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文檔簡介
1、廈門旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來工作思路2011年4月說 明 廈門旅游集團(tuán)做為廈門市政府唯一的直屬國有旅游企業(yè),承載著廈門市旅游發(fā)展及海峽旅游交流的使命,其定位和發(fā)展備受政府與行業(yè)的關(guān)注。 本報(bào)告站在行業(yè)龍頭企業(yè)的角度對企業(yè)目前的發(fā)展情況進(jìn)行簡要分析(許多數(shù)據(jù)可能不是很準(zhǔn)確,僅供分析用),而后提出新的定位發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而思考近期的工作重點(diǎn)。 由于各種原因,本報(bào)告只是一個(gè)框架文件,具體的思路方案需進(jìn)一步展開,同時(shí)報(bào)告中難免存在不足之處,請批評指正。提 綱廈門旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀基本情況目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資源優(yōu)勢與潛力未來的發(fā)展思路廈門旅游集團(tuán)的發(fā)展定位企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思
2、路近期工作重點(diǎn) 第一部分 廈門旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀一、公司的基本情況注冊資本為人民幣8000萬元總資本近人民幣5億元公司的基本結(jié)構(gòu)如下:備注:其中有部分的經(jīng)營項(xiàng)目已經(jīng)停止或外商承包。二、集團(tuán)本部主業(yè)情況 集團(tuán)本部主業(yè)主要為倉儲、貿(mào)易兩大業(yè)務(wù),兩大主營2010年利潤不足100萬,其2010年主要情況如下:三、廈門旅游集團(tuán)旗下企業(yè)股權(quán)情況表(除主業(yè)外)五、廈門旅游集團(tuán)旗下企業(yè)管理模式說明廈門旅游集團(tuán)經(jīng)營情況點(diǎn)評:1、從旅游集團(tuán)本部的兩大主營業(yè)務(wù)來看:貿(mào)易業(yè)及倉儲業(yè)對企業(yè)的貢獻(xiàn)及其有限,其中貿(mào)易業(yè)年經(jīng)營收入約700多萬,倉儲業(yè)經(jīng)營收入約200多萬,兩大業(yè)務(wù)年貢獻(xiàn)利潤不到100萬,資產(chǎn)收益與市場平均水平
3、相差甚遠(yuǎn)。且兩大業(yè)務(wù)與旅游行業(yè)無相關(guān)聯(lián)系,脫離了旅游集團(tuán)以旅游業(yè)作為發(fā)展主軸的軌跡。2、從股權(quán)投資的經(jīng)營情況來看:(1)酒店業(yè):廈門鷺江賓館年貢獻(xiàn)利潤約為1000萬元。其管理模式較為粗放,采取下達(dá)指標(biāo)后放任經(jīng)營的管理模式;而廈門海景大酒店則采取委托經(jīng)營管理的模式,公司僅派業(yè)主代表參與管理,從管理上看,既未發(fā)揮鷺江賓館積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),又需承擔(dān)大額委托管理費(fèi),不利于旅游集團(tuán)在酒店板塊經(jīng)營管理的長效發(fā)展,也不能使其利潤最大化。因此,從現(xiàn)有狀況來看,以上兩家酒店的利潤貢獻(xiàn)率有限、經(jīng)營管理模式過于寬松,均不利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。廈門旅游集團(tuán)經(jīng)營情況點(diǎn)評:(2)旅行社業(yè)務(wù):廈門國旅有限公司已經(jīng)完成股份制
4、改革。旅游集團(tuán)持有51%的股份并具有控股權(quán)。從旅行社的行業(yè)現(xiàn)狀來看,現(xiàn)有的股份制機(jī)制符合市場發(fā)展趨勢。但從旅行社的集團(tuán)的貢獻(xiàn)率來看,廈門國旅與同為廈門旅行社行業(yè)標(biāo)桿的建發(fā)國旅相比,建發(fā)國旅09年、10年主營收入約為廈門國旅的2倍,而稅后利潤卻是廈門國旅的4倍左右。因此,廈門國旅依然有很大的發(fā)展空間可挖掘。(3)其他涉及旅游行業(yè)的經(jīng)營情況:香港康祥旅游公司、出入境服務(wù)公司經(jīng)營基本較為粗放,為對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,而中國國旅(廈門)國際旅行社有限公司、廈門中國國際旅行社處于停業(yè)或者停止經(jīng)營狀態(tài),而三聯(lián)船務(wù)僅為參與分紅,不參與管理。(4)參股非旅游行業(yè)的單位經(jīng)營情況:集團(tuán)每年從廈門航空工業(yè)有限公司
