小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案

1、小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案_物業(yè)保安個人下半年方案 小區(qū)物業(yè)保安個人方案 工作方案書是一個單位或團體在肯定時期內的工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案一 一、工作目標 1.仔細學習領悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。 2.完善部門工作，培育一支紀律嚴明、訓練有素、熱忱服務、文明執(zhí)勤、作風堅韌、保障有力的保安隊伍。 3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、幫助工作。 4.抓好公司保安隊伍建設，做好聘請、培訓、訓練工作;形成良好的從聘請、汲取

2、人才培訓人才培育人才留住人才的良性循環(huán)機制。 二、主要工作方案措施 (一)保安部結合公司實際狀況做好xxxx年平安保衛(wèi)工作。 1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。 2.嚴格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。 4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。 (二)協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素養(yǎng)高、崗位技

3、能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。 全面總結xxxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、訓練、培訓，充分調動全體保安隊員工作的樂觀性和主動性，增加聽從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。 (三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。 物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培育高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。 1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從

4、而增加保安隊伍的工作力量。 2.定期對全體保安人員進行公司簡介、進展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣揚訓練，樂觀營造員工的榮譽感、上進心與責任感。 3.在日常工作中引導保安員提高聽從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務力量，在工作中敬重客戶，訓練員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿足。 4.結合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。 5.每季度公司進行有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增加樂觀向上的工作熱忱和向心力。 (四)仔細做好安保部全年的平安生產全方面工作

5、。 1.嚴格根據(jù)安保部內控目標，建立目標管理責任制，分降落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分降落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。 2.每月進行一次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求準時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。 (五)加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 1.完善維保制度，明確責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備到處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時

6、間內得到維護保養(yǎng)。 2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。 小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案二 一、上班值班，分工明確 讓值班保安各司其職，開展值班工作。一、以“防火防盜”為重點，要求值班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)覺平安隱患馬上整改，對防火整改造成的任何損害準時補充，并制定防火清單。同時，加大社區(qū)檢查力度，對重點區(qū)域進行監(jiān)控和管理。仔

7、細檢查資料室、倉庫、設備室、電機室的門窗、水電、設備是否按要求關閉，發(fā)覺問題準時關閉，讓不法分子有機可乘。 二、加強日常工作管理 值班保安檢查小區(qū)施工紀律，準時訂正違章行為，做好違章記錄，收集整理各種值班質量記錄，嚴格掌握進出小區(qū)的人員、車輛和物品。進入社區(qū)的人員必需出示有效證件，并說明參觀目的。運載貨物離開服務區(qū)的車輛在放行前必需出示服務中心出具的有效證件和材料放行單。交接班期間，人、車、物從未失控，有效保證了公司財產的平安。同時，公司各類規(guī)章制度線得到有效落實。 三，做好“傳、助、帶” 新團隊成員剛到，工作環(huán)境不熟識，沒有閱歷。我會準時向新組員講解公司環(huán)境和平安員所做的工作，讓新組員盡快提

8、高業(yè)務技能，以開展平安工作。 四，樂觀參與平安部的各項活動 作為班長，你要時刻帶頭，樂觀參與各種活動、培訓、例會、培訓，做好領導員工的工作，提高平安的良好形象。 當然工作中還有許多不足，比如值班記錄不全等。所以我們應當在今后的工作中借鑒閱歷，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務技能。 為使這項工作在xx年內更好、更有序地進展，特制定工作方案。 (1)以“兩防”為重點，做好平安防范工作，確保公司人員和財產平安。 (2)改進工作作風，做好文明執(zhí)勤，加大國家管理力度，讓公司各項制度得到有效落實。 (3)樂觀參加安保部各項活動，做好“傳、助、帶”工作，提高安保人員業(yè)務技能，提升安保

