廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路110428課件

1、廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)工作思路2011年4月說(shuō) 明 廈門(mén)旅游集團(tuán)做為廈門(mén)市政府唯一的直屬?lài)?guó)有旅游企業(yè)，承載著廈門(mén)市旅游發(fā)展及海峽旅游交流的使命，其定位和發(fā)展備受政府與行業(yè)的關(guān)注。 本報(bào)告站在行業(yè)龍頭企業(yè)的角度對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析（許多數(shù)據(jù)可能不是很準(zhǔn)確，僅供分析用），而后提出新的定位發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而思考近期的工作重點(diǎn)。 由于各種原因，本報(bào)告只是一個(gè)框架文件，具體的思路方案需進(jìn)一步展開(kāi)，同時(shí)報(bào)告中難免存在不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。提 綱廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀基本情況目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的資源優(yōu)勢(shì)與潛力未來(lái)的發(fā)展思路廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展定位企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思

2、路近期工作重點(diǎn) 第一部分 廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀一、公司的基本情況注冊(cè)資本為人民幣8000萬(wàn)元總資本近人民幣5億元公司的基本結(jié)構(gòu)如下：備注：其中有部分的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已經(jīng)停止或外商承包。二、集團(tuán)本部主業(yè)情況 集團(tuán)本部主業(yè)主要為倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易兩大業(yè)務(wù)，兩大主營(yíng)2010年利潤(rùn)不足100萬(wàn)，其2010年主要情況如下：三、廈門(mén)旅游集團(tuán)旗下企業(yè)股權(quán)情況表（除主業(yè)外）五、廈門(mén)旅游集團(tuán)旗下企業(yè)管理模式說(shuō)明廈門(mén)旅游集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)：1、從旅游集團(tuán)本部的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看：貿(mào)易業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及其有限，其中貿(mào)易業(yè)年經(jīng)營(yíng)收入約700多萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入約200多萬(wàn)，兩大業(yè)務(wù)年貢獻(xiàn)利潤(rùn)不到100萬(wàn)，資產(chǎn)收益與市場(chǎng)平均水平

3、相差甚遠(yuǎn)。且兩大業(yè)務(wù)與旅游行業(yè)無(wú)相關(guān)聯(lián)系，脫離了旅游集團(tuán)以旅游業(yè)作為發(fā)展主軸的軌跡。2、從股權(quán)投資的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看：（1）酒店業(yè)：廈門(mén)鷺江賓館年貢獻(xiàn)利潤(rùn)約為1000萬(wàn)元。其管理模式較為粗放，采取下達(dá)指標(biāo)后放任經(jīng)營(yíng)的管理模式；而廈門(mén)海景大酒店則采取委托經(jīng)營(yíng)管理的模式，公司僅派業(yè)主代表參與管理，從管理上看，既未發(fā)揮鷺江賓館積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，又需承擔(dān)大額委托管理費(fèi)，不利于旅游集團(tuán)在酒店板塊經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效發(fā)展，也不能使其利潤(rùn)最大化。因此，從現(xiàn)有狀況來(lái)看，以上兩家酒店的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率有限、經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于寬松，均不利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。廈門(mén)旅游集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)：（2）旅行社業(yè)務(wù)：廈門(mén)國(guó)旅有限公司已經(jīng)完成股份制

4、改革。旅游集團(tuán)持有51%的股份并具有控股權(quán)。從旅行社的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)有的股份制機(jī)制符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但從旅行社的集團(tuán)的貢獻(xiàn)率來(lái)看，廈門(mén)國(guó)旅與同為廈門(mén)旅行社行業(yè)標(biāo)桿的建發(fā)國(guó)旅相比，建發(fā)國(guó)旅09年、10年主營(yíng)收入約為廈門(mén)國(guó)旅的2倍，而稅后利潤(rùn)卻是廈門(mén)國(guó)旅的4倍左右。因此，廈門(mén)國(guó)旅依然有很大的發(fā)展空間可挖掘。（3）其他涉及旅游行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況：香港康祥旅游公司、出入境服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)基本較為粗放，為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響，而中國(guó)國(guó)旅（廈門(mén)）國(guó)際旅行社有限公司、廈門(mén)中國(guó)國(guó)際旅行社處于停業(yè)或者停止經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而三聯(lián)船務(wù)僅為參與分紅，不參與管理。（4）參股非旅游行業(yè)的單位經(jīng)營(yíng)情況：集團(tuán)每年從廈門(mén)航空工業(yè)有限公司