5、、友誼公交公司獲取一定分紅,但與主業(yè)不相符。七、股權(quán)投資項(xiàng)目中主要的經(jīng)營項(xiàng)目廈門鷺江賓館(控股)廈門旅游集團(tuán)國際旅行社有限公司(控股51)廈門海景大酒店(參股50%)雖然集團(tuán)旗下的企業(yè)不少,但有代表性的經(jīng)營項(xiàng)目只有以下三個(gè):二、目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目1、金門酒店投資項(xiàng)目近年來,旅游集團(tuán)積極尋求發(fā)展商機(jī),一批項(xiàng)目正在醞釀或籌備中,其中比較有代表性的項(xiàng)目包括:1、自2008年起開始接洽,已多次組織實(shí)地調(diào)研、考察2、 計(jì)劃用地面積2.4萬平方米,總投資額達(dá)2億元人民幣3、欲打造金門第一座以休閑度假為主、兼具商業(yè)購物、餐飲、會議、休閑、娛樂等功能的高星級酒店4、目前正在辦理相關(guān)額度審批手續(xù)5、初步商議占5
6、1的股權(quán),預(yù)計(jì)首期出資4000萬元,目前仍未動(dòng)工。設(shè)計(jì)效果圖2、佲家濱海度假村衛(wèi)星圖及現(xiàn)場情況圖1、位于湖里區(qū)枋湖長途汽車站的正北面。2、占地約6000平方。3、規(guī)劃打造集旅游、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。4、目前正在策劃中。3、枋湖閩臺文化旅游產(chǎn)業(yè)園3、枋湖閩臺文化旅游產(chǎn)業(yè)園衛(wèi)星圖及現(xiàn)場情況圖4、國際影視旅游文化集聚區(qū)1、2011年3月30日,集團(tuán)與香港亞洲電視、昊天集團(tuán)簽訂廈門國際影視旅游文化集聚區(qū)項(xiàng)目合作意向書。2、擬在廈建設(shè)的“國際影視旅游文化集聚區(qū)”項(xiàng)目,計(jì)劃總投資120億元人民幣,將以國際影視產(chǎn)業(yè)為核心,最終形成集影視、文化、旅游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的產(chǎn)業(yè)集群,努力打造國際化的影視文化
7、旅游產(chǎn)業(yè)基地。3、4月25日下午,省委常委、市委書記于偉國會見了全國政協(xié)委員、香港亞洲電視主要投資人、榮豐控股集團(tuán)董事長王征一行。市領(lǐng)導(dǎo)徐模、黃菱參加會見。4、目前意向選址在同安區(qū)。5、廈門鼓浪嶼觀海度假村 該項(xiàng)目現(xiàn)由外商承包經(jīng)營,但目前尚未經(jīng)營,旅游集團(tuán)占有40%股份。6、鼓浪嶼大德記海濱浴場該項(xiàng)目目前未經(jīng)營,處于閑置狀態(tài)。四、現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資源 在集團(tuán)內(nèi)部,除了正在醞釀或籌建的項(xiàng)目外,集團(tuán)內(nèi)部還有一批可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性項(xiàng)目的資源,對這些資源重新進(jìn)行定位、投入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,就可以打造集團(tuán)新的經(jīng)營項(xiàng)目,主要包括:1、鼓浪嶼觀海園項(xiàng)目(股比40,由外商長期承包經(jīng)營)2、鼓浪嶼大德記項(xiàng)目3、東渡
8、倉儲項(xiàng)目(可改變成大型的文化設(shè)計(jì)型酒店 )五、優(yōu)勢與潛力1、經(jīng)過多年的發(fā)展,擁有較好的社會美譽(yù)度和基礎(chǔ),企業(yè)的資產(chǎn)良性,負(fù)債率僅10左右。2、唯一的直屬國有旅游企業(yè),政府的支持與資源的獲取具有獨(dú)特的優(yōu)勢。3、廈門發(fā)展旅游的良好契機(jī)、市旅游局的高度重視。4、一批項(xiàng)目的醞釀,一些可開發(fā)的潛在經(jīng)營性項(xiàng)目。5、需要解決或提升的方面企業(yè)的重新定位與戰(zhàn)略選擇品牌與企業(yè)文化的梳理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與后備經(jīng)理人的培養(yǎng)爭取更多的政府支持與資源整合圍繞廈門市旅游的總體發(fā)展戰(zhàn)略和市旅游局的發(fā)展思路,積極、主動(dòng)作為,在最短的時(shí)間內(nèi),確保一批項(xiàng)目能實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。一、廈門旅游集團(tuán)的發(fā)展定位 廈門旅游集團(tuán)的定位,應(yīng)該包括:1、廈門市大
