供應商物流交付管理及考核辦法規(guī)定

1、供應商物流交付管理及考核辦法供應商物流交付管理及考核辦法PAGE3供應商物流交付管理及考核辦法*QAD上線供應商物流交付管理及考核辦法1、目的為保障*有限責任公司（以下簡稱*）QAD上線正常運行，提高供應商客戶意識，規(guī)范供應商物流交付管理，強化供應商送貨質量，提升倉儲物流收、發(fā)貨效率，特制定本管理辦法。2、適用范圍凡是與*簽訂采購供應合同的供應商，*制造物流部，*購買部，*財審部。3、術語物流交付：外協(xié)件或原材料來料材質報告、送貨單、標識信息齊全，實物與送貨單數(shù)量一致等。4、職責*制造物流部：收貨查驗物流交付，并作好記錄；*購買部：負責供應商物流交付的規(guī)范工作，將考核記錄轉供應商確認，并督促整

2、改；*財審部：對供應商物流交付不規(guī)范行為執(zhí)行扣款；5、管理辦法及流程.來貨信息管理要求供應商到貨必須有材質報告、送貨單等紙質信息證明，且填寫完整，有單位蓋章；材質報告、送貨單信息文件中必須有供應商名稱、物料名稱，規(guī)格型號、物料編碼、批次號、產(chǎn)品數(shù)量等具體信息，送貨單必須有條形碼，材質報告、送貨單及包裝標識的批次號必須確保一致；每批到貨中若干箱包裝，每箱產(chǎn)品外包裝必須標識，以明確每箱產(chǎn)品身份信息。包括大包裝套小包裝，如紙箱打托盤或木箱，鼠籠套塑料箱、紙箱套紙箱，外包裝及內包裝都必須要有標識，批次號必須確保一致；大包裝、小包裝必須有條形碼；標識信息齊全，有供應商編碼、供應商名稱、物料號、物料名稱【

3、QAD系統(tǒng)有*總成編號的須包含總成編號（如QS131-311）噴涂鐵芯】、批次號、數(shù)量，交貨日期等信息；參照供應商批次標識要求執(zhí)行；標識單完整，無臟污、破損等，確保條碼收、發(fā)貨管理；送貨單、標識與實物、數(shù)量必須一致，一經(jīng)出現(xiàn)不予接收。開箱差異也要作為不符合項納入考核；代理采購的原材料或外協(xié)件，由代理商按照*物流交付進行標識及批次等轉換；標識位置及張貼管理要求長方體紙箱包裝，在其寬度面醒目中間位置張貼標識，且張貼牢靠，禁止在產(chǎn)品上方及長度面張貼；塑料箱只有寬度面中間有預留張貼位置的，須在寬度面中間張貼標識；塑料箱只有長度面中間有預留張貼位置的，須在長度面中間張貼標識； 塑料箱長度面中間和寬度面中

4、間都有預留張貼位置的，須在寬度面中間張貼標識；塑料箱無預留張貼位置的，須在寬度面中間制作PVC板張貼標識；標識張貼禁止使用透明膠，使用玻璃水或膠水張貼牢靠；鼠籠、木箱、紙箱裝載打包貨物，在打包時將紙箱包裝標識面統(tǒng)一朝向，同時大包裝標識也要與小包裝標識朝向一致。包裝管理要求嚴格按照*要求實施等量包裝，小件推行最小包裝改進；兩種及以上物料不能盛裝在同一包裝箱內送貨，一經(jīng)出現(xiàn)不予接收。檢查與考核制造物流部從10月28日起，每日按上訴要求收貨物流交付進行檢查，并作好記錄（注：供應商交貨時間為10月28日以前的不納入考核）。對未按物流交付要求執(zhí)行的供應商按當日到貨的每個品種500元/次考核，每周匯總，由*公司購買部將考核信息轉達供應商并責成整改，允許供應商2日內申訴，同時報*公司財審部予以處罰辦理。對未按物流交付要求供應的物料品種，由供應商現(xiàn)場整改，也可委托*購買部及制造部物流部協(xié)助整改，費用由供應商承擔。具體的品種、金額由*制造物流部統(tǒng)計，以供應商物流交付整改專項資金申請