保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告（匯編13篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告精選13篇 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告精選13篇 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1 20_年_月_日參加的_物業(yè)。在此工作，從一名隊(duì)員到如今的保安部主管，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿(mǎn)意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，指導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)心和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這布滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看

2、到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出如今我的面前，我會(huì)從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。 回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要到達(dá)管理好部門(mén)工作的目的，就必需有明確的目的。而公司要求的目的是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目的除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、鼓勵(lì)等方面著手。 一、方案。 1、方案工作的劃分與方案工作的管理。 方案工

3、作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最合適的班或者個(gè)人。主要采納三種方法： 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。 3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到全部完全成，逐步考察每項(xiàng)根本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)展管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法： 1按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)指導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 2按

4、方案的類(lèi)型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按方案的階段管理：方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 在方案工作時(shí)必需留意的問(wèn)題： 1、必需把工作安排給最合適的班或者個(gè)人做。 2、應(yīng)力求管理上的便利。 3、應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。 4、必需考慮人員的需要和滿(mǎn)意。 5、盡量削減費(fèi)用。 6、分工要公正公正，有利于人群關(guān)系的進(jìn)展。 二、組織。 1、集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱(chēng)專(zhuān)制式管理，指把本部門(mén)的全部權(quán)利集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門(mén)全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)利。這種管理適應(yīng)才建立的部門(mén)，在沒(méi)有培育好副手和下面的人之前，就必需

5、這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)利不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門(mén)，可以充分表達(dá)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門(mén)人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀(guān)性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2，組織的運(yùn)用。 1制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門(mén)，以使各部門(mén)的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)展，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以

6、人或部門(mén)為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀(guān)點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀(guān)看監(jiān)視和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。 4表冊(cè)記錄和集合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，集合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù)，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。 在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門(mén)的引響等。 3、組織管理。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達(dá)組織的目的。

7、如何才能有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原那么： 1統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作：本部門(mén)目的明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都理解本部門(mén)的總目的內(nèi)容，理解自己的作用及與其它部門(mén)，其它部門(mén)人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)自己的目的而影響大局。 2謀求任務(wù)的全都：在本部門(mén)班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假設(shè)這些指令互相抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)

8、先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門(mén)主管或經(jīng)理最好是跟直接部門(mén)主管協(xié)調(diào)，由直接部門(mén)主管執(zhí)行，在不違背大目的的原那么下謀求任務(wù)的全都。 3權(quán)責(zé)相稱(chēng)：一般正式的部門(mén)對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)利和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱(chēng)與公正，否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒(méi)有充分的權(quán)利，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。 4劃定管理范圍：一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?5良好的意見(jiàn)溝通：意見(jiàn)溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是供給資料的渠道，也是部門(mén)做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通

9、的狀況，應(yīng)盡量避開(kāi)。管理的層次分得太多，有礙上下層意見(jiàn)溝通，但層次太少，那么又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)獲得平衡，應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意。 6適當(dāng)受權(quán)：部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專(zhuān)業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立受權(quán)制度。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤(pán)事務(wù)，管理所需要的學(xué)問(wèn)日趨專(zhuān)精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉，同時(shí)如今職工都盼望被重視，參加管理。受權(quán)不但可以滿(mǎn)意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，進(jìn)步工作樂(lè)觀(guān)性。 7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。 8節(jié)省費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定

10、幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。 其它如專(zhuān)業(yè)化有較掌握多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原那么考慮。 三、鼓勵(lì)。 1、正面的鼓勵(lì)。 1鼓勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀(guān)性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目的，不斷進(jìn)步工作績(jī)效。像部門(mén)中的人員有好的中等的差的之分，可以通過(guò)各種鼓勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂(lè)觀(guān)行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做奉獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目的而奮斗。而鼓勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿(mǎn)意這些要求就必需實(shí)行多種鼓勵(lì)的方法，包括多給錢(qián)權(quán)誼和關(guān)心敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。 2通過(guò)鼓勵(lì)可以把有用的，部門(mén)所需要的人留下來(lái)或吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期為該部門(mén)工作;通過(guò)鼓勵(lì)可以使在就職的

11、職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為樂(lè)觀(guān)，從而保持工作的有效性和高效率。 2、反鼓勵(lì)。 是通過(guò)經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來(lái)到達(dá)目的。 總之通過(guò)以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其樂(lè)觀(guān)因素，通過(guò)指導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和鼓勵(lì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門(mén)目的，為公司進(jìn)展盡職盡 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過(guò)去?；貞浳覀儽０碴?duì)在國(guó)際珠寶城一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)指導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下： 一、我們是今年1月9日開(kāi)頭值班的。 由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在

