計(jì)件工資方案10篇

1、計(jì)件工資方案10篇計(jì)件工資方案計(jì)件工資方案（一）：xxx車間計(jì)件工資調(diào)整方案為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)XXX車間的管理，提高XXX車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為XXX車間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。原330（20張/包）2層為XXX元/包，3層為XXX元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包原250（20張/包）2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包原400（20張/包）2層為xxx元/包，調(diào)整后全部按xxx元/包計(jì)時(shí)工資由原先的xxx元/小時(shí)調(diào)整為xxx元/小時(shí)。本方案由公元20 xx年1

2、1月1口起執(zhí)行。XX車間20 xx年10月28口計(jì)件工資方案（二）：1、適用范圍公司生產(chǎn)車間所有員工2、目的讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。3、管理職責(zé)生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)口正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。人力資源部：負(fù)貴根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金,罰款，扣款等。并對(duì)

3、計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。4、計(jì)件工價(jià)：糖果計(jì)件工價(jià)糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人總工價(jià)及核算：80元*8人/1140kg=7t各崗位工價(jià)：固體粉劑計(jì)件工價(jià)粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)生產(chǎn)單價(jià)：生產(chǎn)單價(jià)：生產(chǎn)單價(jià)：5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。計(jì)件工資方案（三）：計(jì)件工資方案第一條:制訂本制度的目的：提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式務(wù)必公平，公正，公開，合理。第二條:適用范圍本公司制造車

4、間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條:管理職資1生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)口正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。行政人事部:負(fù)貴根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金,罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。其他部門:負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條:術(shù)語定義勞動(dòng)定額:是

5、指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):是指在正常的操作條件卞，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成貼合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)河。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條:工資結(jié)構(gòu)實(shí)行必須的保底工資+計(jì)件工資+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行群眾計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底，透過績效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)當(dāng)口已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，因公司需要安排加班的，平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的倍計(jì)算。雙休口上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算，法定節(jié)假口按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法凡部門月平

6、均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為乙具體公式如下：部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)x相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)x制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為元/點(diǎn)，部門負(fù)貴人應(yīng)及時(shí)公布部門每一天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí)第六條:異常狀況處理一、計(jì)算工資的異常因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按元/小時(shí)計(jì)算，由此構(gòu)成

7、的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向*商索賠。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按元/小時(shí)算.客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按元/小時(shí)計(jì)算.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價(jià)元/小時(shí)計(jì)算.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)PEI程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，PEI程師需重新思考，修改定額,由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，對(duì)機(jī)臺(tái)人員按元/時(shí)計(jì)算工資.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需立刻反饋至設(shè)備

8、部及時(shí)處理,若無法處理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)元/小時(shí)計(jì)算上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常，所浪費(fèi)的工時(shí)按/元計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的職貴.因停電超過半個(gè)小時(shí)，按元/小時(shí)計(jì)算.11所有計(jì)算工資異常由組長申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)主管以及PET程師，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。資料錯(cuò)誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。信息錯(cuò)誤:各單位由于信息沒有傳到達(dá)位所

9、造成的品質(zhì)異常。由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。所有的異常務(wù)必在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的職責(zé)。制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)杲。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記

10、錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)彖。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，務(wù)必經(jīng)單位主管的確認(rèn)。調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3請(qǐng)假累計(jì)到達(dá)4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除，請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).對(duì)于跨月請(qǐng)假者，只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之口開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的

11、工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年工齡21年3年工齡22年工齡23年工齡工資100元150元200元第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次襯檢合格率高于95%時(shí)，每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨，QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長50元，全車間300元，線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù)，線檢扣2分績效分?jǐn)?shù)，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分，生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法:生產(chǎn)效率到達(dá)95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。廢

12、品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元第十條:績效獎(jiǎng)金1生產(chǎn)組長透過員工個(gè)人績效考核表相關(guān)資料進(jìn)行考核，員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來確定，考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布，具體如下考核等級(jí)AB部門所屬員工比例$20%70%M10%8;個(gè)人績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元，公司補(bǔ)貼50元，共300元績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，品質(zhì)意識(shí)，職貴心，服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面，詳見員工績效考核表.；每一天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核口常記錄，員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主

