水泥廠生產班組年終總結

1、水泥廠生產班組年終總結_水泥廠生產質量工作總結 水泥廠生產班組年終總結。 隨著時間一每天過去，這一階段的工作已經(jīng)到達終點了，下一階段的工作即將到來。我們需要總結本階段的工作狀況，畫上一個圓滿的句號。通過回顧，將零星而膚淺的感性認知上升到全面而系統(tǒng)的熟悉上來，工作總結怎么寫才好呢？以下是我為大家收集的“水泥廠生產班組年終總結”歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 XX年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“平安第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順當完成月度、季度的生產指標。 1、對班組員工進行生產責任制的訓練和宣揚各項平安生產管理制度，并在工作中存在的平安隱患準時整改、把工作平安風險降

2、到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行訓練，訓練員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的平安思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，常常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點，降低平安事故發(fā)生的風險系數(shù)。 2、深化對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備準時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產平安進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危急的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設備、人員的平安。 3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員

3、工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑大事出現(xiàn)。 4、進入秋季對員工進行宣揚訓練防火平安意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有特別狀況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。 5、一年下來的工作雖然比較順當，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之處，對平安的宣揚訓練還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“平安生產”、“平安第一”的理念。 6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保平安生產，為清爽cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。 更多工作總結.延長閱讀 2022年水泥廠工作總結

4、水泥公司工作總結. 在過去的20 xx年中, 在市委、市政府的正確領導下，仔細學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。 一、工作成果 (一)、平安生產保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產平安處為首的平安管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的平安生產管理的主要責任人。同時加強職

5、工平安培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級平安檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)覺各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避開了各類事故的發(fā)生。 (二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:本年度15月份，泉興水泥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的變化狀況來看，生產成本漸漸降低，生產日趨穩(wěn)定。

6、為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，實行競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的掌握，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務學問水平，加大設備巡檢力度，注意隱患排查和故障排解、注意對設備的日常維護。三是提倡節(jié)省意識，杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是樂觀開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。 (三)、二線工程施工進展順當：在做好生產經(jīng)營工作的同時，我們同時把建

7、設其次條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經(jīng)營，結核二線安裝實際，深化現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順當進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進度進行施工，確保其次條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中遇到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調、解答，通過日常調度及召開例會的形式把握和了解工程進展狀況

8、，確保二線的按時投產。 (四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理閱歷,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位學問技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項工作成果的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各

9、項資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不根據(jù)董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采納了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。 三、工作思路和支配： 面對泉興水泥面臨的問題，必需依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團轉變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和進展

10、的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是連續(xù)強化平安生產,堅固樹立”平安第一,預防為主”的方針,遵循平安生產的客觀規(guī)律,樹立科學全面的平安觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率; 三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素養(yǎng);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新進展。 四、公司進展改革穩(wěn)定的看法和建議 面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要由于泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合

11、各公司狀況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就肯定能夠得到應有的回報。 水泥廠員工工作總結 20 xx年是公司進展史上的困難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下;在部門領導的關懷和關心下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸實、務真求實，較好地完成了領導和各部門支配的各項調度與協(xié)調工作。 一年里，我從每件工作中去總結了許多珍貴的工作閱歷，并且逐步適應了生產調度的 工作環(huán)境。在部門領導和同事的關懷與支持下，我個人的工作技能較2022年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應

12、當說付出了不少，也收獲了許多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特殊要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與關心。20 xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20 xx年的各項工作，現(xiàn)對20 xx年的工作總結如下： 一.細心組織 合理支配 確保大宗原燃材料熟料 水泥進出廠的順暢性 截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿意了生產的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特殊是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象非常嚴峻，原材料根本

13、無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒方法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機伴侶也是牢騷滿腹，經(jīng)常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴峻影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠方案的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深化現(xiàn)場了解狀況協(xié)調作業(yè)，與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通，準時調配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。假如遇到設備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機伴侶進行溝通，動之以情曉之以理，準時告知他們設備修理的最新動態(tài)，讓他們

14、安心等待，避開由于司機伴侶的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口，嚴格根據(jù)公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)覺問題準時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)覺供應商摻假大事并準時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領導和同事的好評。 而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝埋怨很大。我一方面幫助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深化棧臺現(xiàn)場協(xié)調工

15、作，依據(jù)實際狀況，對少裝多裝水泥的車輛準時補卸包，想客戶所想，盡可能滿意客戶的要求。 二. 全面把握 合理調配 確保生產正常運行 植根生產一線，協(xié)調生產 ，為企業(yè)正常生產保駕護航，自己靠著對本職工作的喜愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正常化，我深知作為一名生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措