12、珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上一年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。 一是抓隊(duì)伍建立。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在人員的裝備上，我們從江西警官學(xué)校聘請(qǐng)了21名同學(xué)隊(duì)員;同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)一年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到如今的39人，是剛開(kāi)頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建立上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)

13、素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)*市消防大隊(duì)的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。 二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提早15分鐘到崗進(jìn)展交接;隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。 三是抓思想建立。由于我們的隊(duì)員來(lái)自

14、不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛(ài)好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練，進(jìn)展升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開(kāi)人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?、我認(rèn)為一

15、位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大爭(zhēng)論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的根底上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中消失的問(wèn)題和過(guò)失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。 形式多樣的思想品德訓(xùn)練，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中消失了三多三無(wú)的喜人場(chǎng)面。即：工作樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。 二、一年來(lái)工作的體會(huì) 一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們獲得了許多的成果，也得到了熬煉和進(jìn)步，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)

16、方面： 一是得益于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，張衍祿主任身為指導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹(shù)立了典范，增加了干勁和信念;同時(shí)，張主任、李主任等指導(dǎo)曾屢次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等指導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在國(guó)際珠寶城從事保安工作的。國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否

17、那么就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們?cè)诠ぷ髦?，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀(guān)實(shí)際動(dòng)身，批判地承受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和關(guān)心的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法關(guān)心。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上關(guān)心調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們理解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提早為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他

18、們進(jìn)展小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受關(guān)心者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀(guān)念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的訓(xùn)練方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀(guān)念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定說(shuō)服力和訓(xùn)練作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)展學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)厲向敏捷;從單一向多樣;從會(huì)議講向正?；?從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證

19、明是有效的、成功的。許多隊(duì)員都能自覺(jué)消除臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專(zhuān)心。 三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱辛，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么困難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上一年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況簡(jiǎn)單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒(méi)。這些都分散著全體隊(duì)員的才智和汗水。 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回憶一年來(lái)的工作，在獲得成果的同時(shí)

20、，我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊(duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以抑制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的滿(mǎn)足。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司指導(dǎo)

21、滿(mǎn)足，讓珠寶城指導(dǎo)滿(mǎn)足，讓來(lái)珠寶城的國(guó)內(nèi)外指導(dǎo)、客商，顧客滿(mǎn)足。 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3 轉(zhuǎn)瞬之間，一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，我在沙崗子學(xué)校又擔(dān)當(dāng)了一學(xué)期的保安工作。在此期間，在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體教師、同學(xué)的支持下，我的平安保衛(wèi)工作得到了大家確實(shí)定。 在平常的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安、同學(xué)的個(gè)人平安記在心上。 每天早晨，我都會(huì)一一翻開(kāi)教室的門(mén)、窗，不僅檢查教室內(nèi)的物品是否有異樣，而且也讓教室內(nèi)的空氣流通，使孩子們能呼吸著新奇空氣學(xué)學(xué)問(wèn)。 然后我會(huì)堅(jiān)守崗位，站在大門(mén)口，關(guān)注著來(lái)上學(xué)的孩子。我從家長(zhǎng)手中接過(guò)他們，開(kāi)頭他們嶄新的一天。當(dāng)聽(tīng)他們甜甜地說(shuō)一聲保

22、安叔叔好，我的臉上就笑開(kāi)了花。有時(shí)候，我也會(huì)拿起掃帚把校門(mén)口掃得干干凈凈，我只會(huì)用這種簡(jiǎn)潔卻布滿(mǎn)愛(ài)的方式來(lái)迎接孩子們。 當(dāng)孩子們上課的時(shí)候，我除了接待間或來(lái)學(xué)校的家長(zhǎng)，也會(huì)拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時(shí)歡樂(lè)玩耍的樣子，就不由自主地動(dòng)起手來(lái)。 每天放學(xué)的時(shí)候，我都會(huì)樂(lè)觀(guān)協(xié)作班主任教師，幫他們把孩子送過(guò)公路。學(xué)校門(mén)口是一個(gè)十字路口，人來(lái)車(chē)往，特別危急。特殊是接孩子的家長(zhǎng)許多，又停了許多車(chē)輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我非常留神。過(guò)公路的時(shí)候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來(lái)往的車(chē)輛?？赡芤?yàn)槲业谋M職吧，每當(dāng)有孩子過(guò)公路的時(shí)候，只要我一抬手，行駛的車(chē)就會(huì)停下來(lái)讓行，大家對(duì)我這個(gè)

