公司工程項目管理檢查表(統(tǒng)計管理)

1、( 分)( 分)檢表-統(tǒng)計管理序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分計劃統(tǒng)計基礎(chǔ)工作(40分)項目人員配備10分項目統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、專 (兼) 職統(tǒng)計人 員不到位扣5分，項目計劃負(fù)責(zé)人、 專 (兼) 職計劃人員不到位扣5分統(tǒng)計人 員崗位 職責(zé)10分沒有按照統(tǒng)計管理辦法制定項目經(jīng)理 部統(tǒng)計管理辦法，扣5分； 無計劃、 統(tǒng)計人員崗位職責(zé)扣5分崗位職責(zé)上墻10分上墻的崗位職責(zé)中，沒有計劃統(tǒng)計職 責(zé)，扣10分持證上崗及培 訓(xùn)10分沒有按國家規(guī)定持證上崗的扣5分， 沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)的扣5分二統(tǒng)計法及統(tǒng)計業(yè)務(wù)檢查(60分)及時性10分 (漏) 報一天，扣5分，直到全部扣 完檢表-統(tǒng)計管

2、理續(xù)序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分二統(tǒng)計法及統(tǒng)計業(yè)務(wù)檢查(60分)完整性5分企業(yè)名稱、單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 、填報人、 電話、報出日期、上崗證 書編號 ， 每缺一項扣1分 ， 扣完為 止；報表格式不對扣2分準(zhǔn)確性5分報表中數(shù)據(jù)，出現(xiàn)邏輯關(guān)系錯誤、計 量單位不準(zhǔn)、指標(biāo)缺項、審核手續(xù)不 齊、建筑業(yè)統(tǒng)計和驗工計價 (計量支 付) 對應(yīng)關(guān)系不一致的、勞資統(tǒng)計和 財務(wù)報表對應(yīng)關(guān)系不一致的，每錯一 項，扣1分，直到全部扣完 拒報5分不按照國家統(tǒng)計法規(guī)定，如實提 供統(tǒng)計資料和情況，虛報、瞞報、偽 造、篡改、拒報統(tǒng)計報表及資料扣5 分統(tǒng)計臺帳5分未按規(guī)定設(shè)立的，扣5分； 沒有

3、按公 司統(tǒng)一規(guī)定格式填寫的，發(fā)現(xiàn)錯誤1 處扣2分，扣完為止檢表-統(tǒng)計管理續(xù)序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分二統(tǒng)計法及統(tǒng)計業(yè)務(wù) 檢查 60各種統(tǒng)計報表 年報)5分上報方式、報表格式不符合公司規(guī)定 的，扣3分； 沒有按業(yè)主、監(jiān)理要求 報送報表的，扣2分統(tǒng)計信息服務(wù)5分沒有按要求為項目的各項管理收集、 整理、建立所需資料庫、提供統(tǒng)計服 務(wù)的，扣3分； 沒有為項目領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)部門提供統(tǒng)計資料的，扣2分各職能部門之 間的協(xié)作及工 作交接5分項目各職能部門之間協(xié)作差，各專業(yè) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致 ， 發(fā)現(xiàn)錯誤1處扣 2分，扣完為止( 分) 查情況自查5分沒有按公司的統(tǒng)一安排，開展統(tǒng)計 法執(zhí)行情況自查，沒有寫出檢查報 告、沒有填寫自查表，扣5分統(tǒng)計分析及統(tǒng) 計論文10分沒有對統(tǒng)