jù)相應的市場討論分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)供應切實可行的依據(jù)。 四、提出初步的項目操作總體思路。 其次階段：項目開發(fā)階段 跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的營銷策略; 主要工作內(nèi)容： 一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調查 深化了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供

29、應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和將來進展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。 二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析 競爭樓盤掃描 替在競爭對手入入可能掃描; 供應量分析 競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套; 競爭對手的市場定位及趨向 競爭對手的價格基準分析 競爭對手的背景和實力。 三、進行消費者調查，明確項目的目標客戶群 消費者的二手資料分析 競爭對手消費者輪廓描述(職業(yè)特征、消費關注、消費心理、產(chǎn)品選擇) 四、明確項目的市場定位，明確項目的總體操作思路 依據(jù)深滲透的市場討論分析后，明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路 產(chǎn)品分析 本項目的SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)

30、基于SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略 五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 項目賣點回納 營銷總策略 銷售價格總策略 總推案分階段策略 公關與宣揚總策略 營銷推廣項目的策劃 *各階段推廣主題策劃 *各階段營銷分析與總匯 *各階段市場動態(tài)分析與對策 *各階段客戶總體分析與推盤策略 滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進行分析 六、最終確定銷售渠道選擇 自售 代理： 通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司 對項目進行交底，要求各投標代理公司各自提交營銷策劃報告 組織公司相關人員對營銷策劃報告入行評審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)代理公司。 簽訂項目顧問服務合同或銷售代理合同，明確合作雙方、

31、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權利、義務，付費標準與付款方式等。 注：如選擇專業(yè)的物業(yè)代理，則本項目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成，貫穿項目的開發(fā)全程。 第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預備銷售 主要工作： 一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核嘉獎制度，組織銷售培訓; 二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構; 下一頁更多精彩房地產(chǎn)年度活動方案 三、其他物料預備完成，售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、房 屋認購書樣本、房地產(chǎn)買賣合同樣本、售樓書和廣宣彩頁; 第四階段：銷售執(zhí)行 制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標和方案，全程監(jiān)控項目銷售的執(zhí)行狀況，并適

32、時作出針對性的策略調整，實現(xiàn)公司開發(fā)項目的目標利潤率; 主要工作： 一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施 銷售總體策略房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細說明 銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標的制定 銷售模式的選擇和設計 銷售階段的劃分和時機選擇 推盤策略 選擇時機 選擇房源 銷控方案 總體均價的制定 制定一房一價的價目表 單體差價的要素指標與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等 付款方式 優(yōu)待政策 分期、分類的動態(tài)價格策略：內(nèi)部認購的數(shù)量和價格政策 市場預熱期的價格政策和數(shù)量掌握 開盤價格的動態(tài)策略 Sp(銷售推廣)活動價格策略和銷售掌握 調價方案和調價技術 整體價格和房源調價技術 廣告策

33、略 主題制定房地產(chǎn)營銷策劃流程具體說明 品牌形象定位 媒體方案 廣告創(chuàng)意 現(xiàn)場包裝設計： 1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風格概念 二、制訂階段性的銷售目標和方案，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行狀況，準時反饋市場信息、銷售狀況，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調整; 三、完成銷售，實現(xiàn)公司項目的目標利潤率，提交營銷總結報告。 房地產(chǎn)年度活動方案篇二 在已過去的20XX年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的樂觀協(xié)作下提前完成了全年的銷售任務， 房產(chǎn)銷售員工作方案。這一年全球的經(jīng)濟危機擴散，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)受了房

34、地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。預備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將布滿了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20XX年房地產(chǎn)銷售個人工作方案。 一、加強自身業(yè)務力量訓練。在20XX年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20XX年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20XX年的銷售工作中始終保持昂揚的斗志、團結樂觀的工作熱忱。 二、親密關注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將認真討論國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策供應依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20XX年的市場究竟會造成多大的影響，

35、政府是否還會連續(xù)出臺調控政策，應當如何應對以確保實現(xiàn)20XX年的銷售任務，是我必需關注和加以討論的工作。 三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售方案、目標及執(zhí)行方案。我在20XX年的房。產(chǎn)銷售工作重點是*公寓，我將認真分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結合對市場同類產(chǎn)品的討論，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售方案和任務目標及具體的執(zhí)行方案。 四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，討論實施切實有效的銷售方法。我將結合20XX年的銷售閱歷及對可售產(chǎn)品的了解，認真分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。 五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。