13、管都要記錄下來詳見員工口?？冃Э己擞涗洷淼谑粭l:保底工資保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算;當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w）z*y*T8s9k5c;Q&E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周帶給一次;部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門帶給生產(chǎn)報(bào)表給Pmc確認(rèn);全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)貴人帶

14、給;考勤記錄及工齡資料由行政部帶給;總經(jīng)理助理負(fù)貴審核程序及工資發(fā)放公平性。第十二條:薪資異動(dòng):暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.計(jì)件工資方案（四）：酒店客房計(jì)件工資方案為配合2012年客房部管理模式的調(diào)整，提高工資效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得。特制定酒店客房計(jì)件工資方案，具體如下：一、人員編制：客房部需服務(wù)員8人，主管1人，其中：樓層3人，PA（技工）1人。二、計(jì)件工資適用對(duì)象：客房部服務(wù)員三、計(jì)件工資操作說明1、客房服務(wù)員工資構(gòu)成：底薪+計(jì)件工資，其中底薪為650元（550元+100元全勤）2、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)（略）3、計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)（1）服務(wù)員每一天按實(shí)際清掃狀況填寫客房服務(wù)員工作單，下班時(shí)，將報(bào)

15、表上交給值班經(jīng)理。（2）值班經(jīng)理將客房服務(wù)員工作單與查房表進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)每位服務(wù)員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記在客房服務(wù)員總做報(bào)表空白處，服務(wù)員與值班經(jīng)理共同簽字認(rèn)可，經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)，簽字后不可變更。（3）值班經(jīng)理根據(jù)客房服務(wù)員工作單上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫客房部每口計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并將客房計(jì)件工作量確認(rèn)表上交店長審核。4、計(jì)件質(zhì)量考核值班經(jīng)理領(lǐng)班使用客房手冊(cè)檢查各服務(wù)員清打房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核記錄在客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表上，每處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)按元起步進(jìn)行考核；處罰的上限不超過該房間的計(jì)件工資。對(duì)于謊報(bào)計(jì)件數(shù)量者，除扣除相應(yīng)計(jì)件工資外，另外根據(jù)多報(bào)房間數(shù)量給予

16、元/間的處罰。四、計(jì)件工資核算：1、計(jì)件工資核算時(shí)間：上月26口至本月25口。2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保養(yǎng)、前臺(tái)衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等工作，工資定為1800元/月。4、員工加班工資的計(jì)算按照國家相關(guān)規(guī)定和酒店的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、計(jì)件工資發(fā)放形式：計(jì)件工資在每月底匯總核算后，在卞月的10號(hào)和底薪一齊發(fā)放。五、其他說明（1）新入職的客房服務(wù)員第1個(gè)月不執(zhí)行計(jì)件工資方案，按客房服務(wù)員的試用期工資（1600元）發(fā)放，但務(wù)必有做房數(shù)量和質(zhì)量的要求。（2）新入職客房服務(wù)員從第2個(gè)月開始執(zhí)行計(jì)件工資方案。（3）值班經(jīng)理每一天分配房間時(shí)，盡可能思考員工潛力和工作量的均衡分配。（4）其他員工獎(jiǎng)懲制度參照

17、酒店員工守則計(jì)件工資方案（五）：車間計(jì)件工資制度方案第一章：總則第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章：原則第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益増長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條：以員工崗位職貴、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職貴重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工用心性的激勵(lì)機(jī)制。第六

18、條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)屋勞動(dòng)報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定

19、額的工種；群眾計(jì)件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章：的構(gòu)成一、原則：因爭(zhēng)設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的用心性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí).四、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通

20、常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班,都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五計(jì)件測(cè)算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。（2）（3）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如

21、下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：1.當(dāng)口計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)，按件資計(jì)算.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累枳件資計(jì)算.3個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉口產(chǎn)量x難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)xIE產(chǎn)能周期xl00%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)口拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)x實(shí)際產(chǎn)量;不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：卞一工序剔除的;下一工段退貨的;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)*-100%;含低值配件與不良

