九月《建設(shè)工程施工管理》沖刺測(cè)試試卷

1、九月建設(shè)工程施工管理沖刺測(cè)試試卷一、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、某建筑工程采用清單計(jì)價(jià)方式，該工程分部分項(xiàng)工程量清單構(gòu)成包括（）。A、項(xiàng)目編碼B、項(xiàng)目名稱(chēng)C、計(jì)量單位D、工程數(shù)量E、工程特征【參考答案】：A,B,C,D2、作為施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié),建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控包括（）。A、確定施工質(zhì)量目標(biāo)B、編制施工質(zhì)量計(jì)劃C、建立質(zhì)量保證體系D、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作E、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控【參考答案】：A,B,D,E3、一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由（）組成。A、計(jì)劃平面編碼B、工作項(xiàng)編碼

2、C、工作類(lèi)別編碼D、成本項(xiàng)編碼E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼【參考答案】：A,B,C,E4、當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E、經(jīng)返修或加固處理仍不鞲滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用【參考答案】：A,B,C,D當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)

3、，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5、下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、自然災(zāi)害B、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C、工程施工方案D、人身安全控制計(jì)劃E、承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力【參考答案】：A,B6、政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有（）。A

4、、法律手段B、技術(shù)手段C、經(jīng)濟(jì)手段D、協(xié)調(diào)手段E、行政手段【參考答案】：A,C,E府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過(guò)事前、事后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。7、建筑安裝工程費(fèi)由（）組成。A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金E、交易費(fèi)用【參考答案】：A,B,C,D8、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有（）。A、做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審B、對(duì)建設(shè)地點(diǎn)自然條件進(jìn)行調(diào)查分析C、制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃D、做好工程定位和標(biāo)高

5、基準(zhǔn)的控制工作E、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)【參考答案】：A,B,C,E9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要包括（）等方面。A、施工技術(shù)方案B、施工工藝C、施工技術(shù)措施D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、施工檢驗(yàn)方法【參考答案】：A,B,C10、停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。其中施工本身造成的停工時(shí)間是由于（）等情況引起的。A、施工組織不善B、材料供應(yīng)不及時(shí)C、工作面準(zhǔn)備工作做得不好D、工作地點(diǎn)組織不良E、水源、電源中斷【參考答案】：A,B,C,D11、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可

6、由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E、管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【參考答案】：B,C,D管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)。12、在PDCA循環(huán)中，對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)表述正確的是（）。A、是質(zhì)量管理的第一步B、應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃行動(dòng)方案的交底工作C、按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、在實(shí)施這一環(huán)節(jié)中，首先要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)E、在實(shí)施這一環(huán)節(jié)中，

7、首先要做好計(jì)劃的執(zhí)行【參考答案】：B,C,D在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃(P)是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。實(shí)施(D)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)，落實(shí)包括組織、技術(shù)和物資材料等方面的落實(shí)，有關(guān)人員還要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)并考核合格；其次是計(jì)劃的執(zhí)行，要依靠質(zhì)量保證工作體系、組織體系及產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。13、下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E、按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)【參考

8、答案】：B,D施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用的指標(biāo)具體包括：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。14、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（）。A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B、施工階段C、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、決策階段E、保修階段【參考答案】：A,B,C,E設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也

9、涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。15、質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括（）。A、采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、質(zhì)量計(jì)劃修訂程序C、重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱D、質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)限的明確和分配E、特殊的和附加的質(zhì)量保證措施【參考答案】：A,B,C,D質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限的明確和分配；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書(shū)；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。16、在正常施工條件下生產(chǎn)

10、工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A、基本工作時(shí)間B、休息時(shí)間C、停工時(shí)間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E、輔助工作時(shí)間【參考答案】：A,B,D,E施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。17、分部分項(xiàng)工程成本分析過(guò)程中，計(jì)算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對(duì)比的“三算”，是（）。A、預(yù)算成本B、統(tǒng)計(jì)成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本E、業(yè)務(wù)成本【參考答案】：A,C,D分部分項(xiàng)工程成本分析的分析方法，是分別要計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。成本的實(shí)際偏差是通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較而獲得；成本的目標(biāo)偏差是通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較

11、而獲得，所以進(jìn)行對(duì)比的“三算”是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本。18、施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）。A、通道口B、工地出人口C、樓梯口D、電梯井口E、預(yù)留洞口【參考答案】：A,C,D,E“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。19、施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中，“4M”是指（）。A、人B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境E、材料【參考答案】：A,B,C,E施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。20、施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控