9、團隊整體管理水平。 (4)準時主動地向領導提出好的建議和好的工作思路，提高工作效率。 以上是我的xx年工作方案。最終，祝我們的安保部門在xx年的時間里，各項工作取得更好的成果。我盼望全部的同事一起工作，和諧相處 二是加強對領導和副組長的培訓，全面提高領導和副組長的綜合素養(yǎng)。 1、制定隊長和副隊長的培訓方案 2、從月初開頭，每周二，對隊長和副隊長共進行十天的強化訓練。 3、月中對培訓內容進行業(yè)務和軍事評估。 第三項任務是加強安保團隊成員的日常培訓，提高他們的工作水平。 1、下半年平安團隊培訓方案。 2、仔細落實培訓方案，每半年集中搞一次軍訓大賽，條件成熟考慮搞一次平安學問大賽。 3、探究培訓閱歷

10、，形成長效模式。 第四項工作規(guī)范是對新入職的平安團隊成員進行培訓，讓新團隊成員盡快熟識工作。 1、制定新兵訓練方案。 2、依據(jù)公司實際狀況，安保部對新隊員進行為期三天的業(yè)務培訓，安保隊長對新隊員進行為期一周的實際工作指導和軍事、消防訓練。八天后由安保部門考核，考核合格后納入日常培訓。 3、在以后的工作中，對每個新聘請的團隊成員進行標準化培訓。 第五項任務是加強業(yè)務學習，提高專業(yè)素養(yǎng)。 1、執(zhí)行公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 2、至少有一次在二級學習中，延長到隊長級別。 第六項任務是做好工作，加強對各安保隊伍的審查和監(jiān)督，樂觀與管理處溝通，共同做好安保工作。 1、比較部門職責和崗位職責，

11、做好日常工作。 2、加強巡察崗亭，尤其是下班時間的管理處。 3、將了解的狀況、問題和管理處一起分析討論，仔細解決。 第七項任務是從四周八方了解保安隊成員，仔細培育保安隊后備干部。 1、實事求是的評價全部玩家的天賦。 2、建立后備保安干部名冊。 3、后備保安干部應依據(jù)正副隊長的要求進行培訓。 第八項任務是仔細完成公司領導交辦的其他任務。 小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案三 新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在平安部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務工作，并樂觀主動完成領導交給的各項臨時工作任務，準時幫助領導做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在XX年所做的工

12、作作簡要的工作方案： 一、對當班工作，分工明確 讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)覺平安隱患的馬上整改，對消防整改有損壞的準時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發(fā)覺問題準時關好，讓不法份子無機可乘。 二、加強日常性工作管理 當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)像準時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格掌握人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品

13、離開服務區(qū)必需出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產平安，同時公司各類規(guī)章制度行到有效實施。 三、做好“傳、幫、帶”工作 新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，閱歷不足，我準時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展平安的各項工作。 四、樂觀參與平安部各項活動 作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，樂觀參與各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。 當然，工作中還存在很多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取閱歷，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水

14、平和業(yè)務技能。 為XX年下半年工作更好有序開展，特制訂工作方案。 (1)以“兩防”工作為重點，切實做好平安工作和預防工作，確保公司人員和財產的平安。 (2)改進工作作風，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。 (3)樂觀參與保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務技能，增加保安隊伍整體管理水平。 (4)準時、主動向領導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。 以上是我XX年工作方案，最終祝福我們平安部在XX年中各項工作都取得更好的成果，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結的集體。 小區(qū)物業(yè)保安個人下半年方案四 依據(jù)x城市物業(yè)管理現(xiàn)狀，

15、xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強與業(yè)主溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主需求，不斷提高管理處業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小成本為公司獵取最大.效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作方案： 一充分發(fā)揮xx物業(yè)公司團結協(xié)作精神，調動員工主觀能動性和增加仆人翁意識 1每半月召開一次工作例會，在總結工作同時，樂觀充分聽取基層員工呼聲看法或合理化建議或批判。 2不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生愛惜小區(qū)周邊環(huán)境宣揚等活動，增加員工凝聚力和向心力。 二

16、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識 轉變守舊走老路，凡事“等要靠”思想，樹立以業(yè)主為中心全新服務理念。 三激活管理機制 1管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂管理目標責任書。 2管理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位傾聽業(yè)主聲音。 3制定切實可行管理措施，推行“首問責任制”。 4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。 5月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。 6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾員工供應進展空間與機會。