2022年基層指揮員輪訓心得體會范本VIP

1、第5頁共5頁2022年基層指揮員輪訓心得體會范本加強消防基層的基礎建設很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基層訓練，一、講究訓練中的實效性，使之達到高效益的成果隨著_兵役制度的改革，兵員編制、兵員素質的改變，中隊不能按照傳統(tǒng)競技式的方法和要求進行訓練，不結合實際的需要進行腦力和體力相結合的新型訓練措施。價值工程的觀點告訴我們，訓練效益與投入的人力、物力、時間的消耗成正比，如果訓練時間不變，要使達到的指標越高，那么對訓練效益的要求也就越高。因此，樹立訓練效益觀念，綜合考慮訓練成果與消耗之比，熟悉訓練對象，想方設法改進訓練方法，合理地_施訓。二、激發(fā)在訓練中官兵們的積極性官兵訓練的積極性高低直

2、接影響到中隊的訓練成績和戰(zhàn)斗力，這是最明白不了的道理。分析當前官兵對訓練的認識和態(tài)度主要是訓練積極性不高，不會組訓，有厭訓情緒和怕苦怕累的思想，不明確“練為戰(zhàn)”的目的。那么，在實際訓練中如何來解決這一現(xiàn)象呢。首先，還是應從思想的源頭上進行教育，使官兵充分認識到火災的潛在威脅，告誡他們“平時不流汗，戰(zhàn)士就_”，從而增強官兵的訓練意識，明確“練為戰(zhàn)”的目的，使其從“要我練”的認識轉變?yōu)椤拔乙殹钡囊庾R。其次，開展競爭激勵機制，堅持獎勤罰懶，獎能不懲弱，樹立訓練標兵，唱響“當兵不習武，不算盡義務；武藝練不驚，不算合格兵”的練兵口號。建立戰(zhàn)士訓練表現(xiàn)與其切身利益相掛鉤的獎懲制度，把訓練成績直接與物質獎

3、勵和精神獎勵掛鉤，使訓練更具有吸引力。同時，還要從全隊的整體情況出發(fā)考慮用人，(目的在于提高_戰(zhàn)斗力)而不能過多地考慮其他因素，更不應該在戰(zhàn)士當中賣人情帳，讓戰(zhàn)士無法信任。最后，干部自身訓練態(tài)度也要端正，特別是當前消防_訓練內容由過去的單一型向綜合型轉變，這就要求我們的干部要做到“四會”，不僅僅自己到場_訓練，而且要對自身訓練也要嚴格要求，決不能拖后腿，真正起到模范帶頭作用。從而不斷提高廣大官兵的訓練自覺性、積極性，掌握訓練的主動權。三、結合滅火救援實際，敢于開拓提高單兵、單車作戰(zhàn)能力現(xiàn)實滅火救援告訴我們。指揮員一定要把自己的戰(zhàn)術理念和火場經驗，以業(yè)務課形式或其他形式灌輸傳授到每一名戰(zhàn)士心中。

4、是的，我們指揮員如果自己肚子有點“貨”，那就要無私的分給每位戰(zhàn)士。而業(yè)務技能訓練的傳授目的是提高_的實戰(zhàn)能力的根本途徑。在新形勢下，使中隊業(yè)務訓練更快地適應轄區(qū)滅火救援的需要。(一)立足現(xiàn)有器材裝備，發(fā)揮器材裝備優(yōu)勢最大化。隨著近幾年來總隊、支隊加大基層投入力度，使中隊裝備日趨現(xiàn)代化。器材裝備的更新，給中隊在完成火災撲救和各類災害事故的救援任務中提供了極大的便利。立足中隊的現(xiàn)有的器材裝備，使中隊各級人員能夠熟練操作本中隊的現(xiàn)有器材裝備。如果對配備的器材裝備不能做到熟練使用，裝備的戰(zhàn)斗力就得不到很好發(fā)揮，就會出現(xiàn)人與器材裝備脫節(jié)，再好的器材裝備也不能發(fā)揮其應有的效能。因此，中隊訓練應根據(jù)自身器材

5、裝備，立足于實用和好用。(二)如何提高中隊單兵、單車和編程車輛協(xié)同作戰(zhàn)訓練的質量。單兵、單車訓練和編程車輛協(xié)同作戰(zhàn)訓練時主要表現(xiàn)這一點：在單兵訓練中講究訓練的實效性，即加強戰(zhàn)斗員獨立完成作業(yè)的能力，特別在不同環(huán)境下的偵察、判斷、搜救、滅火能力；在訓練中既要有訓練設備，又要追求訓練逼真的效果以此提高單兵作戰(zhàn)能力。單兵訓練要根據(jù)車上器材裝備，根據(jù)隨車人員數(shù)量、組成來訓練，要根據(jù)火場實際變化而變化，不能紙上談兵，照本宣科。比如隨車只有四個戰(zhàn)斗員，照常規(guī)訓練方法是四人七帶，但火場實際水帶長度不夠，那么四人可以八帶、十帶甚至更長，這就需要靈活機動。中隊的車輛協(xié)同作戰(zhàn)編程，講究的是協(xié)同配合，比如，一號車正