22、裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;高成本類=件資單價(jià)400%;不良折扣=不良單價(jià)x不良數(shù)補(bǔ)時(shí)工資：在當(dāng)口生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)呆的口報(bào)資料.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每口統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=?Hx補(bǔ)計(jì)工時(shí).口工資=總件件資一不

23、良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞増的單價(jià)計(jì)算工資；計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)之

24、外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。采用計(jì)件法務(wù)必注意：計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)彖。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)彖。計(jì)件人員必須要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。計(jì)件工資方案（六）：第一條：目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而

25、到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、公平、公正、公開、合理原則。第三條：職貴權(quán)限總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。人力資源部：人力資源部：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂；薪酬管理員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。運(yùn)營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：生產(chǎn)部經(jīng)理：參與計(jì)件工資管理辦法的制訂；參與各工序單價(jià)的制訂。合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）：如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各

26、種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%：如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)貴。技術(shù)部：技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核；技術(shù)員：負(fù)貴各工序單價(jià)的制訂。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。第四條：管理資料：計(jì)件工資崗位：本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特姝時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。班組長：實(shí)行計(jì)件+提成工資制計(jì)件工資類型群眾計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配：個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。班組長：根據(jù)

27、所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。工資結(jié)構(gòu)試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資X7O%+績效獎(jiǎng)金；正式員工=計(jì)件工資+績效工資+工齡工資；班組長=計(jì)件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。關(guān)于組長參與計(jì)件問題：1）、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件,多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配,組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。2）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。工資計(jì)算辦法計(jì)件工資計(jì)算方法群眾計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量X產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和x個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來于員工的生產(chǎn)口報(bào)表。產(chǎn)品單

28、價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。）個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量X產(chǎn)品單價(jià)一不良品扣款班組長：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量X提成系數(shù)X產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款:不良品扣款=不良品數(shù)量X產(chǎn)品單價(jià)XXX。試用期員工計(jì)件說明：試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%,另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職貴由其師傅承擔(dān)。試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天

29、8小時(shí)制）正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以卞狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：1）違反國家法律法規(guī)的；2）違反公司規(guī)章制度的；3）不服從分配：4）未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。異常狀況處理品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的倍扣除計(jì)件工資；因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按XX元/小時(shí)計(jì)算：在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備

30、維修班及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按XX元/小時(shí)計(jì)算；上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。計(jì)件員工的考勤按考勤管理制度執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。工齡工資按工齡工資管理規(guī)定執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之口開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年工齡N1年3年工齡22年工齡23年工齡工資XX元XX元XX元。第五條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的

31、應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé)，班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）負(fù)貴具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效：考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；第十四條:本制度是*公司工廠薪酬管理制度的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之口起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。計(jì)件工資方案（七）：車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分

32、配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與二車間經(jīng)濟(jì)效益増長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與二車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位職貴、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職貴重大、技術(shù)含量、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工用心性的激勵(lì)機(jī)制。第三章一線員工計(jì)件工資制度第六條適用范闈:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的一線員工。第七條工資模式:采用超額累計(jì)計(jì)件工資制。員工工資=基本工資+計(jì)件工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他津貼1、基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)

33、、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，30%或以上員工計(jì)件工資低于基本工資時(shí)，該部分員工不按計(jì)件工資計(jì)發(fā)，按原基本工資計(jì)發(fā)。但有以下情形的員工只按計(jì)件工資計(jì)發(fā)，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：違反國家法律法規(guī)：違反公司規(guī)章制度；不服從分配；未能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。計(jì)件工資方案（八）：計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)屋勞動(dòng)報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群

34、眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；群眾計(jì)件工資適用于工藝過程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的口工資率除口產(chǎn)量來確定，計(jì)算公式如下：計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的口（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)一口（小時(shí)）產(chǎn)量定額若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為：計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的口（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)X單位產(chǎn)品的工時(shí)定額計(jì)件工資具體有以下幾種形式：直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來

