it項目經(jīng)理年終總結范文（匯編20篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 it工程經(jīng)理年終總結范文精選20篇 it工程經(jīng)理年終總結范文精選20篇 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇1 一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。2xx年工程部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去打破。 我們?nèi)缃襁€存在以下幾個需要解決的問題： 第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細化。一些崗位有閱歷的技術人員難聘請，是導致這個問題的主要緣由。由于公司所

2、在的地區(qū)為縣級市，導致許多大城市有閱歷的技術人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術人員聘請這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。 第二點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些可以為公司制造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都可以獵取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。 第三點：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運

3、作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)標準。如今我們已經(jīng)使用了Redmine對安排的任務進展跟進，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。 把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都可以得到提升。 我們深入理解工程部門對于公司進展的意義及公司對工程團隊的期盼和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公正，付出總有回報，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號管理系統(tǒng)，還有GO

4、A1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。 我堅信，只要我們可以齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就可以跨越前進道路上的任何障礙。 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇2 緊急而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在指導及各部門各同事的關心下，我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結如下： 1、準時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其消失故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)賜予理解決。 2、對中心每臺電腦安裝防病毒

5、軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害,并準時的對軟件進展晉級,定期的去除隔離病毒的文件夾。 3、準時的對系統(tǒng)補丁進展更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)破綻進展的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的效勞,關閉Guset帳號等。 4、工程機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20 xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一局部原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。 5、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護,屏蔽中心不用的端口,平安設置等,保證公司全部電腦的平安正常工

6、作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)省帶寬,進步上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大進步,保證網(wǎng)絡順暢 6、針對效勞器，3次被黑客攻擊實行相應的解決方案。重新部署效勞器。 7、學校效勞器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設備的定期清理，維護。 8、 交換機部屬置， 線調(diào)整， 錄音設備的安裝調(diào)試。 9、rtx效勞器、郵件效勞器、web效勞器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導入和備份。 10、為了的節(jié)省本錢，并針對學校全部計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)約了相當一局部資源。 11、加強了對網(wǎng)絡設備的維護,對常常出故障的設備實行了相應的解決方法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常消失故障的

7、狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，許多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。 近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好效勞工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上獲得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處： 1、因為簡潔的問題重復消失重復解決，可能到位不準時。 2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的進展熟悉的不夠全面，自己對新技術把握速度還不夠快。 3、有時消失問題

8、我并不知道而指導先知。其實從咱們公司的構造來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。 總結了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作方案，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己缺乏之處，我對明年工作也提出了初步設想： 1、在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷進步自身綜合素養(yǎng)程度。把工作做到更好。 2、對公司全部電腦設備進展統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。 3、指導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。 4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進展監(jiān)測，準時覺察網(wǎng)絡故障和排錯，使網(wǎng)絡快速高效的運行

9、。 在我入職的近一年，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與別人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在強健的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。 總之，感謝指導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好! it工程經(jīng)理年終總結范文 篇3 忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時，覺察自己也進步了不少!回憶這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過

10、人生很重要的一個階段，使我進步了許多，指導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的關心，才能使我在公司的進展更上一個臺階;在此我向公司的指導以及全體同事表示最誠心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報： 在工作上，圍繞公司的技術中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞

11、紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了肯定文字表達力量和規(guī)律思維力量。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際力量，也擁有了較好的溝通力量及表達力量。首先我特別感謝公司指導給了我這個進展的時機，這是對我工作確實定，對我個人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，進步工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作指導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點： 1.要“想得到 工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和制

12、造性。 2.要“做的細 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓指導布置的工作在我手中延誤。 3.要“講程序 工作要分清主次，分清輕重緩急。 4.加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，實在學，廣泛學。在學習中總結，在理論中進步。 5.以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。 6.要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中獲得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和缺乏： 1.是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響

13、了工作的質(zhì)量; 2.工作細節(jié)方面還不夠留意，有些細節(jié)工作無視了; 3.在工作較累的時候，有過松弛思想; 4.自己會有畏懼心情，缺少自信念。 為了更好的開展工作，適應_科技的進展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建立、業(yè)務溝通、團隊建立六個方面總結出來。通過總結，覺察問題，查補破綻，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中承受教訓，避開重蹈覆轍;從成功中總結閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達成全都的熟悉，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作

