物業(yè)保安服務(wù)方案_第1頁
物業(yè)保安服務(wù)方案_第2頁
物業(yè)保安服務(wù)方案_第3頁
物業(yè)保安服務(wù)方案_第4頁
物業(yè)保安服務(wù)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、保安服務(wù)方案中去。多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以專業(yè)化的水平服務(wù)好機(jī)關(guān)物業(yè)。前提控值班、交通指揮等工作,努力為創(chuàng)造良好的治安秩序。準(zhǔn)備工作培訓(xùn)。秩序維護(hù)人員認(rèn)真做好必需通用工具的檢查:如對(duì)講機(jī)、強(qiáng)光手電、橡膠警棍 、巡更系統(tǒng)、登記記錄本、巡邏記錄本等。運(yùn)行服務(wù)操作2482獨(dú)立的(與門衛(wèi)不在一室的)24守,安防監(jiān)控系統(tǒng)的攝錄像資料按規(guī)定期限保留。24料按規(guī)定期限保留。引導(dǎo)車輛出入,管區(qū)車輛停放整齊有序。巡邏崗及門崗管理程序接班記錄;24管理區(qū)域或場所大門嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)段開啟和關(guān)閉;小區(qū)。監(jiān)控室的出入:按照設(shè)置程序認(rèn)可方能進(jìn)入,與工作無關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入監(jiān)控室。因工作需要進(jìn)入監(jiān)控室的人員,需經(jīng)值班領(lǐng)

2、導(dǎo)同意。監(jiān)控室內(nèi)物品擺放:監(jiān)控操作控制臺(tái)上不允許放置與監(jiān)控工作無關(guān)的物品,喝水杯應(yīng)遠(yuǎn)離控制鍵盤。監(jiān)控室內(nèi)只允許放置與監(jiān)控人員相同數(shù)量的工作椅。日常服務(wù):2424值班,同步錄像保存半月以上,循環(huán)使用。通道巡視。通過監(jiān)控畫面,發(fā)現(xiàn)可疑人員、車輛或損壞公用設(shè)施設(shè)備及其它違法亂紀(jì)行為,立即向相關(guān)部門及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。養(yǎng)。值班電話三聲內(nèi)必須應(yīng)答,并做好記錄妥善處置。遇有突發(fā)事件按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作,并及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)及錄像帶的管理:對(duì)監(jiān)控設(shè)備錄像系統(tǒng)每天進(jìn)行測試和檢查,發(fā)現(xiàn)異常和故障立即報(bào)修信息中心。按照治安保衛(wèi)部制定的管理辦法調(diào)取查看監(jiān)控保存帶的內(nèi)容。機(jī)等設(shè)備清潔。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長要檢查安全

3、、設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)控室衛(wèi)生、值班人員交接班、著裝、記錄等情況,要有記錄。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及承諾242424辦公樓所有區(qū)域內(nèi)交通及停車(含地下停車場)管理。秩序維護(hù)人員要具有高度的責(zé)任感、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、大 24242424行撲救,同時(shí)將火警信息與火災(zāi)情況向有關(guān)部門匯報(bào)。B1B2對(duì)停車人予以糾正或提醒,確保停車場交通暢通。檢查,確保消防器材完好有效。2424詢問記錄。行撲救,同時(shí)將火警信息與火災(zāi)情況向有關(guān)部門匯報(bào)。樓區(qū)地下停車場交通暢通。查,確保消防器材完好有效。服務(wù)質(zhì)量及保證措施24區(qū)內(nèi)交通管理、車輛停放管理。秩序維護(hù)人員要具有高度的責(zé)任感、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、大 2424查,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好詢問記錄。安全隱患排查。定期排查各類安全隱患,每周定期排查1周安全隱患排查的情況。制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,接到報(bào)警信息匯報(bào)。時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做好要害部位和重要物資的防護(hù)工作,確保安全。進(jìn)行巡邏檢查,對(duì)單位的重點(diǎn)部門和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭和治安隱患,及時(shí)匯報(bào)科室負(fù)責(zé)人。積極完成上級(jí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論