23、仔細(xì)負(fù)責(zé)的保安還是很信任很佩服的。 等同學(xué)們都放學(xué)走了，我會(huì)拿著鑰匙翻開(kāi)每個(gè)教室，再檢查一次窗戶(hù)，生怕哪個(gè)窗戶(hù)遺忘插好，風(fēng)大，玻璃就會(huì)碎的。期末同學(xué)放假后，我馬上把教室里的窗戶(hù)都用鐵絲擰緊了，既平安又防風(fēng)。 每天夜里10點(diǎn)以前，我都在學(xué)校四周檢查，觀(guān)看那些可疑的人。10點(diǎn)以后，我睡一覺(jué)，半夜還會(huì)再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學(xué)校內(nèi)沒(méi)有消失丟東西的現(xiàn)象。 有時(shí)我還遇到了一些社會(huì)人員及同學(xué)家長(zhǎng)對(duì)我工作的不理解，不支持。惡言粗語(yǔ)，我都盡量抑制自己，避開(kāi)發(fā)生沖突，盡量去說(shuō)服別人同時(shí)也說(shuō)服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因?yàn)槲抑牢乙泊砹藢W(xué)校的形象。 自從做了學(xué)校的保安，我沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一

24、天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學(xué)校，喜歡孩子們。 在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，也歡送指導(dǎo)、教師給我提出珍貴建議，感謝! 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告 篇4 敬重的指導(dǎo)，同事們： 大家好! 20_年就快完畢，回首20_年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中布滿(mǎn)盼望的20_年就要伴隨著新年伊始的鐘聲降臨了?；貞?0_年，可以說(shuō)咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成工作 一年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)及公司指導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20_年的工作根底上，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)?

25、消防法?緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面進(jìn)步了廣闊干部職工的消防平安意識(shí)，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大消費(fèi)事故、無(wú)火災(zāi)責(zé)任事故。 1、我是20_年12底月調(diào)到消防平安保衛(wèi)部，擔(dān)當(dāng)消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對(duì)物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)支配部署元旦期間的防火和平安消費(fèi)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶(hù)簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過(guò)簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺(jué)加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們屢次召開(kāi)消防平安會(huì)議針對(duì)小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時(shí)

26、清理和根據(jù)小區(qū)級(jí)提升工程。 ：將始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，完善各種預(yù)案的詳細(xì)施行有時(shí)還不盡完善還將跟進(jìn)落實(shí)。 ：本人與全體保安組織程度與待進(jìn)步表現(xiàn)為進(jìn)步骨干人員個(gè)人文化真對(duì)消失的問(wèn)題加強(qiáng)訓(xùn)練與培訓(xùn)。 ：效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化進(jìn)步個(gè)別崗位的保安員效勞質(zhì)量橫向比照有高有低縱向比照有優(yōu)有略，部門(mén)將強(qiáng)化管理到達(dá)白天夜晚一個(gè)樣，平常周末一個(gè)樣， 指導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。 ：對(duì)反復(fù)消失問(wèn)題是個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊效勞不周處處理應(yīng)變不敏捷這些問(wèn)題嚴(yán)峻影響效勞質(zhì)量，在20_年的工作中將重點(diǎn)跟進(jìn)狠抓落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶自我管理進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)強(qiáng)化集體主義意識(shí)跟好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告

27、 篇10 20 xx年，我行平安保衛(wèi)工作仔細(xì)貫徹落實(shí)總行和區(qū)分行平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神,在區(qū)分行平安保衛(wèi)部的正確指導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)原那么，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建立等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，通過(guò)制度約束和檢查催促，強(qiáng)化了員工的平安防范意識(shí)，使平安管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶(hù)的人身平安，為我行業(yè)務(wù)進(jìn)展和各項(xiàng)改革措施的順當(dāng)推動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)平安、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 一、加強(qiáng)全員平安防范意識(shí)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防根底 人是做好平安防范工作的第一要素，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練，全面進(jìn)