12、制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A、施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式，B、工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C、承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D、保修期滿(mǎn)，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿(mǎn)后28天內(nèi)結(jié)算E、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)【參考答案】：A,C,E21、施工安全管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、控制程序B、工程概況C、控制目標(biāo)D、組織結(jié)構(gòu)E、施工程序【參考答案】：A,B,C,D22、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在（）。A、工作開(kāi)展程序不同B、合同關(guān)系不同C、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同D、對(duì)分

13、包單位的付款不同E、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同【參考答案】：A,B,C,D23、若需對(duì)不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。A、費(fèi)用偏差B、進(jìn)度偏差C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)E、項(xiàng)目完工預(yù)算【參考答案】：C,D按贏得值法，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，可用于不同項(xiàng)目間的比較分析；費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差，不同項(xiàng)目問(wèn)無(wú)可比性；項(xiàng)目完工預(yù)算為趨勢(shì)預(yù)測(cè)值，用于同一項(xiàng)目。24、在盛興化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。A、成本控制流程B、采購(gòu)工作流程C、施工作業(yè)流程D、質(zhì)量控制流程E、設(shè)計(jì)變更工作流程【參考答案

14、】：A,D,E采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。25、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的目的是確定（）。A、會(huì)議類(lèi)型B、會(huì)議時(shí)間C、參會(huì)人數(shù)D、會(huì)議文件E、會(huì)議主持人【參考答案】：A,D,E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的目的是明確會(huì)議的類(lèi)型；會(huì)議的主持人、參加單位和人員；會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件屬于建設(shè)工程施工的（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)

15、風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：D2、建設(shè)工程定額中，屬于基礎(chǔ)性定額的是（），它也是編制基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)。A、施工定額B、造價(jià)定額C、預(yù)算定額D、估算定額【參考答案】：A3、鋼結(jié)構(gòu)主要缺點(diǎn)之一是（）。A、結(jié)構(gòu)自重大B、施工困難C、不耐火，易腐蝕D、抗震性差【參考答案】：A4、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、降低項(xiàng)目的人力成本C、提高工作效率D、減少人才流動(dòng)【參考答案】：A5、在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有幾種情況，下列不屬于這幾種情況的有（）。A、直接套用B、間接套用C、參照套用D、部分套用【參考

16、答案】：C6、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理工作表【參考答案】：C工作任務(wù)分工表不同于管理職能分工表，它雖然明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與，但是并未就各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工。而C項(xiàng)具備后一項(xiàng)功能。B、D兩項(xiàng)不屬于規(guī)范的表達(dá)。故選C。7、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在

17、夜間施工D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青【參考答案】：C施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。8、在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫(xiě)明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在（）左右。A、10

18、%B、20%C、30%D、40%【參考答案】：A9、政府部門(mén)對(duì)工程的新要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，（）應(yīng)該承擔(dān)其可能引起的工期、費(fèi)用的變化。A、政府部門(mén)B、承包人C、業(yè)主D、施工總承包管理單位【參考答案】：C10、建筑工程施工許可管理辦法中規(guī)定，申請(qǐng)辦理施工許可證明，建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)領(lǐng)?。ǎ?。A、建筑工程施工申請(qǐng)表B、建筑工程施工許可證申請(qǐng)表C、建筑工程施工許可證登記表D、建筑工程施工許可證備案表【參考答案】：B11、危險(xiǎn)源識(shí)別是指（）。A、找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源B、找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等C、找出與每項(xiàng)

19、工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮如何避免這些危險(xiǎn)D、找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性【參考答案】：B12、某項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工。抹灰組8人，外墻刷涂料施工23天，(每天平均工作9小時(shí))，完成外墻1980m2。某勞動(dòng)定額員對(duì)工人工作時(shí)間進(jìn)行測(cè)定?；竟ぷ鲿r(shí)間300分鐘；輔助工作時(shí)間45分鐘；準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間20分鐘；不可避免中斷時(shí)間35分鐘；因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工260分鐘，人工幅度差1%。根據(jù)場(chǎng)景，回答題：該抹灰組的每日產(chǎn)量是（）m2/1日。A、875B、957C、12O5D、1357【參考答案】：B13、某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同

20、約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）。A、1.76萬(wàn)元B、1.6萬(wàn)元C、1.5萬(wàn)元D、1.65萬(wàn)元【參考答案】：B(1100-1000)1100100%10%，則該土方工程的價(jià)款為100016=1.6萬(wàn)元，故選B。14、項(xiàng)目（）的特點(diǎn)使施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。A、固定性B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、單件性D、體形龐大【參考答案】：C15、下列不屬于施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)的是（）A