16、施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。有道是事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。水泥廠員工簡短工作總結 作為水泥廠的員工，在平常工作期間就要仔細負責，此外每過一段時間，就可以對自己的工作做個總結，看看自己的工作狀況如何，那么水泥廠員工工作總結怎么寫比較好呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“水泥廠員工簡短工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 水泥廠員工簡短工作總結一 20 xx年在緊急的工作中接近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作： 一、日常工作 1、與銀行

17、相關部門聯(lián)系，依據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用. 2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。 3、做為現(xiàn)金出納，每天對收入和支出的憑證要仔細核對，準時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。 4、做好20 xx年各種財務報表，并準時送交部門領導。 二、其他工作 1、迎接公司評估，預備所需財務相關材料，準時送交部門領導。 2、為迎接稅務部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導批閱。 三、在本年度工作中 1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時匯報，準時處理。從

18、無坐支現(xiàn)金。 2、依據(jù)會計供應的憑證，準時發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。 3、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。 隨著不斷的學習和深化，我對本職工作有了更深刻的熟悉。我的工作內容可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。浩大的工作量，使我必需細心、耐心的操作。常常是一天下來眼花繚亂的。 隨著.經(jīng)濟創(chuàng)新以及學問經(jīng)濟時代的逐步來臨，學習新的學問早已經(jīng)顯得非常重要。學問是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的學問相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算工作;另一方面是不斷推

19、陳出新的財經(jīng)法規(guī)。于是對于我們來講，嫻熟把握計算機操作、不斷學習新的財經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和進展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。 綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴厲仔細的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務人員應當把握的原則。作為財務人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順當?shù)倪M行。在即將到來20 xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工

20、作。 水泥廠員工簡短工作總結二 我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的協(xié)作與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優(yōu)質熟料x萬噸。超額完成全年的生產任務?；仡?0 xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作： 一、基礎管理 1)我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有方案、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員仔細學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，準時有效的傳達公司與分廠各

21、項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行狀況進行檢查，準時對檢查結果根據(jù)制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核狀況，主動查找對比差距，起到調動激發(fā)工作樂觀性同時督促員工準時整改工作不足，也避開了因考核不規(guī)范而打擊員工工作樂觀性的現(xiàn)象發(fā)生。 2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，仔細查找總結了制約生產運

22、行的瓶頸因素，樂觀協(xié)調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修方案。分廠領導對檢修方案多次評審，在分廠的組織下，分別于x、x、x三個月份內進行了方案檢修，準時排解了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了具體的點檢方案于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，準時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺x次降為每月每臺x至x次，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期平安穩(wěn)定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。 3)在班組管理

23、上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，樂觀聽取接受員工的合理化建議，對于員工反應的問題，準時予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，準時上報分廠。平常注意與員工溝通談心，準時把握員工的思想動態(tài)，關懷員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⒓庸芾?，充分調動大家管理樂觀性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信念和仆人翁意識都得到了增加。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，便利了職工的飲水。通過溝通談心，眾人參加管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。 二、環(huán)保管理 依據(jù)分廠清潔文明生產的要求

24、，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅削減了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作樂觀性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴峻，與修理工段協(xié)調討論，利用磨機預檢修機會，改造x臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人?，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。 水泥廠員工簡

25、短工作總結三 時間如水，工作臨時告一段落了，現(xiàn)對工作總結如下。 一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作 1、水泥生產質量掌握放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量掌握當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思索。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量掌握員進行一次質量掌握考核。組織人員參與質控學

26、習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質控方面問題的力量。 2、20 xx年，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效，堅決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開頭他們都頂著很大的.壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供應緊急，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司打算用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，準時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹嗽S多工作，然而

27、，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的掌握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺特別數(shù)據(jù)準時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。 3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲全優(yōu)單位殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。 二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平 1、

28、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務學問的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，依據(jù)需要派專業(yè)人員參與國家組織的有關學術溝通會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。 帶領本室人員加強計算機理論基礎學問的學習，熟識計算機網(wǎng)絡方面的學問，利用計算機進行技術溝通和質量溝通。 和本室人員加強政治理論學習，樂觀深化的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深化學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有抱負、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。 在我室內部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的

29、人員實行嘉獎，促進本室人員好學上進樂觀性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。 三、加強平安訓練，提高平安意識 平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，樂觀探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立肯定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。 四、擺正位置，做好配角、當好參謀部 室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應合理建議和主見，關心主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助

30、手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥當處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順當解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。 五、團結同志，虛心學習，協(xié)作進展 天時不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特別主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關懷同志，設身處地為同志著想，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和