28、步防范意識(shí)，增加防范技能，作為平安防范工作的根底工作來(lái)抓。支行黨總支始終堅(jiān)持防范勝于治理的法那么，不管形勢(shì)如何變化，始終繃緊訓(xùn)練這根弦，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。因?yàn)闊o(wú)論多么完善的制度、多么結(jié)實(shí)的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)人防根底，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。 我們把增加員工的防范意識(shí)放在非常突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)展預(yù)案訓(xùn)練和防范技能訓(xùn)練，收到了較好的效果。 預(yù)案訓(xùn)練，就是對(duì)員工進(jìn)展案例訓(xùn)練，組織員工熟識(shí)四防預(yù)案，增加防范意識(shí)，進(jìn)步防范力量。針對(duì)近年來(lái)銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻場(chǎng)面，我們準(zhǔn)時(shí)

29、搜集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知、案例剖析，組織員工進(jìn)展分析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。 對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能訓(xùn)練，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，把握正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種防衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用等。使員工較嫻熟地把握了突發(fā)性大事及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地進(jìn)步了全員平安防范的力量。 二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建立，夯實(shí)技防物防根底 防護(hù)設(shè)施建立對(duì)抵擋盜竊、搶劫等不法損害案件的發(fā)生起著無(wú)法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)的同時(shí)，非常注意抓好防護(hù)設(shè)施建立，保證全部營(yíng)業(yè)場(chǎng)

30、全部靈敏牢靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。 近年來(lái)，我行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施的建立，根據(jù)未達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)限期整改，已達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)固完善的要求，在區(qū)分行的大力支持下，抑制費(fèi)用緊急等多方面的困難，逐步對(duì)5個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械，對(duì)3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展了改造更新，更換為硬盤(pán)數(shù)字式監(jiān)控設(shè)備，保證了監(jiān)控錄像圖像的清楚和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部與公安部門(mén)110報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，全部網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施都到達(dá)了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為做好平安保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗 在物防、技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點(diǎn)主任對(duì)物防、技

31、防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé)，并建立健全了110報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)的檢測(cè)校準(zhǔn)臺(tái)帳，定期進(jìn)展檢測(cè)、校準(zhǔn)，確保了各種物防、技防設(shè)施的正常運(yùn)行。三、加強(qiáng)規(guī)章制度建立，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理根底 加強(qiáng)規(guī)章制度建立，是一項(xiàng)保障平安防范工作步入標(biāo)準(zhǔn)和有序軌道的根底性工作，其目的是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理和操作程序來(lái)抵擋犯罪行為。我行根據(jù)總分行下發(fā)的?中國(guó)銀行平安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定?、?中國(guó)銀行平安保衛(wèi)崗位操作規(guī)程?、?中國(guó) 銀行經(jīng)濟(jì)管理暫行規(guī)定? 、 ?中國(guó)銀行守護(hù)押運(yùn)槍支管理規(guī)定? 、 ?關(guān)于印發(fā)守護(hù)押運(yùn)人員六條禁令的通知?、?中國(guó)銀行金庫(kù)管 理方法?、?中國(guó)銀行平安防護(hù)設(shè)施建立及使用管理暫行規(guī)定? 等規(guī)章制度的精神，本著在進(jìn)展中完

32、善，在需要中充實(shí)，在變化中調(diào) 整，在理論中創(chuàng)新的原那么，聯(lián)絡(luò)我行實(shí)際，建立健全了平安防范工作 規(guī)章制度。 一是建立了平安保衛(wèi)崗位責(zé)任制，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度和規(guī) 定。針對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)守護(hù)、運(yùn)鈔車(chē)、辦公樓消防、特種設(shè)備平安保衛(wèi)部門(mén)對(duì)履行治安保衛(wèi)和平安消費(fèi)管理的雙重職能，因主 觀(guān)或客觀(guān)的緣由，熟悉上還有差距，對(duì)平安消費(fèi)重視不夠，需要在今 后更加仔細(xì)地把這項(xiàng)工作抓起來(lái)。 (二)平安保衛(wèi)部門(mén)工作人員，特殊是部門(mén)負(fù)責(zé)人要摒棄怕得罪人的思 想，各項(xiàng)檢查要仔細(xì)負(fù)責(zé)，敢于挑毛脖;對(duì)平安檢查中覺(jué)察的問(wèn)題， 要敢于懲罰，不能心慈手軟，搞下不為例。 (三)在平安檢查時(shí)要留意實(shí)行更加有效的方式，將常規(guī)檢查、突擊