21、、工程建設(shè)合同B、設(shè)計(jì)文件C、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更D、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程【參考答案】：D16、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制【參考答案】：C17、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求中規(guī)定：應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)（）。A、設(shè)立執(zhí)勤點(diǎn)B、設(shè)專(zhuān)職人員巡視C、設(shè)立圍護(hù)設(shè)施D、樹(shù)立醒目標(biāo)志【參考答案】：C18、由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工

22、并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書(shū)面請(qǐng)求后的（）h內(nèi)予以答復(fù)，其未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。A、1B、6C、12D、24【參考答案】：D19、見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至（）所進(jìn)行的檢測(cè)。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門(mén)D、具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位【參考答案】：D20、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)B、要求組織安裝相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)模化打批量生產(chǎn)C、把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控

23、制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D、實(shí)施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證【參考答案】：A21、施工安全管理體系是（）中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。A、質(zhì)量保證體系B、項(xiàng)目管理體系C、成本管理責(zé)任體系D、施工質(zhì)量管理體系【參考答案】：B22、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款應(yīng)（）。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、單獨(dú)支付D、以上三種方式均可【參考答案】：B23、進(jìn)行施工成本控制

24、，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過(guò)（）。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：C因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，由進(jìn)度報(bào)告反映，故選C。24、施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（）。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本控制C、施工成本核算D、施工成本分析【參考答案】：A25、預(yù)留金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來(lái)確定其額度。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的（）。A、13B、35C、510D、1015【參考答案】：B26、合同條款對(duì)價(jià)

25、款或報(bào)酬約定不明確，當(dāng)事人不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，又不能按照合同條款或交易習(xí)慣確定的，則（）。A、按履行合同時(shí)，訂立合同地的市場(chǎng)價(jià)格履行B、按訂立合同時(shí)，訂立合同地的市場(chǎng)價(jià)格履行C、按履行合同時(shí)，履行地市場(chǎng)價(jià)格履行D、按訂立合同時(shí)，履行地市場(chǎng)價(jià)格履行【參考答案】：D27、工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開(kāi)挖工程總價(jià)格為（）萬(wàn)元。A、1200B、1350C、1380D、1400【參考答案】：C28、根據(jù)（）分類(lèi)，安全事故可分為電傷、刺傷和擦傷等。A、受傷性質(zhì)B、類(lèi)別C、傷害程度D、造成的直接經(jīng)濟(jì)損失【參考答案】：A29、施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目（）。A、從籌建到竣工的全過(guò)程

26、B、從招標(biāo)到竣工的全過(guò)程C、從投標(biāo)到竣工的全過(guò)程D、從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程【參考答案】：C從籌建到竣工的全過(guò)程、從招標(biāo)到竣工的全過(guò)程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容，A、B兩項(xiàng)均不正確；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，D項(xiàng)不正確。故選C。30、在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的（）可以滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量要求。A、質(zhì)量手冊(cè)B、施工質(zhì)量計(jì)劃C、施工質(zhì)量管理體系D、質(zhì)量保證體系【參考答案】：D31、某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上線(xiàn)的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個(gè)矛盾的指令源

27、C、有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工【參考答案】：A32、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求（）整改。A、設(shè)計(jì)單位B、勘查單位C、建設(shè)單位D、施工單位【參考答案】：D33、在隱蔽工程施工過(guò)程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前（）小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A、12B、24C、36D、48【參考答案】：D34、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】

28、：A35、建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、3B、5C、7D、10【參考答案】：A施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。故選A。36、施工單位承建單位工程施工工期的證明文件是（）。A、開(kāi)工報(bào)告B、安全交底記錄C、竣工報(bào)告D、施工日志記錄【參考答案】：A37、撤銷(xiāo)權(quán)的除斥期間是（）。A、自債權(quán)人知道或應(yīng)當(dāng)

