執(zhí)行力演講稿

1、企業(yè)贏在執(zhí)行力經(jīng) 營 管 理 部 翟曉麗前言：1、相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也不會把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。前言：2、在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些對這些完全沒有概念。-這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”前言：3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克/韋爾

2、奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)把信送給加西亞中的上尉羅文。幾乎所有人都認(rèn)為，把信送給加西亞頌揚(yáng)了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。執(zhí)行力不佳的問題點(diǎn)：1、沒有達(dá)成對目標(biāo)的共識；2、沒有詳細(xì)深入的策劃達(dá)成目標(biāo)的條件；3、管理者出臺的政策不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；4、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性；5、只

3、有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想、心態(tài)，學(xué)以致用的過程沒有進(jìn)行教練式的指導(dǎo)，也沒有追蹤成效；6、工作態(tài)度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切問題、不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，說一套做一套；執(zhí)行力不佳的問題點(diǎn)：7、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總；8、執(zhí)行過程中有關(guān)條款不知條款，缺乏判斷及解決問題的創(chuàng)新能力；9、沒有充分的授權(quán)，缺少執(zhí)行的資源；10、沒有緊盯過程，沒有養(yǎng)成及時匯報的習(xí)慣；11、缺少科學(xué)的監(jiān)督評估機(jī)制，沒有人監(jiān)督就沒有人去落實(shí)工作，沒有評估機(jī)制，就沒有工作的動力；三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力的精髓：1、執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。2、執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)

4、上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時，設(shè)立目標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)明確獎懲規(guī)則，透過組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動，推進(jìn)人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。3、對執(zhí)行的解釋： 1）執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺（只維護(hù)一小部分人利益的組織， 不可能具備抗擊風(fēng)險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）； 5）獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量； 7）目標(biāo)是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解1、執(zhí)行的三個層次1）最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最

5、高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）-作為最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅(jiān)強(qiáng)的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進(jìn)的方向，要靈活機(jī)動，善于將理論與實(shí)際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個核心團(tuán)隊(duì)（要學(xué)會把管理者的個人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標(biāo)明確的培訓(xùn)培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現(xiàn)在選人的能力。這是最核心的內(nèi)

6、容。除了選人，對項(xiàng)目的追蹤跳進(jìn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進(jìn)自己所制定的計(jì)劃，因?yàn)樘M(jìn)能夠暴露出計(jì)劃和實(shí)際行動之間的差距并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展。 此時，你一定要制定一份清晰的跳進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么？誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行？通過何種方式進(jìn)行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個組織生命當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個項(xiàng)目。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。除了對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行

7、力還包括：啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。2）中層執(zhí)行者： 中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個核心團(tuán)隊(duì)，而要想成為核心團(tuán)隊(duì)，必須具備三個基本要素：專業(yè)互補(bǔ)；相對穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊(duì)既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣） 這是項(xiàng)目經(jīng)理，是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于企業(yè)

8、的成敗至關(guān)重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力。3）直接執(zhí)行者：2、執(zhí)行力的三大類別 1）號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。 2）制度執(zhí)行力：主要依賴企業(yè)的制度，嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度。

9、關(guān)于企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。2、執(zhí)行力的三大類別3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強(qiáng)勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運(yùn)營規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。（個人認(rèn)為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項(xiàng)來說，分類方式不對?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機(jī)制執(zhí)行力更好）誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷 一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析1、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：1）到處是重點(diǎn)；2）不放棄任何機(jī)會，過分追求完美；水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個污垢-既然殘缺是美，管理者就應(yīng)

10、學(xué)會利用其“美”。有時在組織內(nèi)部故意制造一些摩擦安插個別負(fù)面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時組織程序不確定，然而在不確定的過程中反而易于出現(xiàn)生動創(chuàng)意和強(qiáng)勁動力，無怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。3）失靈的激勵機(jī)制；4）忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。2、執(zhí)行者的六大誤區(qū)1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責(zé) 任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低；2）能力誤區(qū)：不學(xué)習(xí)不上進(jìn)；3）不授權(quán)；4）樹山頭，內(nèi)部對立；5）過于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)；6）虎頭蛇尾。二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素1、事前有客觀地求實(shí)地分析；2、首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎；3、在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質(zhì)刺激的效果大于篩選的效果。獎勵一個執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個阻撓執(zhí)行計(jì)劃的員工會更好。有執(zhí)行力的人的九個特點(diǎn)1、 自動自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9