2022年網(wǎng)絡中心作風建設年整改方案范文

1、第9頁共9頁2022年網(wǎng)絡中心作風建設年整改方案范文一、指導思想和整改目標以_和_為指導，全面落實學校和公共實驗中心、網(wǎng)絡中心“_”建設與發(fā)展規(guī)劃，完善校內(nèi)服務管理，進一步增強“三服務”意識，努力提高公共實驗中心、網(wǎng)絡中心全體教職工的政治思想素質(zhì)，建設平安校園、和諧文明校園。二、整改思路針對工作中存在的問題，按照近期整改與中長期整改相結(jié)合、整改工作與當前工作相結(jié)合的原則，本著突出重點、講求實效、重在落實的工作思路，結(jié)合公共實驗中心、網(wǎng)絡中心“三服務”六項責任制，邊學邊改，邊整邊改，立說立改，切實加強公共實驗中心、網(wǎng)絡中心工作作風建設，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。三、整改內(nèi)容和措施(一)加強組織

2、領導，統(tǒng)一思想，提高認識，保證整改工作落到實處進一步加強中心人員為教學服務、為全體師生服務的思想教育，牢固樹立以學生、教師為中心的服務意識，強化責任意識，充分認識作風建設年活動的目的、意義和作用，明確中心整改工作的目標，將整改工作任務分解落實到責任人，創(chuàng)造性地開展整改工作。1.針對學生提出的計算機中心充卡時間少、椅子損壞較多、病毒泛濫的現(xiàn)象，計算機中心克服人員少，工作量大等困難，實行全天充卡，及時修復并添置了椅子。網(wǎng)絡中心加強了網(wǎng)絡監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)病毒，及時清除。2.針對學生反映的個別老師態(tài)度差，多問不耐煩等現(xiàn)象，要求中心各上課教師及實驗管理人員，端正教學服務態(tài)度，對學生進行耐心細致的教育。3.對于

3、石化校區(qū)多媒體教室電腦設備陳舊、上網(wǎng)速度慢現(xiàn)象，現(xiàn)代教育技術(shù)中心專門安排人員對電腦再次進行了檢修調(diào)試，目前運行正常。4.中心通過在東、西校區(qū)各實驗室放置了聯(lián)絡信箱，在校園網(wǎng)上發(fā)布了“三服務”意見征詢表，廣泛征求師生意見與建議，共收到“三服務”意見征詢表74份，對公共實驗中心及網(wǎng)絡中心技術(shù)人員服務工作進行了摸底，其總體印象好的占_%，單項調(diào)查中最高滿意率為_%，最低為_%。(二)進一步加強實驗室管理人員工作責任心，認真執(zhí)行公共實驗中心、網(wǎng)絡中心“三服務”六項責任制，明確中心人員的崗位職責，用制度管理人，以制度約束人。以樹立為師生、為教學服務的意識，努力提高服務工作效能。1.加強實驗課間巡視，及時

4、解決實驗教師提出的問題與要求，保障實驗教學工作的正常運行。2.加強學生自由上機期間的巡視，發(fā)現(xiàn)學生上網(wǎng)打游戲、瀏覽不良網(wǎng)站現(xiàn)象時及時制止和勸導。3.從_月_日起，東、西校區(qū)計算機機房電腦實行1天_次定時清理(為了刪除學生下載的不良內(nèi)容及游戲軟件)，并向全校學生發(fā)出自覺抵制不良網(wǎng)站、健康上網(wǎng)倡議書，希望每個同學自覺抵制不良網(wǎng)站，健康上網(wǎng)，營造“和諧網(wǎng)絡健康上網(wǎng)”的良好氛圍。(三)認真做好各實驗室(計算機機房、多媒體教室、語言實驗室等)實驗儀器設備的日常維護和管理工作，保證學校教學工作的有序進行，對個別使用多媒體設備不熟練的教師進行了個別培訓輔導。(四)合理利用實驗室項目建設資金，節(jié)約辦學成本，共

