2022年內(nèi)部刊物組稿方案

1、第7頁共7頁2022年內(nèi)部刊物組稿方案為使我院內(nèi)部刊物_風采具有行業(yè)性、內(nèi)部性、新聞性、文學性、服務性，使之_風采能夠正確地宣傳黨和政府以及院領導班子的方針、政策和企業(yè)精神、企業(yè)文化、規(guī)章制度、經(jīng)營方略、好人好事等，同時起到上傳下達、統(tǒng)一步伐、陶冶情操、加強凝聚力和向心力的作用。現(xiàn)提出我院內(nèi)部刊物_風采組稿征集方案及建議。一、編委會和編輯部的組建。編委會是企業(yè)內(nèi)部刊物的核心。遵照老一輩無產(chǎn)階級革_家“要政治家辦報”的指示，企業(yè)內(nèi)部刊物的編委會應該由企業(yè)黨_領導人任主編，由企業(yè)領導班子成員、各部門、各基層單位負責人任編委；同時遴選政治水平、政策水平、文化程度較高、文字功底和責任心較強的人擔任_和

2、編輯，組成編輯部，以保證企業(yè)內(nèi)部刊物既不偏離正確軌道；又能辦出一定的勘院特色。二、稿源的_。企業(yè)內(nèi)部刊物是面向企業(yè)全體員工的。它不是“同仁雜志”，不能只靠少數(shù)人去辦。為此，_風采編委會應注重稿源的廣泛性和多樣性。不僅所有欄目都歡迎員工來稿，還應設有專為一線員工提供發(fā)表作品的園地。這樣可極大地調(diào)動了一線員工寫作的積極性；使之稿源充足，同時又可培養(yǎng)、鍛煉基層單位的寫作、編輯人才。從我院組不同組稿征集角度劃分，可具體分為以下幾個方面進行組稿征集。(1)從院宏觀規(guī)劃角度劃分，我院具體分為_公司、_公司、_公司三大主業(yè)。內(nèi)部刊物稿源征集應離不開三大主業(yè)的支持，所以必須要求三大主業(yè)，每期刊物必須提供一至二

3、篇文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項工作應有各單位負責領導人負責，同時并選派各單位的特約記者或通訊員_名，對內(nèi)部刊物組稿中心不定期發(fā)送電子稿。(2)從院職能角度劃分，我院具體分黨工團、紀檢、工會、行政、人事、財務、生產(chǎn)安全質(zhì)量、合同資質(zhì)管理等能部門，要求各分管部門每期為內(nèi)部刊物提供一篇管理論文、規(guī)章制度、經(jīng)營攻略等文章，并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項工作應有各部門負責人或主管職員負責，內(nèi)部刊物組稿中心將定期向各部門收取電子稿。(3)從院分支機構角度劃分，我院分_個分院，要求各分院每期為內(nèi)部刊物提供一篇文章，反映分院經(jīng)營方略、工程進程動態(tài)情況并通過內(nèi)部刊物編輯部審核發(fā)表，此項工作應有各

4、分院負責人負責，并選派各分院特約通訊員_名，定期向內(nèi)部刊物組稿中心發(fā)送電子稿。(4)我院應注重作者的培養(yǎng)。對于愛好寫作的員工，_風采編輯部應珍惜他們的創(chuàng)作熱情，要盡可能刊載其作品，并向基層的作者約稿。既使稿件在題材、結構、文字等方面存在缺陷，我們也不輕易放棄；而是要通過修改潤色，使之得以發(fā)表。_風采編輯部還應舉辦通訊員培訓班，提高了業(yè)余作者的水平。三、征文組稿獎勵制度。2022年內(nèi)部刊物組稿方案（二）內(nèi)部市場化項目建設實施辦法一、基本原則完善內(nèi)部市場化運作機制，鞏固內(nèi)部市場化管理成果，健全內(nèi)部市場化項目管理制度，以內(nèi)部市場化項目建設帶動管理基礎工作精細化、經(jīng)營管理信息化，通過內(nèi)部市場化管理，促

5、進廠整體管理水平的提升。二、內(nèi)部市場化項目建設目標1、總體目標。_年力爭二季度達到集團公司“內(nèi)部市場化標桿單位”標準，務必三季度通過集團公司“內(nèi)部市場化標桿單位”驗收。2、按照精細化要求，細化、量化各項技術、管理、工作標準，制度、流程、標準三對照規(guī)范運行。3、內(nèi)部市場化信息化建設目標。完善和改進現(xiàn)有信息系統(tǒng)，使內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設不僅達到集團公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場化工作接軌。三、保證措施(一)加強領導1、為加強內(nèi)部市場化項目建設的領導，廠成立內(nèi)部市場化項目建設管理領導小組組長：副組長：成員：各車間、科室負責人設立內(nèi)部市場化項目建設組組長：副組長：項目組成員：2、各車間成立

