2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練VIP

1、第5頁共5頁2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練事件：火災(zāi)深夜兩點鐘，某工人宿舍員工大都處于熟睡狀態(tài)中，突然一名工人發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)一處電線短路失火，頓時火勢十分兇猛，這名工人當(dāng)即發(fā)出喊叫?，F(xiàn)場基層應(yīng)急專業(yè)組人員立即按照緊急預(yù)案的程序，積極組織自救：提醒大家不要慌亂，互相幫忙，撤離工棚；采取緊急救援措施，切斷發(fā)生火災(zāi)宿舍電源，進行現(xiàn)場保護；迅速向現(xiàn)場內(nèi)其他宿舍發(fā)出報警信號，向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并拔打110報警電話，向消防部門求救；其他宿舍應(yīng)急專業(yè)組人員獲得報警信號后，立即參加援救；在消防車輛到來前，進行道路疏通、照明等救援準(zhǔn)備工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，立即趕赴事故現(xiàn)場，并委派項目部

2、值班員臨時負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告，并接受了上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。項目部值班員到達現(xiàn)場后，立即接手現(xiàn)場指揮工作。各應(yīng)急專業(yè)組人員接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。事故現(xiàn)場保護組開展保護事故現(xiàn)場、人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，經(jīng)清點，發(fā)現(xiàn)兩名人員失蹤，確認(rèn)他們現(xiàn)被困火場。事故現(xiàn)場搶險組立即投入搶救被困人員及滅火自救工作，指派出兩名經(jīng)驗豐富的搶險隊員，佩帶防毒面具，身披用水澆濕的棉被沖進火場，將兩名被困人員救出火場。其他搶險隊員兵分兩組，一組人員采用現(xiàn)場備用的消防器材進行滅火，另一組人員

3、轉(zhuǎn)移附近倉庫的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化氣瓶等易燃易爆危險品。事故現(xiàn)場救護組立即開展對受傷人員的緊急救護工作。對兩名已處昏迷狀態(tài)的受傷人員，采取人工呼吸等方法進行緊急搶救，通過緊急救護兩名受傷人員脫離了危險。對其他受輕傷人員進行包扎，因兩名工人傷勢較重，救護組向安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向急救中心求援，將兩名燒傷人員護送急救中心進行治療。消防車輛趕赴現(xiàn)場后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急專業(yè)組緊密配合消防部門投入滅火戰(zhàn)斗。通過三十分鐘的緊張戰(zhàn)斗，大火終被撲滅。隨后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組作好事故現(xiàn)場員工的住宿等安撫工作，安排恢復(fù)工程項目的正常施工秩序，配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及政府安全監(jiān)督

4、管理部門作好事故調(diào)查及處理工作。此次火災(zāi)事故，因發(fā)現(xiàn)及時、指揮統(tǒng)一、措施得當(dāng)；各應(yīng)急小組成員職責(zé)明確、技能熟練；應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好。從而未造成人員死亡，兩名受傷較重員工很快治愈投入工作，將損失降到了最低限度。否則，后果不堪設(shè)想。2022年工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練（二）為給大院四期“工地開放日”活動提供指引，明確“工地開放日”活動的組織步驟，規(guī)范操作流程，保證“工地開放日”活動的順利進行。同時便于與業(yè)主加強溝通，讓業(yè)主了解現(xiàn)階段自己所購房內(nèi)的工程進度及施工質(zhì)量狀況，提前發(fā)現(xiàn)和反饋室內(nèi)存在的工程質(zhì)量問題，以便于工程及早安排在入伙前整改完成，從而為不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公

5、司客服滿意度奠定基礎(chǔ)。二、活動組織機構(gòu)為保證【民生興慶府大院】工程“工地開放日”活動的順利進行，特成立“工地開放日”活動工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):組長:胡曉紅副組長:殷波、劉昌盛組員:黃振國、程靜、張振宇、楊秀民三、活動小組安排及其分工1、接待組:責(zé)任部門:營銷管理部職責(zé)分工:負(fù)責(zé)此次活動業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、分組派單工作。2、驗房組:責(zé)任部門:工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:根據(jù)接待組派單，由工程管理部、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至業(yè)主房屋，進行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗。3、咨詢組:責(zé)任部門:營銷管理部、工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:由營銷管理部、工程管理部、物業(yè)公司組成

6、的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗中的相關(guān)問題進行解釋回答。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備及后勤保障組:責(zé)任部門:營銷管理部、物業(yè)公司、工程管理部職責(zé)分工:營銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場活動期間后勤保障工作;物業(yè)公司做好活動現(xiàn)場車輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場治安維護等服務(wù)工作;工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鑰匙及入戶開門等工作。四、活動實施時間1、第一批:_年_月_日，安排_名業(yè)主參加活動;2、第二批:_年_月_日，安排_名業(yè)主參加活動;3、第三批:_年_月_日，安排_名業(yè)主參加活動。為保證此次活動有序、高效的開展，提前與相關(guān)部門進行溝通，溝通時間定于_年_月_日下午16:30，會議地點:公司三樓會議室。六、活動組織實施地點:活動地點:【民生興慶府

7、大院】四期2-8#公寓一樓大廳。七、活動現(xiàn)場氣氛營造及媒體宣傳為保證活動現(xiàn)場營造出歡樂、祥和的氣氛，需現(xiàn)場進行一定的宣傳和策劃，屆時將邀請媒體進行宣傳報道。責(zé)任部門:營銷管理部八、人員培訓(xùn)為保證此次活動的有序開展，在活動前由營銷管理部組織相關(guān)部門人員進行活動的培訓(xùn)，以確?；顒赢?dāng)天現(xiàn)場順利進行。培訓(xùn)內(nèi)容:大院四期交房標(biāo)準(zhǔn)、大院四期“工地開放日”活動統(tǒng)一說辭配合部門:設(shè)計管理部、工程管理部九、活動演練在活動開展兩日前，由營銷管理部組織驗房人員在大院售樓部進行活動模擬演練，演練中暴露出的問題召開現(xiàn)場會議及時解決。十、數(shù)據(jù)收集整理根據(jù)業(yè)主反映的工地開放日體驗表的記錄，由工程管理部組織人員對每天收集的體驗表問題逐戶進行統(tǒng)計并形成匯總表，匯總表整理完畢后由工程管理部統(tǒng)一下發(fā)各施工單位及時整改，以便使活動得到有效落實。十一、