5、建節(jié)約型社會。物理實驗中心根據(jù)大學物理實驗新教學大綱要求，今年需進行實驗設備的增添，在學校財力困難的情況下，中心及時調(diào)整緊宿在建項目，在計財處及教務處的大力支持下，通過中心內(nèi)部調(diào)控落實了資金，為下半年的實驗正常開設解決了燃目之急。另外，在實驗室節(jié)電、節(jié)水，節(jié)紙、節(jié)墨等辦公品及實驗耗材方面也要求教師處處以節(jié)約為準則，設備購置以實用為準則，不追求高檔高價。(五)加強業(yè)務知識學習和技術(shù)交流1.進一步落實實驗室業(yè)務學習制度，要求每周一次開展實驗室工作交流及業(yè)務技術(shù)學習討論會，共同探討總結(jié)技術(shù)上的問題。通過集體學習新知識，統(tǒng)一提高實驗技術(shù)人員的業(yè)務水平。2.對年輕實驗技術(shù)人員，做好“傳、幫、帶”工作，積

6、極鼓勵在職讀研，不斷提高實驗技術(shù)人員自身素質(zhì)和技術(shù)服務水平。目前有_名實驗技術(shù)人員得到學校批準。計劃明年在職讀研，目前有_名碩士在讀，_名已于去年畢業(yè)。3.針對中心技術(shù)優(yōu)勢，積極組織技術(shù)人員申報全校性實踐性強的公選課，以實踐促教學，以教學助實踐，目前共有_名技術(shù)人員申報了全校性公選課。4.積極組織技術(shù)人員申報校級教改和科研項目，共有_名技術(shù)人員申報了科研項目，_名技術(shù)人員申報了教改項目。(六)建立多方位交流機制，進一步加強同各相關職能部門、學院的溝通。為更好地開展工作，要進一步加強服務意識的教育，提高對服務意識問題重要性的認識，學習先進的管理理念，強化全局意識、責任意識和協(xié)調(diào)精神，提高辦事效率

7、和工作質(zhì)量，切實為師生提供優(yōu)質(zhì)服務，積極協(xié)助配合各相關部門的各項工作。下半年起，大學物理實驗課教學任務下到數(shù)理信息學院，為了更好地做好教學工作，中心與數(shù)理信息學院在教務處的協(xié)調(diào)下，多次商討工作，保證教學工作更上一層樓。(七)進一步加強團隊精神教育，培養(yǎng)積極主動、熱情服務的意識和服務態(tài)度，各司其職、盡心盡責。一切以學校的教學工作為中心，不斷提高全中心教職工的學歷水平和技術(shù)職稱，提高工作質(zhì)量和工作效率，激發(fā)中心全體教職工愛崗愛校的工作熱情，把中心建成一支團結(jié)和諧的隊伍、充滿活力與戰(zhàn)斗力的隊伍、為學校教學工作保駕護航的隊伍。2022年網(wǎng)絡中心作風建設年整改方案范文（二）企業(yè)參考事前調(diào)查的結(jié)果，來重新

8、評估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是形成CIS計劃的方針，并作為未來的管理作業(yè)的方向，這一連串的構(gòu)思，統(tǒng)稱為“總概念”。CIS范圍的擴大、成就、效果好壞，完全取決于CIS總概念的整理、企劃方法?？偢拍顖蟾?，就是有關CIS的初級企劃書，主要是根據(jù)公司的客觀事實，再構(gòu)筑出適合于公司的企業(yè)理念，也可說是對公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質(zhì)、引導方向的功能?？偢拍畋仨毮茚槍φ{(diào)查結(jié)果，表達出正確的判斷，進而提供有關CIS的活動指針和改良建議，深入淺出地指出未來企業(yè)應該具有的形象，并明示往后一連串的CIS作業(yè)和管理辦法?？偢拍畹膬?nèi)容大致如下：調(diào)查結(jié)果的要點：加以扼要地整理出事前調(diào)查的

9、結(jié)果，對其中的重點加以解說。(2)企業(yè)的CIS概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念總之，必須把公司未來的概念作完整而扼要的敘述。具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，所以應列出實際可行的做法。CIS的設計開發(fā)要領：具體而詳細地記載CIS設計開發(fā)計劃，使它能立刻展開作業(yè)。和CIS有關的補充計劃：為了順利達成CIS的目標，除了必須設計開發(fā)計劃外，還得配合公司對內(nèi)、對外的訊息傳遞計劃，以及各種相關計劃?？偢拍畹恼碜鳂I(yè)，可交由公司內(nèi)部的幕僚來進行，或是聘請外面的專家，但無論執(zhí)行者是誰，真正的重點在于內(nèi)容。1.企劃方案的重心總概念報告完成后，接下來，就必須根據(jù)這份報告畫出C