6、相應的領導管理機構。3、內(nèi)部市場化建設項目建設領導小組管理職責：(1)全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場化項目建設管理工作，指導市場化管理發(fā)展規(guī)劃的制定，督促市場化項目建設整體工作開展，按期完成項目目標；(2)審批、核定內(nèi)部市場化項目建設管理實施辦法等管理制度；(3)定期聽取內(nèi)部市場化管理工作的匯報，平衡協(xié)調(diào)市場化項目建設中出現(xiàn)的重要問題；(4)研究決策內(nèi)部市場化項目建設的管理制度、措施等重要問題；(5)加強輿論宣傳引導，使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。4、內(nèi)部市場項目建設組職責：(1)在內(nèi)部市場化項目建設領導小組的領導下開展工作，落實廠內(nèi)部市場化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達標工作計劃和項目建設實施辦法；(2)負責內(nèi)部市

7、場化項目建設管理有關制度的制定、落實和完善；(3)負責定期向領導小組匯報內(nèi)部市場化項目建設管理工作，總結經(jīng)驗和不足，提出整改措施、建議，保證內(nèi)部市場化管理有步驟按計劃卓有成效地開展。(4)負責開展內(nèi)部市場化日常工作，對下屬各車間市場化項目建設指導、檢查、評比工作及提交評比獎懲建議。5、項目建設組成員具體分工：(1)各車間、科室主管人員負責建立、健全、完善本車間、科室的內(nèi)部市場化體系、制度。(2)各車間核算員負責車間內(nèi)部市場化信息傳遞、基本資料整理、二三級市場運作等。(3)。負責內(nèi)部市場化的日常管理工作，檢查、指導基層單位內(nèi)部市場化創(chuàng)建，負責內(nèi)部市場化體系整體構建；內(nèi)部市場化相關制度的修訂、完善

8、及價格體系、定額體系匯編；廠生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況分析及目標的分解；負責廠對車間一級市場及資金市場的運作，完善一級市場運行相關資料；協(xié)助做好對基層單位內(nèi)部市場的管理、檢查、指導工作；負責提煉市場化建設成果。(4)。負責內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)的建設運行，指導、培訓系統(tǒng)操作，解決系統(tǒng)缺陷，完成系統(tǒng)升級。(5)。負責廠物資市場及物資信息化的運作，構建物資市場，制定規(guī)范的業(yè)務流程。(6)。負責計量管理、設備管理信息化、建立大型設備技術經(jīng)濟檔案，制定規(guī)范的業(yè)務流程等。(7)。負責建立安全信息管理制度，建立和完善安全專業(yè)市場，并按規(guī)定運作，制定安全管理方面的業(yè)務流程。(8)。負責建立生產(chǎn)信息管理制度，建立科技專

9、業(yè)市場，職工小改小革等“五小成果”實行作價收購，生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點項目實行競標管理，運作規(guī)范，負責修訂完善技術標準，制定生產(chǎn)等主要業(yè)務工作流程。(9)。負責工作標準、管理標準及制度建設，構建人力資源市場，制定相關主要業(yè)務工作流程。(10)。負責內(nèi)、外信息的收集、整理、傳遞及分析；內(nèi)部市場化工資的兌現(xiàn)及人力資源市場的運作。(11)。負責一級市場信息化維護，協(xié)助項目組做好定額管理、信息管理及臨時安排的其他市場化相關事務。6、各車間內(nèi)部市場化建設領導管理小組職責：負責本車間本項目管理的規(guī)范運作，建立健全內(nèi)部市場化結算體系整體構建及內(nèi)部市場化相關制度的修訂、完善，制定有力措施，為全廠內(nèi)部市場化項目建

10、設目標的實現(xiàn)提供有力支持。(二)健全制度1、為確保完成項目建設目標，對廠各項目組成員實行激勵約束。2、按照公司。年內(nèi)部市場化項目建設驗收標準的要求，結合廠內(nèi)部市場化管理實際，制定內(nèi)部市場化項目建設檢查考評細則(見附表)；廠將不定期_對各車間的市場化建設情況進行檢查評比，并進行排序，加強對標管理，激勵先進，鞭策落后，推動內(nèi)部市場項目建設的總體目標的推進；各單位對檢查出的問題需在_日內(nèi)整改完畢，內(nèi)部市場管理人員進行復查。四、激勵措施1、對項目實施單位的檢查評比。_月上旬，對各單位第一季度內(nèi)部市場化建設情況進行一次檢查評比，第一名獎勵_元，第二名獎勵_元，第三名獎勵_元，獲獎單位按照獎勵主要貢獻人員

11、的原則進行二次分配。以后實行月度檢查，季度評比，按上述獎勵執(zhí)行。2、對于在公司檢查中存在工作失職的單位，每扣一分對單位負責人罰款_元，主管副職罰款_元，具體工作人員(核算員)罰款_元。同時在廠內(nèi)部市場化考核中按照公司扣分的_倍扣罰。3、廠達到“內(nèi)部市場化標桿單位”目標后，所獲獎勵對項目組成員進行全額分配，分配按內(nèi)外部檢查結果相結合原則，根據(jù)貢獻大小按5：4：3：2比例執(zhí)行獎勵；各車間分管工作的領導與主要領導同等標準，核算員按照本車間領導_%獎勵；突出貢獻人員額外加獎。4、未達到“內(nèi)部市場化標桿單位”建設目標，不予獎勵，復審未通過集團級標準，視相關責任大小對項目組成員分別給予處罰。五、程序及要求1、要求廠屬各