2022年參加文化力共識(shí)營學(xué)習(xí)心得體會(huì)模板

1、第4頁共4頁2022年參加文化力共識(shí)營學(xué)習(xí)心得體會(huì)模板很幸運(yùn)參加了_年財(cái)會(huì)本部舉辦的普會(huì)共識(shí)營，集團(tuán)請(qǐng)了專業(yè)培訓(xùn)老師邱老師給我們開展了一場(chǎng)深刻的培訓(xùn)。邱老師的培訓(xùn)很精彩，不過在這個(gè)信息爆炸的年代里，培訓(xùn)的書面內(nèi)容大多是我以前有所接觸過的。所不同的是，公司給我們提供了一個(gè)演示和驗(yàn)證“夢(mèng)想、勇氣、熱情、感恩”的機(jī)會(huì)，感觸和認(rèn)知更為深刻些。我覺得，這次培訓(xùn)最大的收獲是開拓了新的思考方式，并在混亂的思考中逐漸認(rèn)知了自我。開課初，接收到一個(gè)信息“如何從人才成為人財(cái)。”?！叭素?cái)”這個(gè)詞不是第一次聽到，但是第一次琢磨。過去，我們一直認(rèn)同的是如何成為人才，一直在探討拓展人才的定義，想成為人才。其實(shí)，人才不難成

2、，專精和博學(xué)的堅(jiān)持、人性的自我修煉都在一定意義上能夠成才。但是人才的定義是靜止的、孤獨(dú)的?？梢赃@樣來描述：如果我在某領(lǐng)域?qū)＞椅移犯穸苏?，我就可以定義為某種標(biāo)準(zhǔn)的人才。但是人財(cái)，則不易成。因?yàn)槿素?cái)是一個(gè)互動(dòng)式的才流，是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的，財(cái)富的實(shí)現(xiàn)是需要社會(huì)的回應(yīng)，也就是需要人才間的博弈，必爭結(jié)果。換而言之，那就是人才可以是一個(gè)個(gè)體，人財(cái)則必須是團(tuán)體。那么，怎么樣才是人財(cái)呢。今天，共聚一堂的我們會(huì)有多少成為人財(cái)?shù)馁Y本呢。在接下來的一系列培訓(xùn)和演練中，我都帶著這個(gè)問題去思考、去觀察。情景一。老師帶領(lǐng)我們跳健康舞。一開始，練習(xí)的時(shí)候，有些人不好意思，有些人傾情演繹。_。我認(rèn)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)這項(xiàng)跳舞

3、的練習(xí)活動(dòng)的目標(biāo)或感知不深。假如，我們跳舞是比賽，那么每個(gè)隊(duì)員的態(tài)度或許能夠更趨向一致了。通常我們都強(qiáng)調(diào)目標(biāo)性，但是目標(biāo)的激勵(lì)性如果不強(qiáng)烈的話，那達(dá)成的欲望和效率也是相對(duì)有限的。老師帶領(lǐng)我們跳舞，目標(biāo)就是培訓(xùn)前的熱身，為了更好地進(jìn)行以下的培訓(xùn)，但是這個(gè)目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)隊(duì)員而言是缺乏直接的、強(qiáng)烈的、激勵(lì)的，所以態(tài)度不一。因此，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，目標(biāo)的激勵(lì)性是很重要的。在團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，我們需要去武裝、挖掘目標(biāo)的激勵(lì)性，達(dá)成目標(biāo)的有效性。情景二：下跳棋。2022年參加文化力共識(shí)營學(xué)習(xí)心得體會(huì)模板（二）本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們

4、公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理_執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)_字原則的體會(huì)：1、_不行動(dòng)。因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、_第二。1范文_主頁搜索2、_心情煩躁。是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這

5、說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、_不做結(jié)果。關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、_不負(fù)責(zé)任。說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施

6、方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革2范文_主頁搜索將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yay的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，_結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)