園區(qū)接待中心裝修施工總進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃配套的資金使用計(jì)劃及保障措施

1、園區(qū)接待中心裝修施工總進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃配套的資金使用計(jì)劃及保障措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段的工期要為： 110日歷天（含節(jié)假日），工期計(jì)劃從2010年9月13日開工到2010年12月31日完工。針對該工期目標(biāo)，投標(biāo)小組仔細(xì)分析圖紙現(xiàn)場情況，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)精心編制了本工程的工期保證措施。1 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1 總進(jìn)度計(jì)劃及說明*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務(wù)中心室內(nèi)裝修裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件。進(jìn)度計(jì)劃編排情況說明：本工程計(jì)劃開工日期為2010年9月13日，完工日期2010年12月31日，總工期為110個(gè)日歷天。裝修施工中，我們根據(jù)圖紙中工程范圍的劃分及現(xiàn)場實(shí)際情況和工期的要求，對本標(biāo)段

2、作了四個(gè)施工階段。2010年9月13日至2010年9月20日為第一施工階段，該階段重點(diǎn)完成施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場臨建搭設(shè)，場地規(guī)劃，測量放線，圖紙會審等工作，并著手深化設(shè)計(jì)工作。2010年9月20日至2010年10月31日為第二施工階段，該階段重點(diǎn)施工吊頂及墻面基層，及部分墻面面層，如大理石墻面和瓷磚墻面；另外，該階段必須完成本工程的材料認(rèn)樣工作，深化設(shè)計(jì)工作基本完成。2010年11月1日至2010年12月20日為第三施工階段，該階段重點(diǎn)施工完成所有裝飾工作。2010年12月21日至2010年12月31日為第四施工階段，該階段重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、裝修收尾，竣工驗(yàn)收、清理保潔石材結(jié)晶處理等工作

3、，為最終竣工交付創(chuàng)造條件。1.2 主要控制節(jié)點(diǎn)序號主要工序開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間歷時(shí)（天）1石材基層鋼架2010.9.182010.10.1628天2輕鋼龍骨石膏板吊頂2010.10.172010.11.1529天3墻面石材干掛2010.10.172010.12.2035天4地面石材濕貼2010.11.212010.12.1525天5石材結(jié)晶處理2010.12.162010.12.3015天1.3 施工進(jìn)度保障措施1.3.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，本公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選

4、等，如果業(yè)主信任本公司一旦認(rèn)可本公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，本公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備

5、工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。D施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。1.3.2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色

6、。A、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)本公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即： （1）一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步）。（2）二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一

7、般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)

8、劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報(bào)業(yè)主審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度

9、配套的專業(yè)施工方案。（2）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本裝飾工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。1.3.3人、財(cái)、物的保障A在本裝飾工程上，將委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。本公司除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門

10、類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。本公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)本公司的總體管理，服從本公司的整體調(diào)配，將在本裝飾工程中發(fā)揮重大作用。本公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。1.3.4交叉作業(yè)的原則及措施A裝修與機(jī)電安裝之間的

11、交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對各自的成品及

12、半成品的保護(hù)。1.3.5技術(shù)工藝及措施的保證A編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本裝飾工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。B采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，本公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采

13、用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。本公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 1.3.6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本裝飾工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本裝飾工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好墻面、吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，

14、作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。1.3.7建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包單位、裝修施工單位四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。1.3.8根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理本公司將根據(jù)裝修施工的特點(diǎn)和

15、需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖、材料堆場等方面的布置?，F(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。1.3.9加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作本公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師以及各專業(yè)承包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，本公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。1.3.10加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面本公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對

16、政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1.3.11加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)積極主動地為業(yè)主服務(wù)，本公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1.4 可能影響工期的因素以及解決措施1.4.1工程工期延誤因果分析圖1.4.2各項(xiàng)影響工期的因素分析及解決措施本標(biāo)段工程施工面積大、工期緊，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，本公司

17、對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。1.4.2.1、施工配合1）工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工a、工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b、成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前

18、面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個(gè)工序會同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。4）因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場在AA省營口市沿海產(chǎn)業(yè)基地*產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，本公司將加強(qiáng)施工工人的管理教育要遠(yuǎn)離周邊社區(qū)。另外，本公司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管

19、理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響施工現(xiàn)場的安全造成不必要的停工。5）停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會影響正常的施工。本公司將密切與現(xiàn)場總包單位聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實(shí)際施工情況有些不符，本公司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時(shí)與總包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，在本公司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。7）施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會越積越多，向外運(yùn)輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成

20、極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，在總包單位來不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，本公司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。1.4.2.2、機(jī)具1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，本公司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。2）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí) 本標(biāo)段工程最高為三層，樓層雖不高，但面積大，僅靠垂直運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求，本公司將安排一支專業(yè)搬運(yùn)隊(duì)伍在現(xiàn)場進(jìn)行材料搬運(yùn)，從而滿足材料的上下需求。3）機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，本公司

21、將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場，并且，本公司還將選購一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。4）機(jī)具無專人維修往往現(xiàn)場施工的機(jī)具不少，現(xiàn)場施工人員對機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場的機(jī)具使用率會非常低，也將影響施工進(jìn)度。本公司在本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。1.4.2.3、材料1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。2）材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工

22、程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其他原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場的材料安排到臨建場地內(nèi)存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。4）供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。本公司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。5）運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其他突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成

23、為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。1.4.2.4、工人1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了材料、機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會影響工期。本公司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2）勞動力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項(xiàng)目會制定詳細(xì)的勞動力計(jì)劃，如

24、果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。1.4.2.5、工藝1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。本公司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。2）裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場外加工，運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。1.4.2.6、管理1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板

25、時(shí)，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。項(xiàng)目將在公司技術(shù)部門的協(xié)助下制定本標(biāo)段工程的裝修施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)發(fā)布，有了工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。5）進(jìn)度

26、考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。6）勞動紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。1.4.2.7、設(shè)計(jì)1）設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。2）設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場裝飾設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。本公司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的設(shè)計(jì)。3）各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本標(biāo)段工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，本公司將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。4）設(shè)計(jì)不及時(shí)，材料采購進(jìn)貨周期長由