現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的考慮摘要：現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)本錢管理已不能適應現(xiàn)代本錢管理理念，因此本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目的及企業(yè)外部環(huán)境，并從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀考慮現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)本錢管理已不能適應現(xiàn)代本錢管理理念，因此本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目的及企業(yè)外部環(huán)境，并從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。本文就現(xiàn)代企

2、業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀立足點以及怎樣進展本錢管理談點粗淺的看法。一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀1、企業(yè)價值補償缺乏消費資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比擬嚴重。2、產(chǎn)品損失本錢增加企業(yè)的消費設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及消費過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。3、企業(yè)本錢信息核算失真本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達某一目的進展人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。4、本錢管理短期行為嚴重由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫，以包代管，管理不力

3、，監(jiān)管不嚴。5、本錢管理意識薄弱沒有充分認識進步企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強本錢管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)本錢的比賽。6、企業(yè)本錢管理缺乏市場理念本錢是一個企業(yè)消費經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照本錢習性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過進步產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過進步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢。將消費過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)

4、移或隱藏與存貨，進步短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災與企業(yè)本錢管理缺乏市場理念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。7、傳統(tǒng)本錢管理落后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，本錢管理范疇過窄。受長期方案經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往重消費本錢管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，這種本錢管理觀念遠遠不能適應二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的開展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、消費決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其本錢決不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生，與此相適應，本錢管理的內(nèi)

5、涵也應有物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢，資本本錢、效勞本錢，環(huán)境本錢等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進展全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產(chǎn)品消費過程的本錢進展核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域；在管理體系上，側(cè)重于事后管理，無視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預防性作用。二、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的立足點現(xiàn)代企業(yè)本錢管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的目的?，F(xiàn)代企業(yè)本錢管理應立足以下幾方面。1、立足于長遠

6、的戰(zhàn)略目的現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的宗旨，是為了獲得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期消費和開展，立足于長遠的戰(zhàn)略目的。如企業(yè)進展人工本錢管理，應雇傭技術純熟程度高的員工降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢標準衡量，企業(yè)應長遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。2、立足于總體開展戰(zhàn)略現(xiàn)代本錢的動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括消費過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部構造調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強大競爭力，本錢管理就不能在局限于產(chǎn)品的消費制造過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的開展態(tài)勢

7、分析，以及產(chǎn)品設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照本錢全過程管理的要求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術本錢，消費本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢內(nèi)容都應嚴格、細致的科學手段進展管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結(jié)合的本錢管理手段。現(xiàn)代企業(yè)本錢管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部構造和外部環(huán)境綜合起來，即代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，從而到達知己知彼，洞察全局的目的，并由此形

8、成價值鏈的各種戰(zhàn)略。3、立足于外部環(huán)境在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重消費管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關重要的內(nèi)容。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強對管理決策本錢范疇的研究分心，可以防止決策失誤給企業(yè)帶來的宏大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最正確經(jīng)濟效益提供根底，應把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和施行正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。三、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的考慮1、構建本錢意識本錢意

9、識是現(xiàn)代本錢管理中的一個最為根本的立足點，現(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和控制有足夠的重視，不受“本錢無法再降低的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低本錢的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完好意義上的本錢意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低本錢的工作從管理部門擴展但供給、消費和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化本錢意識，二是將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)工程種類，規(guī)模開場就注入本錢考慮，確立具有長期開展觀的戰(zhàn)略本錢意識。2、全面推行計算機網(wǎng)絡管理現(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡管理，將企

10、業(yè)的一切消費經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，架設囊括“起點中轉(zhuǎn)站終點的網(wǎng)絡核算體系，構筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。3、全面推行標準本錢核算法企業(yè)普遍采用“本錢倒扎的核算形式，在該種形式下的本錢是問原因?qū)⑺斜惧X倒擠入當期完工產(chǎn)品，掩蓋了本錢方面存在的所有問題，模糊了本錢的真實性?，F(xiàn)代企業(yè)本錢核算應按當期實際本錢消耗數(shù)，采用“標準本錢+差異分析數(shù)方法進展控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)不等于期末數(shù)，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人本錢的

11、節(jié)約效益對待。4、重點突出存貨管理和費用管理必須將存貨工程進展全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進展計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計本錢，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大進步人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的進步了存貨的價值和使用效率，使一局部別有用心的人望而卻步，能充分表達“誰消費誰買單的原那么。對企業(yè)全部費用進展重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分消費費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式Y(jié)=A+B的原理進展控制,式中A代表固定費用,B代表變動費用,X代表當期消費值,準確核定預算費用,明確考核部門的責、權、利,實行部門歸口管理,按照預算指標嚴格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實行責任制進展管理,與個人的績效掛鉤。5、建立合適企業(yè)自身的管理核算體系擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系，將價值量和實物量的管理與人