9、型國有旅游龍頭企業(yè),是廈門市直屬的旅游投資、資源運(yùn)營與管理的綜合性企業(yè);2、是福建區(qū)域內(nèi)最具競爭能力的企業(yè),并在廈門及周邊地區(qū)運(yùn)營最大旅游資源的平臺企業(yè);3、也是廈門市政府、廈門市旅游局在旅游產(chǎn)業(yè)的抓手和運(yùn)作實(shí)體,并承擔(dān)著廈門旅游項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、宣傳推動(dòng)的重要載體;4、是廈門市旅游與文化融合的參與者、經(jīng)營者;5、充分利用資本市場,成為廈門旅游資源或項(xiàng)目上市的主體;6、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)與輸出、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營規(guī)模與效益等諸多方面成為典范;7、其他政府賦予的職責(zé),并不斷完善和提升。二、公司的產(chǎn)業(yè)布局 經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整和發(fā)展,未來廈門旅游集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)包括:1、景區(qū)經(jīng)營:政府重
10、要旅游資源(特別是景區(qū))的經(jīng)營主體,其中包括建設(shè)、劃撥、委托管理等多種形式:包括鼓浪嶼、植物園、園博苑、胡里山炮臺及新近建設(shè)的項(xiàng)目。同時(shí)采取各種合作模式介入周邊地區(qū)的旅游資源開發(fā)和經(jīng)營2、旅游服務(wù):大型的現(xiàn)代旅行社集團(tuán)和旅游服務(wù)(含旅游交通、游覽)3、旅游文化:大型旅游文化、文化創(chuàng)意項(xiàng)目,并編輯出版廈門旅游類刊物,介入廈門旅游文化市場4、旅游接待:包括現(xiàn)有的酒店項(xiàng)目,啟動(dòng)新酒店模式推動(dòng)5、旅游商務(wù):含電子商務(wù)、旅游購物,例如與象嶼集團(tuán)合作介入大嶝旅游項(xiàng)目6、旅游交通:目前已由一定的基礎(chǔ)和投資。7、資本運(yùn)作:爭取培育上市項(xiàng)目8、旅游項(xiàng)目建設(shè)與招商引資9、旅游培訓(xùn)教育:探討與廈門旅游學(xué)校、亞太旅游
11、培訓(xùn)中心等合作機(jī)制10、旅游宣傳推介:包括旅游熱線與旅游網(wǎng)站,對外宣傳等11、其他三、發(fā)展思路 要實(shí)現(xiàn)上述布局,就現(xiàn)有的基礎(chǔ)是難于實(shí)現(xiàn)的,因此建議近期按以下步驟展開工作:1、調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營人隊(duì)伍;2、做好公司現(xiàn)有資源的整理和開發(fā),促成一批項(xiàng)目落地和實(shí)質(zhì)性推動(dòng),讓政府和社會有新的認(rèn)知,塑造企業(yè)務(wù)實(shí)、高效、有為的形象;3、在市旅游局的支持下,取得部分旅游資源的運(yùn)營權(quán),例如胡里山炮臺(可以采取所有權(quán)、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離)、爭取托管鼓浪嶼干部療養(yǎng)院等;4、在取得上述成績的基礎(chǔ)上,爭取能以廈門旅游集團(tuán)為核心,整合廈門現(xiàn)有的國有旅游企業(yè)與資源(另文分析);5、進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面的整合與快速發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)第二點(diǎn)的布局。 針對上述各項(xiàng)工作,必須認(rèn)真做好細(xì)節(jié)管理,確保
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