31、同志之間的協(xié)調工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個相互信任、相互關心、心情舒服的工作氛圍。 六、服務奉獻，勇爭一流 公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時領先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉谡撜Z中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總特別情愿和他們領導接近，工作也特別順，或許就是這個緣由吧。 精選總結水泥廠工作總結匯編 時間荏苒，轉瞬間這一段時間的工作即將過去了

32、。此時就可以總結剖析自己的工作狀況了。對我們將來進展有著很重要的意義，如何才能夠不讓自己的工作總結顯得太過平凡呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“精選總結水泥廠工作總結匯編”，僅供參考，盼望能為您供應參考！ 水泥廠工作總結篇一 1、銷量：112月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售方案273萬噸，完成銷售方案的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比削減銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售方案，欠方案銷量470613噸，供大于銷。 2、品種結構銷售狀況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418

33、067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。 3、運輸狀況：大路，鐵路運輸基本正常。主要是大路運輸，4月14號受高速大路計重收費的影響，汽車核載量削減2530噸，計重收費前運量7590噸，計重收費后運量5060噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價5865元，寧

34、波48元。） 4、市場行情及價格狀況：由于我省水泥行業(yè)產能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭非常殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費后影響較大，特殊是路程較遠的溫州、寧波、臺州市場，由于核載量削減了，運輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采納水泥價格較低的品牌，用戶認為只要質檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家，上半年溫州市場42.5等級

35、散裝水泥銷售價格較低。溫州西、東站中轉庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農村市場有較問題和不足主要表現(xiàn)在： 一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。 二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備

36、。 三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高; 面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結全都，奮勇拼搏，實行措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20 xx年，將主要做好如下工作： 一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)省的力量。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行方案管理和招邀標制度。提高產、質量，削減跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推

37、成本管理。 二是定期開展經(jīng)濟分析活動，準時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策供應依據(jù)。 三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調工程、高速大路建設工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡。 四是嚴格各項費用開支和成本掌握，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。 五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的進展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝聚力和抗風險力量。 水泥廠工作總結篇

38、二 一季度，水泥公司仔細貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20 xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。親密關注市場變化，準時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推動，為全年生產經(jīng)營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。 一季度生產經(jīng)營狀況： 估計生產熟料xx噸，完成220萬噸年度方案任務的xx%；銷售熟料x噸，完成125萬噸年度方案任務的xx%；磨制水泥xx噸，完成150萬噸年度方案任務的xx%；銷售水泥xx噸，完成150萬噸年度方案任務的xx%；余熱發(fā)電量xx萬KWh，完成7000萬KWh年度方案的xx%；實現(xiàn)凈利潤xx萬元，完成4600萬元全年任務的xx

39、%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，制造了一季度水泥生產經(jīng)營歷史新記錄。 詳細工作總結如下： 一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平 “不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提倡“第一次把事情做對”的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。 “先立章程，后以制度治廠”。對公司xx個單項考核方法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。 推動流程管理。面對全體管理人員開展了流程管理學問培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程學問培訓，面對全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓

40、，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。 依據(jù)現(xiàn)場管理推動方案每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作狀況并對次日的工作進行布置支配，明確工作進度，嚴格落實考核。 二、抓指標降成本，確保效益最大化 進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經(jīng)濟技術指標分別達到xx%、xxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xx%。 根據(jù)公司關于進一步降低和掌握公司可控費用支出的通知要求，將全年預算進行分降落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執(zhí)行的嚴厲性，通過預算管理

41、來降低和削減企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行狀況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和精確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。 三、應對市場變化，創(chuàng)新營銷管理 針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。 一是限量保價。20 xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20 xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。 二是建立長期戰(zhàn)略合

42、作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增加對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。 三是以制度為導向，鼓舞業(yè)務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核方法，銷售人員樂觀性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓舞業(yè)務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。 四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20 xx年是“十二五”規(guī)劃的開

43、局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。 五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務人員和區(qū)域部進步行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務部長，淘汰兩名業(yè)務部長，內部雙向選擇組合3人。 四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動，為生產經(jīng)營供應有力保障 扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。根據(jù)上級黨委要求，制定活動看法，把活動與生產經(jīng)營實際緊密結合，促進淡季生產經(jīng)營任務的完成。 樂觀開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20 xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度方案，各支部仔細開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按方

44、案進行，提高了廣闊黨員干部和管理人員的理論和技術素養(yǎng)。 大力開展形勢任務訓練。結合公司兩會，加大形勢任務訓練，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣揚欄內容，營造宣揚氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。 加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全訓練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)訓練，樂觀推動強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。 群眾組織工作豐富多彩。樂觀開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。 一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場管理、設備維護等基

