企劃部績效考核指標(biāo)

1、企劃部績效查核指標(biāo)企劃部績效查核指標(biāo)3/3企劃部績效查核指標(biāo)企劃部績效查核指標(biāo)序號指標(biāo)查核周期指標(biāo)定義/公式資料根源1企劃任務(wù)準(zhǔn)時達(dá)成率月/季年度企劃部2花費控制率月/季年度財務(wù)部3企劃方案成功率月/季年度企劃部4在民眾媒體上發(fā)布宣傳企業(yè)的新聞報導(dǎo)及宣傳廣告的次媒體正面曝光次數(shù)月/季年度企劃部數(shù)5廣告投放有效率月/季年度企劃部6接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意度評分的公關(guān)單位及媒體滿意度月/季年度企劃部算術(shù)均勻值企劃部經(jīng)理績效查核指標(biāo)量表序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值查核指標(biāo)說明得分1企劃任務(wù)20%查核期內(nèi)企劃任務(wù)準(zhǔn)時達(dá)成率達(dá)100%每降低1%,扣2分準(zhǔn)時達(dá)成率2策劃方案成功率15%查核期內(nèi)企

2、劃方案成功率達(dá)到85%以上每降低1%,扣2分3企劃花費控制率15%查核期內(nèi)企劃花費控制率達(dá)到95%以下每超1%,扣2分4部門花費控制10%查核期內(nèi)部門管理花費控制在估算范圍以內(nèi)每超1%,扣2分5企劃活動成效10%查核期內(nèi)企劃活動成效得分達(dá)到90分以上每降低1%,扣2分6媒體正面10%查核期內(nèi)在民眾媒體上發(fā)布宣傳企業(yè)的新聞報導(dǎo)及宣每少1次,扣2分曝光次數(shù)傳廣告達(dá)到2次以上7企劃目標(biāo)達(dá)成率5%查核期內(nèi)企劃目標(biāo)達(dá)成率在95%以上每降低1%,扣1分8公關(guān)單位及5%查核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意每降低1分,扣1分媒體滿意度度評分達(dá)到90分以上9職工管理10%查核期內(nèi)職工績效查核評分達(dá)到

3、90分以上每降低1分,扣2分本次查核總得分被查核人查核人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：平面設(shè)計績效查核指標(biāo)量表序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值查核指標(biāo)說明得分1企劃任務(wù)20%查核期內(nèi)企劃任務(wù)準(zhǔn)時達(dá)成率達(dá)100%每降低1%,扣2分準(zhǔn)時達(dá)成率2設(shè)計方案成功率15%查核期內(nèi)設(shè)計方案成功率達(dá)到80%以上每降低1%,扣2分3企劃花費控制率15%查核期內(nèi)企劃花費控制率達(dá)到90%以下每超1%,扣2分4部門花費控制10%查核期內(nèi)部門管理花費控制在估算范圍以內(nèi)每超1%,扣2分5設(shè)計形象成效20%查核期內(nèi)設(shè)計形象成效得分達(dá)到90分以上每降低1%,扣2分6設(shè)計目標(biāo)達(dá)成率10%查核期內(nèi)設(shè)計目標(biāo)達(dá)成率在90%以上每降

4、低1%,扣2分7公關(guān)單位及10%查核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意分媒體滿意度度評分達(dá)到90分以上每降低1分,扣2本次查核總得分被查核人查核人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：文案績效查核指標(biāo)量表序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值查核指標(biāo)說明得分1企劃任務(wù)20%查核期內(nèi)企劃任務(wù)準(zhǔn)時達(dá)成率達(dá)100%每降低1%,扣2分準(zhǔn)時達(dá)成率2企劃文案成功率15%查核期內(nèi)企劃文案成功率達(dá)到80%以上每降低1%,扣2分3企劃花費控制率15%查核期內(nèi)企劃花費控制率達(dá)到90%以下每超1%,扣2分4部門花費控制10%查核期內(nèi)部門管理花費控制在估算范圍以內(nèi)每超1%,扣2分5企劃活動成效20%查核期內(nèi)企劃活動成效得分達(dá)到90分以上每降低1%,扣2分6企劃目標(biāo)達(dá)成率10%查核期內(nèi)企劃目標(biāo)達(dá)成率在90%以上每降低1%,扣2分7公關(guān)單位及10%查核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體