35、計(jì)算支付工資；有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；累進(jìn)計(jì)件工資，工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)件工資基本思路（一）分析一線員工的工資構(gòu)成，v=wO+RQ,w指員工所獲報(bào)酬；vO保底工資；R計(jì)件單價(jià)：Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時(shí)要思考生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工資職責(zé)人小、勞動(dòng)壞境的狀況、崗位任職資格等因素。（二）之后確定計(jì)件工資形式，形式有

36、1、無限計(jì)件工資；2、有限計(jì)件工資；3、全額計(jì)件工資；4、超額累進(jìn)計(jì)件工資：5、間接計(jì)件工資；6、群眾計(jì)件工資；7、提成工資。（三）再確定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件單價(jià)有兩種計(jì)算方式：1、計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；2、計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)x單位產(chǎn)品的工時(shí)定額，根據(jù)對(duì)企業(yè)的作業(yè)分析選取適宜的計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式。（四）如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應(yīng)付計(jì)件工資設(shè)計(jì)方式，1、應(yīng)付計(jì)件工資=（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量X該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）；2、應(yīng)付計(jì)件工資=本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和x該工人小時(shí)工資率。（五）1.計(jì)件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的狀況下計(jì)件員工的工

37、資應(yīng)按實(shí)際狀況計(jì)算工資，旺季上不封項(xiàng)。2.生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)件工資的計(jì)算當(dāng)口計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在lOOOOPcS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)，按件資計(jì)算.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算.個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量x難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)xIE產(chǎn)能周期XI00%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)口拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)x實(shí)際產(chǎn)量；不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)

38、的損耗.不良品：卞一工序剔除的;下一工段退貨的;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;高成本類=件資單價(jià)*-400%;不良折扣=不良單價(jià)x不良數(shù)補(bǔ)時(shí)工資：1在當(dāng)口生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰、

39、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的口報(bào)資料.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每口統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=6元/Hx補(bǔ)計(jì)工時(shí).口工資=總件件資-不良折扣計(jì)件工資方案（九）：施行計(jì)件工資方案的原則：、客房清潔整理工作以計(jì)件工資的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動(dòng)用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作用心性；、無虛報(bào)狀況發(fā)生，否則部門主管將承擔(dān)一切職貴。二、詳細(xì)操作方法如下：、計(jì)件對(duì)彖：當(dāng)班的客房服務(wù)員；休息的員工能夠回來做房間，但不補(bǔ)回休息口亦不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；、樓層員工的基本做房數(shù)量：5間/人/班次/天。全勤或因私請(qǐng)假的員工均按130間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)狀況另作處理），上班未滿一個(gè)月的或當(dāng)月工

40、作天數(shù)少于26天的按實(shí)際上班天數(shù)乘以5間做為當(dāng)月基本做房數(shù)量。、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資800元計(jì)，上班未滿一個(gè)月或缺勤的按800元/當(dāng)月天數(shù)*實(shí)際上班天數(shù)。、列入計(jì)件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當(dāng)口出租率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次5間。定量完成后當(dāng)班部長可再分配先完成任務(wù)的員工連續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務(wù)員工的任務(wù)量。計(jì)劃衛(wèi)生不計(jì)件，但須完成任務(wù)后方可卞班，否則處以扣罰（標(biāo)準(zhǔn)另定）。、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)：施行基本工資800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標(biāo)準(zhǔn)做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計(jì)件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計(jì)件范圍內(nèi)。三、確認(rèn)程序：、客房部主管根據(jù)服務(wù)員當(dāng)天完成任務(wù)后上交的客房服務(wù)員清潔工作表，填寫員工做房統(tǒng)計(jì)口報(bào)表，記錄每位當(dāng)班員工所做房的房號(hào)、房態(tài)。、當(dāng)班樓層主管和做房員工核對(duì)當(dāng)天做房統(tǒng)計(jì)口報(bào)表并由經(jīng)理簽字確認(rèn)，每一天在客房辦公室公布。、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報(bào)