保安個人年度工作計(jì)劃范文新〔三〕

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6保安個人年度工作計(jì)劃范文新三20_年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障.20_年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)一、全力配合公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提高隊(duì)員的工作積極性1、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案.2、和管理處

2、一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作.3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣.二、強(qiáng)化對正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案2、從_月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn).3、在_月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核.三、加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃.2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽.3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制.四、規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工

3、作1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案.2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練.3、在今后的工作中，對每個新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn).五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí).2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面.六、做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作.2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段.3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決.七、多方位了解保

4、安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作1、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估.2、建立后備保安干部名冊.3、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn).八、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù) PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6保安個人年度工作計(jì)劃范文新三2一、崗位職責(zé)1、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報(bào)管理情況.2、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作.3、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則.4、完成公司交辦的其它工作.二、車輛管理制度1、對所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作，負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車

5、輛行駛和停放，維持交通、停車秩序.2、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車.3、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報(bào)告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生.4、車輛出庫時，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員（車主），有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮貌盤問.5、指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時并在車輛進(jìn)出登記表上做好記錄，車輛必須登記備案.三、報(bào)警1、一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警.2、報(bào)案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器，并報(bào)告自己的姓名. PAGE 頁碼

6、6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6保安個人年度工作計(jì)劃范文新三3一、工作目標(biāo)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo).2、完善本部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍.3、做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作.4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制.二、主要工作計(jì)劃措施1、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20_年安全保衛(wèi)工作.2、各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系.3、嚴(yán)格控制出入酒吧街的人

7、員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街；維護(hù)酒吧街安全.4、做好民歌湖的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全.5、與公司全體員工、合作單位、各商家形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度.6、做好治安管理工作、消防工作.三、用人標(biāo)準(zhǔn)配合行政部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作.全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員

8、用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中.四、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑1、每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力.2、定期對全體安保人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣_育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感.3、在日常工作中引導(dǎo)安保人員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的

9、工作，都是為了客戶的滿意.4、結(jié)合部門的實(shí)際情況對安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性.五、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作1、嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面.制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力.2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全.六、加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率1、完善維保制度，明確責(zé)任.明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄消防設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保消防設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng).2、執(zhí)