45、礎管理工作有待于進一步加強。市場猜測及掌控力量仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度實行切實有效的措施加以解決。 五、工作準備 二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產經(jīng)營工作的關鍵時期，我們充分熟悉到擔負的責任，根據(jù)公司部署樂觀、扎實推動各項工作，為全年任務的完成打好基礎。 連續(xù)深化推動基礎管理工作，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了肯定進展，但離公司要求還有肯定距離，要認清規(guī)基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地連續(xù)深化抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經(jīng)營工作的基礎，常抓不懈，層層深化，步步推動，邊

46、鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。 結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。 水泥廠工作總結篇三 平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下： 一、思想方面 工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身

47、的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲。 思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美妙明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美妙明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。 二、工作方面 能吃苦耐勞、仔細、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。 不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要樂觀的協(xié)作。要拋棄個人

48、的利益，把心思運用到學習技術上，把我的力量以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。 天業(yè)需要有干勁的人，但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取學習各種樣品的物理化學性質，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)打算成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術

49、學習做到學與之用。 三、感想及體會工作時肯定要一絲不茍，認真仔細 不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。 雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。 在和大家工作的這段時間里，在他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減

50、工作時間。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。 我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過x年在化驗室的學習，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。 四、自身的不足工作中 偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完成本職工作。并且我在儀器方面學得不夠扎實，以后盼望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導牢固的臂膀。 五、來年的方案 連續(xù)以團結互助、友好進展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊，努

51、力學習色譜及專業(yè)學問為美妙明天打下堅實而有力的基礎。 水泥廠工作總結篇四 20年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“平安第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順當完成月度、季度的生產指標。 1、對工段員工進行生產責任制的訓練和宣揚各項平安生產管理制度，并在工作中存在的平安隱患準時整改、把工作平安風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行訓練，使員工的平安思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，常常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點，降低平安事故發(fā)生的風險系數(shù)。 2、深化對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備準時報修、整改。做

52、到不帶隱患出工的原則，確保生產平安進行。 3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理支配員工休息時間，防止有中暑大事出現(xiàn)。 4、進入秋季對員工進行宣揚訓練防火平安意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有特別狀況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。 5、工段在公司的要求下，準時合理的依據(jù)平安標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了肯定的成效，并在平安標準化的驗收中，圓滿完成。 目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季平安生產。在12月份的平安生產中，要做到以下幾點： 1、依據(jù)冬季特點，對員工做好平安防護訓練。工段班組利用班前會，部室利用

53、周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械損害（卷刮）等訓練。不準穿外套和肥外套服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。 2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。 3、提前做好設備設施的過冬防凍愛護工作，確保設備平安運行。 水泥廠工作總結篇五 時間過得真快，轉瞬XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝愿紅獅全體同仁們：新年歡樂！萬事如意！幸福安康！ XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史

54、，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻！追求卓越！ 剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。 由于XX年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，處處都是坑坑洼洼的，給施工帶來許多的不便，平常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農夫形象。 工

55、程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還常常看他都過了午飯時間才想起自己應當吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。 還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在悄悄的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。 功夫不負有心人，公司最終在8月18日點火勝利，9月8日開頭生料磨試產勝利，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。 由于我們的產品質量好，所以贏得了許多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和

56、水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！ 從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時產量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時產量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。 以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。 在即將步入XX年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成果。 2022水泥廠水泥磨個人崗位工作狀況總結

57、 作為一名水泥磨工人，在平常就要好好工作，努力完成自己的工作，保證自己的工作質量，此外還可以多對自己的工作總結，了解自己的工作狀況。那么怎樣才能寫好一篇水泥磨個人工作總結呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“水泥廠水泥磨個人崗位工作狀況總結”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 2022水泥廠水泥磨個人崗位工作狀況總結一 我于XX年x月x日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領導的關懷和培育下，在車間同事的關心和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結如下： 一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，樂觀參與各

58、種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。 二、工作上：聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的把握，對操作磨機需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要留意平安，平安與質量是分不開的?！捌桨驳谝?，預防為主”，要在生產中

59、發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。 三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的學問，以及關于水泥方面的學問。重點把握設備方面的學問，以便更好的把握設備的操作，防止誤動設備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學習了平安標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了許多新的學問。 同時，我也清醒的熟悉到，我還存在

60、很大不足，比如閱歷不如，對磨機學問把握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會 更加樂觀的學習，戒驕戒躁、虛心謹慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢 四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我特別關懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦關心我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打快樂結。在此我對公司的領導和同事表示最真誠的感謝! 回顧這六個月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的關心，在此我真誠的表示感謝!在將來的工作中我盼望還能得到大家的指導和關心，我將以更大的