用友人力資源管理HR解決方案樣本

目錄1. 系統(tǒng)建設(shè)背景分析 42. 理念再造是成功保證 42.1 基于戰(zhàn)略配套理念 42.2 基于流程優(yōu)化理念 52.3 基于系統(tǒng)思維理念 62.4 基于全員參加理念 72.5 基于信息技術(shù)理念 83. HR信息化價值作用 83.1 信息集中，耳聰目明 93.2 業(yè)務(wù)效率，大幅提高 93.3 增進(jìn)公平，和諧公司 93.4 角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù) 103.5 規(guī)范管理，控制風(fēng)險 103.6 成本構(gòu)造，優(yōu)化配備 104. 整體解決方案框架 114.1 整體業(yè)務(wù)場景描述 114.2 系統(tǒng)應(yīng)用布置規(guī)劃 124.3 HR123分步方略 13 U8-HR1人力資源管理應(yīng)用方案 14 U8-HR2人力資源管理應(yīng)用方案 15 U8-HR3人力資源管理應(yīng)用方案 165. 業(yè)務(wù)解決方案 175.1. 人事管理 175.2. 薪資管理 245.3. 勞動合同 315.4. 保險福利 375.5. 考勤休假 395.6. 績效管理 435.7. 計件工資 515.8. 招聘管理 535.9. 培訓(xùn)管理 555.10. 員工自助 595.11. 經(jīng)理自助 635.12. 宿舍管理 67整體解決方案框架（一）、整體業(yè)務(wù)場景描述圖4.1用友ERP-U8人力資源管理業(yè)務(wù)場景總圖 在公司管理中，首要是擬定商業(yè)模式，也就是投入在哪里以及產(chǎn)出在哪里；依照這一擬定商業(yè)模式即可構(gòu)造出公司主商業(yè)流程，并根據(jù)這一主流程高效運轉(zhuǎn)需要而擬定適合組織管理模式和組織流程，擬定公司戰(zhàn)略落地需要組織職責(zé)分解部門、崗位、職務(wù)等，并通過信息系統(tǒng)完畢其原則化管理和高效內(nèi)部溝通。 組織職責(zé)擬定之后，適合人力資源配備成為重點，這也可理解為一種人力預(yù)算或人力規(guī)劃概念，從管理上需要擬定配備什么樣人？支付什么樣薪資？同步，需要進(jìn)行人員職責(zé)貫徹目的設(shè)定和考核，以保證戰(zhàn)略目的有效落地執(zhí)行。 人力資源適合配備反映著人力資源使用生命周期循環(huán)，也就是員工從入職到離職所有過程管理，涉及著內(nèi)部外部招聘、入職上崗、合同訂立、培訓(xùn)開發(fā)、人員變動等人事管理工作，同步也隨著著人員使用支持性HR工作，涉及上崗定級定薪、考勤休假、保險福利、信息溝通等一系列管理工作。對于制造公司，計件工資管理機(jī)制信息化是一種常被關(guān)注重要事項，是一種效率瓶頸所在，U8-HR計件工資包括著個人計件和集體計件兩種形式，前者是將計件成果直接貫徹到個人，而后者則可貫徹到班組、工序、設(shè)備等并與員工收益相掛鉤，其迅速進(jìn)行工價定額匹配以及記錄解決極大地提高了這一HR流程效率。 U8-HR基于用友統(tǒng)一UAP平臺而開發(fā)，可以獨立應(yīng)用，也可與其他U8系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，作為用友公司經(jīng)營管理平臺ERP-U8重要成員，U8-HR可以實現(xiàn)與財務(wù)總帳憑證傳遞，成本管理和預(yù)算管理可以讀取HR系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息，計件工資與生產(chǎn)管理可以協(xié)同工作、HR系統(tǒng)中績效管理可以讀取U8財務(wù)進(jìn)銷存以及生產(chǎn)管理等各個系統(tǒng)中財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以進(jìn)行績效評估等。 在外部關(guān)系上，可以將外部考勤機(jī)中刷卡信息導(dǎo)入進(jìn)U8-HR系統(tǒng)進(jìn)行自動解決；依照用友與中華英才網(wǎng)合伙合同，顧客可將從中華英才網(wǎng)中有償獲得簡歷數(shù)據(jù)導(dǎo)入到U8-HR人才庫中，用友與中華英才網(wǎng)雙方技術(shù)人員均會為U8-HR顧客實現(xiàn)這一以便連接提供支持。 