小型專(zhuān)業(yè)書(shū)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、 小型專(zhuān)業(yè)書(shū)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)小型專(zhuān)業(yè)書(shū)店商業(yè)方案書(shū) 時(shí)間飛逝，時(shí)光在漸漸推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份方案，為接下來(lái)的工作做預(yù)備吧！什么樣的方案才是有效的呢？以下是我為大家收集的小型專(zhuān)業(yè)書(shū)店商業(yè)方案書(shū)，歡迎閱讀與保藏。 環(huán)境分析: 一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 二、目前廣元圖書(shū)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.國(guó)有書(shū)店仍然占領(lǐng)主導(dǎo)地位。 2.民營(yíng)連鎖書(shū)店正在悄然興起。 3.當(dāng)?shù)氐膫€(gè)體書(shū)店已經(jīng)存在很久了 三、開(kāi)業(yè)時(shí)機(jī)緊迫性書(shū)店定位: 1、小“小而精” 2、特色 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算: 1.圖書(shū)和商品選購(gòu)。 2.設(shè)備選購(gòu)及裝修 3.店面租金收入預(yù)測(cè)的盈虧臨界性分析盈虧平衡點(diǎn)1投資回收期內(nèi)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)久方案

2、。擴(kuò)大單店規(guī)模。 五、開(kāi)分店書(shū)店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 環(huán)境分析: 一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀廣元市總?cè)丝诩s30萬(wàn)。直轄市和中心區(qū)的行政機(jī)構(gòu)有20多所各類(lèi)小學(xué)和4萬(wàn)多名同學(xué)。(人口)廣元市是囫圇廣元地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定的文化商品購(gòu)買(mǎi)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在廣元等中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中小城市，人們更盼望獵取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，汲取更多的學(xué)問(wèn)；為了轉(zhuǎn)變自己落后的面貌，產(chǎn)生了對(duì)文化商品的豐盛需求。(購(gòu)買(mǎi)欲)因?yàn)楫?dāng)?shù)匚幕M(jìn)展滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，品種單一。雖然書(shū)店種類(lèi)繁多，但并不能徹低滿足讀者日益增長(zhǎng)的需求，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有小型特色

3、書(shū)店的空間。 二、廣元圖書(shū)零售業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 國(guó)有書(shū)店依舊占主導(dǎo)地位(廣元市新華書(shū)店，四川省新華書(shū)店集團(tuán)旗下連鎖店)。 優(yōu)點(diǎn): 1)口碑和品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)深深影響了讀者； 2)資金、人員、制度的整體實(shí)力無(wú)法與小書(shū)店相比； 3)政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材的壟斷。 缺點(diǎn): 1)運(yùn)營(yíng)成本高，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 2)管理環(huán)節(jié)多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢； 3)缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏共性化服務(wù)，缺乏文化氛圍； 4)國(guó)家逐步開(kāi)放教材和輔助材料市場(chǎng)。 對(duì)策:沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)行填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略。 1)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避免龍頭的主導(dǎo)商品； 2)注意降低運(yùn)營(yíng)成本，讓讀者受益； 3)狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。 2.民營(yíng)連鎖書(shū)店正在悄然興起(西蜀書(shū)店，百客順眼)。 優(yōu)點(diǎn): 1)當(dāng)?shù)赜幸欢〝?shù)量的讀者； 2)統(tǒng)一選購(gòu)，銷(xiāo)售方式靈便，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 3)越發(fā)注意服務(wù)工作。 缺點(diǎn): 1)決策管理不在本地，信息與決策交流不暢； 2)門(mén)店員工素養(yǎng)普遍不高，缺乏工作熱烈和服務(wù)意識(shí)； 3)門(mén)店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 對(duì)策:最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威逼最大。實(shí)行市場(chǎng)尾隨者的策略，時(shí)機(jī)成熟時(shí)實(shí)行市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的策略。 1)形成市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異； 2)強(qiáng)化特色化、共性化服務(wù)； 3)提高新書(shū)上架和讀者訂購(gòu)圖書(shū)的速度。 3.當(dāng)?shù)氐膫€(gè)體書(shū)店已經(jīng)存在很久了(小書(shū)店、南街書(shū)店、理州書(shū)店、弘文書(shū)店)。 優(yōu)點(diǎn):