研發(fā)中心管理制度05306

1、研發(fā)中心規(guī)章制度草案為了建立一個優(yōu)良的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮 大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度?？倓t1、本著“互幫互學，資源共享的宗旨展開新產(chǎn)品研究工作.本部所有人員必須 保持“團隊利益第一，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出特別貢獻.2、追求“合作，革新，嚴謹，勤奮，高效的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事、“敢于超越，自我否定的企業(yè)精神，從嚴要求自己， 做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈 不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求革新，在知識水平上不斷更新,緊跟科技先進水平，永不滿足 現(xiàn)有水平

2、。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序 的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整.崗位使命1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、依據(jù)市場反饋情報資料，及時在制定上進行改良，調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市 場必須求，增加競爭力；5、負責組織產(chǎn)品制定過程中的制定評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；6、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負責與制定開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、

3、整理、歸檔.新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品項目的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策,依據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理， 新的構(gòu)思制定，采納新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的 產(chǎn)品項目，或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)， 降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、 用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改善突破。二、新產(chǎn)品項目的開發(fā)最終目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)及產(chǎn) 品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地繼續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品項目的開發(fā)必須牢固樹立“新 品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體的經(jīng)營戰(zhàn)略，采納“低投入、高起點、高產(chǎn)出、 高效益、

4、高速度的科技發(fā)展戰(zhàn)略，保持“研制為導、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專 利為重的自主革新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn) 品。三、新產(chǎn)品項目的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合 作、產(chǎn)學研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品項目開發(fā)程序新產(chǎn)品項目開發(fā)主要程序包括:構(gòu)思；調(diào)查分析;決策審批；技術(shù)開發(fā)制定; 實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改善階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思:依據(jù)市場調(diào)查和猜測市場必須求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn) 品項目提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析：依據(jù)新產(chǎn)品項目的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品項目制定、制 造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影

5、響等信息，并對信息進行資料分析整理匯 總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司依據(jù)提供的新產(chǎn)品項目開發(fā)方式和可行性建議方案 進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)制定：對新產(chǎn)品項目的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論 證，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批， 爭取國家政策的支持.5、實驗試制:在新產(chǎn)品項目試制期內(nèi)，通過對其制定質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及 主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改善，在新產(chǎn)品項目基本定型后， 報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件.6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進

6、行試用和市場預(yù)熱、聽取用 戶對新產(chǎn)品項目的評價。7、鑒定、驗收：依據(jù)新產(chǎn)品項目研制開發(fā)、檢測、試用等狀況，整理編織 相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收權(quán)威機構(gòu).注:也可在小批量或批量生產(chǎn) 后進行鑒定、驗收。8、改善階段：依據(jù)試制、試用狀況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分 別納進產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改善計劃，以便修正開發(fā)制定中的失誤和合計不周 造成的缺陷.9、小批量生產(chǎn):其任務(wù)是對開發(fā)制定和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步 進行試銷和宣揚，逐漸打開市場。10、批量生產(chǎn)和銷售:產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作,新產(chǎn)品項目市場 打開，批量生產(chǎn)和銷售.五、新產(chǎn)品項目確保：新產(chǎn)品項目開發(fā)過程

7、中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段 都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)懷和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品 項目，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保開發(fā)研制 任務(wù)的順利完成.六、新產(chǎn)品項目開發(fā)各部門及人員的使命：1、項目工程師的使命：新產(chǎn)品項目開發(fā)工作是公司自主革新的先導，必須 運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品項目特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相 關(guān)信息，運用猜測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品項目的開發(fā)的各種階段作 出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術(shù)開發(fā)部門包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室使命：在總工程師的領(lǐng)導下， 參加對新產(chǎn)品項目開發(fā)決策工作，并

8、承當方案制定、可行性分析、技術(shù)分析、工 藝分析等主要任務(wù)，并對制定質(zhì)量負責.負責做好樣品試測、改善制定、小批量生產(chǎn) 及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品項目開發(fā)完成后，負責編寫總結(jié)報告。3、供應(yīng)部門使命：在新產(chǎn)品項目開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所必須 的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負責。4、相關(guān)部門使命：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確保科研研發(fā)的有效實施，強化研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本 研發(fā)投入專項資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品項目科研、技術(shù)革新、技術(shù) 引進、產(chǎn)學研合作和工藝改善等項目、產(chǎn)品的使用和管理.第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：1、研發(fā)費用預(yù)提：公司每年依據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預(yù)算，可依據(jù)不同狀況按銷售收入的45%的比例預(yù)提并納進專項管理；2、各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各