工廠領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)報告VIP

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁工廠指導(dǎo)年度工作總結(jié)報告工廠指導(dǎo)總結(jié)報告1_年即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的此岸。三行車的消費讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，在起初之時，因剛開始消費車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里理解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的消費工作狀況，針對車間當(dāng)時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度

2、。工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度，在方案、布置、檢查、總結(jié)評比時，完成目的。實行裝配二車間工時填寫標(biāo)準標(biāo)準規(guī)章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準標(biāo)準。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我催促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，我又創(chuàng)造了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛消費以及工時，得到了上級指導(dǎo)的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的標(biāo)準易懂明晰，保證符合上級指導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內(nèi)容又有了進一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理

3、人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級指導(dǎo)匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予以修改，并進展整改后的驗收。每天加強對考勤工作的管理，結(jié)合車間的實際情況嚴格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提早做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提早準備員工準時簽退。每周對公司員工的考勤情況進展總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批

4、考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供根據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的效勞工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。五行車就要消費，這令我們再一次充滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)該有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進一步的進步，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。工廠指導(dǎo)總結(jié)報告2在工廠一年的工作不知不覺就完畢了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責(zé)全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠開展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的

5、奉獻，屢次受到指導(dǎo)的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，根本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了進步工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進展重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多，根本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能

6、有更有才能的人才，而不是全都是只會根本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔(dān)我的量，我也好去完成其他的事由。二、激發(fā)員工們的上進心，進步工作效率本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標(biāo)識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是可以一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就

7、能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。3、請假制，每個月奉獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工根本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。三、工作總結(jié)在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數(shù)字，這就相當(dāng)于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一

8、單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。工廠指導(dǎo)總結(jié)報告3_年，極不平凡。19大成功召開，國民消費總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也獲得了長足的開展。在總廠的正確指導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處分，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。2、_年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們汲

9、取前年缺少經(jīng)歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，進步我們質(zhì)量監(jiān)視和檢測方面的才能，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進展判斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識，從而更好的進步自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準。4、在消費流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準，注重過程體系的監(jiān)控

10、，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為防止此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品消費過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進展溝通，理解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析p 問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望_年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理

11、經(jīng)歷。同時還會致力于做好以下幾點：1.繼續(xù)維持消費隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常消費經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。2.重視平安消費。增強員工平安消費意識，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的開展。最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位指導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝_廠在各位的堅強帶著下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!我的總結(jié)完畢，謝謝大家!工廠指導(dǎo)總結(jié)報告420_年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質(zhì)量

12、宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將20_年工作開展的詳細情況總結(jié)如下：20_年工作開展的主要做法：一、目的細化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)

13、的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反響及時調(diào)整，并加大對消費過程的全

14、方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量標(biāo)準意識，進步過程操作嚴肅性，以標(biāo)準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標(biāo)準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對消

15、費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另

16、一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最正確效益。07年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，抑制困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細做法如下：1、

17、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)

18、準操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)本卷須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)進步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行，本錢

19、是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階

20、，從而以嶄新的相貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!工廠指導(dǎo)總結(jié)報告5一年來，車間在廠指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，抑制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確指導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將2022年來的工作總結(jié)如下。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問

21、題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學(xué)

22、習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負指導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全

23、憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好

24、車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析p 和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作