創(chuàng)業(yè)過(guò)程概述

1、 PAGE PAGE 3 / 3創(chuàng)業(yè)過(guò)程概述創(chuàng)業(yè)過(guò)程概述創(chuàng)業(yè)過(guò)程的兩大一般模型分析： 蒂蒙斯模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型如下：該模型包括以下含義：（一）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的 創(chuàng)業(yè)過(guò)程始于機(jī)會(huì)， 是提供溝通這三個(gè)要素的質(zhì)量、相互之間匹配和平衡狀態(tài)的語(yǔ)言、規(guī)則。（二）創(chuàng)業(yè)過(guò)程依賴(lài)于機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源這三個(gè)要素的匹配和平衡處于模型底部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掌握這種匹配與平衡，并借此推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者的作用就是管理和重新確定風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡。（三）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一開(kāi)始就進(jìn)行的連續(xù)的尋求平衡的行為組合 盡管這三個(gè)部30遇到危機(jī)嗎？資源充足（或太豐足）嗎？這些問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有保持平

2、衡的現(xiàn)實(shí)例子隨處可見(jiàn)，如大公司在一周內(nèi)耗費(fèi)太多的資源，錯(cuò)誤地確定了機(jī)會(huì)等。威克姆模型威克姆創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型如下圖所示。 該模型的含義如下:（一）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、組織和資源四個(gè)要素 創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活現(xiàn)和確認(rèn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；管理創(chuàng)業(yè)資源；領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。（二）創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會(huì)、資源和組織之間的關(guān)系著關(guān)鍵的作用。（三）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程特點(diǎn)實(shí)施行之有效的管理。是企業(yè)的整個(gè)生命周期。一、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段的劃分存在的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。 1第一階段種子期。種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準(zhǔn)備的階段。這一階段的主要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子”的創(chuàng)意或意向，尚未形成商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品（服務(wù)）、營(yíng)銷(xiāo)模式都沒(méi)有確定下來(lái)；創(chuàng)業(yè)資金也沒(méi)有落實(shí)；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒(méi)有形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于此時(shí)企業(yè)尚處于“構(gòu)想”之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當(dāng)精力從事以下工作： 驗(yàn)證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；確定產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位；確定企業(yè)組織管理模式并組建管理團(tuán)隊(duì)；籌集資