14、進展改良，以期更合適公司的進展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深入，它是我人生旅途中的一個轉折點。 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇4 在集團公司及開發(fā)公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度年

15、度工作目的。現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下： 一、工程進度完成狀況： 1樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%總工期為16個月；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%總工期為20個月，包括總體；根據(jù)施工總進度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 二、工程投資狀況： 1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元

16、，占總 造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。 1樓投資比照圖 2樓投資比照圖 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。 一、工程組織管理狀況： 根據(jù)工程特點，編

17、制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場施工過程掌握重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。 二、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、

18、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗收掌握。 1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目的，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的

19、廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料

20、質(zhì)量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。 再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分

21、包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方消

22、費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供給技術支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企 業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產(chǎn)品的構造平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體

23、質(zhì)量形成過程了然于胸。 三、工程進度掌握狀況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實際進度是否按方案進展，一旦覺察有偏向消失，應在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度掌握的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進度掌握方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。

24、2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作施行細那么，并催促監(jiān)理工程師在 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇5 時間飛逝，日月如梭，轉瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級指導部門的英明打算和同事的努力奮斗。 回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點! 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)視 管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階

25、段應留意的細節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中消失紕漏，有負公司指導的期望及各位同仁的熱誠關心，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進! 二、技術工種的指導及培訓 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩(wěn)固技

26、術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，效勞進步產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? it工程經(jīng)理年終總結范文 篇6 根據(jù)會議支配，我代表xx工程做20_年工作匯報，請各位指導審評： 20_年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級指導的支持和同事的關心下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作。 目前有三個工程，其中改造工程

27、二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km，道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。在路和路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程指導班子的帶著下，樂觀向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。 一、工程履約進展狀況 xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進展，無違約現(xiàn)象。 二、進度管理狀況 路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總

28、承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。 三、質(zhì)量管理狀況 截止到x月x日，三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。 四、平安管理狀況 本工程樂觀參與公司及建委平安活動，準時傳達有關平安精神，開復工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末

29、未發(fā)生人身、設備平安事故。 五、工程本錢掌握狀況 xx工程自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。 六、合同管理狀況 截至20_年x月xx日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務管理狀況 20_年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒的狀況，也不例外，工程部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)絡溝通，根據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞

30、動力需求。在20_年的根底上連續(xù)完善公司勞務管理制度。 八、文明施工及技能減排管理 xx工程連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、工程存在的問題及整改措施 xx工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標進場時的意料

31、，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行樂觀的措施：平安管理： 施工進場的預備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修

32、理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。 工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作狀況。 一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比擬短，根底為山地在著手預備工作的時候，我們工程對整個工程的進度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進度方案，在過程中，嚴格掌握節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實，層層核查。對于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不行預見因素的影響等，結合工程管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二

33、標段是我所公司工程當中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是根底施工時地基不明確，6月、7月大局部時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴峻缺乏。經(jīng)受種.種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細的閱歷教訓有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞明晰，對于可以先做的局部，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比方說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提早施工

34、了，外表看好似對工期不利，但實際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司指導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當進展。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。 第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務嫻熟、布滿信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序嚴密連接、緊而不

35、亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、布滿必勝信念的團隊是不行能完成的。 第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關或相鄰工序的連接，覺察問題或得到相關信息時，馬上傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)視部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避開造成誤會而影響進度。 第五，搶工前做好機具的籌備工作。 二、“質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目的。今年的質(zhì)量管理工作

36、中，在外架的搭設方面較以前有較大的進步。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的工程質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點： 首先，要轉變工程部全部管理人員及班組長的質(zhì)量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度訓練和懲罰。 第二，加強工程部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔當相應責任，對沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。 第三，落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導消費操作人員按標準、按要求去作業(yè)

37、。 第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進展現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，覺察問題準時解決。 第五，嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。 第六，層層管理，人人把關。堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部工程管理人員應當而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號

