傳統(tǒng)超市VS網(wǎng)上超市PPT

1、傳統(tǒng)超市VS網(wǎng)上超市Traditional supermarket VS online supermarket案例背景一則新聞：杭州超市進(jìn)入洗牌期，一年關(guān)了四家大型超市2014年9月17號(hào)，家樂(lè)福蕭山金城店停止?fàn)I業(yè)，這是2014年杭州關(guān)閉的第四間大超市分析SWOTSWOT分析S優(yōu)勢(shì)沃爾瑪超市 沃爾瑪?shù)匿N售額有明顯增長(zhǎng)，并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，如收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略時(shí)人才資源的開發(fā)和管理SWOT分析w劣勢(shì)沃爾瑪超市對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。該公司是全球化的，但是目前只開拓了少

2、數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)SWOT分析機(jī)會(huì)沃爾瑪超市采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作 拓展市場(chǎng)可以帶來(lái)大量機(jī)會(huì) 通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì) OSWOT分析威脅沃爾瑪超市世界上的低成本地區(qū)。導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上問(wèn)題。 TSWOT分析S優(yōu)勢(shì)天貓超市強(qiáng)大的平臺(tái)支持。數(shù)量眾多規(guī)范商家和有保證的產(chǎn)品。密集的客流量。服務(wù)優(yōu)勢(shì)，如送貨上門。SWOT分析w劣勢(shì)天貓超市產(chǎn)業(yè)鏈龐大運(yùn)營(yíng)成本較高。后端供應(yīng)鏈和物流服務(wù)有待完善。必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物。物流及售后成本高。SWOT分析機(jī)會(huì)天貓超市國(guó)家

3、政策的支持。網(wǎng)購(gòu)的便捷性?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)購(gòu)用戶的增加。全球化商品。OSWOT分析威脅天貓超市激烈的競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，商戶盈利能力低。 物流配送服務(wù)能力提升慢。購(gòu)物網(wǎng)站用戶信息泄露。 TSWOT分析綜述這個(gè)時(shí)代給了我們很多種選擇，信息科技的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)物，包括休閑食品、生鮮食品，在B2C行業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)超市將會(huì)是長(zhǎng)久不衰的，它是顧客的一種依賴感和歸屬感。它既是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，同時(shí)也是科技信息時(shí)代的發(fā)展給人們帶來(lái)的切身利益和享受。當(dāng)然，傳統(tǒng)超市也有著自己的發(fā)展模式和未來(lái)方向，網(wǎng)上食品超市還不能完全取代傳統(tǒng)超市，畢竟不是所有的消費(fèi)者都是網(wǎng)民，不是所有的網(wǎng)民都習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)

4、上食品超市只是個(gè)開始，也是一個(gè)趨勢(shì)。發(fā)展趨勢(shì)Trend of development發(fā)展趨勢(shì)Trend of development項(xiàng)目位置地塊狀況周邊狀況簡(jiǎn)述在此輸入相應(yīng)內(nèi)容在此輸入相應(yīng)內(nèi)容在此輸入相應(yīng)內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)Trend of development大型傳統(tǒng)零售業(yè)平緩發(fā)展甚至微負(fù)增長(zhǎng)、平均銷售毛利下滑。會(huì)員店、精品超市、便利店、社區(qū)型購(gòu)物中心成為零售企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。 80/90后逐步由非主流消費(fèi)群體升級(jí)為主流消費(fèi)群體，購(gòu)物渠道及消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生較大變化。 發(fā)展趨勢(shì)Trend of developmentO2O全渠道整合營(yíng)銷，正成為傳統(tǒng)零售企業(yè)走出困境，轉(zhuǎn)型變革的方向。O2O熱度不減更趨理性，許多實(shí)體零售商家開始嘗試支付寶等手機(jī)端結(jié)算。 網(wǎng)購(gòu)系統(tǒng)的發(fā)展，讓