2022年《公司治理案例》學(xué)習(xí)心得范本

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年公司治理案例學(xué)習(xí)心得范本1請(qǐng)結(jié)合案例1評(píng)價(jià)獨(dú)立董事在公司內(nèi)部治理體系中的作用。獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)責(zé)。獨(dú)立董事在以美國(guó)為代表的西方國(guó)家董事會(huì)中基本上是作為被選擇的股東代表，根據(jù)股東和社會(huì)的利益去監(jiān)督和監(jiān)控公司的管理層，并且被期望利用他的誠(chéng)實(shí)和能力去審視公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃和重大的決策。對(duì)首席執(zhí)行官、公司高層管理團(tuán)隊(duì)的選擇和評(píng)價(jià)是董事會(huì)的最重要的功能。由此，西方國(guó)家獨(dú)立董事的主要功能之一是監(jiān)督約束和評(píng)價(jià)。另外，改善公司的治理結(jié)構(gòu)和提高公司的經(jīng)營(yíng)水

2、平也是獨(dú)立董事的一個(gè)職責(zé)。案例1中，提到“花瓶懂事”不在公司任職、不參加公司日常經(jīng)營(yíng)管理、不領(lǐng)取工資報(bào)酬或津貼等。接到行政處罰決定書(shū)后，該公司獨(dú)立董事向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出了行政復(fù)議，要求免除罰款。證監(jiān)會(huì)卻做出維持原處罰決定的行政復(fù)議決定，認(rèn)為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)決議通過(guò)的有關(guān)上市申報(bào)材料、年度報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。不能以不在公司任職、不參加公司日常經(jīng)營(yíng)管理、不領(lǐng)取工資報(bào)酬或津貼等理由主張減免處罰。根據(jù)我國(guó)證監(jiān)會(huì)于_年頒布的_在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。由于案例1“鄭百文事件”-虛假上市、虛增利潤(rùn)、信達(dá)收購(gòu)、三聯(lián)過(guò)戶(hù)。這些事件獨(dú)立董事都負(fù)有

3、相關(guān)責(zé)任，但是獨(dú)立董事并沒(méi)有發(fā)揮他們的職能，監(jiān)督公司內(nèi)部按法律法規(guī)辦事，不能對(duì)公司的決策進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。但是花瓶董事，擺設(shè)董事在法律上是不予認(rèn)可的。作為上市公司的獨(dú)立董事，就應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)行使權(quán)利履行義務(wù)。一方面獨(dú)立董事要以法律賦予的職能和權(quán)利獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見(jiàn)和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事制度本身是為解決公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題而安排的雖然獨(dú)立于而非花瓶或擺設(shè)。另一方面上市公司應(yīng)建立健全獨(dú)立董事制度，不使獨(dú)立董事形同虛設(shè)，使獨(dú)立董事發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.請(qǐng)結(jié)合案例1評(píng)價(jià)當(dāng)前中國(guó)上市公司獨(dú)立董事在公司治理體系中發(fā)

4、揮作用的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及今后改進(jìn)的方向。理論上，獨(dú)立董事不是由大股東推薦或委派，也不是公司雇傭的經(jīng)營(yíng)管理人員，所以其作為全體股東合法權(quán)益的代表，享有對(duì)公司董事會(huì)決議的獨(dú)立表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；由于其不擁有公司股份，不代表任何大股東的利益，不受公司經(jīng)理層的約束和干涉，同時(shí)也和公司沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和物質(zhì)利益關(guān)系，因此，獨(dú)立董事能以公司整體利益為重，對(duì)公司董事會(huì)的決策做出獨(dú)立的意愿表示，進(jìn)而使公司的任何決策更具客觀性。獨(dú)立董事與其他公司董事相比，能夠在某種程度上排除公司所有人和經(jīng)理人的“權(quán)”、“益”干擾，可以代表全體股東的呼聲，促使公司的運(yùn)作更為規(guī)范。從案例1來(lái)看，我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事的現(xiàn)狀是其并沒(méi)有按

