2022年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)（17題含答案）

1、2022 年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)(17 題含答案)在阻礙設(shè)備效率的七大損失中，最難克服的是()。A.速度損失B.加速損失C.慢性損失D.故障損失以下準(zhǔn)確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化(JIT)含義的是()。A.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B.按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D.上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流以下哪種不是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式()。A. 改良保養(yǎng)0c.定期整備D.更新修理以下哪些工具是精益管理的基礎(chǔ)工具()。A.5SC.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.均衡生產(chǎn)E.多能工以下關(guān)于價(jià)值流圖，不正確的是()。A繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)技術(shù)文件和生產(chǎn)記錄等書(shū)面資料B流圖是協(xié)助人們了

2、解物流和信息流的可視化工具C.價(jià)值流圖展示了從原材料到成品再到顧客的所有活動(dòng) D便于改善團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的狀態(tài)，揭示改進(jìn)的機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT 的必要條件不包括以下哪一個(gè)()。 A.生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度較高B.消滅缺陷C.設(shè)備設(shè)施完好D.生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定判別目視化管理是否有效的原則是()。A.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異B.顯示狀態(tài)C.無(wú)論誰(shuí)都肩老判明好壞D.能夠迅速判斷，精度高E.可以快速找到所需信息和物品 下陳述正確的是()。AIMudaIMuda和條件下不 可避免的均衡生產(chǎn)的前提不包括以下哪一個(gè)()。A.工裝設(shè)備良好B.客戶(hù)訂單要均衡C.原材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)D.操作員技術(shù)好、出勤率高交通紅綠燈是采用哪種原理

3、?A.相符原理B.順序原理C.復(fù)制原理D.警告原理國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)(ICQCC)于 1976 年由()三家組織共同 發(fā)起的。B.韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)D質(zhì)學(xué)會(huì)E.財(cái)團(tuán)法人先鋒質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研究基金會(huì)關(guān)于快速換型SMED,以下陳述中正確的是()A.換型作業(yè)可分為“內(nèi)換型作業(yè)”和“外換型作業(yè)”B.應(yīng)盡量將“內(nèi)換型作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴鈸Q型作業(yè)”C.應(yīng)盡量減少“內(nèi)換型作業(yè)”時(shí)間D.應(yīng)設(shè)專(zhuān)人完成全部換型作業(yè)E.應(yīng)盡量減少手工換型作業(yè)根據(jù)課題來(lái)源，QC小組活動(dòng)的課題類(lèi)型一般包括()。B.上級(jí)下達(dá)的指令型課題C.現(xiàn)場(chǎng)型課題D.質(zhì)量部門(mén)推薦的指導(dǎo)性課題E.管理型課題 鞏固標(biāo)準(zhǔn)化。A.作業(yè)觀(guān)察B.現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)C.作業(yè)改善D.節(jié)拍優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文件有()。A.工序能力表B標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表C.時(shí)間觀(guān)測(cè)表D標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表E.作業(yè)流程圖TPM 是以()為觀(guān)察點(diǎn)進(jìn)行思考。A.制造現(xiàn)場(chǎng)B.生產(chǎn)人員C流D.產(chǎn)品