需要補(bǔ)充闡明是，人力資源管理具備著自己特點，純剛性信息流程構(gòu)造是不適合，由于人力資源管理在具備科學(xué)性某些之外還具備著藝術(shù)性某些，此外人際情感溝通雙向性也是無法在系統(tǒng)中予以滿足和實現(xiàn)。故而，在U8-HR規(guī)劃設(shè)計中，從實現(xiàn)客戶HR信息化有效性出發(fā)，并不推薦全HR流程信息化，而是將適合于信息化某些予以信息化。（二）、系統(tǒng)應(yīng)用布置規(guī)劃U8-HR軟件客戶應(yīng)用，可以與U8其她系統(tǒng)一起布置應(yīng)用，也可單獨進(jìn)行布置應(yīng)用。在使用模式上，HR職能業(yè)務(wù)工作采用C/S方式使用，而自助服務(wù)（經(jīng)理自助和員工自助）以及績效考核流程操作和評價打分則是采用B/S操作模式。對于系統(tǒng)使用人員跨地區(qū)狀況，例如下屬部門異地辦公以及集團(tuán)管理下屬機(jī)構(gòu)異地辦公狀況，可采用VPN方式，或者是采用第三方Citrix軟件來實現(xiàn)C/S應(yīng)用到B/S應(yīng)用轉(zhuǎn)化。其使用模式是，異地顧客瀏覽器登陸到公司布置Citrix服務(wù)器，由該服務(wù)器來運營U8-HR軟件，互聯(lián)網(wǎng)上只傳遞鍵盤字符和操作界面，不涉及任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，具備良好保密性。單體公司集中布置單體公司集中布置人力資源部U8HR財務(wù)部門生產(chǎn)車間其她部門通過授權(quán)協(xié)同管理圖4.2.1用友ERP-U8系統(tǒng)單體公司集中部集團(tuán)公司分布布置集團(tuán)公司分布布置集團(tuán)公司本部U8HR下屬公司U8HR下屬公司U8HR圖4.2.2用友ERP-U8系統(tǒng)集團(tuán)公司分布部集團(tuán)公司集中布置集團(tuán)公司集中布置集團(tuán)公司本部U8HR下屬公司下屬公司圖4.2.3用友ERP-U8系統(tǒng)集團(tuán)公司集中部（三）、HR123分步方略U8-HR作為用友U8-ERP系統(tǒng)一種重要構(gòu)成某些，對于客戶重要價值之一是可以實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成和協(xié)同，進(jìn)一步提高公司整體管理能力。公司人力資源管理信息化，是對本來管理習(xí)慣、工作方式等一次巨大沖擊和變革，涉及到部門利益和員工利益變革，不可避免地會晤臨著各種挑戰(zhàn)。這一點類似于人藥補(bǔ)，只有劑量在恰當(dāng)范疇才干實現(xiàn)強(qiáng)身健體目，劑量過大、超過了身體素質(zhì)承受能力，反而會對身體起反作用。為了進(jìn)一步減少公司在建設(shè)過程中風(fēng)險，按照“總體規(guī)劃，分步實行”原則。用友在總結(jié)近年人力資源信息化實踐經(jīng)驗，并對客戶HR業(yè)務(wù)重點進(jìn)行細(xì)致研究分析基本上，提出了U8-HR123應(yīng)用布置建設(shè)思路。公司人力資源管理順序可按“選”、“育”、“用”、“留”來擬定主順序，但從重要性優(yōu)先級別上看，順序應(yīng)是反過來。一方面需要搞好是“留人”，如果留不住，那“選”、“育”就成為為她人做嫁衣，不符合公司應(yīng)用利益；這重要是反映在勞動合同管理和薪酬福利管理上，這是公司HR管理最基本、也是最重要管理述求，這要做不好，其她免談；在完畢了基本“留人”領(lǐng)域改進(jìn)后，“用人”領(lǐng)域改進(jìn)就成為首要矛盾；公司把員工找來，培養(yǎng)成為合格人員，并通過各種辦法去留住人，其目還是為了能充分發(fā)揮人力資源使用價值，通過流程規(guī)范和充分溝通，引導(dǎo)勉勵員工充分發(fā)揮其積極性創(chuàng)造性。充分用好人，是各個公司都關(guān)注重點，這涉及考勤休假、績效管理、計件工資、自助服務(wù)等某些內(nèi)容；最后才是考慮“育”和“選”兩個領(lǐng)域改進(jìn)；這三個層次就體現(xiàn)了U8-HR123建設(shè)順序建議。