29、知道撤銷(xiāo)事由之日起5年內(nèi)B、自債務(wù)人的行為發(fā)生之日起5年內(nèi)C、自債權(quán)人知道或應(yīng)當(dāng)知道撤銷(xiāo)事由之日起1年內(nèi)D、自債務(wù)人的行為發(fā)生之日起1年內(nèi)【參考答案】：B38、按照建標(biāo)2003206號(hào)文件提供的建筑安裝工程費(fèi)用參考計(jì)算方法，已知某工程人工費(fèi)為50萬(wàn)元，材料費(fèi)200萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)8萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2萬(wàn)元，安全施工費(fèi)2萬(wàn)元，模板材料費(fèi)50萬(wàn)元，則直接工程費(fèi)為（）萬(wàn)元。A、258B、260C、262D、272【參考答案】：Ap44直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)（wxzt201139、某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水

30、現(xiàn)象。對(duì)這一缺陷，（）。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)1年【參考答案】：C根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，缺陷責(zé)任期內(nèi)產(chǎn)生的缺陷和損壞，應(yīng)由監(jiān)理人和承包人共同查清缺陷和損壞的原因，并據(jù)此判定修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用的承擔(dān)方。同時(shí)，由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。故選C。40、一般

31、情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)，通常根據(jù)（）進(jìn)行施工招標(biāo)。A、工程項(xiàng)目特點(diǎn)B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、控制目標(biāo)的要求D、施工圖設(shè)計(jì)【參考答案】：D41、固體廢物的處理中，壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于()。A、化學(xué)處理B、物理處理C、熱處理D、回收利用和循環(huán)再造【參考答案】：B42、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C、事故的防范措施和計(jì)劃D、工程施工方案的可靠性【參考答案】：D施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。A項(xiàng)，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力是組織

32、風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)，事故的防范措施和計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)。43、（）是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過(guò)程或施工開(kāi)始前，具體落實(shí)到位的情況。A、施工準(zhǔn)備狀態(tài)B、施工計(jì)劃方案C、施工任務(wù)確定D、施工前期計(jì)劃【參考答案】：A44、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為l0%，則按工料單價(jià)法計(jì)算的該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A、809B、819C、960D、1050【參考答案】：C45、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照

33、事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、社會(huì)原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故【參考答案】：D凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，質(zhì)量控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，屬于管理不完善。故選D。46、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是（）。A、組織論B、工程計(jì)價(jià)原理C、方法論D、動(dòng)態(tài)控制原理【參考答案】：D47、按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向施工企業(yè)作出變更指示，須經(jīng)（）同意。A、企業(yè)經(jīng)理B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)單位D、工程師【參考答案】：B48、屬于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查法的手段是（）。A、看B

34、、摸C、敲D、套【參考答案】：D49、如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額為（）。A、造成的實(shí)際損失B、實(shí)際損失加一定罰金C、不超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額(含稅金)D、不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)【參考答案】：D50、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A、服務(wù)性B、公正性C、組織性D、獨(dú)立性【參考答案】：C51、負(fù)責(zé)組織大型工程安全技術(shù)措施交底的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目部總工程師C、總承包公司的總工程師D、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：C按照施工安全技術(shù)交底制度，大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底

35、。故選C。52、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗(yàn)批【參考答案】：C53、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。A、可行性研究階段B、開(kāi)工時(shí)C、實(shí)施過(guò)程中D、竣工驗(yàn)收時(shí)【參考答案】：C54、下列哪項(xiàng)不屬于合同跟蹤的對(duì)象。（）A、工程施工質(zhì)量B、工程進(jìn)度C、工程數(shù)量D、合同價(jià)格【參考答案】：D55、承包商或業(yè)主提出索賠，必須出示具有一定說(shuō)服力的索賠依據(jù)，其中合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)書(shū)、合同條件、規(guī)范、圖紙以及標(biāo)價(jià)的工程量表達(dá)屬于（）。A、構(gòu)成合同的原始文件B、政策法令文件C、來(lái)往信函D、工程師的指示【參考答案】：

36、A56、興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價(jià)380萬(wàn)元。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)【參考答案】：C該工程為一小型建造項(xiàng)目，采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運(yùn)行效率。職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類(lèi)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。故選C。57、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A、24.

37、25B、29.1C、53.35D、55【參考答案】：C因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬(wàn)元25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。58、施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件【參考答案】：A59、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即（）。A、停工B、返工C、檢查D、整改【參考答案】：D60、防止噪聲污染的最根本措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、從傳播途徑上控制D、刪減任何工作【參考答案】：A61、該項(xiàng)目采用的分析方法所反映的費(fèi)用偏差是（）。A、統(tǒng)計(jì)偏差B、平均偏差C、絕對(duì)偏差D、累計(jì)偏差【參考答案】：C62、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編碼；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；其工作步驟為（）。A、B、C、D、【參考答案】：B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證