5、其職能在公司治理體系中發(fā)揮擁有的作用。比如鄭百文事件，借口以不在公司任職，不參加公司日常經(jīng)營(yíng)管理，不領(lǐng)取工資報(bào)酬或津貼使獨(dú)立董事形同虛設(shè)從而產(chǎn)生這樣的獨(dú)立董事不能起到在相關(guān)法律法規(guī)或指導(dǎo)意見(jiàn)中獨(dú)立董事的作用等問(wèn)題。由于這樣的事實(shí)在法律上卻不予認(rèn)可，導(dǎo)致案例1中的獨(dú)立董事對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)案件還要承擔(dān)責(zé)任，受到懲罰。但是這種現(xiàn)象也絕非個(gè)案，這也應(yīng)與一定的社會(huì)背景相結(jié)合。由于我國(guó)上市公司中的控股股東絕大多數(shù)是國(guó)有投資主體或國(guó)有企業(yè)，而國(guó)家作為所有者對(duì)其選擇的經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督存在著不足。我國(guó)還處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，公司的內(nèi)部治理與控制都不很完善。相當(dāng)一部分由上級(jí)行政主管部門(mén)或投資機(jī)構(gòu)推薦委派的董事，只代

6、表其出資方的利益，沒(méi)有體現(xiàn)股份公司“股東利益最大化”的基本特征。公司經(jīng)營(yíng)者集決策、經(jīng)營(yíng)大權(quán)于一身，股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)失去了對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)管理的有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種違規(guī)行為，嚴(yán)重?fù)p害了廣大投資者的合法權(quán)益。因此，要想改變這一現(xiàn)狀解決獨(dú)立董事在公司治理體系中存在的問(wèn)題就上市公司內(nèi)部治理而言，必須健全獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事能夠超脫于公司利益之外，建立獨(dú)立董事制度，可以通過(guò)獨(dú)立董事的獨(dú)立性和責(zé)任心對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而使公司董事會(huì)制度更加完善。還要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)獨(dú)立董事的責(zé)任感和使命感，確定適當(dāng)?shù)某陝?。此外，?dú)立董事根據(jù)股東和社會(huì)的利益去監(jiān)督和監(jiān)控公司的管理層，并

7、且利用他的誠(chéng)實(shí)和能力去審視公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃和重大的決策。對(duì)首席執(zhí)行官、公司高層管理團(tuán)隊(duì)作客觀的的選擇和評(píng)價(jià)，改善公司的治理結(jié)構(gòu)和提高公司的經(jīng)營(yíng)水平。就公司治理外部而言，整個(gè)國(guó)家要在公司治理方面健全獨(dú)立董事法律體系，加強(qiáng)立法執(zhí)法。尤其我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的前提下，要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定符合市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的法律，配合公司治理水平的進(jìn)一步提高，亦能使國(guó)民經(jīng)濟(jì)有序穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)也能在公司治理水平上有所提高。2022年公司治理案例學(xué)習(xí)心得范本（二）我是第一次接觸公司金融協(xié)同這一門(mén)課程，實(shí)踐中也沒(méi)有接觸這些知識(shí)，剛開(kāi)始感到晦澀難懂，學(xué)過(guò)后在一定程度上打開(kāi)了自己的思路，

8、從門(mén)縫中看到了一絲陽(yáng)光。工作中接觸到一些企業(yè)，在本地算作明星企業(yè)，資產(chǎn)中銀行存款數(shù)額過(guò)大，且是長(zhǎng)期定期存款，基本上無(wú)負(fù)債，資金流充盈，感覺(jué)是小富即安的那一種。這些企業(yè)也把自己未有一分錢(qián)銀行借款作為炫耀的本錢(qián)，我從自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)中知道這些企業(yè)的做法不合理，想表達(dá)自己的看法又底氣不足，此次公司金融協(xié)同的學(xué)習(xí)，給我補(bǔ)充了這方面的知識(shí)漏洞。一家企業(yè)的發(fā)展，要站在全球化、信息化、金融化的框架下搞好自己的戰(zhàn)略謀劃，要站在金融協(xié)同的立場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)。協(xié)同講究策略，講究和諧，講究中庸之道。金融協(xié)同也如此。企業(yè)要在正視市場(chǎng)，正視全球化，正視商品市場(chǎng)的同時(shí)，也要_資本市場(chǎng)，只有建立合理的產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈，才能保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，兩方面必須協(xié)同、和諧，如不然，企業(yè)不是不長(zhǎng)遠(yuǎn)就是不健康的畸形發(fā)展。公司金融協(xié)同的目的，是以有效財(cái)務(wù)解決方案為導(dǎo)向，提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要盯緊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還要_貨幣市場(chǎng)，在條件成熟時(shí)要勇于步入資本市場(chǎng)，企業(yè)不能小富即安，優(yōu)秀的企業(yè)必須眼光要開(kāi)闊，要有發(fā)展的眼光，做大做強(qiáng)。在公司運(yùn)行中，應(yīng)_公司金融協(xié)同的載體，根據(jù)單位的實(shí)際情況，按集中、集約、集散的模式建立適合自己的協(xié)同載體。在布局