公司項(xiàng)目管理流程和制度

1、 1. 概述. HYPERLINK l _bookmark1 21.1 編制目的. HYPERLINK l _bookmark2 21.2 制度說(shuō)明. HYPERLINK l _bookmark3 22. 項(xiàng)目管理流程. HYPERLINK l _bookmark4 23. 項(xiàng)目實(shí)施管理. HYPERLINK l _bookmark5 23.1 進(jìn)度管理. HYPERLINK l _bookmark6 23.2 成本控制. HYPERLINK l _bookmark7 33.3 效果控制. HYPERLINK l _bookmark8 43.4 質(zhì)量控制. HYPERLINK l _bookm

2、ark9 43.5 材料管理. HYPERLINK l _bookmark10 53.5.1 材料申購(gòu). HYPERLINK l _bookmark11 53.5.2 材料入庫(kù). HYPERLINK l _bookmark12 63.5.3 材料領(lǐng)用. HYPERLINK l _bookmark13 63.6 資料管理. HYPERLINK l _bookmark14 63.7 安全管理. HYPERLINK l _bookmark15 73.8 形象管理. HYPERLINK l _bookmark16 74. 溝通制度. HYPERLINK l _bookmark17 85. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配

3、制度、懲罰制度. HYPERLINK l _bookmark18 8 HYPERLINK l _bookmark19 HYPERLINK l _bookmark20 6. 各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé). HYPERLINK l _bookmark21 96.1 項(xiàng)目管理部工作范圍. HYPERLINK l _bookmark22 9 HYPERLINK l _bookmark23 6.1.2 協(xié)助工作. 0 HYPERLINK l _bookmark24 16.2 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé). 0 HYPERLINK l _bookmark25 1 HYPERLINK l _bookmark26 HYP

4、ERLINK l _bookmark27 HYPERLINK l _bookmark28 HYPERLINK l _bookmark29 HYPERLINK l _bookmark30 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基,效益之本.從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定 目標(biāo)建立一個(gè)完善,高效，公平,鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)為公司開拓市 進(jìn)度表分配各部門的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn). 部匯報(bào)工作進(jìn)展情況. ， （ d) 項(xiàng)目最后完成時(shí),管理費(fèi)結(jié)余部分由部門自行分配,超出則在項(xiàng)目獎(jiǎng)金 相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰. c) 深化設(shè)計(jì)確認(rèn)后,現(xiàn)場(chǎng)效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書面認(rèn) 可才能更改. 關(guān)管理人員的責(zé)任. d) 項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程的檢查,即：操作人員自檢,工序交接互檢。對(duì)于 e) 材料進(jìn)場(chǎng)或者分項(xiàng)/分部工程完成后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及組織 f) 按施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料. ）， 過(guò)初步預(yù)算計(jì)劃單項(xiàng)數(shù)量的前提下,將采購(gòu)任務(wù)下達(dá)采購(gòu)人員進(jìn)行采 e) 報(bào)財(cái)務(wù)審核,本次采購(gòu)的材料價(jià)格是否低于以前的采購(gòu)價(jià),財(cái)務(wù)需將本 倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)賬本. d) 加強(qiáng)全員安全教育，使施工人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的 計(jì)部應(yīng)把封面設(shè)計(jì)好. 公司會(huì)