10、IS的藍圖也就是企劃案。CIS企劃案由三大部分所構(gòu)成：企業(yè)實態(tài)的檢討和分析，也就是事前調(diào)查階段。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設計開發(fā)也屬于這部分。實施管理作業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者在推行CIS時，應按照上述的三大部分，循序漸進，確實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。在提出CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會先自問一個問題：引進CIS的真正目的是什么？是不是認為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。因此，企劃案的內(nèi)容應該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明，如果能列出公司目前的

11、問題，并加以精采詳細的說明，相信就更能打動經(jīng)營負責人的心。因此，一個完整的“引進CIS企劃方案”，必須包括下列項目：標題。提案的目的。引進CIS的理由和背景。引進計劃。CIS的計劃方針。具體的施行細則。CIS計劃的推動、組織、協(xié)辦者。(8)實施CIS計劃所需的費用與時間。在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進CIS的理由與背景。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS的運作方向。這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠大的眼光來檢視問題。CIS的計劃方針也是企劃案的重心之一。這部分必須根據(jù)前項所

12、列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。當然，CIS的計劃方針必然會牽涉到施行方法、活動時間、經(jīng)費、推行單位、營運技術(shù)等問題，各方面的配合是否得當，便決定了CIS成效的好壞。2.執(zhí)行工作大綱良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經(jīng)長時間累積培育而成。企業(yè)在引進CIS作業(yè)的提案前，須先行針對下列的調(diào)查重點做深入的了解：企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象?企業(yè)發(fā)展的方向重點在哪里?與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位?企業(yè)體本身知名度如何?在哪一領域的顯示性最強?企業(yè)體本身形象上有哪些缺失?原因何在?企業(yè)體對外的形象，最能被社會大眾接受的是什么?這些事前的調(diào)查作業(yè)完成之后，CI

13、S規(guī)劃的方向就會浮現(xiàn)出來。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，擬出具體化的概念，并提出提案內(nèi)容；在提案內(nèi)容確定之后，即可進行研擬CIS引進作業(yè)的執(zhí)行方案。以下是執(zhí)行大綱的內(nèi)容要求：主題明確化每一個企劃案都必須有其魅力標題，當然也可以只用“關于本公司CIS引進大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的魅力話題較為妥當。例如：“為實現(xiàn)公司業(yè)務積極活性化與市場擴大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀念”。另外，在擬定方針時需有充分周密的思慮與研討，千萬不要因為追求流行時髦而導致判斷錯誤，影響公司整體性的發(fā)展。擬定具體實施活動辦法。經(jīng)研討分析后的結(jié)論，認為有必要導入CIS時，則需將主題、著眼點、背景等，一一予以評估

14、，因為在導入作業(yè)實施的每一階段，每項工作都環(huán)環(huán)相扣，因此在全盤作業(yè)大綱分類后，須依需要擬定各種不同活動方式來配合推動。編列導入時間預定表。CIS導入作業(yè)不是短期的作業(yè)，同時在進行中也必須有許多事項的配合，因此要將作業(yè)階段進行的項目與日程時間，進行充分的掌握調(diào)配，才能增加作業(yè)進行的順利推展。明訂作業(yè)組織功能用什么方式來推動與推選出適合人員來執(zhí)行導入作業(yè)，是不可忽視的事。組織機能必須明確化，例如，在內(nèi)部設置CIS委員會來負責，工作任務做有效的分配執(zhí)行等。:另外，CIS導入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請外界專家協(xié)助參與，因為企業(yè)形象的塑造是希望能獲得社會大眾的認同與喜愛，如果全部由內(nèi)部自己人員推動的話，恐怕會受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。編列經(jīng)費。通常在企劃階段，對實施作業(yè)經(jīng)費的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對成本沒有一些具體的評估，實施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出作業(yè)項目的概算與經(jīng)費。一般而言，所需經(jīng)費包括調(diào)查企劃費用、視覺設計費用、各種類項目實施作業(yè)費用、內(nèi)外溝通作業(yè)費、評估與管理費等等，可分由上述各項作業(yè)內(nèi)容預估出大略的金額。但通常在進行整體來說，CIS的投資費用大致可分為四方面：企業(yè)實態(tài)調(diào)查及企劃費用。設計開發(fā)費用。實施管理費用。其他費用，如推行計劃時的花費