36、我將按方案仔細執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場變化準時調整銷售方案，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場狀況，做好預案，全力確保完成銷售任務。 六、針對銷售工作中存在的問題準時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務供應保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的關心下，進行相關的專業(yè)學問培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。 房地產(chǎn)年度活動方案篇三 房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動國家經(jīng)濟進展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的進展，不過也產(chǎn)生了許多的泡沫，導致全球金融

37、危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了許多的方法，但是都是治標不治本，所以我們肯定要相處一個號的方法和方案來。 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必需有一個好的方案書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷方案更注意產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。 1.房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括： 1.方案概要：對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。 2.市場營銷現(xiàn)狀：供應有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道

38、和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。 3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。 4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。 5.市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷方法。 6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？ 7.估計盈虧報表：綜述方案估計的開支。 8.掌握：敘述方案將如何監(jiān)控。 一、方案概要 方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容名目應附在方案概要之后。 二、市場營銷現(xiàn)狀 方案的這個部分負責供應與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)

39、境有關的背景資料。 1.市場情勢 應供應關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。 2.產(chǎn)品情勢 應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。 3.競爭情勢 主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。 4.宏觀環(huán)境情勢 應闡明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、.文化的趨向。 三、機會與問題分析 應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機

40、會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。 經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。 只要根據(jù)上面的銷售方案來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，由于我們是依據(jù)我們最實際的狀況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。信任我們的國家經(jīng)濟肯定會很快的恢復過來，而我們的房地產(chǎn)市場肯定會恢復富強！ 房地產(chǎn)年度方案 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必需有一個好的年度銷售工作方案書，下面是我收集整理的房地產(chǎn)年度方案，歡迎閱讀。

41、房地產(chǎn)年度方案篇一 一.銷售節(jié)奏 (一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開頭至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)34個月的時間，由于項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備狀況最終確定;另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調整，一般狀況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售方案。制定本方案的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售方案相關節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。 1.推廣銷售期支配34個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。 2.鑒于年底接近過年的狀況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期。 3.開盤銷售

42、前應確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。 (二)銷售節(jié)奏支配： 1.20 xx年10月底20 xx年12月，借大的推廣活動推出項目 2.20 xx年12月底20 xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。 3.20 xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行其次次摸底。 4.20 xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。 二.銷售預備(20 xx年1月15日前預備完畢) 1.戶型統(tǒng)計： 由工程部設計負責人、營銷部共同負責，于20 xx年12月31日前完成 鑒于項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所

43、在位置。 2.銷講資料編寫： 由營銷部、策劃師負責，于20 xx年12月31日前完成 項目銷將資料包括以下幾個部分： 購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講 基本數(shù)據(jù)：的主要經(jīng)濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套狀況、建筑風格、景觀設計、交通狀況、交房時間、主要交房配置、物管收費;涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。20 xx年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。 建筑工藝及材料：需要在20 xx年12月15日前由工程部出具項目采納的新工藝材料，新技術等基本基本資料。20 xx年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決方法。 樣

44、板區(qū)銷講： 不利因素公示 3.置業(yè)顧問培訓： 由營銷部負責，培訓時間從20 xx年11月底20 xx年1月 培訓內(nèi)容包括： 銷講資料培訓，時間：20 xx年11月底20 xx年12月初 建筑、景觀規(guī)劃設計培訓，時間：20 xx年12月初 工程工藝培訓，時間：20 xx年12月初 樣板區(qū)、樣板房培訓，時間：20 xx年1月9日 銷售培訓，時間：20 xx年12月20 xx年1月出 2.預售證 由銷售內(nèi)頁負責，于20 xx年1月10號前完成 3.面積測算 由銷售內(nèi)頁負責，于20 xx年1月10號前完成 4.戶型公示 由于項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應預備戶型的公示，便利客戶選房，避開

45、置業(yè)顧問出錯。 由策劃師負責，于20 xx年1月10號前完成 5.交房配置 由工程設計線蔣總負責，于20 xx年1月10號前完成 6.一公里外不利因素 由策劃師負責，詳細調研后，與銷售經(jīng)理會商后，于20 xx年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，特地進行培訓。 三.樣板區(qū)及樣板房 (一)樣板區(qū) 1.樣板區(qū)范圍：考慮到項目銷售必需突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須根據(jù)樣板房的管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀

46、掃瞄線路，以下暫定為Y區(qū)) 2.樣板區(qū)作用：最大限度的呈現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風格。 3.樣板區(qū)展現(xiàn)支配： 確定對Y區(qū)沿線情調、步行道的包裝方式和詳細要求; 確定Y區(qū)道路沿線燈光布 布置方案，燈具選型要求和效果交底; 明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務分解; 詳細見附后(參觀園線說明) (二)樣板房 1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也

47、不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的狀況。選定1#樓平層、底躍各一套。 2.樣板房作用：考慮到項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所提倡的享樂主義生活的一種實體詮釋。 3.樣板房展現(xiàn)支配： 前期設計，包裝由項目部同事負責，跟進協(xié)調。樣板房應于20 xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部負責，。 四.展現(xiàn)道具 包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作： 1.沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作 2.戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位制作 3.戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關單位

48、制作 五.價格策略 均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同寫出定價報告，報領導審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步估計，職業(yè)顧問優(yōu)待權限，銷售主管優(yōu)待權限，銷售經(jīng)理優(yōu)待權限，內(nèi)部員工推舉優(yōu)待權限，公司領導優(yōu)待權限，一旦確定優(yōu)待權限，堅決執(zhí)行，防止權限不明，私放優(yōu)待，擾亂現(xiàn)場銷售。 時間支配：營銷策劃部于20 xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。 六.推廣：20 xx年10月底前確定廣告推廣公司，20 xx年11月低前出具詳細的推廣方案。 房地產(chǎn)年度方

49、案篇二 20 xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地綻開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20 xx年底方案報批的前提下其工作方案如下： 工程方面 一、以特洛伊城項目建設為重點，統(tǒng)籌支配，切實做好建設任務 (一)20 xx年底前力爭方案報批通過 11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協(xié)作公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12月份：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護看法表的工作。 (二)、20 xx年度工作支配 1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參加項目的擴

50、大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 2月份：參加工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地四周的止水帷幕、護壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。 5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 69月份：基礎工程完成。 下一頁更多精彩房地產(chǎn)年度方案 1012月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，

51、跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 (四)、工程質量。 特洛伊城項目是市重點工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應漸漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將特洛伊城項目建成為優(yōu)質工程。 (六)、預決算工作。 工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支

52、付工程款，在20 xx年工程進展的同時做好以下兩項工作： 1、仔細編制工程預算，協(xié)作工程部準時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，準時把握材料的變動狀況，協(xié)作工程部做好工程進度的掌握工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)省使用資金。 2、制定工程資金使用方案，特洛伊城項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用方案對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、選購部以及招商部等職能部門必需緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順當進行。 財務方面 (一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不

53、脫節(jié) 公司確定的二0一三年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。 1、拓寬融資渠道，挖掘.潛能 擬實行銀信融資、廠商融資、.融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證特洛伊城項目建設資金的準時到位。 2、實行內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。 為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部實行認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的1015。 3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 20 xx年公司建設工程款總需求是4.6億元。按特洛

54、伊城所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 招商方面 (一)、全面啟動招商程序，注意成效開展工作 招商工作是特洛伊城項目運營的重要基礎。該工作開展順當與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。 1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，特洛伊城應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設

55、計新奇、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。 1、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城應于20 xx年出臺招商方案書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度

56、由策劃代理公司編制出臺。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 行政管理方面 特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。 (一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財

57、務部，即兩室四部。隨著特洛伊城項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。 (二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管

58、理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 (三)、以特洛伊城進展為歷史契機，加快集團公司總體建設。 特洛伊城的進展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃進展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展基礎，特洛伊城的企業(yè)精神：開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真打算了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。 (一)、充實

59、基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。 (二)、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。20 xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿服務于特洛伊城的各類人

60、才，并相應建立特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿意公司各崗位的需要。 (三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，特洛伊城策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于特洛伊城文化的宣揚等方面，亦應有新的舉措。對外是特洛伊城品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升華、揚棄應圍繞特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的特洛伊城企業(yè)文化。 (四)、充實綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務技能 特洛伊城開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培