38、負責，工程經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。在_年的工作中，工程部仔細落實了平安消費責任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到準時覺察危急源，定期進展平安文明檢查，仔細做好三級訓練，進步操作工人的素養(yǎng)及平安意識，實在做到平安第一，預防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達了平安管理的目的，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾

39、點的感悟。 第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)約本錢，能省的就省，如今我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂的布局，甚至會影響使用從而影響正常的消費。 第二，“工完場清是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理程度的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，熟悉有差距，沒有當回事

40、，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)視、去檢查、去轉變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進來，讓大局部操作工人做到“順手清。 第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進展專項治理。對于在平常檢查中以常覺察的問題，反復講，反復改在肯定程度上造成了思想上的麻木，習以為常，對于特別危急的分局部項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，平安管理人員的工作態(tài)度對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須喜

41、歡自己的本職工作，要專心去做，我認為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查催促整改。 四、在抓好消費的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從學校到高校，經(jīng)受的集體學習太多，成了固定的形式，不具備針對性，不簡單理解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務程度，因此，我認為除了實行集體培訓外，還可以實行其它方式。 一是針對個人談話，理解他們的想法，理解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考察相關業(yè)務或其它方面的處理程度，對其做得好的

42、方面要多加以贊揚、鼓舞，進步他們的信念。 二是讓他們分管相關的專業(yè)工作，擔當相應責任，“強迫他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上消失了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培育他們的獨立工作力量，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分局部項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，覺察他們的特長，取其特長避其短。 四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。 五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果， 工作態(tài)度是前提，假設工作態(tài)度都不端正

43、，紀律松散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要訂正他們的不良作風，該批判的要批判，該罰款的要罰，讓他們盡快從同學轉變成消費者。 爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，汲取以上的材料、人員施工隊質(zhì)量等問題便利的教訓。樹立“平安與質(zhì)量并舉“信譽與效益并存工程管理宗旨，樂觀學習別人的先進之處，做到揚長避短，進一步進步思想熟悉，開拓視野。 最終感謝一年來工程部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級指導的關心和支持，在新的一年里我們工程部將連續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，仔細努力的完成余下工程，為公司的進展也為我們公司也為我們工程部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落

44、后于別人作出奉獻。 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇17 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20 xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位指導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soh

45、o8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有消失嚴峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛工程20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交件，今年順當完成兩大交付節(jié)點： 1)、8月30日的soho辦公樓的交付; 2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20 xx

46、年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經(jīng)過工程全體參加者的細心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步供給了閱歷和根底;其三、順當交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣揚供給了保障和支撐。 當然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體

47、的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)慎重務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、 成長 假設說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子

48、兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20 xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的?讀書會?、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的關心更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐

49、行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設說以上算是個人的學習，那么去年7、9月份的一段經(jīng)受那么算是對我的熬煉。去年7、9月份公司支配由我負責主持工程的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供給了熬煉自己、展現(xiàn)自己、進步自己的平臺和時機。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)

50、的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進步，并在肯定程度上贏

51、得了大家的認可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的指導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻. 三、 缺乏 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。20 xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔

52、，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面

53、影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經(jīng)施工完成，當裝修開頭施工時覺察多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特

54、殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 方案 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20 xx年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和施行。 2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有消

55、失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。 3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強工程團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和進步，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。 5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理程度的學習。以永

56、不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學習、持續(xù)進步、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的奉獻。 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇18 時間荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20 xx年年初擔當工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在指導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結報告。 我是20 xx年年末有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程工程重

57、點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。 這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了局部儀器的操作，這一切離不開指導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅急躁且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。 在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面指導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。 后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：

58、東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的困難任務橋，到后來的橋、橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。 我和其他工程經(jīng)理們在地鐵號線、號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。 雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事

59、后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，指導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。 在困難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了指導和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。 截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和根底。 不知不覺的跨進了20 xx年這一新的開端。今后我將更加努

60、力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心指導和公司建立，為人生直立堅實的目的，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。 it工程經(jīng)理年終總結范文 篇19 本年度在公司指導的帶著和關心下，在同事的關心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司指導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程