5、、友誼公交公司獲取一定分紅，但與主業(yè)不相符。七、股權(quán)投資項(xiàng)目中主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廈門(mén)鷺江賓館（控股）廈門(mén)旅游集團(tuán)國(guó)際旅行社有限公司（控股51）廈門(mén)海景大酒店（參股50%）雖然集團(tuán)旗下的企業(yè)不少，但有代表性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目只有以下三個(gè)：二、目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目1、金門(mén)酒店投資項(xiàng)目近年來(lái)，旅游集團(tuán)積極尋求發(fā)展商機(jī)，一批項(xiàng)目正在醞釀或籌備中，其中比較有代表性的項(xiàng)目包括：1、自2008年起開(kāi)始接洽，已多次組織實(shí)地調(diào)研、考察2、 計(jì)劃用地面積2.4萬(wàn)平方米，總投資額達(dá)2億元人民幣3、欲打造金門(mén)第一座以休閑度假為主、兼具商業(yè)購(gòu)物、餐飲、會(huì)議、休閑、娛樂(lè)等功能的高星級(jí)酒店4、目前正在辦理相關(guān)額度審批手續(xù)5、初步商議占5

6、1的股權(quán)，預(yù)計(jì)首期出資4000萬(wàn)元，目前仍未動(dòng)工。設(shè)計(jì)效果圖2、佲家濱海度假村衛(wèi)星圖及現(xiàn)場(chǎng)情況圖1、位于湖里區(qū)枋湖長(zhǎng)途汽車(chē)站的正北面。2、占地約6000平方。3、規(guī)劃打造集旅游、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。4、目前正在策劃中。3、枋湖閩臺(tái)文化旅游產(chǎn)業(yè)園3、枋湖閩臺(tái)文化旅游產(chǎn)業(yè)園衛(wèi)星圖及現(xiàn)場(chǎng)情況圖4、國(guó)際影視旅游文化集聚區(qū)1、2011年3月30日，集團(tuán)與香港亞洲電視、昊天集團(tuán)簽訂廈門(mén)國(guó)際影視旅游文化集聚區(qū)項(xiàng)目合作意向書(shū)。2、擬在廈建設(shè)的“國(guó)際影視旅游文化集聚區(qū)”項(xiàng)目，計(jì)劃總投資120億元人民幣，將以國(guó)際影視產(chǎn)業(yè)為核心，最終形成集影視、文化、旅游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的產(chǎn)業(yè)集群，努力打造國(guó)際化的影視文化

7、旅游產(chǎn)業(yè)基地。3、4月25日下午，省委常委、市委書(shū)記于偉國(guó)會(huì)見(jiàn)了全國(guó)政協(xié)委員、香港亞洲電視主要投資人、榮豐控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王征一行。市領(lǐng)導(dǎo)徐模、黃菱參加會(huì)見(jiàn)。4、目前意向選址在同安區(qū)。5、廈門(mén)鼓浪嶼觀海度假村 該項(xiàng)目現(xiàn)由外商承包經(jīng)營(yíng)，但目前尚未經(jīng)營(yíng)，旅游集團(tuán)占有40%股份。6、鼓浪嶼大德記海濱浴場(chǎng)該項(xiàng)目目前未經(jīng)營(yíng)，處于閑置狀態(tài)。四、現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的資源 在集團(tuán)內(nèi)部，除了正在醞釀或籌建的項(xiàng)目外，集團(tuán)內(nèi)部還有一批可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的資源，對(duì)這些資源重新進(jìn)行定位、投入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，就可以打造集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，主要包括：1、鼓浪嶼觀海園項(xiàng)目（股比40，由外商長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)）2、鼓浪嶼大德記項(xiàng)目3、東渡

8、倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（可改變成大型的文化設(shè)計(jì)型酒店 ）五、優(yōu)勢(shì)與潛力1、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有較好的社會(huì)美譽(yù)度和基礎(chǔ)，企業(yè)的資產(chǎn)良性，負(fù)債率僅10左右。2、唯一的直屬?lài)?guó)有旅游企業(yè)，政府的支持與資源的獲取具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。3、廈門(mén)發(fā)展旅游的良好契機(jī)、市旅游局的高度重視。4、一批項(xiàng)目的醞釀，一些可開(kāi)發(fā)的潛在經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。5、需要解決或提升的方面企業(yè)的重新定位與戰(zhàn)略選擇品牌與企業(yè)文化的梳理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與后備經(jīng)理人的培養(yǎng)爭(zhēng)取更多的政府支持與資源整合圍繞廈門(mén)市旅游的總體發(fā)展戰(zhàn)略和市旅游局的發(fā)展思路，積極、主動(dòng)作為，在最短的時(shí)間內(nèi)，確保一批項(xiàng)目能實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。一、廈門(mén)旅游集團(tuán)的發(fā)展定位 廈門(mén)旅游集團(tuán)的定位，應(yīng)該包括：1、廈門(mén)市大