UAPUAP平臺人事管理，薪酬管理福利管理，勞動合同招聘管理，培訓(xùn)管理U8-HR2U8-HR3規(guī)范人事管理流程提高事務(wù)解決效率細(xì)化人員管理控制減少人員使用成本實現(xiàn)員工能力管理保證長期持續(xù)發(fā)展U8-HR1考勤管理計件工資績效考核管理員工自助經(jīng)理自助圖4.3.1U8-HR123建設(shè)順序3.1、U8-HR1人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目的上，完畢了基本人事數(shù)據(jù)共享機(jī)制初步建立和內(nèi)部人事異動解決，以及以便薪資合同解決。應(yīng)用范疇重要為部門級應(yīng)用，應(yīng)用人員為人力資源部門人員。圖4.3.2U8-HR1人力資源管理應(yīng)用方案財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)制造管理等系統(tǒng)使用HR系統(tǒng)提供人事基本數(shù)據(jù)，保證人事信息一致性。HR系統(tǒng)中薪資福利發(fā)放成果到財務(wù)總帳系統(tǒng)中形成會計憑證財務(wù)系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)據(jù)與HR系統(tǒng)進(jìn)行連接外部考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式參加薪資計算UFO報表可以從HR系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生包括人事薪資合同信息記錄報表3.2、U8-HR2人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目的上，增長了針對員工尋常行為體現(xiàn)考勤管理、績效考核以及計件工資管理，實現(xiàn)著對調(diào)節(jié)員工行為導(dǎo)向政策輔助支持。應(yīng)用范疇為公司級應(yīng)用，全體員工均可通過自助服務(wù)方式參加到人力資源管理流程中圖4.3.3U8-HR2人力資源管理應(yīng)用方案外部考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)可以采用EXCEL或者TXT 格式文獻(xiàn)方式導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中其他各系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理）中數(shù)據(jù)信息可提供應(yīng)績效管理模塊用于定量指標(biāo)實際完畢值計算。計件工資模塊將讀取車間管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)用于計算計件工資。UFO報表可以從人力資源系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生記錄報表3.3、U8-HR3人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目的上，實現(xiàn)對外部人才入口管理控制、人事流程規(guī)范化以及人員能力管理控制等。應(yīng)用范疇為公司級應(yīng)用。圖4.3.4U8-HR3人力資源管理應(yīng)用方案外部關(guān)系增長了與外部招聘機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往來關(guān)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理外部招聘機(jī)構(gòu)信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理，可以自動讀取招聘網(wǎng)站（如中華英才網(wǎng)）人員簡歷信息進(jìn)入人力資源系統(tǒng)中人才庫中?？