某集團(tuán)公司績(jī)效考核分析報(bào)告(KPI)

1、 年 月份崗績(jī)效考分析1概述為了解公司員工 6 月的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況充分發(fā)揮員工的工作積極性提員工的工作績(jī)效同時(shí)為績(jī)效薪酬的分配員工晉升提供客觀的依本次由各部門主導(dǎo)管理服務(wù)部輔助下基上有效的實(shí)行了各部門崗位 績(jī)考核參與績(jī)效考核主體主要為各部門 3 職入職滿一個(gè)月職工和接部門 12 職員工,參與考核總?cè)藬?shù)計(jì) 人在考核實(shí)施中考核者被考核者基本上持著公平公的則實(shí)行考核，同時(shí)各部門能按文件基本要求實(shí)施部門員工考核作業(yè)，總體考核情況良好，較 5 月份的考核各部都有較大的提高，特別各部門主管能積極主導(dǎo)和配合各項(xiàng)考核活動(dòng)，各部門考核資料基本能按時(shí)提交，在次考核中各部門表現(xiàn)優(yōu)秀部門有：生管部、車二課

2、等部門。同時(shí)由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)等限制也存在一些不符要求、科學(xué)性、客 觀性弊端，在以后執(zhí)行過(guò)程中將逐步完善。2 公司整體考核績(jī)及等級(jí)分本次考核成績(jī)優(yōu)秀（ 分以) 人，占考核人數(shù) 72。6，合格75-84。9 分) 人占 25。4%, 改進(jìn)（60-74。9 分）17 人占 4。2%不合格60 分以2 人,占 0.5%，體見圖表：1組S1A3B0C0D04SABC進(jìn)D格2部31022017345組課課109241622162110007742601423757.910425.4174.2%20.5%42067工程 工程311984120002810考核等級(jí)結(jié)構(gòu)比例圖891011課課課課012411024

3、829132781110200026392038合需進(jìn)C, 不格D, 卓S, 12131415課部課中心110402214628101140001000024241143B, 1617服務(wù)部 部642212151614004436優(yōu)A, 比例 14.3% 56.4 248%400.5 420 現(xiàn)、題述析從以上圖表分析績(jī)成績(jī)整體分不合, 本月考核等級(jí)分布比例為 14.7%A57%25.4%； ：4.2%；D：0.5%，秀、A ）比例占 72.6%, A 級(jí)例 太于集中，趨中傾比較嚴(yán)重，其它等 級(jí)比重只占 27.4%。本月考核不格 2 人 次出現(xiàn)不合格等級(jí)。2.部門考核等級(jí)分布不合理17 個(gè)與考核

4、部門中 11 個(gè)門考核等級(jí)主要集中在 A 等，且等比 重占整個(gè)部門等級(jí)比例的50%，S、C、D 核等級(jí)個(gè)別部門幾乎沒有或個(gè)數(shù)很少。第1頁(yè) 5頁(yè)第 2頁(yè) 5頁(yè)第 2頁(yè) 5頁(yè)建改對(duì)1.考核成績(jī)沒有采取強(qiáng)制分布。合理的等級(jí)分布比例應(yīng)為 ；A：30%； C:20%；D:5%；而本月考核等級(jí)布比例為 S14.7%AB25.4%CD： ，現(xiàn)合理考核等級(jí)分布，各部門在進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照考核表中的考核標(biāo) 準(zhǔn)考核進(jìn)行評(píng)分考量，避免評(píng)分趨中現(xiàn)象，逐步使考核成績(jī)比例合理化。2.另外需重新設(shè)定考核扣分標(biāo)準(zhǔn)議最低扣分為 1 分一方面可使打出的分?jǐn)?shù)不易偏 高。3.部門主管、考核者在實(shí)行對(duì)部下屬考核中應(yīng)持著客觀、公正

5、、公平的原則實(shí)行考 核作業(yè)，避免因主觀臆斷而有失公正，對(duì)被考核者平常之工作表現(xiàn)作好相關(guān)記錄，以便更 好的實(shí)行考核作業(yè)，避免因主觀臆斷而有失公正。3考核數(shù)據(jù)源、考評(píng)真性、可靠度析3 核據(jù)況析關(guān)于對(duì)各部門數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性進(jìn)行分析可從員工或主管所填寫的“未達(dá)成說(shuō)明“填寫情況行分析一定程度上確保評(píng)價(jià)的客性、可靠性 , 同時(shí)各部門填寫優(yōu)劣狀況進(jìn)行了分類判斷說(shuō)明，從以下說(shuō)明進(jìn)行判斷.說(shuō)明：優(yōu)：能舉數(shù)字、文字說(shuō)明； 良：無(wú)列舉數(shù)字說(shuō)明，有較多文字說(shuō)明一般：無(wú) 相關(guān)說(shuō)明或很少說(shuō)明或有涂改;:沒有作任何說(shuō)明各部填情況體圖分.未達(dá)成說(shuō)明填寫比例圖份數(shù)結(jié)構(gòu)比例填寫16439未填寫25661總份數(shù)420100%16