9、型國(guó)有旅游龍頭企業(yè)，是廈門(mén)市直屬的旅游投資、資源運(yùn)營(yíng)與管理的綜合性企業(yè)；2、是福建區(qū)域內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，并在廈門(mén)及周邊地區(qū)運(yùn)營(yíng)最大旅游資源的平臺(tái)企業(yè)；3、也是廈門(mén)市政府、廈門(mén)市旅游局在旅游產(chǎn)業(yè)的抓手和運(yùn)作實(shí)體，并承擔(dān)著廈門(mén)旅游項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、宣傳推動(dòng)的重要載體；4、是廈門(mén)市旅游與文化融合的參與者、經(jīng)營(yíng)者；5、充分利用資本市場(chǎng)，成為廈門(mén)旅游資源或項(xiàng)目上市的主體；6、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)與輸出、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與效益等諸多方面成為典范；7、其他政府賦予的職責(zé)，并不斷完善和提升。二、公司的產(chǎn)業(yè)布局 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整和發(fā)展，未來(lái)廈門(mén)旅游集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)包括：1、景區(qū)經(jīng)營(yíng)：政府重

10、要旅游資源（特別是景區(qū)）的經(jīng)營(yíng)主體，其中包括建設(shè)、劃撥、委托管理等多種形式：包括鼓浪嶼、植物園、園博苑、胡里山炮臺(tái)及新近建設(shè)的項(xiàng)目。同時(shí)采取各種合作模式介入周邊地區(qū)的旅游資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)2、旅游服務(wù)：大型的現(xiàn)代旅行社集團(tuán)和旅游服務(wù)（含旅游交通、游覽）3、旅游文化：大型旅游文化、文化創(chuàng)意項(xiàng)目，并編輯出版廈門(mén)旅游類(lèi)刊物，介入廈門(mén)旅游文化市場(chǎng)4、旅游接待：包括現(xiàn)有的酒店項(xiàng)目，啟動(dòng)新酒店模式推動(dòng)5、旅游商務(wù)：含電子商務(wù)、旅游購(gòu)物，例如與象嶼集團(tuán)合作介入大嶝旅游項(xiàng)目6、旅游交通：目前已由一定的基礎(chǔ)和投資。7、資本運(yùn)作：爭(zhēng)取培育上市項(xiàng)目8、旅游項(xiàng)目建設(shè)與招商引資9、旅游培訓(xùn)教育：探討與廈門(mén)旅游學(xué)校、亞太旅游

11、培訓(xùn)中心等合作機(jī)制10、旅游宣傳推介：包括旅游熱線與旅游網(wǎng)站，對(duì)外宣傳等11、其他三、發(fā)展思路 要實(shí)現(xiàn)上述布局，就現(xiàn)有的基礎(chǔ)是難于實(shí)現(xiàn)的，因此建議近期按以下步驟展開(kāi)工作：1、調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)人隊(duì)伍；2、做好公司現(xiàn)有資源的整理和開(kāi)發(fā)，促成一批項(xiàng)目落地和實(shí)質(zhì)性推動(dòng)，讓政府和社會(huì)有新的認(rèn)知，塑造企業(yè)務(wù)實(shí)、高效、有為的形象；3、在市旅游局的支持下，取得部分旅游資源的運(yùn)營(yíng)權(quán)，例如胡里山炮臺(tái)（可以采取所有權(quán)、管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離）、爭(zhēng)取托管鼓浪嶼干部療養(yǎng)院等；4、在取得上述成績(jī)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取能以廈門(mén)旅游集團(tuán)為核心，整合廈門(mén)現(xiàn)有的國(guó)有旅游企業(yè)與資源（另文分析）；5、進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面的整合與快速發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)第二點(diǎn)的布局。 針對(duì)上述各項(xiàng)工作，必須認(rèn)真做好細(xì)節(jié)管理，確保