蓱?yīng)用U8-HR系統(tǒng)工作流定義功能對人事事務(wù)解決各個工作流程進(jìn)行按實際規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制建議這一應(yīng)用需要在U8-HR2應(yīng)用獲得良好應(yīng)用經(jīng)驗以及員工觀念意識到位后再進(jìn)行建設(shè)應(yīng)用業(yè)務(wù)解決方案（一）、人事管理在人事管理模塊中，提供著公司基本人事信息管理功能，涉及組織機(jī)構(gòu)管理，人事信息管理和記錄報表三個方面。與自助服務(wù)進(jìn)行組合應(yīng)用，可協(xié)助公司實現(xiàn)原則化組織人事信息管理和有效溝通。重要功能詳細(xì)闡明如下：部門信息維護(hù)和查詢圖5.1.1部門信息查詢、維護(hù)編制信息維護(hù)和查詢圖5.1.2編制信息查詢、維護(hù)崗位信息維護(hù)和查詢圖5.1..3崗位信息查詢、維護(hù)職務(wù)信息維護(hù)和查詢圖5.1.4職務(wù)信息維護(hù)和查詢員工報到管理對擬定錄取員工，使用報到功能進(jìn)行人員報到記錄和崗位分派，這是人員管理起點。使用招聘管理模塊錄取功能后，可引用招聘模塊中人員錄取信息來進(jìn)行報到操作。圖5.1.5員工報到管理員工信息維護(hù)和查詢圖5.1.6員工信息查詢圖5.1.7員工信息維護(hù)人事變動維護(hù)和查詢圖5.1.8人員變動維護(hù)和查詢繼任人選維護(hù)和查詢圖5.1.9繼任人員維護(hù)和查詢?nèi)温殸顩r查詢圖5.1.10任職狀況查詢尋常報表記錄分析圖5.1.11尋常報表記錄分析（二）、薪資管理薪資管理模塊實現(xiàn)著員工薪資管理各方面功能操作，外部薪資計算有關(guān)信息可導(dǎo)入系統(tǒng)中使用，可合用于集權(quán)組織模式下薪資管理，也可適應(yīng)分權(quán)模式下多組織層級之間數(shù)據(jù)采集和上報模式。重要功能詳細(xì)闡明如下：薪資原則管理實現(xiàn)公司內(nèi)部固定薪酬某些薪資政策在軟件系統(tǒng)中固化，消除對管理人員個人依賴性，保證政策執(zhí)行符合性，薪資類別以及與人事信息相應(yīng)關(guān)系均可進(jìn)行解決。圖5.2.1薪資原則管理薪資調(diào)節(jié)建立公司所有人員與固定薪資某些有關(guān)薪資檔案，并通過內(nèi)部政策文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行到人員各類薪資內(nèi)容調(diào)節(jié)，如工資級別、檔次、其他各類有關(guān)項目數(shù)額等等，并可通過試算、審核來進(jìn)行管理控制.圖5.2.2薪資調(diào)節(jié)分類別薪資解決依照薪資發(fā)放周期時間次數(shù)以及發(fā)放對象不同，而分別建立薪資類別來解決各自薪資項目類型和計算規(guī)則.薪資計算發(fā)放按設(shè)立公式進(jìn)行薪資計算，可實現(xiàn)銀行代發(fā)以及鈔票發(fā)放。所得稅申報薪資費用分?jǐn)倲?shù)據(jù)接口外部與薪資計算關(guān)于數(shù)據(jù)可通過接口導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)中參加薪資計算薪資報表提供各種類型所需薪資報表供使用.協(xié)同薪資解決可通過系統(tǒng)權(quán)限控制機(jī)制，實現(xiàn)薪資計算各個數(shù)據(jù)源并行薪資解決方式，變化各數(shù)據(jù)源均提交數(shù)據(jù)給薪資主管而導(dǎo)致薪資主管處成為管理瓶頸。并行協(xié)同解決則可分解工作量，并提高工作效率和分清工作職責(zé)。權(quán)限控制可做記錄級，字段級，部門級，員工級均可。（三）、勞動合同提供著勞動合同事務(wù)解決以便操作方式，關(guān)于功能詳細(xì)闡明如下：合同類型設(shè)立可依照公司管理需要，設(shè)立不同合同類型，并進(jìn)行分類管理合同文本可在系統(tǒng)中直接查看合同文本合同預(yù)警提示合同到期可自動告知合同主管，便于及時溝通，避免無約用工。合同預(yù)警明細(xì)表合同爭議記錄對勞動合同執(zhí)行過程中爭議狀況進(jìn)行記錄尋常業(yè)務(wù)可以便地進(jìn)行尋常合同業(yè)務(wù)初簽、續(xù)簽、更改、解除、終結(jié)等等操作；對于公司違約解除合同，可按公司政策設(shè)立公式進(jìn)行補(bǔ)償員工補(bǔ)償金計算；對于員工違約給公司帶來損失狀況，可依照合同規(guī)定設(shè)立公式進(jìn)行補(bǔ)償金自動計算。