護(hù)士長(zhǎng)時(shí)間管理“葵花寶典”

1、護(hù)士長(zhǎng)時(shí)間管理“葵花寶典”護(hù)理管理工作既瑣碎又繁忙，很多護(hù)士長(zhǎng)整日埋頭于工作不能自拔，總覺得時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)，失去了自我，內(nèi)心的夢(mèng)想也因沒時(shí)間而無(wú)限期順延。整理一份護(hù)士長(zhǎng)時(shí)間管理之“葵花寶典”，希望對(duì)深感時(shí)間苦短的護(hù)士長(zhǎng)們能有所幫助?；睘楹?jiǎn)，分解任務(wù)時(shí)間太短，不夠一件件事順序做。比如急診科護(hù)士長(zhǎng)在每月初都要做的月底報(bào)表。若是單由護(hù)士長(zhǎng)一個(gè)人來(lái)總結(jié)報(bào)表上的那些數(shù)字，護(hù)士長(zhǎng)一個(gè)人可能會(huì)匯總一個(gè)上午，或是一整天，基于此，護(hù)士長(zhǎng)可把這些需要匯總的數(shù)字，如120出車統(tǒng)計(jì)、輸液人數(shù)、輸血人數(shù)、搶救數(shù)、死亡數(shù)、門急診人次等，分解成細(xì)項(xiàng)，分派不同的護(hù)士負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，大家分頭行動(dòng)，各司其責(zé)，數(shù)字很快就匯到一起

2、，一張完美的月報(bào)，不到3060分鐘,即可集結(jié)到位。區(qū)分輕重緩急，抓住重點(diǎn)與核心善用ABC時(shí)間管理法。護(hù)理管理者除了每天大量的日常事物外，還有許多無(wú)法預(yù)料的事情要面對(duì)和處理，時(shí)間的有效性與工作量的矛盾要求護(hù)理管理者能把自己所控制的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分工，有效利用。把主要精力用到關(guān)鍵地方，把有限的時(shí)間科學(xué)地分配在工作重點(diǎn)與核心上。一般來(lái)說(shuō)，可按時(shí)間管理ABC機(jī)制來(lái)管理，即：A類立即執(zhí)行，如不去完成就會(huì)影響全局的；B類常規(guī)性工作，如不去處理會(huì)影響護(hù)理目標(biāo)的完成；C類需馬上處理的小事，如接電話等。把工作分為首優(yōu)、中優(yōu)、次優(yōu)三類，最重要、最迫切、有后果的工作先做，抓住主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)解決主要問題，切忌眉毛胡

3、子一把抓，不分主次，一概而論，占據(jù)了大量時(shí)間，而收效不滿意。護(hù)理管理活動(dòng)中，有時(shí)出于時(shí)間的限制，不可能讓你一件一件的慢慢來(lái)，多件事情齊頭并進(jìn)，亂成一團(tuán)是必然的。運(yùn)用科學(xué)的時(shí)間管理法，有效區(qū)隔時(shí)間、空間，用整段時(shí)間優(yōu)先處理“大石頭”，再用零碎時(shí)間安排“小石頭”和細(xì)沙子，于繁復(fù)中抓出主脈，有時(shí)間了，再修復(fù)那些次要的細(xì)枝末節(jié)。試著降低標(biāo)準(zhǔn)，不必事事滿分護(hù)理管理瑣瑣碎碎，很多時(shí)候，很多事情，不可能都做得到事事圓滿，除了必須達(dá)到的目標(biāo)，其他可以試著稍稍降低標(biāo)準(zhǔn)，不必事事滿分，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，把控局面。尤其是在遭遇突發(fā)事件，比如急危重患者的搶救，剛開始的時(shí)候，必然會(huì)有暫時(shí)的忙亂，只要頭腦中管理思路清晰

4、，組織搶救得力，局面很快就會(huì)被掌控，撥亂反正。護(hù)士長(zhǎng)可在內(nèi)心做好充分的心理準(zhǔn)備，調(diào)節(jié)自己的內(nèi)心平衡，放棄完美主義，要有亂成一鍋粥的心理準(zhǔn)備，坦然迎接每天都有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，從容應(yīng)對(duì)，無(wú)愧我心，即可。控制情緒就是節(jié)約時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)要有堅(jiān)定的信念和穩(wěn)定的情緒，頭腦中列出各項(xiàng)工作清單，真正礙事的通常不是大煩惱，而是小細(xì)節(jié)，先期處理大煩惱，省出時(shí)間再完善自己在意的小事，做到事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)籌管理。學(xué)會(huì)借力，合理授權(quán)護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)授權(quán)管理，把一些工作授權(quán)給屬下來(lái)做，讓他們代替自己行使護(hù)士長(zhǎng)管理，自己騰出時(shí)間，去做“不能被替代的事情”，剩下的事情就外包，授權(quán)管理，這樣也能擠出一定的時(shí)間。護(hù)理管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才，用人所長(zhǎng)，合理授權(quán)，防止事必躬親，從繁忙的事務(wù)中解放出來(lái)，相當(dāng)一部分護(hù)理管理者不懂得授權(quán)而滿足于自己的辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)，似乎這樣自己才心安理得，但往往顧此失彼。這樣做一方面使自己處于時(shí)間上的被動(dòng)與盲目，另一方面也容易挫傷下屬的積極性，因而要學(xué)會(huì)合理地授權(quán)，自己做關(guān)鍵的工作，而把普通的工作委托別人去完成。但必須做到授權(quán)有度，適時(shí)收放，把控住全局。保持時(shí)間利用的相對(duì)連續(xù)性護(hù)士長(zhǎng)要在日常管理活動(dòng)中，注意在處理一些重要和必要的問題上保持時(shí)間利用的相對(duì)連續(xù)性。集中利用時(shí)間，不把時(shí)間分割成零星的碎片，不要中斷，因?yàn)橹?/p>