6、4, 256, 序號(hào)部門填寫份數(shù)占總份數(shù)比總份數(shù)填寫質(zhì)量未達(dá)成說(shuō)明填寫比例圖1234567910資訊組財(cái)務(wù)部關(guān)務(wù)組采購(gòu)課倉(cāng)管課沖制工程車制工程 車一課車二課057014020370。0%29。4%1000.0330.0%20.00.0%94。9%417774228102639差一般良差一般差一般差良100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%1112131516加工課沖制課 設(shè)備維修課 塑膠制品部生管課14321105。0%10.512。5%87。5%902038242411一般一般一般良優(yōu)20.0%10.0%0.0% 財(cái) 關(guān) 務(wù) 務(wù) 組 組采 倉(cāng)購(gòu) 管課

7、 課沖制工車 車制 一工 課車 加二 工課 課沖 設(shè)制 備課 維塑膠制生 品管 保課 中管理服業(yè)務(wù)部1718品保中心 管理服務(wù)部312472.154.54344良一般程程、IE修課品部心務(wù)部19業(yè)務(wù)部513.936一般部門合計(jì)16439。0%420現(xiàn)、題述析從以上圖表數(shù)據(jù)分析，公司整體考核表單 420 ，填寫“未達(dá)成說(shuō)明”欄份數(shù) 164 份占總表單份 數(shù) 39%，比上月比率為 35%，比月比率有所上升，填寫情況較少的部門有資訊組、采購(gòu)課、車一，同時(shí) 填寫質(zhì)量也較差，相關(guān)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源沒有作說(shuō)明或很少作說(shuō)明。生管部、關(guān)務(wù)組、車二課在此項(xiàng)考第 3頁(yè) 5第 3頁(yè) 5建改對(duì)各部門主管、考核者在平常工

8、作中應(yīng)作好員工工作狀況品品質(zhì) 、作態(tài)度、行 為的記錄以及相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)在行員工考核評(píng)價(jià)時(shí)可跟據(jù)所作記錄客觀事實(shí) 依據(jù)作參考。從而打出的分?jǐn)?shù)具有一字的客觀性學(xué)。同時(shí)考核表單增加“個(gè)人自評(píng) 分達(dá)標(biāo)說(shuō)明”被考核者在進(jìn)行自評(píng)分時(shí)對(duì)于自評(píng)分較低的指標(biāo)需做出相關(guān)的說(shuō)明， 以作依據(jù)考核者可參考被考核的說(shuō)明進(jìn)行事實(shí)確認(rèn)考量一程度上避免考核者的 主觀臆斷而有失考核結(jié)果的公正，一定程度上確保了考評(píng)成績(jī)的可靠性、真實(shí)性。4考核個(gè)人評(píng)、主管復(fù)情況分析4.1 部門個(gè)自評(píng)檢討填情況，體見下圖表析個(gè)人自評(píng)討填寫比例表序號(hào)1部門資訊組填寫份數(shù)1占總份數(shù)比 25總份數(shù)4個(gè)自檢填比圖2345679財(cái)務(wù)部關(guān)務(wù)組采購(gòu)課倉(cāng)管課沖制工

9、程車制工程 車一課1576362892688。2100.085.78510090。0100.0%177742281026比例100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%1011121315車二課加工課沖制課 設(shè)備維修課 塑膠制品部3920382423100。0%100.0100。0%10095.8392038242430.0%20.0%10.0%0.0%1161718生管課品保中心 管理服務(wù)部114234100.097.7%77.3114344資訊組車一課財(cái)務(wù)部車二課關(guān)務(wù)組加工課采購(gòu)課 倉(cāng)管 制工程 制工程、沖制課 設(shè)備修 塑膠制品 生管課19業(yè)務(wù)部3494.4%3

10、6品保中心管理服務(wù) 務(wù)部合計(jì)39393.6420現(xiàn)、題述析從以上圖表數(shù)據(jù)分析1.公整考核表單 份，個(gè)人自評(píng)填寫情況 393 份，占考核總份數(shù) 93.6% 較月份上升 6.6%，以上數(shù)據(jù)表明，各部門考核個(gè)人自評(píng)情況良好，基本上大部分部門都能按要進(jìn)行考 核評(píng)價(jià)作業(yè)，關(guān)務(wù)組、車一課、車二課等部門 100%的進(jìn)行了個(gè)人自評(píng)檢討的填寫。此項(xiàng)評(píng)價(jià)中，訊組、 采購(gòu)課部分表單沒有填寫個(gè)人自評(píng)、主管復(fù)評(píng)意見，填寫質(zhì)量也較差。2.同時(shí)從大部分部門考核評(píng)分情分析，評(píng)分情況呈現(xiàn)兩種現(xiàn)象：1.個(gè)自評(píng)分有故意拉高現(xiàn)象，評(píng) 分 95 分上，主管復(fù)評(píng)分 80 分以平均分作計(jì)算評(píng)分結(jié)果仍會(huì)較高2.個(gè)自評(píng)分與主管復(fù)評(píng)分差距不 大