合同臺帳可以便地在合同臺帳中進(jìn)行合同信息查詢，涉及對各個合同附件查看。（四）、保險福利考慮到相稱多公司保險福利這一塊均是只做基本社保某些，商業(yè)保險某些很少，故建議在薪資管理中解決保險福利內(nèi)容。涉及保險福利內(nèi)容報表，則可提供報表制作服務(wù)，從HR系統(tǒng)中自動記錄而得，按報表張數(shù)收取制作費用。功能上是實現(xiàn)5險1金保險福利計算、繳交、報送以及檔案管理，可實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)連接，關(guān)于重要功能簡介如下：福利繳交分?jǐn)傇O(shè)立費用分?jǐn)倯{證查詢（五）、考勤休假員工應(yīng)遵守公司考勤制度，公司普通均會對員工出勤狀況進(jìn)行管理控制以保護(hù)公司利益。通過公司人員考勤班次擬定籌劃應(yīng)出工狀況，再通過考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)（或手工簽到數(shù)據(jù)）獲得實際出工狀況，兩者之間差別則反映為尋?？记跇I(yè)務(wù)記錄如加班、出差、休假等等，三者之間如果不平衡，則HR部門以此為根據(jù)進(jìn)行管理監(jiān)督質(zhì)詢，在平衡之間即可作為薪資計算根據(jù)數(shù)據(jù)；從考勤到薪資計算規(guī)則設(shè)立可通過日記錄成果記錄中自定義來擬定任意規(guī)則?？记谂虐鄶?shù)據(jù)由各個業(yè)務(wù)部門擬定，系統(tǒng)中采用部門權(quán)限來進(jìn)行數(shù)據(jù)解決范疇管理控制。考勤休假管理構(gòu)造圖考勤班次設(shè)立可依照公司班次進(jìn)行考勤班次設(shè)立排班管理依照實際狀況進(jìn)行考勤排班管理選取要排班人員選取要排班人員輪轉(zhuǎn)排班日期范疇先上一種正常班，然后上兩個早班兩個中班，5天一輪轉(zhuǎn)刷卡數(shù)據(jù)從考勤機(jī)中將刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到考勤管理模塊中，對于未刷卡狀況，可手工補(bǔ)充刷卡數(shù)據(jù)設(shè)立刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入設(shè)立刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入TXT文獻(xiàn)格式異常解決對于加班、出差等狀況，由各部門考勤員報給HR部門，HR部門審核并質(zhì)詢無誤后，在系統(tǒng)中修正數(shù)據(jù)。選取考勤異常檢查類型選取考勤異常檢查類型考勤報表與應(yīng)用對于考勤成果，依照數(shù)據(jù)自動生成日成果記錄報表，月成果記錄報表；并可運用系統(tǒng)提供報表功能形成所需要考勤格式報表，考勤數(shù)據(jù)可以直接由薪資應(yīng)用核算工資數(shù)據(jù)?？记诔晒鳛槠渌椖繀⒓有劫Y計算（六）、績效管理考勤成果作為其她項目參加薪資計算任何一種公司均有其自己績效管理制度，但缺少信息技術(shù)支持考核制度往往處在可操作性考慮而簡樸設(shè)計，從而使制度執(zhí)行有效性受影響，信息系統(tǒng)下績效管理模式則可以充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，特別是自動記錄計算和信息高效流轉(zhuǎn)，這就使全面而科學(xué)績效管理機(jī)制執(zhí)行具備了可行工具條件。 