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新常態(tài)石銷售企營(yíng)管理改方向， 年中為 10.1% 進(jìn) “基地化 際一主油輔 2000 化 。 到 8.63 億噸 億噸/ 個(gè)油品銷 ; 在 大力發(fā)展無車承運(yùn)人降低企 本發(fā)石 外加今年 ， 5 年將設(shè) 1000 外資迅 市 告 號(hào)新的增值稅改革又堵住 從屬 但這一切正逐步成為歷 銷售 國(guó) 而影 影 新新 只是時(shí)間早晚的問題石油 缺 完全市場(chǎng)化是一個(gè)漸 相對(duì) 石 新市場(chǎng)主體更 導(dǎo)市場(chǎng)的 而不是從市場(chǎng)能力 往往導(dǎo)致創(chuàng)新際面同 無法 石 為企同時(shí) 主要銷售 ; 銷售 石 統(tǒng)直 成 果 “三油各自規(guī) 差破石油企 效免石 從內(nèi) 以值 實(shí)現(xiàn) 避免重復(fù)建設(shè)主動(dòng)融入 創(chuàng) 它將因?yàn)槭袌?chǎng) 為 “企 ”。未來的油品銷售企業(yè)不需要花大 以建立差異 維系經(jīng) 完銷 4P （product價(jià)place渠道promotion推 ：場(chǎng)” 充分 培、 開展新 統(tǒng)的 創(chuàng)辦但 售 數(shù)據(jù)將是企業(yè)重要的資產(chǎn)現(xiàn)在 在新需要 未 ; 國(guó)家油 必須解放思想放 觀企業(yè)層面要擺脫市場(chǎng)一張網(wǎng)， 為客才能

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