33、檢 查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來(lái)。 七、20 xx 年平安保衛(wèi)工作初步設(shè)想 20 xx 年我行平安保衛(wèi)工作，將根據(jù)總行和區(qū)分行工作會(huì)議和平安保 衛(wèi)工作會(huì)議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無(wú)重大案件和事 故為目的，以維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓營(yíng)業(yè)(辦公)秩序、保障我行資 金和員工生命平安、 防范和削減內(nèi)部操作及外部大事風(fēng)險(xiǎn)給我行造成 的損失為主要任務(wù)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一 步完善落實(shí)平安責(zé)任制，不斷增加全行員工的平安保衛(wèi)意識(shí)，進(jìn)步全行治安防范力量， 為我行的改革和各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康進(jìn)展供給強(qiáng)有力的安 全保障。 初步工作設(shè)想是： (一)加強(qiáng)治安防范機(jī)制建立，進(jìn)一步增加我行應(yīng)對(duì)和處置

34、外部損害突 發(fā)大事力量。 要結(jié)合今年機(jī)構(gòu)人員變化狀況， 調(diào)整充實(shí)我行社會(huì)治安綜合治理指導(dǎo) 小組;調(diào)整落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部室平安責(zé)任人和平安員;根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù) 責(zé)的原那么，完善和落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)、部室平安保衛(wèi)工作責(zé)任制;充分利用支 行網(wǎng)站加強(qiáng)員工平安防范意識(shí)訓(xùn)練，仔細(xì)抓好?中華人民共和國(guó)平安 消費(fèi)法?的學(xué)習(xí)貫徹;連續(xù)抓好支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，關(guān)心員工掌 握和進(jìn)步處置突發(fā)大事的技能;加強(qiáng)四大節(jié)日平安大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查 以及對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)終了平安檢查等制度的落實(shí)。 (二)加大打擊利用銀行卡和自動(dòng)柜員機(jī)詐騙資金犯罪活動(dòng)的力度，確 保銀行和客戶(hù)資金平安。 要聯(lián)絡(luò)分析當(dāng)前不法分子利用 ATM 機(jī)和自動(dòng)存款機(jī)作案的新?tīng)顩r

35、， 加大防范和打擊詐騙活動(dòng)的力度， 加強(qiáng)日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警 等工作，為營(yíng)造平安優(yōu)良的營(yíng)業(yè)環(huán)境作出努力。 (三)加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓技防、消防、物防建立和管理，構(gòu)筑防 御外部損害的鞏固陣地。要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓平安管理方法， 嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗(yàn) 證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)進(jìn)展需要，逐步在全部網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)采納數(shù) 字監(jiān)控產(chǎn)品;要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)警設(shè)施的管理，削減和杜絕人為誤報(bào)現(xiàn)象 發(fā)生;要標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)消防物防設(shè)施管理，加強(qiáng)監(jiān)控、報(bào)警、消防和物防 設(shè)施建立和管理的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，消退隱患。 (四)加強(qiáng)隊(duì)伍建立和管理，進(jìn)步保衛(wèi)人員綜合素養(yǎng)。 堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)全行經(jīng)濟(jì)訓(xùn)練、訓(xùn)練，

36、執(zhí)勤 和日常生活管理;嚴(yán)格執(zhí)行總行制定的守護(hù)押運(yùn)人員六 條禁令， 實(shí)在加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建立;仔細(xì)細(xì)致 做好思想行為排查工作，防止個(gè)別員工違法違紀(jì)大事發(fā)生。 仔細(xì)履行平安消費(fèi)管理職能部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)了平安消費(fèi)、突發(fā)大事 處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防 中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危急物品、 公用車(chē)輛、食品、飲用水等的平安管理、指導(dǎo)和監(jiān)視。根本上做到了 治安保衛(wèi)和平安消費(fèi)一肩挑，沒(méi)有消失顧此失彼，偏廢任何一方面工 作的狀況。 對(duì)平安消費(fèi)管理，支行平安保衛(wèi)職能部門(mén)在進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視的 同時(shí)，堅(jiān)持了誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那

37、么， 建立、健全了平安消費(fèi)管理責(zé)任制度，堅(jiān)持了平安第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強(qiáng)常常性的訓(xùn)練、檢查、 監(jiān)視及隱患整改。 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告 篇13 斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，回憶自已一年來(lái)的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，在指導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的樂(lè)觀(guān)幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作閱歷，得到了公司指導(dǎo)對(duì)本人工作力量的認(rèn)可和道德操守的信任。20 xx年，本人調(diào)到蔚藍(lán)國(guó)際二期保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20 xx年度工作、思想狀況向上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 堅(jiān)決聽(tīng)從上司的指導(dǎo)