關(guān)于軟件功能詳細(xì)闡明如下：考核指標(biāo)庫設(shè)立可將考核所需要考核指標(biāo)在系統(tǒng)中存儲，以便重復(fù)引用評分方式設(shè)立對于評提成果記錄方式，可采用數(shù)字方式，也可采用級別方式，取決于所需要設(shè)立評分查看權(quán)限設(shè)立對已某人身份登錄系統(tǒng)后，所能查看她人考核成果權(quán)限進(jìn)行控制，如下表達(dá)為某員工登錄系統(tǒng)可查看自己評價成果以及上級評價成果；上級登錄系統(tǒng)后，可查看下級自評成果然后做考核績效籌劃制定依照公司績效考核規(guī)定，按公司人員分派進(jìn)行多類績效籌劃制定，每類績效籌劃可依照不同考核崗位分類擬定不同考核量表和考核人員范疇考核指標(biāo)擬定考核人員范疇擬定考核權(quán)重擬定初了指標(biāo)類權(quán)限以及指標(biāo)項權(quán)重外，更重要是擬定考核模式，就是那些考核動作，這在系統(tǒng)中是可選，例如上上級、上級、同級、自評、下級等四類，可選取自評+上級評價考核方式并設(shè)立自評與上級評價各自權(quán)限，也可設(shè)立為只有上級考核方式，還可設(shè)立為上級、同級、自評三者參加評價考核模式，其中同級可有各種人員參加考核，詳細(xì)人員設(shè)立由考核負(fù)責(zé)人來指定。瀏覽器操作方式下員工考核依照所設(shè)立考核方式，考核人通過自助方式進(jìn)行以便網(wǎng)上考核打分考核成果匯總?cè)肆Y源部匯總所有考核成果，涉及按設(shè)立計算公式進(jìn)行相應(yīng)定量指標(biāo)獲取計算考核反饋被考核員工可在網(wǎng)上自助方式進(jìn)入績效考核功能中查看對自己考核成果，并針對成果提出自己反饋意見。HR部門可在自己桌面上查看各個員工反饋考核意見并解決之面談溝通考核完畢后，各部門主管可進(jìn)行與下屬員工針對考核成果交流面談，并在系統(tǒng)中記錄面談成果，人力資源部門可隨時查看各部門考核面談狀況。記錄報表關(guān)于考核記錄報表，可由顧客來使用系統(tǒng)提供報表工具設(shè)計進(jìn)行。也可查看系統(tǒng)中所設(shè)立績效成果報表（七）、計件工資 計件工資模塊解決了制造公司生產(chǎn)人員工資管理問題，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與HR數(shù)據(jù)之間無縫協(xié)同，其業(yè)務(wù)特點體現(xiàn)為數(shù)據(jù)量特別大，并對解決效率和精確性規(guī)定很高。在功能上涉及計件有關(guān)要素設(shè)立（即針對什么來計件，如產(chǎn)品、工序、設(shè)備、訂單），以及針對這些要素而擬定計件工價擬定，并進(jìn)行計件數(shù)據(jù)采集/導(dǎo)入，然后自動進(jìn)行計算并將成果傳遞到薪資管理模塊中。關(guān)于重要功能詳細(xì)簡介如下：計件要素設(shè)立計件工價設(shè)立計件數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)自動傳遞數(shù)據(jù)自動傳遞（八）、招聘管理 可實現(xiàn)公司招聘渠道管理、人才庫管理，從招聘需求到招聘籌劃到籌劃執(zhí)行整個流程信息管理和文檔管理。重要功能簡介如下：人才庫管理系統(tǒng)中建立有人才庫，可對候選人員信息進(jìn)行完整記錄；可設(shè)立查詢條件進(jìn)行人員篩選應(yīng)聘管理可相應(yīng)聘過程中初選、面試中成果進(jìn)行記錄，同步可帶員工所提供各類附件文獻(xiàn)，對于應(yīng)聘人員，可發(fā)出面試告知，對于錄取人員，可發(fā)出錄取告知和報到告知。（九）、培訓(xùn)管理在U8-HR培訓(xùn)管理中，可實現(xiàn)培訓(xùn)資源和有關(guān)文檔管理、從培訓(xùn)需求采集到籌劃制定、活動展開和成果記錄等一系列管理功能，可實現(xiàn)員工培訓(xùn)檔案全面記錄和有關(guān)記錄分析以實現(xiàn)員工能力控制。 補(bǔ)充闡明是，關(guān)于知識管理和網(wǎng)上自學(xué)以及考試等功能從整體規(guī)劃上在U8-OA中實現(xiàn)，不在本功能模塊之中。有關(guān)重要功能簡介如下：培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)需求擬定采集公司內(nèi)部各部門培訓(xùn)需求，并進(jìn)行及時記錄。培訓(xùn)籌劃依照培訓(xùn)需求來制定整體培訓(xùn)籌劃，涉及各部門培訓(xùn)需求合并等。培訓(xùn)活動依照培訓(xùn)籌劃展開培訓(xùn)活動，完畢詳細(xì)記錄?？蓪?dǎo)入各類培訓(xùn)活動記錄。培訓(xùn)評估對整個培訓(xùn)活動成果進(jìn)行評估記錄員工培訓(xùn)檔案提供及時全面員工培訓(xùn)檔案記錄，為能力管理分析控制提供根據(jù)