11、，因主管復(fù)評(píng)時(shí)缺少相關(guān)記錄，客觀依據(jù)，在進(jìn)行評(píng)分時(shí)只有員工“自評(píng)分”與“未達(dá)成說(shuō)明作參考 評(píng)出的分?jǐn)?shù)自然拉不開距離。建改本次績(jī)效考核過(guò)程一些部門均不同程度缺乏績(jī)效面談環(huán)節(jié)對(duì)本次考核周期的績(jī) 效進(jìn)行面談及改進(jìn)計(jì)劃人評(píng)”較讓被考核者總結(jié)本月各項(xiàng)任務(wù)完成情況， 以及存在的不足及今后績(jī)效改進(jìn)方向部主管可根據(jù)員工提出的不足在進(jìn)行復(fù)評(píng)時(shí) 針對(duì)員工提出的不足制定改善計(jì)劃。4.2 部門主復(fù)評(píng)寫狀況具體見下圖分析 主管復(fù)評(píng)寫比例圖序號(hào)12部門資訊組財(cái)務(wù)部填寫份數(shù)02占總份數(shù)比 0。0%11.8%總份數(shù)417管復(fù)填寫例圖345679101112131516171819關(guān)務(wù)組采購(gòu)課倉(cāng)管課沖制工程 車制工程車一課車二

12、課加工課沖制課 設(shè)備維修課 塑膠制品部生管課品保中心管理服務(wù)部 業(yè)務(wù)部合計(jì)67421852639203824241139412136385。7100。0100.064.3%50.0100。0100。0100.0%100。0100。0%100。0100。090.793.258。386.4%7742281026392038242411434436420比例100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%資組 財(cái)務(wù) 車工、 一課 塑制部生課關(guān)車課 加工 品中管服部倉(cāng)課沖課業(yè)部沖工 設(shè)維課現(xiàn)、題述析從以上圖表數(shù)據(jù)分析公整體考核表單 420

13、份主復(fù)評(píng)填寫情況 份占考核總份數(shù) 86.4%較 5 月率也有所上升從上數(shù)據(jù)表明部門考核個(gè)人自評(píng)情況良好基本上大部分部門都能按求進(jìn)行 考核評(píng)價(jià)作業(yè)，采購(gòu)課、車一課、車二課等部門 100%進(jìn)行了主管評(píng)的填寫。此項(xiàng)評(píng)價(jià)中，資訊組、財(cái)務(wù) 部分表單沒有填寫個(gè)人自評(píng)、主管復(fù)評(píng)意見。各部門主管應(yīng)針對(duì)員工“個(gè)人自評(píng)檢討” 在主管復(fù)評(píng)建議”中應(yīng)有效提出本月員建 議 善對(duì)工績(jī)效不足與改進(jìn)績(jī)效方向績(jī)面談從知識(shí)能力態(tài)及外部障礙等方面對(duì)下屬工作 的完成情況進(jìn)行診斷分析出能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的問(wèn)題所在現(xiàn)效差的 原因，并逐步進(jìn)行改善，以達(dá)到提高員工績(jī)效的目的。5 KPI 執(zhí)行價(jià)性分析從本次考核過(guò)程結(jié)果來(lái)看相部門比較重視此次考核于部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配起到一定的公正正效果、同時(shí)為以后員工職務(wù)的晉升、薪酬的調(diào)整提供了客觀依據(jù)，各崗位 職)都設(shè)定考核標(biāo)促使被考核者重視自己的工作任務(wù)、努力去達(dá)成設(shè)定的指標(biāo)，從而提高工作效率，同時(shí)也是對(duì)員工上月作情況的總結(jié) 和指出了不足之處，下月以作為改善重點(diǎn)。同時(shí)相關(guān)部門崗位考核上有設(shè)定紀(jì)律考核指標(biāo)定程度促進(jìn)員工對(duì)公司規(guī)章制度的遵守現(xiàn)場(chǎng)部門設(shè)定相關(guān)產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)對(duì)員工個(gè)體單獨(dú)考核，一定程度上促進(jìn)了員工工作績(jī)效的提高，同對(duì)于部門整體 品質(zhì)