6、面強攻滅火救人，那么二號車就要從不同方向設防，防止火勢向相連毗鄰建筑蔓延。三號車在火場面積較大的情況下要獨立出水，同時設防。而后援車完全可以獨立組成搶險小組，專門負責救人和疏散物資。(三)計劃周密，遵循規(guī)律。消防_自身的特點是“養(yǎng)兵千日，用兵千日”。在中隊的執(zhí)勤備戰(zhàn)任務日益繁重的今天，制訂訓練計劃時，不要好高鶩遠，要因地制宜，考慮多方面的因素。既要保證訓練內容邏輯的完整性，又要突出重點，防止平均。業(yè)務訓練是一個完整的知識體系，各課題、各訓練內容之間有著密切的聯(lián)系和順序。如果這個聯(lián)系和順序被破壞，訓練就會出現(xiàn)“斷裂層”和“夾生飯”，直接影響到訓練質量，所以，業(yè)務訓練必須全面系統(tǒng)。但是，全面系統(tǒng)，

7、并非面面俱到，不分主次，而是要針對作戰(zhàn)環(huán)境、作戰(zhàn)任務和訓練內容等，抓好重點，點面結合，只有這樣才能使訓練真正達到目的。并在訓練場上要嚴抓、細摳、講究方法，向時間要效率，向方法要效果。(四)讓訓練場與火場相結合，充分發(fā)揮業(yè)務訓練的作用。中隊訓練的開展應結合火場實際和本中隊轄區(qū)重點單位、道路、水源、建筑、固定消防設施的情況等。作為中隊戰(zhàn)術訓練的基礎，要經常練，反復練，做到心中有數(shù)。同時，根據(jù)現(xiàn)實的大型火災、特種火災上升的趨勢，火災撲救中各中隊協(xié)同作戰(zhàn)將越來越多。中隊不僅要有針對性開展一些協(xié)同作戰(zhàn)的演練，以避免在火場上造成混亂，影響火災撲救的效果和時機。同時單兵、單車作戰(zhàn)能力的提高也相當重要，好多火

8、場的撲救成敗往往取決個別戰(zhàn)斗員的臨場戰(zhàn)斗發(fā)揮。比如，某居民房火災有人員被困，在第一力量出動到場，如果某個戰(zhàn)斗員先成功營救出被困人員，那么這把火就成功了一半。四、建立正規(guī)有效的訓練秩序隨著消防現(xiàn)代化程度的不斷提高，而訓練秩序正規(guī)化的建立確相對滯后，作為基層的管理者又應當如何建立正規(guī)的訓練秩序呢。首先，_者對新大綱、執(zhí)勤業(yè)務訓練指導法等現(xiàn)行的規(guī)范，消防_訓練的法規(guī)要熟悉內容，吃透新大綱、法規(guī)精神，并在訓練實踐中正確地加以運用，切忌靠意志和憑經驗施訓。對于訓練中存在的問題，實戰(zhàn)中遇到的困難，應勇于思考、敢于面對，在全隊當中營造一種官教兵、兵教官、兵教兵，以能者為師，互幫互助的良好訓練氛圍。充分發(fā)揮訓

9、練管理的職能作用。其次，干部自身也應積極地參與訓練，敢于示范，做好表率，切不可讓戰(zhàn)士覺得你不懂、不會、只會作記錄、發(fā)口令，這樣的話，全隊的訓練就會大打折扣。最后，抓好訓練制度的落實，增強訓練管理的全程性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能確保訓練工作平衡、有序地開展，才能落實訓練的人員、時間、內容和質量，才能杜絕“目標不明、令出多門”等現(xiàn)象的發(fā)生。總之，作為一名消防基層中隊干部，必須明確自身的職責和任務。2022年基層指揮員輪訓心得體會范本（二）作為一名基層支行管理人員，掌握好各項規(guī)章制度、合規(guī)守紀、緊盯各類風險控制不動搖是我的基本崗位職責。通過對警示教育的深入學習，我深刻的認識到應時刻保持警惕，要堅決守住

10、合規(guī)“底線”。通過對講話的深入學習，我要力爭從“一個樹立、兩個增強、三個提高、四種精神和五個培養(yǎng)”方面做好各項工作：“一個樹立”。即牢固樹立一級法人意識。堅決維護分行黨委的權威，在落實總行黨委各項決策上，不僅身體力行，而且言傳身教，形成一種政令暢通、令行禁止的執(zhí)行環(huán)境，培育一種雷厲風行、說干就干、干就干好的過硬作風?！皟蓚€增強”。即增強責任意識和競爭意識。把責任作為生命來擔當、來呵護、來珍視；把競爭作為使命來肩負、來對待、來完成?！叭齻€提高”。即提高合規(guī)管理能力，把合規(guī)前置業(yè)務、前置決策、前置事務，形成人人講合規(guī)、事事講合規(guī)、時時講合規(guī)的良性互動氛圍；提高精細管理能力，把管理的內容流程化，流程化的內容規(guī)范化